(最新)某省电信公司人力资源管理培训(ppt-63页).pptx

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1、某省电信公司人力(rnl)资源管理培训招聘(zhopn)与配置第一页，共63页。主题目录第二页，共63页。n n招聘环境分析(fnx)n n组织人力资源现状分析(fnx)n n招聘需求确定第三页，共63页。招聘环境(hunjng)分析n n外部环境分析外部环境分析n n经济环境：经济周期经济环境：经济周期 经济结构经济结构 区域经济开展区域经济开展n n产品产品/效劳市场：效劳市场：n n 市场需求市场需求 市场预期市场预期(yq)(yq)市场竞争结构市场竞争结构n n劳动力市场供求关系：劳动力市场供求关系：总量分析总量分析 结构分析结构分析n n技术进步：减少数量需求技术进步：减少数量需求

2、提高质量需求提高质量需求n n政策法规：遵循规那么政策法规：遵循规那么 防止纠纷防止纠纷 防止损失防止损失n n竞争对手的招聘情况：需求数量和规格竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段手段 待遇待遇 第四页，共63页。招聘环境(hunjng)分析n n招聘内部环境分析(fnx)n n企业战略n n 防御型战略维持市场份额和产品结构n n 探索型战略开拓市场空间 技术产品创新n n 分析(fnx)型战略保持稳定 调整结构n n企业文化n n组织结构 n n管理风格第五页，共63页。招聘制度(zhd)的修订n n招聘制度包括从招聘方案编制到正式招聘制度包括从招聘方案编制到正式(zhngsh)(z

3、hngsh)录用的全过程中录用的全过程中的有关规定和管理工具的有关规定和管理工具n n招聘制度的内容：招聘制度的内容：n n 制定招聘制度的依据和目的制定招聘制度的依据和目的n n 招聘方案招聘方案n n 招聘实施方法招聘实施方法n n 招聘工具文件招聘工具文件n n招聘制度修订主要根据招聘制度修订主要根据n n 外部环境变化外部环境变化n n 组织条件变化组织条件变化n n 人力资源状况人力资源状况第六页，共63页。招聘规划(guhu)的原那么和程序n n原那么n n 充分考虑内外环境的变化n n 确保现有人员的合理使用n n 兼顾组织和员工的长远利益n n程序(chngx)n n 获取人员

4、需求信息选择招聘信息的发布时间和渠道初步选择测试挑选方案 明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿第七页，共63页。组织(zzh)人力资源状况分析n n1人与事总量配置分析总量平衡n n按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡n n过剩调整政策：提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时 劳务输出n n短缺调整政策：内部调剂(tio j)临时加班 对外招聘 工作外包 借调租赁第八页，共63页。组织人力资源状况(zhungkung)分析n n2人与事结构配置分析用人所长n n 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员n n 将适宜的人员安排在适宜的岗位上n n3人与事质量配置分析难

5、易适当n n 工作难度与人员素质相适应n n 克服高能低就和低能(dnng)高任的倾向第九页，共63页。组织(zzh)人力资源状况分析n n4人与工作负荷的合理性分析(fnx)n n 劳动强度负荷合理，劳动时间适度n n5人员使用效果分析(fnx)n n 人员能力与工作绩效的二维分析(fnx)n n 高能高绩留住与重用n n 低能高绩培训提高n n 高能低绩鼓励约束n n 低能低绩培训 整改 人事调整第十页，共63页。招聘(zhopn)需求确定n n组织创设，吸收人力n n组织业务开展(kizhn)与扩张，增加需求n n组织人力资源自然减员，递补空缺n n 退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等n

6、 n现有人力资源配置不合理，结构调整第十一页，共63页。n n工作分析n n工作说明书n n招聘(zhopn)程序n n招聘(zhopn)方案与策略n n招聘(zhopn)渠道比较n n招聘(zhopn)信息发布第十二页，共63页。招聘准备(zhnbi)的根本工作n n工作分析职务分析n n胜任能力任职条件分析n n招聘(zhopn)程序设计n n招聘(zhopn)方案编制n n招聘(zhopn)策略安排n n招聘(zhopn)渠道分析与选择第十三页，共63页。工作(gngzu)分析的根本流程1.准备(zhnbi)阶段：确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料外部资料：国家职业分类

7、标准 相关同类组织资料内部资料：组织机构图 部门职能权责分配表 工作流程图 工作说明岗位描述第十四页，共63页。工作分析的根本(gnbn)流程2.实施阶段：人员沟通协调 制定实施操作方案 实际收集和分析工作信息3.结果形成阶段：审核(shnh)确认工作信息 编制职务说明书 4.应用反响阶段：职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反响与调整第十五页，共63页。确定工作(gngzu)分析的目标和侧重点n n空缺岗位招聘员工n n确定绩效考核标准n n确定薪酬体系(tx)n n制定培训开发方案第十六页，共63页。工作(gngzu)分析目的与调查工程的关系工作目工作目标标活活动动内容内容工作工作责责任

8、任工作复工作复杂杂性性工作工作时间时间劳动劳动强强度度工作危工作危险险性性工作描述工作描述任任职资职资格格要求要求制定培制定培训训开开发计发计划划确定薪酬确定薪酬体系体系工作工作绩绩效效评评估估第十七页，共63页。工作分析目的与调查工程(gngchng)的关系n n现场观察法：直观 形象 偶然性 n n 仅适用于有形劳动n n面谈法：弹性 生动 难以定量分析n n问卷调查法：全面 可以定量分析 n n 不够生动具体n n工作日志(rzh)：具体 全面 详细 分析工作量大n n典型事件法：典型 定性 定量水平差第十八页，共63页。工作(gngzu)分析方法的选择n n根据分析目标：n n 任职条

9、件适宜定性 n n 薪资设计需要定量n n根据岗位特点：n n 有形劳动(lodng)适用观察 n n 隐性劳动(lodng)使用问卷、访谈n n根据实际条件：n n 时间、经费、人员的数量与水平第十九页，共63页。工作分析(fnx)的角度:6W1Hn nWhat工作内容职责 任务 n nWho责任者任职资格条件n nFor-whom 所属部门 直接上级n nWhere工作场所 位置n nWhen工作时间n nWhy理由n nHow工作方式 工具(gngj)设备 第二十页，共63页。工作(gngzu)说明书的内容n n工作标识(biozh)：职务名称、编号、所属部门、地点、直接上级n n工作综

10、述：工作的性质、主要特征、范围和责任n n工作活动和程序：工作任务的具体描述n n工作条件和物理环境：设备、工具、温度、湿度、照明、噪声、劳动平安保护n n工作关系 社会环境：企业文化、人际关系第二十一页，共63页。工作(gngzu)说明书的内容n n工作权限：权力的类型、大小和自由度n n工作标准：数量、质量、时间、本钱效益等n n聘用待遇条件：n n 工时、薪酬福利、晋升时机、培训时机n n任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、n n 体能(t nn)、智能、心理品质、兴趣特长n n培训要求：知识、技能、态度、行为标准等n n职业路线：晋升、转换、降职等第二十二页，共63页。工作(gngz

11、u)说明书的编写要求n n清晰 具体 n n准确 完整 n n简短(jindun)标准第二十三页，共63页。胜任能力(nngl)分析n n关键胜任能力因素：n n 认知学习能力、工作(gngzu)风格、人际交往沟通协调、团队合作能力n n胜任能力分析步骤：n n 根据工作(gngzu)需要发现胜任特征n n 界定胜任特征因素的内涵与水平n n 评估胜任特征水平第二十四页，共63页。招聘(zhopn)程序准备阶段实施阶段评估阶段招聘需求分析工作特征分析招聘计划编制 招募登记测试鉴定遴选录用数量质量评估成本效益评估整改措施研究第二十五页，共63页。招聘方案(fng n)与招聘策略n n招聘方案的内

12、容：n n 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 n n 招聘组织人选 招聘测试方法 n n 招聘费用预算 招聘工作进度 n n 招聘广告样稿 招聘表格工具 n n招聘策略(cl)内容：n n 招聘人员的组成与资格n n 招聘渠道的选择n n 招聘测试方法和工具的设计n n 招聘时间、地点的选择第二十六页，共63页。招聘渠道分析(fnx)与选择n n内部招聘：n n 自荐 他人推荐 组织推荐n n外部招聘：n n 报纸刊物(knw)n n 人才网站 n n 猎头公司 n n 人才劳务市场 n n 学校第二十七页，共63页。内部招聘外部招聘优优点点 对对人人员员了解全面，人了解全面，人员风险员

13、风险小，小，选择选择准准确性高，工作适确性高，工作适应应性性强强，招聘成本低，招聘成本低，职务职务激励作用大激励作用大来源广泛，吸收新人，来源广泛，吸收新人，带带来新的思想、方来新的思想、方法和法和经验经验，增，增强强组组织织活力，活力，树树立立组织组织形象形象缺点缺点 来源少，来源少，难难以保以保证证招招聘聘质质量，容易造成量，容易造成“近近亲亲繁殖繁殖”，人，人际际关系相关系相对对复复杂杂招聘成本高，招聘成本高，筛选难筛选难度度大，人大，人员风险员风险高，高，工作适工作适应应慢，影响慢，影响内部人内部人员积员积极性极性第二十八页，共63页。招聘(zhopn)渠道挑选步骤n n分析单位的招聘

14、要求n n分析招聘人员特点n n确定适宜的招聘来源n n选择适用的招聘方法n n选择对应(duyng)的媒体发布信息n n收集应聘者资料第二十九页，共63页。猎头公司工作(gngzu)程序n n接受客户委托n n分析客户需要n n搜寻目标候选人n n对目标候选人进行接触和测评(c pn)n n向客户提交候选人的评价报告n n安排客户与候选人的面谈n n待双方签约后收取佣金n n跟踪效劳与替换人选n n 佣金一般为客户选定人才的年薪的30%左右。第三十页，共63页。招聘(zhopn)渠道比较招聘方法招聘方法主要特点主要特点适用适用对对象象不太适用不太适用媒体广告媒体广告覆盖面覆盖面宽宽 权权威性

15、威性强强时时效性效性强强 费费用合理用合理中下中下级级人人员员一般一般职业职业中介机构中介机构 地域性地域性强强 费费用不高用不高中下中下级级人人员员热门热门、高、高级级人人员员人才网站人才网站开放互开放互动动性性强强，传传播面播面广，速度快，信誉度广，速度快，信誉度存在一定存在一定问题问题中高中高级级人才、人才、初初级专业级专业人人员员低低级级人人员员猎头猎头公司公司专业专业服服务务水平高，水平高，费费用用高高热门热门、尖端、尖端人才人才中下中下级级人人员员上上门门招聘招聘合适人合适人选选相相对对集中，集中，初初级专业级专业人人员员有有经验经验的的人人员员熟人推荐熟人推荐了解情况，有保了解情

16、况，有保证证作用，作用，有人有人际际关系干关系干扰扰专业专业人人员员非非专业专业人人员员第三十一页，共63页。招聘信息(xnx)的文稿和媒体发布n n文稿内容：n n 清楚、简洁、重点突出(t ch)、引人关注、有吸引力n n媒体选择：n n 根据媒体特点：n n 地方报纸 专业杂志 播送电视 互联网络n n根据受众特点：n n 专业人士 一般员工 失业人员 外来人员n n根据广告定位：n n 独立版面 分类广告 信息综合 第三十二页，共63页。n n人员选拔方法简介(jin ji)n n面试n n情景模拟n n心理测验n n招聘应变方案第三十三页，共63页。招聘(zhopn)实施 人员选拔的

17、方法笔试：测试知识与能力面试：测试知识、能力和素质(szh)情景模拟：测试能力、素质(szh)为主心理测试：测试能力、个性素质(szh)根据岗位工作性质特点、任职资格条件选拔相应的测试方法第三十四页，共63页。面试的程序(chngx)步骤n n准备阶段：确定目的 选择考官 n n 设计问题 准备表格 选择面试类型 n n 确定时间和地点n n开始阶段：营造和谐气氛 消除紧张情绪n n正式面试：提问与交流、观察、记录(jl)n n结束面试：补充答复 答复以下问题n n面试评价：给予评语或评分，n n 确定面试成绩第三十五页，共63页。面试(min sh)的类型n n根据面试考官与应聘者的人数，可

18、分为 一对一、多对一、一对多、多对多n n 等形式。n n根据面试的组织形式，可分为n n 结构化面试题目(tm)的类型、数量、答题 时间和顺序都严格标准化n n 非结构化面试开放式、弹性化n n 混合型面试第三十六页，共63页。D6-面试(min sh)的问题n n 应聘动机的性质和强度应聘动机的性质和强度n n以往的生活和工作以往的生活和工作(gngzu)(gngzu)经历经历n n兴趣爱好和特长兴趣爱好和特长n n与所聘职位的相关知识经验与所聘职位的相关知识经验n n对待工作对待工作(gngzu)(gngzu)价值、责任、挑战、成就的看法价值、责任、挑战、成就的看法n n对工作对工作(g

19、ngzu)(gngzu)条件和奖酬待遇的要求和看法，条件和奖酬待遇的要求和看法，n n处理人际关系的方式和态度，处理人际关系的方式和态度，n n研究和解决问题的习惯及思路等。研究和解决问题的习惯及思路等。第三十七页，共63页。D7-面试的提问(twn)技巧n n简单(jindn)随机提问n n递进深入提问n n比较选择提问n n挑战激将提问n n客观评价提问n n迂回提问n n举例提问第三十八页，共63页。面试常见(chn jin)错误n n面试目的不明确(mngqu)n n任职资格不清楚n n面试结构欠完整n n心理偏见有干扰n n 第一印象 近因效应 n n 天花板效应 趋中效应 地板效应

20、 n n 晕轮效应 刻板印象 n n 比照效应 求同效应 录用压力第三十九页，共63页。D10-心理测验(cyn)的内容n n智力测验n n职业能力倾向测验 n n 数量关系 言语理解与表达 n n 逻辑推理 资料分析n n个性人格(rng)测验n n 气质 性格 职业兴趣 创造力 n n 情商 需要 人际关系 价值观第四十页，共63页。情景(qngjng)模拟n n根据被试者可能担任的职位，编制(binzh)一套与该职位实际情况相似的测试工程，将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求被试者处理相应的问题，对其知识、经验、工作能力、思维方式、观念态度和行为习惯进行综合评价。第四十一页，共63

21、页。公文(gngwn)处理n n被试者在假设情景中扮演特定被试者在假设情景中扮演特定(tdng)(tdng)的管理者角色，的管理者角色，对事先设计的一系列文件进行处理，进而针对被试者处对事先设计的一系列文件进行处理，进而针对被试者处理公文的方式、结果等进行评价，被试者对文件的处理理公文的方式、结果等进行评价，被试者对文件的处理结果就是待考察的行为样本。结果就是待考察的行为样本。n n一般用于对高级管理者的测评，可以分析评价其方案、一般用于对高级管理者的测评，可以分析评价其方案、组织、预测、决策和沟通等沟通能力。组织、预测、决策和沟通等沟通能力。n n突出特点是情景性强，综合性强。突出特点是情景

22、性强，综合性强。第四十二页，共63页。公文(gngwn)处理n n测验由两局部组成，纸笔方式作答。测验材料涉及该职位范围内应处理的、涉及到对企业内外的人、财、物、信息等多方面的控制和把握，要求针对所提供的各类公文(gngwn)作出有针对性的处理意见。n n由四个分测验总计时间为115分钟方案40分钟；预测25分钟，决策25分钟，沟通25分钟，可以集体施测，但不宜超过10人。n n主要考察内容：工作条理性0-15分，方案能力0-30分，预测能力0-15分，决策能力0-15分，沟通能力0-25分。n n 第四十三页，共63页。无领导(ln do)小组讨论n n由一组被试者组成临时工作小组，讨论给定

23、的问题，并形成决策，小组中不确定主持人，从中观察了解每人的心理素质和潜在能力。n n优点：可以观察到人际互动行为，检测出纸笔无法测出的特性，节省时间，提高效率，能提供公平时机，进行横向比较；n n缺点：对题目要求高，对考官(kogun)的评分技术要求高，被试者有掩饰或自我表现心理，被试的经验对其表现有影响。第四十四页，共63页。无领导(ln do)小组讨论n n讨论题要求数量集中，有备用题；内容与所拟任职位(zhwi)相适应，有现实性和典型性；难度适当，有开放性和弹性；内容具体但立意深刻高远，小中见大；对被试公平，不涉及专业知识上的差异。n n讨论题的形式可分为开放式问题，两难问题，多项选择性

24、问题，操作性问题，资源争夺问题。n n测验时间一般在30-60分钟，分3个阶段：考官宣读试题，被试独立思考，列出提纲，5分钟；轮流发言，各抒己见；交叉辩论，形成决议。n n主要考察内容：组织行为，洞察力，倾听能力，说服力，感染力，团队意识，成熟度。第四十五页，共63页。人员测评科学性的依据(yj)n n行为样本：测试问题的全面性和代表性n n信度：测试结果说明测试对象情况的真n n 实性和可靠性n n效度：测试结果说明测试目的和内容的n n 针对性和相关性n n常模：评价具体(jt)测试结果的可比性标准n n区分度：评价不同测试对象的水平差异n n 和结构差异第四十六页，共63页。人员选择(x

25、unz)时应注意的问题n n简历不能代表本人简历不能代表本人n n工作经历比学历更重要工作经历比学历更重要n n不要无视求职者的个性特征不要无视求职者的个性特征n n让应聘者更多地了解组织让应聘者更多地了解组织n n给应聘者更多的表现给应聘者更多的表现(bi(bioxin)oxin)时机时机n n注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者n n关注经历坎坷或能力超强的应聘者关注经历坎坷或能力超强的应聘者n n慎重作出取舍决定慎重作出取舍决定n n面试考官要注意自身形象面试考官要注意自身形象第四十七页，共63页。招聘应变(yngbin)方案n n人员短缺是否一定要招聘？n n 内部

26、调剂 临时加班 工作(gngzu)转包n n 寻找兼职 租赁人员 工作(gngzu)满负荷n n 工作(gngzu)再设计n n 工作(gngzu)扩大化量增 工作(gngzu)丰富化质变与量增n n内部供给缺乏的调整思路n n 外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训n n内部供给大于需求的调整思路n n 招聘冻结 提前退休 增加无薪假期 裁员解聘第四十八页，共63页。n n离职原因(yunyn)n n离职程序n n离职面谈n n降低人员流失第四十九页，共63页。离职(l zh)原因n n员工离职的原因n n个人原因：n n 需求不满 性格不合n n单位内部原因：n n 待遇(diy)不佳 人

27、际关系 晋升无望 工作压力n n外部环境原因：n n 竞争对手 流动时机 经济形势 政策导向第五十页，共63页。离职(l zh)程序n n填写离职申请 n n离职面谈 n n核准离职申请 n n业务交接 n n人员退保(tu bo)n n离职生效 n n资料存档第五十一页，共63页。离职面谈的内容(nirng)与技巧n n面谈(min tn)内容：n n 了解离职原因 征询工作改进意见 n n 保持友善关系 n n面谈(min tn)技巧：n n 场所舒适安静 时间安排适当 n n 语气平和 客观立场n n面谈(min tn)结束：n n 分析离职原因 总结经验教训 n n 及时通报情况 防止

28、过激行为 第五十二页，共63页。降低员工(yungng)流失n n注意流失与淘汰的区别n n降低员工流失的鼓励措施n n物质方面：n n 高薪待遇 改善福利 股权鼓励n n精神方面：n n 事业鼓励 职位(zhwi)鼓励 情感投入第五十三页，共63页。员工职业(zhy)周期阶段的留人措施n n引入阶段(jidun)：n n 新员工导入 适应工作与企业环境n n成长阶段(jidun)：n n 技能培训、绩效考核和薪酬调整n n饱和阶段(jidun)：n n 轮岗与升职n n衰落阶段(jidun)：n n 情感关心、福利保障第五十四页，共63页。n n招聘评价(pngji)的标准n n 有效性 可

29、靠性 客观性 广博性n n招聘工作成效的评价(pngji)n n 事先是否做好前期准备n n 招聘工作是否快速高效n n 安排面试是否及时充分n n 相关部门配合是否密切第五十五页，共63页。招聘过程(guchng)终结时的判断人选是否满足公司人选是否满足公司(n s)的的职业经验和技能的要求职业经验和技能的要求?不能满足不能满足(mnz):淘汰淘汰能够满足能够满足?个人和公司的核心价值观个人和公司的核心价值观,文化是否类型吻合文化是否类型吻合性格性格,心理心理,社会职业社会职业,管理力管理力专业测试专业测试?不吻合不吻合第五十六页，共63页。招聘本钱效用(xioyng)评估n n本钱效用评价

30、n n 总本钱效用=录用人数/招聘总本钱n n 招募本钱效用=应聘人数/招募期间费用n n 选拔(xunb)本钱效用=被选人数/选拔(xunb)期间费用n n 人员录用效用n n =正式录用人数/录用期间费用第五十七页，共63页。招聘数量(shling)评价n n录用人员数量评价n n录用比=录用人数(rn sh)/应聘人数(rn sh)100%n n招聘完成比n n =录用人数(rn sh)/方案招聘人数(rn sh)100%n n应聘比=应聘人数(rn sh)/方案招聘人数(rn sh)100%第五十八页，共63页。招聘(zhopn)质量评估n n招聘质量由信度、效度、区分度等指标反映出来

31、。n n招聘质量可以通过招聘测试成绩与录用后绩效考核成绩比较反映出来。n n招聘质量与原来员工队伍素质水平根底比率、本次(bn c)应聘人员素质挑选率和招聘方法的有效性效度成综合的关系。第五十九页，共63页。绩效考核成绩(chngj)招聘(zhopn)测试成绩高高合格(hg)合格1234第六十页，共63页。招聘测试(csh)与绩效考核的关系n n招聘测试是对人员任职前是否胜任本职工作的预测，绩效考核是对任职后的工作业绩的评价，招聘对于选拔人员有着重要的意义。n n招聘测试成绩与绩效考核成绩比较,二者成正相关，说明招聘效果(xiogu)对于预测任职后的工作业绩是有效的；反之，招聘成绩与绩效考核成绩关系不明显，那么招聘工作存在一定问题。第六十一页，共63页。招聘工作面临(minlng)挑战n n适宜人选难寻n n招聘表现与工作实绩反差较大n n对应聘人员的履历考察困难 费用高n n录用人员与用人单位职位的兼容性差n n外来人员的稳定性低 频繁(pnfn)跳槽现象严重n n招聘本钱过高第六十二页，共63页。招聘工作开展(kizhn)的趋势n n招聘工作向战略化方向开展n n 超前储藏人才 建立(jinl)内部人才库n n招聘工作日益受到重视n n招聘方法越来越科学化n n多招聘者的要求越来越高n n计算机、网络技术应用日益普遍第六十三页，共63页。