(3.1.1)--01-知识点1：项目需求分类.ppt

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1、第第2讲讲 项目采购计划制定项目采购计划制定1知识点知识点1 1 项目采购需求分析项目采购需求分析第第2讲讲 项目采购计划制定项目采购计划制定23思考问题思考问题1.如何对需求进行分类如何对需求进行分类?除了按消耗方式和需求来源除了按消耗方式和需求来源 分类之外分类之外,还有其他分类方式吗还有其他分类方式吗?举例说明举例说明.2.ABC分类控制法背后的管理学原理是什么分类控制法背后的管理学原理是什么?在现实中在现实中 有何重要意义有何重要意义?如何保证这种方法的有效性如何保证这种方法的有效性?4需求的类型需求的类型n按消耗方式分按消耗方式分n业务性需求，耗材业务性需求，耗材n资本性需求，固定资

2、产资本性需求，固定资产n按需求来源分按需求来源分n生产性需求，生产性需求，材料、零部件材料、零部件n非生产性需求，办公用品非生产性需求，办公用品5ABC分类控制法分类控制法n按照按照“关键的少数，次要的多数关键的少数，次要的多数”的基本原理对各种商品按金额大小排列，的基本原理对各种商品按金额大小排列，计算各类商品的金额比重和品种比重（单项比重和累计比重）计算各类商品的金额比重和品种比重（单项比重和累计比重）,再将商品分再将商品分为为A、B、C三种类别，进行分类管理三种类别，进行分类管理类类 别别品种数占总品种数的比重品种数占总品种数的比重（%）金额占总金额的比重金额占总金额的比重（%）A类（重

3、点控制）类（重点控制）B类（次重点控制）类（次重点控制）C类（一般控制）类（一般控制）51520306080608020305156ABC分类控制法分类控制法A类商品类商品重点重点控制，定时控制，定时定量采购；定量采购；B类商品类商品一般一般控制，按大控制，按大类进行采购；类进行采购；C类商品类商品简单简单控制，按金控制，按金额采购。额采购。100102030405060708090100102030405060708090 0ABC采采购购金金额额比比重重产品品种比重产品品种比重7ABC分类控制法分类控制法oA类商品类商品n每件商品皆作编号每件商品皆作编号n尽可能慎重、正确地预测需求量尽可能

4、慎重、正确地预测需求量n少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量n请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少库存量请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少库存量n与供应商协调，尽可能缩短前置时间与供应商协调，尽可能缩短前置时间8ABC分类控制法分类控制法n采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查n须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度n对交货期限须加强控制，在制品及发货也须从严控制对交货期限须加强控制，在制品及发货也须从

5、严控制n货品放至易于出入库的位置货品放至易于出入库的位置n实施货品包装外形标准化，增加出入库管理实施货品包装外形标准化，增加出入库管理nA类商品的采购需经高层主管审核类商品的采购需经高层主管审核9ABC分类控制法分类控制法oB类商品类商品n采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式品宜采用定期订货方式n每二、三周盘点一次每二、三周盘点一次n中量采购中量采购n采购需经中级主管核准采购需经中级主管核准10ABC分类控制法分类控制法oC类商品类商品n采用复合制或定量订货方式以求节省手续采用复合制

6、或定量订货方式以求节省手续n大量采购，以利在价格上获得优惠大量采购，以利在价格上获得优惠n简化库存管理手段简化库存管理手段n安全库存须较大，以免发生库存短缺安全库存须较大，以免发生库存短缺n可交现场保管使用可交现场保管使用n每月盘点一次每月盘点一次n采购仅需基层主管核准采购仅需基层主管核准在线习题在线习题1.如何对需求进行分类如何对需求进行分类?除了按消耗方式和需求来源除了按消耗方式和需求来源 分类之外分类之外,还有其他分类方式吗还有其他分类方式吗?举例说明举例说明.2.ABC分类控制法背后的管理学原理是什么分类控制法背后的管理学原理是什么?在现实中在现实中 有何重要意义有何重要意义?如何保证这种方法的有效性如何保证这种方法的有效性?40分钟完成并提交分钟完成并提交11