企业全面预算管理教材76395.pptx

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1、1 1企业全面预算管理企业全面预算管理观念、流程、方法观念、流程、方法科华控股股份有限公司科华控股股份有限公司 独立董事独立董事任永平任永平 博士博士上海大学上海大学 会计学教授会计学教授中国会计学会中国会计学会 会计基础理论专业委员会委员会计基础理论专业委员会委员2 2一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念 预算管理预算管理预算管理预算管理 以提高企业经济效益为目的，以市场为导向，主以提高企业经济效益为目的，以市场为导向，主以提高企业经济效益为目的，以市场为导向，主以提高企业经济效益为目的，以市场为导向，主要运用价值形式，对企业生产经营活动进行规划要运用价值形式，对企业生产经营活动进

2、行规划要运用价值形式，对企业生产经营活动进行规划要运用价值形式，对企业生产经营活动进行规划、监督与控制的一种管理活动。、监督与控制的一种管理活动。、监督与控制的一种管理活动。、监督与控制的一种管理活动。特点：特点：特点：特点：（1 1）以市场为导向）以市场为导向）以市场为导向）以市场为导向 （2 2）以价值为主要单位）以价值为主要单位）以价值为主要单位）以价值为主要单位 【综合管理综合管理综合管理综合管理】（3 3）以规划、控制为主要方法）以规划、控制为主要方法）以规划、控制为主要方法）以规划、控制为主要方法 （4 4）以增加经济效益为根本目的）以增加经济效益为根本目的）以增加经济效益为根本目

3、的）以增加经济效益为根本目的3 3一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理 全员参加的、全方位、全流程实施的一种预算管理全员参加的、全方位、全流程实施的一种预算管理全员参加的、全方位、全流程实施的一种预算管理全员参加的、全方位、全流程实施的一种预算管理活动。活动。活动。活动。特点：特点：特点：特点：（1 1）全员：从高管到普通员工）全员：从高管到普通员工）全员：从高管到普通员工）全员：从高管到普通员工 （2 2）全方位：覆盖所有部门）全方位：覆盖所有部门）全方位：覆盖所有部门）全方位：覆盖所有部门 （3 3）全过程：覆盖所有过程）全过程：覆

4、盖所有过程）全过程：覆盖所有过程）全过程：覆盖所有过程 （设计、采购、生产、销售、售后、投资、。）（设计、采购、生产、销售、售后、投资、。）（设计、采购、生产、销售、售后、投资、。）（设计、采购、生产、销售、售后、投资、。）4 4一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念观念观念1预算观预算观利润是干出来的！利润是干出来的！但是干了再算？还是算了再干？但是干了再算？还是算了再干？不算先干是蛮干，算后再干可巧干！不算先干是蛮干，算后再干可巧干！“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废”谋定而动！谋定而动！5 5一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念预算是预算是“算的工具算的工具”预

5、算是预算是“谋的工具谋的工具”预算是预算是“预的工具预的工具”6 6一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念战略战略 预算预算预算预算 计划计划计划计划 行动行动行动行动 产品产品产品产品 钱钱钱钱 预算预算预算预算 战略战略 预算管理帮助战略落地！预算管理帮助战略落地！7 7一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念观念观念2全员观全员观预算不仅仅是财务部门的事预算不仅仅是财务部门的事预算不仅仅是公司领导的事预算不仅仅是公司领导的事预算管理下：预算管理下：要我管理要我管理=我要管理我要管理领导管理领导管理=人人管理人人管理8 8一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念观念观念

6、3控制观控制观最好的预算，没有控制无法实现！最好的预算，没有控制无法实现！控制，并不总是意味着控制，并不总是意味着“限制限制”努力扩大正向指标努力扩大正向指标严格限制反向指标严格限制反向指标合理确定中性指标合理确定中性指标一切活动做到一切活动做到“心中有数心中有数”9 9一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念观念观念3控制观控制观预算控制要求：预算控制要求：目标明确、责任明确、路径明确目标明确、责任明确、路径明确过程控制与结果考核并重过程控制与结果考核并重动态分析、动态反馈、动态考核动态分析、动态反馈、动态考核事前发现问题，创新应对举措事前发现问题，创新应对举措1010预算与决策、控制

7、的关系预算与决策、控制的关系预算与决策、控制的关系预算与决策、控制的关系决策是创造方案、确定目标的过程决策是创造方案、确定目标的过程决策是创造方案、确定目标的过程决策是创造方案、确定目标的过程始点始点1目标目标2目标目标3目标目标始点始点2目标目标哪个目哪个目标合适标合适？决策决策问题问题哪个路哪个路径更好径更好？决策决策问题问题预算是铺就路径“高速公路”的过程控制是实现企业目标的过程始点始点2目标目标控控制制目目标标1111财务预算目标与财务预算控制财务预算目标与财务预算控制财务预算目标与财务预算控制财务预算目标与财务预算控制企业目标企业目标企业目标企业目标实现利润实现利润实现利润实现利润1

8、00100万万万万营业与管理费用：营业与管理费用：营业与管理费用：营业与管理费用：5050万万万万所得税：所得税：所得税：所得税：5050万万万万税前利润：税前利润：税前利润：税前利润：150150万万万万净利润：净利润：净利润：净利润：100100万万万万商品成本商品成本商品成本商品成本800800万万万万销售收入销售收入销售收入销售收入10001000万万万万毛利：毛利：毛利：毛利：200200万万万万控控制制路路径径成本费用目标成本费用目标成本费用目标成本费用目标800+50+50800+50+50商品成本商品成本商品成本商品成本800800万万万万营业与管理费用营业与管理费用营业与管理

9、费用营业与管理费用5050万万万万所得税所得税所得税所得税5050万万万万控控制制路路径径1212一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念观念观念4动态动态观观预算不是预算不是“一成不变一成不变”的；的；预算环境要动态检查预算环境要动态检查预算执行要动态分析预算执行要动态分析执行结果要动态考核执行结果要动态考核改变改变“计划不如变化快计划不如变化快”！1313预算动态控制实例预算动态控制实例收入控制实例收入控制实例1414预算动态控制实例预算动态控制实例费用控制实例费用控制实例1515预算动态控制实例预算动态控制实例国外预算控制实例国外预算控制实例1616一一、企业全面预算管理企业全面预

10、算管理观念观念观念观念5创新创新观观预算不仅包括静态的价值数据预算不仅包括静态的价值数据预算还包含着动态的预算措施预算还包含着动态的预算措施解决预算瓶颈的关键在于创新！解决预算瓶颈的关键在于创新！不唯过去数据；不唯过去目标；不唯过去方法不唯过去数据；不唯过去目标；不唯过去方法创新思维、创新观念、创新举措创新思维、创新观念、创新举措1717一一、企业全面预算管理企业全面预算管理观念观念观念观念6全局观全局观紧紧围绕公司战略目标紧紧围绕公司战略目标上下之间要沟通上下之间要沟通左右之间要协调左右之间要协调个人利益与部门利益兼顾个人利益与部门利益兼顾整体利益与局部利益兼顾整体利益与局部利益兼顾公司战略

11、目标公司战略目标部门工作目标部门工作目标个人努力目标个人努力目标分分解解分分解解保保障障保保障障1818二二、企业全面预算管理企业全面预算管理预算管理流程预算管理流程预算管理内容（1）预算的编制（2）预算的执行与控制（3）预算的考评与激励预算管理流程预算管理流程（1）预算编制流程）预算编制流程（2）预算控制流程）预算控制流程（3）预算的考评流程）预算的考评流程1919二二、企业全面预算管理企业全面预算管理预算预算管理管理流程流程流程流程1预算编制流程预算编制流程2020流程流程1预算编制流程预算编制流程经营预算经营预算经营预算经营预算指对企业日常生指对企业日常生指对企业日常生指对企业日常生产经

12、营活动的预算产经营活动的预算产经营活动的预算产经营活动的预算销售预算销售预算销售预算销售预算生产预算生产预算生产预算生产预算采购预算采购预算采购预算采购预算期间费用预算期间费用预算期间费用预算期间费用预算资本预算资本预算资本预算资本预算指涉及企业长指涉及企业长指涉及企业长指涉及企业长期性投资的预算期性投资的预算期性投资的预算期性投资的预算固定资产预算固定资产预算固定资产预算固定资产预算并购预算并购预算并购预算并购预算其他长期性投资预算其他长期性投资预算其他长期性投资预算其他长期性投资预算财务预算财务预算财务预算财务预算指反映企业财务状况、经营成果、现金流量的预算指反映企业财务状况、经营成果、现

13、金流量的预算指反映企业财务状况、经营成果、现金流量的预算指反映企业财务状况、经营成果、现金流量的预算现金预算与预计现金流量表现金预算与预计现金流量表现金预算与预计现金流量表现金预算与预计现金流量表预计利润表、预计资产负债表预计利润表、预计资产负债表预计利润表、预计资产负债表预计利润表、预计资产负债表协调协调决决定定决决定定2121流程流程1预算编制流程预算编制流程市场预测市场预测销售量预算销售量预算销售价格预算销售价格预算销售预算编制子流程销售预算编制子流程销售收入销售收入预算预算销售费用销售费用预算预算货款回笼货款回笼预算预算应收账款应收账款预算预算2222生产预算生产预算生产量预算生产量预

14、算生产成本预算生产成本预算预预计计销销售售量量预预计计期期末末存存量量预预计计期期初初存存量量预预计计生生产产量量直直接接材材料料预预算算直直接接人人工工预预算算制制造造费费用用预预算算制制造造成成本本预预算算流程流程1预算编制流程预算编制流程生产预算编制子流程生产预算编制子流程2323流程流程1预算编制流程预算编制流程现金现金预算编制子流程预算编制子流程2424流程流程1：预算编制流程：预算编制流程企业预算编制总程序企业预算编制总程序企业预算编制总程序企业预算编制总程序销售预测销售预测库存预算库存预算材料预算材料预算生产预算生产预算人工预算人工预算制造费用预算制造费用预算销售预算销售预算预计

15、损益表预计损益表预计资产负债表预计资产负债表采购预算采购预算收入预算收入预算预计现金流量表预计现金流量表应付帐款应付帐款应收帐款应收帐款人工支付预算人工支付预算期间费用预算期间费用预算费用支付预算费用支付预算资本预算资本预算2525宝钢年度预算框架宝钢年度预算框架 宝钢预算蓝皮书预算总说明总预算预算分册损益预算 现金流量预算 资本性支出预算销销售售量量销销售售收收入入销销售售成成本本期期间间费费用用投投资资收收益益营营业业外外收收支支其其他他业业务务利利润润其其他他现现金金流流入入现现金金流流出出分分项项目目预预算算分分部部门门预预算算工工程程建建设设长长期期投投资资更更新新改改造造利利润润分

16、分配配债债权权债债务务存存货货其其他他资产负债预算期期间间费费用用预预算算制制造造成成本本预预算算专项预算/部门预算宝钢年度预算制度体系及框架2626企业预算程序与时间企业预算程序与时间企业预算程序与时间企业预算程序与时间 （单一企业）（单一企业）（单一企业）（单一企业）企业预算最高机关企业预算最高机关企业预算基层部门企业预算基层部门企业预算最高机关企业预算最高机关企业预算基层部门企业预算基层部门企业预算最高机关企业预算最高机关企业预算基层部门企业预算基层部门各部门反馈各部门反馈初步预算与初步预算与预算差异预算差异下达预算目标下达预算目标与关键指标与关键指标平衡预算平衡预算并下达预并下达预算草

17、案算草案反馈预反馈预算意见算意见下达正下达正式预算式预算时间时间9月月12月月10月月11月月三三 下下 二二 上上2727总公司战略规划总公司战略规划委员会会议委员会会议总公司审查批准总公司审查批准子公司讨论通过子公司讨论通过制定制定3年规划与设定年规划与设定第第1年的预算目标年的预算目标汇总战略规划汇总战略规划 制定或修订制定或修订战略规划战略规划各子公司各子公司审查战略方向审查战略方向签订业绩合同签订业绩合同业绩反馈业绩反馈12月月战略研究：战略研究：职能部门子公司战略项目战略小组战略意图34月月56月月910月月45月月79月月1012月月年底年底1月月石油公司年度预算循环石油公司年度

18、预算循环石油公司年度预算循环石油公司年度预算循环企业预算程序与时间企业预算程序与时间企业预算程序与时间企业预算程序与时间 （企业集团）（企业集团）（企业集团）（企业集团）2828二二、企业全面预算管理企业全面预算管理预算管理流程预算管理流程流程流程2预算控制流程预算控制流程编制、执行预算编制、执行预算对比预算和实际结果对比预算和实际结果采取控制措施采取控制措施财务记录实际结果财务记录实际结果PDCA循环循环2929预算执行监控种类预算执行监控种类预算执行监控种类预算执行监控种类预算内预算内事项预警事项预警预算外预算外事项预警事项预警超预算超预算事项预警事项预警反常事项预警反常事项预警对已在预算

19、内的事项，财务核算过程中对实际发生对已在预算内的事项，财务核算过程中对实际发生额与预算的比较，在接近预算时出具报警报告。额与预算的比较，在接近预算时出具报警报告。对期初预算中没有预计到的情况，提出预警报告。对期初预算中没有预计到的情况，提出预警报告。并启动专门的控制流程。并启动专门的控制流程。对实际发生数超过预算额度的事项提出预警。对实际发生数超过预算额度的事项提出预警。分为个项超支和总额超支事项。分为个项超支和总额超支事项。在实际业务活动中，针对某些反常的经济现象及时在实际业务活动中，针对某些反常的经济现象及时预警。（指标异常、超出安全范围等）预警。（指标异常、超出安全范围等）3030预算执

20、行监控种类预算执行监控种类预算执行监控种类预算执行监控种类预算内事项：执行正常的简化流程预算内事项：执行正常的简化流程超预算事项：执行额外的审批程序超预算事项：执行额外的审批程序预算外事项：执行复杂的特殊审批流程预算外事项：执行复杂的特殊审批流程建立预警机制（事前、事中）建立预警机制（事前、事中）利用信息系统功能实现自动在线监控利用信息系统功能实现自动在线监控超预算事项必须纳入考核范围，扣减预算得分超预算事项必须纳入考核范围，扣减预算得分预算外事项除已核准进行预算目标调整外，一律纳预算外事项除已核准进行预算目标调整外，一律纳入考核范围入考核范围流程约束流程约束系统约束系统约束考核约束考核约束3

21、131流程流程3预算考核流程预算考核流程收集预算执行实际资料收集预算执行实际资料确定预算执行差异确定预算执行差异分析差异、明确责任分析差异、明确责任对照奖惩制度确定奖惩对照奖惩制度确定奖惩兑现奖惩兑现奖惩32321 1、预算编制方法、预算编制方法、预算编制方法、预算编制方法收入预算编制收入预算编制收入预算编制收入预算编制目标销售额的测算：目标销售额的测算：（一）增长率法（一）增长率法 ：（上年销售额（上年销售额（1增长率）增长率）（二）销售利润率法（二）销售利润率法：（目标利润（目标利润/销售利润率）销售利润率）（三）目标利润法：（三）目标利润法：（固定成本费用目标利润）（固定成本费用目标利润

22、）/边际贡献率边际贡献率 （四）市场占有率法：（四）市场占有率法：市场占有率市场占有率行业销售额行业销售额 （五）总资产周转率法：（五）总资产周转率法：预计总资产预计总资产 目标资产周转率目标资产周转率三三、企业全面预算管理企业全面预算管理预算管理方法预算管理方法3333目目 标标 销销 售售 额额产品销售预算产品销售预算地区销售预算地区销售预算销售人员预算销售人员预算销售方式预算销售方式预算重点客户销售预算重点客户销售预算销什么？产品1产品2产品3谁销？小张老李老王销售渠道？百货店直销店专卖店销给谁？酒店XX单位学校销往哪里？北京公司上海公司厦门公司收入预算编制方法收入预算编制方法收入预算编

23、制方法收入预算编制方法3434收入预算编制方法收入预算编制方法收入预算编制方法收入预算编制方法销售收入销售收入销售收入销售收入销售单价销售单价销售单价销售单价销售数量销售数量销售数量销售数量销售折扣销售折扣销售折扣销售折扣退回与折让退回与折让退回与折让退回与折让销售单价销售单价销售单价销售单价（含税）（含税）（含税）（含税）销售品种销售品种销售品种销售品种销售时间销售时间销售时间销售时间销售地区销售地区销售地区销售地区销售人员销售人员销售人员销售人员销售信销售信销售信销售信用条件用条件用条件用条件1 1季度季度2 2季度季度。合计合计A A产品产品B B产品产品甲地区甲地区乙地区乙地区。合计合

24、计小李小李老张老张A A产品产品B B产品产品。合计合计数量数量单价单价金额金额甲地区甲地区乙地区乙地区。合计合计A A产品产品B B产品产品35351 1、预算编制方法、预算编制方法、预算编制方法、预算编制方法费用预算编制费用预算编制费用预算编制费用预算编制增量预算法：是以上年度实际数据为基础，结合当前年度任务增量预算法：是以上年度实际数据为基础，结合当前年度任务增量预算法：是以上年度实际数据为基础，结合当前年度任务增量预算法：是以上年度实际数据为基础，结合当前年度任务 确定费用水平的一种预算方法。确定费用水平的一种预算方法。确定费用水平的一种预算方法。确定费用水平的一种预算方法。零基预算法

25、：所有预算数据根据新年度情况重新进行估计的预算零基预算法：所有预算数据根据新年度情况重新进行估计的预算零基预算法：所有预算数据根据新年度情况重新进行估计的预算零基预算法：所有预算数据根据新年度情况重新进行估计的预算1 19 9月月月月全年预计全年预计全年预计全年预计+（-）预算数预算数预算数预算数消耗数消耗数消耗数消耗数单价单价单价单价金额金额金额金额费用费用费用费用1 1费用费用费用费用1 1费用费用费用费用2 2费用费用费用费用2 2增量预算法增量预算法增量预算法增量预算法零基预算法零基预算法零基预算法零基预算法36362、成本费用控制方法、成本费用控制方法三三、企业全面预算管理企业全面预

26、算管理预算管理方法预算管理方法3737成本费用的可控性成本费用的可控性 概念概念可控成本可控成本可控成本可控成本：在一定的权责范围内，可以通过自己的决策与行：在一定的权责范围内，可以通过自己的决策与行：在一定的权责范围内，可以通过自己的决策与行：在一定的权责范围内，可以通过自己的决策与行 为对成本水平施加影响的成本或费用。为对成本水平施加影响的成本或费用。为对成本水平施加影响的成本或费用。为对成本水平施加影响的成本或费用。如：在车间范围内，可以对材料消耗、工时消耗、废品发生等如：在车间范围内，可以对材料消耗、工时消耗、废品发生等如：在车间范围内，可以对材料消耗、工时消耗、废品发生等如：在车间范

27、围内，可以对材料消耗、工时消耗、废品发生等施加一定的影响，为车间的可控成本。施加一定的影响，为车间的可控成本。施加一定的影响，为车间的可控成本。施加一定的影响，为车间的可控成本。不可控成本不可控成本不可控成本不可控成本：在一定的权责范围内，无法施加影响加以控制：在一定的权责范围内，无法施加影响加以控制：在一定的权责范围内，无法施加影响加以控制：在一定的权责范围内，无法施加影响加以控制 的成本或费用。的成本或费用。的成本或费用。的成本或费用。如：车间无法控制原料价格、可能无法控制工资标准、折旧费如：车间无法控制原料价格、可能无法控制工资标准、折旧费如：车间无法控制原料价格、可能无法控制工资标准、

28、折旧费如：车间无法控制原料价格、可能无法控制工资标准、折旧费用等。用等。用等。用等。3838影响成本控制的因素影响成本控制的因素采购成本采购成本采购成本采购成本=供应部门供应部门供应部门供应部门材料消耗材料消耗材料消耗材料消耗=生产部门生产部门生产部门生产部门折旧折旧折旧折旧=生产部门？生产部门？生产部门？生产部门？财务部门？财务部门？财务部门？财务部门？销售佣金销售佣金销售佣金销售佣金业务员？业务员？业务员？业务员？销售经理？销售经理？销售经理？销售经理？销售总监？销售总监？销售总监？销售总监？总经理？总经理？总经理？总经理？成本控制效果来自于控制人的行为，利益是调动积极性的重要因素成本控制

29、效果来自于控制人的行为，利益是调动积极性的重要因素成本控制效果来自于控制人的行为，利益是调动积极性的重要因素成本控制效果来自于控制人的行为，利益是调动积极性的重要因素外界环境对成本费用的不利影响无法控制，只有靠企业内部消化外界环境对成本费用的不利影响无法控制，只有靠企业内部消化外界环境对成本费用的不利影响无法控制，只有靠企业内部消化外界环境对成本费用的不利影响无法控制，只有靠企业内部消化责、权、利，三者结合才能有效进行成本控制责、权、利，三者结合才能有效进行成本控制责、权、利，三者结合才能有效进行成本控制责、权、利，三者结合才能有效进行成本控制（2 2）权力：只有责任人有权处置的成本才是能有效

30、控制的成本）权力：只有责任人有权处置的成本才是能有效控制的成本）权力：只有责任人有权处置的成本才是能有效控制的成本）权力：只有责任人有权处置的成本才是能有效控制的成本（4 4）环境：企业外部影响成本费用的政治、经济、法律等因素）环境：企业外部影响成本费用的政治、经济、法律等因素）环境：企业外部影响成本费用的政治、经济、法律等因素）环境：企业外部影响成本费用的政治、经济、法律等因素（3 3）利益：利益是行为的最根本动力）利益：利益是行为的最根本动力）利益：利益是行为的最根本动力）利益：利益是行为的最根本动力（1 1）责任：只有职责范围内的成本费用才能进行控制）责任：只有职责范围内的成本费用才能进

31、行控制）责任：只有职责范围内的成本费用才能进行控制）责任：只有职责范围内的成本费用才能进行控制责任成本责任成本责任成本责任成本董事会？董事会？董事会？董事会？3939责任成本：将成本控制的具体责任落实到有关部门、单位或责任成本：将成本控制的具体责任落实到有关部门、单位或责任成本：将成本控制的具体责任落实到有关部门、单位或责任成本：将成本控制的具体责任落实到有关部门、单位或 责任人，由每个部门、单位、个人所负责的成本。责任人，由每个部门、单位、个人所负责的成本。责任人，由每个部门、单位、个人所负责的成本。责任人，由每个部门、单位、个人所负责的成本。只有某部门的可控成本才能成为该部门的责任成本只有

32、某部门的可控成本才能成为该部门的责任成本只有某部门的可控成本才能成为该部门的责任成本只有某部门的可控成本才能成为该部门的责任成本 责任部门责任部门责任部门责任部门费用项目费用项目费用项目费用项目车工组车工组车工组车工组铣工组铣工组铣工组铣工组磨工组磨工组磨工组磨工组。不可控成本不可控成本不可控成本不可控成本合计合计合计合计。工具费工具费工具费工具费40504050234023404000400067906790修理费修理费修理费修理费3000300049004900237023701027010270折旧折旧折旧折旧23000230002300023000。合计合计合计合计。制造费用责任预算（

33、金加工车间）制造费用责任预算（金加工车间）40402 2、成本费用控制方法、成本费用控制方法、成本费用控制方法、成本费用控制方法材料费用控制分析材料费用控制分析材料费用控制分析材料费用控制分析三三、企业全面预算管理企业全面预算管理预算管理方法预算管理方法41412 2、成本控制方法、成本控制方法、成本控制方法、成本控制方法材料费用控制分析材料费用控制分析材料费用控制分析材料费用控制分析三三、企业全面预算管理企业全面预算管理预算管理方法预算管理方法财务核算要为预算管理服务财务核算要为预算管理服务42422 2、成本费用控制方法、成本费用控制方法、成本费用控制方法、成本费用控制方法人工费用控制分析人工费用控制分析人工费用控制分析人工费用控制分析三三、企业全面预算管理企业全面预算管理预算管理方法预算管理方法4343统一思想、树立预算观念统一思想、树立预算观念健全预算组织健全预算组织进行全面财务分析与诊断进行全面财务分析与诊断划分确定预算责任中心划分确定预算责任中心设计流程与表单设计流程与表单编制编制2015年度总预算。年度总预算。四四、企业全面预算管理企业全面预算管理当前工作的思考当前工作的思考表单案例表单案例4444Q&A4545谢谢大家！谢谢大家！2 2014014年年1 10 0月月3 30 0日日