价值流分析内训大纲48262.pptx

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1、Business Consulting Services Copyright Rocket Corporation 2007韩玉军韩玉军罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司日日 期：期：版版 本：本：精益生产系列之精益生产系列之 价值流分析价值流分析 2007-111.0 Copyright Rocket Corporation 2007课课程程简简述述:价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图。该课程提供为持续流程改善绘制价值流所需的知识、工具和实践。你是否面你是否面临临下列下列问题问题:-组织的物流和信息流没有整体清晰了解？-点的改善没有

2、转换成财务绩效?-精益实施缺乏整体的计划?如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么价值流分析将引导你寻求答案。预预修修课课程程:您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟课程。Copyright Rocket Corporation 2007该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何创建价值流图，而后观察实际的制造流程并绘制价值流图。同时介绍精益生产基本原理和常用工具，你和团队能够记录流程现状，识别浪费，讨论如何采用适当的精益工具绘制未来图和实施计划:价值流图概论 价值流分析十大步骤 绘制现状图(模拟练习)直接流

3、程观察 绘制现状图(工厂练习)识别7中浪费 未来图10大问题讨论 识别安全、质量、交货期和成本的机遇 如何创建未来图 创建未来图实施计划 课课程提程提纲纲:Copyright Rocket Corporation 2007学学习习目目标标:成功完成该课程，你将能够：讲解价值流分析 描述价值流分析的作用 实施有效的直接流程观察 绘制现状图 识别流程中的7种浪费 绘制未来图 Copyright Rocket Corporation 2007课课程收益程收益:该课程帮助企业通过实践练习获得价值流分析的知识和实践经验。如何应用精益原理和工具消除浪费从而创建未来状态图并制定改进实施计划。你将能够：“端到

4、端”的商业流程可视化 根据直接流程观察识别改进机会 分析和识别重要改善项目 了解信息流和物流的关系 理解如何使用精益改进改进流动，而不仅仅点的改善 创建行动计划 形成团队共同语言用来观察分析流程和精益改善 参加参加对对象象:该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业 Copyright Rocket Corporation 2007客户分布客户分布电子电器电子电器机械制造机械制造化工化工工业电器工业电器汽车电子汽车电子建筑材料建筑材料ITIT产

5、品产品医疗器械医疗器械电信产品电信产品汽车制造汽车制造汽车零配件汽车零配件矿山机械矿山机械有色金属加工有色金属加工精细化工精细化工化学品化学品农业产品农业产品医药医药 Copyright Rocket Corporation 2007罗科特运营效率咨询服务罗科特运营效率咨询服务享有世界声誉享有世界声誉我们的长期客户代表：我们的长期客户代表：Copyright Rocket Corporation 2007地址：深圳市建设路地址：深圳市建设路1002号号 香格里拉大酒店香格里拉大酒店2F商务会议中心商务会议中心邮编：邮编：518001手机：手机：13910006037网站：网站：E-mail:susanrocket- 罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司联系罗科特联系罗科特 Copyright Rocket Corporation 2007罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司