企业中层管理模式系统内容介绍178765.pptx

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1、企业中层管理模式系统体验式教学课程的倡导者北京渡贤教育机构企业家对内部管理的困惑 对于企业来说，企业的问题归根结底就是老板的问题。其实许多老板都已经意识到了这个问题，他们勤奋好学，不断地参加各种不同的培训，他们有着强烈的企图心和社会责任感，他们辛苦地、小心翼翼地、如履薄冰地在经营着自己的产业。但我们听到的另一种心声是为什么“好的想法得不到贯彻”、“公司有肠梗阻”、“不少人把我的经念歪了”。其中绝大多数的老板认为这个问题是因为“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”。与之相反的是，几乎100的中层却认为大多数差距可以通过培训来解决。企业管理者的困惑为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我

2、的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的工作总是得不到老板的认可？为什么还 有今天的企业管理者干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多企业管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。培训市场的现状 面对企业培训需求的增长，目前的培训市场却明

3、显地呈现出“两高两低”的突出问题，即：培训素质低、服务质量低；收费高、炒作技能高。或者是放羊式的培训，不能结构化、没有系统化；授课形式是单向式、讲座式、自由式，学员与老师之间也是处于分离的状态。同时，目前还没有一家培训机构是“专注于打造中层管理团队”的，而我们通过走进企业不断实战，总结，创新，现在已经研发形成了:“能真正实现能真正实现中层管理团队素质提升和转变为企业绩效的一套培中层管理团队素质提升和转变为企业绩效的一套培训系统。训系统。”作为老板或企业管理者的你如何看待和解决现代企业普遍存在的如何看待和解决现代企业普遍存在的“高位高位截瘫截瘫”现象？现象？老板与自己的中高层管理干部之间到底还有

4、老板与自己的中高层管理干部之间到底还有多少无法沟通的障碍？多少无法沟通的障碍？走进企业中层管理模式系列实战课程，走进企业中层管理模式系列实战课程，所有这些疑问你都将会找到答案！所有这些疑问你都将会找到答案！现在我就带你走进 企业中层管理模式 课程中培训时间设置这套课程共分3个月3个模块进行，每个模块学习3天2晚（外加2次进入企业深入辅导）学员将采用全封闭式训练学习 学习内容大纲（一）第一模块：中层组织管理与团队建设系统第一模块：中层组织管理与团队建设系统1、建立企业团队学习有效性和持续性的机制2、中层如何建设团队与高效组织管理架构3、个人与组织的态度与能力测评（找出成长点）4、感恩及核心凝聚力

5、的塑造5、如何发挥尊重与信任在团队管理中的作用6、习惯的力量和高效会议在管理中的应用7、管理者如何能够持续做到“从知道到做到”8、通过“高效自我管理”打造团队高效执行力学习内容大纲（二）第二模块：建立企业中层管理团队执行力系统第二模块：建立企业中层管理团队执行力系统1、通过您高层与中层团队的共同参与，在学习实践中逐步完善执行力提升的方法工具 2、企业与个人执行不力的障碍与危害3、建立企业执行力文化4、建立企业执行力机制5、建立企业执行力的团队会议模式6、建立企业执行力的四大定义系统7、学会如何高效地进行团队自我管理（心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理和结果管理）学习内容大纲（三）

6、第三模块：团队高效沟通力建设和成果总结汇报第三模块：团队高效沟通力建设和成果总结汇报1、团队在执行中的沟通障碍分析2、团队沟通障碍的有效解决方法和流程3、团队如何建立有效沟通机制4、有效沟通建立团队信任感的模式5、企业在学习成果运用中取得的变化暨成果汇报6、以测评结果为导向建立的企业管理新模式方案7、建立长期有效的跟踪、监督、互动与指导体系独特的培训工具与手法一、讲授法二、研讨法三、教导员指导法四、现场测评法五、场景与角色扮演训练六、视听法七、实战分享法八、作业练习法九、小组竞赛法个人测评图个人测评图（员工评价）团队测评图培训后行动学习方案设计1、反映问题、反映问题 在课中进行测评在课中进行测

7、评让学员清晰修正方向让学员清晰修正方向提提振振学学员员主主动动性性与与高高度学习改变意愿。度学习改变意愿。4、成效延续、成效延续将将培培训训转转移移成成各各项项实实效效成果指标。成果指标。确确实实追追踪踪督督导导达达成成绩绩效行为和企业目标结果效行为和企业目标结果2、多元化学习、多元化学习透透过过各各项项训训体体移移转转手手法法与集体式学习与集体式学习厘厘清清个个人人提提升升点点激激励励可行做法扩散学习成效。可行做法扩散学习成效。3、行动改变方案、行动改变方案借借由由课课程程引引发发群群体体和和个个人人改改变，达成正确行为结果变，达成正确行为结果产产生生团团体体决决策策和和谐谐目目标标与与发展

8、行动方法和工具发展行动方法和工具课程将给您带来让企业管理者学会自我定位和角色转换，明确职责，从而带领团队达成目标；让企业管理者学会系统管理的工具和方法，提高综合管理能力；让企业管理者学会自我管理的方法，提高工作效率，圆满完成组织绩效；让企业管理者学会建立基层组织管理架构及团队管理规则，对团队成员的目标行为进行有效控制，从而打造凝聚力高、学习力高、执行力高的“三高”团队；让企业管理者学会把“课程中所学到”的工具、方法、系统真正植入到企业日常管理中，推动企业快速健康地发展。课程还将带给您全方位提升企业干部的素质和管理水平；全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；学习在企业内

9、部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好地理解老板的意图，执行老板的指令，带领下属完成工作目标；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；做出一套适合自己企业和本岗位的秘籍 中层管理宝典。我们的特色1、系统式的学习，咨询式的培训，实战式的教练。课程除具备理论高度外，将穿插大量的实战训练内容，更注重学习后的效果和实用性。2、每次课程结束将为学员安排作业，作业将要求学员结合自己所在企业和岗位的实际情况完成，必须由企业总经理或直接上司签字确认方为有效。3、

10、建立学员档案，通过短信、电话等形式定期沟通服务。内容一是学习资讯，二是回访学习后企业的运用和实践是否存在问题，回馈老师后指导其完成解决方案。培训形式（一）讲师讲授主题讨论小组练习案例研讨录像分析角色扮演培训形式（二）团队竞赛场景模拟实战演练追踪辅导成果转化知道做到给企业家和人力资源部一个意外收获测评系统（团队）测评系统（个人）给学习者一本自我管理工具职业日志全国总第十五期北京第三期开课时间第一模块课程2010年10月15日17日（已确定）第二模块课程待定第三模块课程待定参训方式1、为便于学习中编组和课程环节的需要，建议以企业为单位报名参加，每家企业每次限报512人为宜2、咨询电话：01087570387 手 机：158 1131 5685 传 真：01051410152 邮 箱： 联 系 人：刘 国 庆3、具体报名细则和参训须知将在您报名时以电子 邮件方式发到您的邮箱告知4、报名截止日期：2010年10月10日学习费用学费：50000元/10人（一个团队）本次（10月15，16，17日的学习）为回馈 北京部分老学员单位，不收取导师讲课费用，仅收取场地费和课间茶歇费：1000元/人，机会难得，望抓紧时间报名，有疑问随时来电。我们期待着您的参与谢 谢！