企业价值流图分析报告75341.pptx

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1、1 1价值流图析价值流图析2 2目录目录一、价值流图概念一、价值流图概念二、价值流图基本符号说明二、价值流图基本符号说明三、价值流图绘制步骤三、价值流图绘制步骤四、价值流图的绘制说明（起重机为例）四、价值流图的绘制说明（起重机为例）五、练习题五、练习题3 3一、价值流图概念一、价值流图概念1 1、价值流、价值流:价值流就是为满足客户要求价值流就是为满足客户要求,当前产品通过其基本生产过程所必需的当前产品通过其基本生产过程所必需的所有行为和活动所有行为和活动(包括增值的和非增值的包括增值的和非增值的)从原材料到产品交付顾客手中的生产流从原材料到产品交付顾客手中的生产流从概念到投产的设计流从概念到

2、投产的设计流销售&市场研发订单录入&计划采购/制造/交付财务客户价值流流息息信信物物料料流流4 4一、价值流图概念一、价值流图概念2 2、价值流图析、价值流图析:价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。物料流程与生产的顺序和运作状况。价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程，在整个价价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程，在整个价值流中材料和信息流动情况的一种工具。值流中材料和信息流动情况的一种工具。“图析图析”并不能变得精益，它仅仅是一种技术，重要的是实现增值

3、流并不能变得精益，它仅仅是一种技术，重要的是实现增值流动。动。生产流（作业流程步骤信息流流料物价值流图含有：5 5一、价值流图概念一、价值流图概念3 3、价值流图作用、价值流图作用 价值流图可以很好的识别当前的浪费现象同时帮助员工了解公司内价价值流图可以很好的识别当前的浪费现象同时帮助员工了解公司内价值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的。值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的。价值流图作为一个有效的工具，它可以通过做图的方法，帮助你价值流图作为一个有效的工具，它可以通过做图的方法，帮助你看到不仅是生产的单个工艺流程，如装配焊接等，而是帮助你看到整看到不仅是生产的单个工艺流

4、程，如装配焊接等，而是帮助你看到整个流动；它可以帮助你发现更多的浪费；它可以提供谈论生产的共同个流动；它可以帮助你发现更多的浪费；它可以提供谈论生产的共同语言；它可以实现信息流和材料流的联系；它是精益思想与现场技术语言；它可以实现信息流和材料流的联系；它是精益思想与现场技术的有机结合，是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分的有机结合，是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态 通过画出通过画出“材料流材料流”和和“信息流信息流”真正搞清生产现状真正搞清生产现状6 6一、价值流图概念一、价值流

5、图概念4 4、价值流图析方法、价值流图析方法产品系列（家族）产品系列（家族）现状价值流图现状价值流图未来价值流图（未来价值流图（6-186-18个月）个月）理想价值流图（理想价值流图（3-53-5年）年）确定达成未来状况的项目确定达成未来状况的项目制定工作计划，在规定时制定工作计划，在规定时间内达成未来状况图间内达成未来状况图识别每个项目所需工识别每个项目所需工具包，并将项目排定具包，并将项目排定优先次序优先次序7 7价值流图展示价值流图展示8 8价值流图展示价值流图展示9 9二、价值流图的符号二、价值流图的符号Sub Assy 1DailyIHomeCenter11,400 Flat3,50

6、0 phillips14,900/mo.Box=20Weekly SchedulePress3 mo.ForecastWeekly FAXF I F OTPMQ1010价值流图符号价值流图符号价值流符号（生产流）价值流符号（生产流）物料控制图符号与物料流符号物料控制图符号与物料流符号信息流符号信息流符号二、价值流图的符号二、价值流图的符号1111（一）价值流符号（一）价值流符号1.1.装配装配步骤步骤一个流程箱等于一个区域的流一个流程箱等于一个区域的流.所有的流程步骤都应有标注所有的流程步骤都应有标注2.2.C/T数据箱数据箱用来表示所有关于原材料流在整个流程中移动的相关数据用来表示所有关于原

7、材料流在整个流程中移动的相关数据C/O设备设备产品产品(部件部件)种类种类产品(部件)种类、数量C/T（周期时间）C/O（换型时间）正常运行时间（生产时间-换型时间-故障时间）/生产时间生产批量大小（EPE）操作者数量FTY（质量收益，即一次交检合格率）所用设备型号、台数等顾客顾客/供应商供应商客户客户/供应商供应商3.3.二、价值流图的符号二、价值流图的符号1212（一）（一）价值流符号价值流符号4.4.库存库存应注时库存的数量与时间（多少时间的用量）应注时库存的数量与时间（多少时间的用量）如：6件，2天的用量5.5.推动推动进入到下一个流程。通常是根据一个时间表进入到下一个流程。通常是根据

8、一个时间表I6件件/2天天6.6.到达最终用户到达最终用户制成品或提供给客户的服务制成品或提供给客户的服务时间线时间线表示各步骤时间分布情况，其下凹部分表示增值时间表示各步骤时间分布情况，其下凹部分表示增值时间(20(20分钟分钟),),上凸部分表示为非增值时间上凸部分表示为非增值时间(80(80分钟分钟)7.7.二、价值流图的符号二、价值流图的符号1313（二）物料控制图符号与物料流符号（二）物料控制图符号与物料流符号8.8.9.9.10.10.11.11.物料来源物料来源 物料来源用青色圆圈表示，并在其边沿用文字标明来源位置。物料去处物料去处 物料去处用红色方框表示，并在其边沿用文字标明所

9、去方位。物料来源流程物料来源流程 物料来源流程用青色虚线表示，其线宽为200。(200的单位不是毫米，是CAD软件默认的单位，比毫米要小很多，以下同)加工流程加工流程 物料加工流程用兰色实线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。加工设备加工设备 物料进行工序加工时所需要的设备将其在平面布置图上涂成绿色。二、价值流图的符号二、价值流图的符号1414（二）物料控制图符号与物料流符号（二）物料控制图符号与物料流符号加工工序加工工序 物料加工工序用红色圆圈内加数字表示工序顺序,2表示此加工过程中的第2个工序。物料去向流程物料去向流程 物料去向流程用红色点划线加箭头表示,其中线

10、宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。12.12.13.13.14.14.退回退回15.15.混线生产混线生产(负荷平衡负荷平衡)二、价值流图的符号二、价值流图的符号1515（二）物料控制图符号与物料流符号（二）物料控制图符号与物料流符号16.16.17.17.18.18.退回看板退回看板19.19.生产看板生产看板看板信号看板信号看板位置看板位置16.16.17.17.18.18.货车运送货车运送叉车运送叉车运送安全库存安全库存Daily二、价值流图的符号二、价值流图的符号1616（三）信息流符号（三）信息流符号19.19.20.20.21.21.纸面信息流纸面信息流(细直箭头细直箭

11、头)22.22.电子信息流电子信息流(闪电箭头闪电箭头),),包括电子邮件、传真、电话等包括电子邮件、传真、电话等预测预测/计划计划去看步骤去看步骤,即即”看并关注计划看并关注计划”-”-交互性流交互性流Weekly Schedule3 mo.ForecastWeekly FAX二、价值流图的符号二、价值流图的符号1717三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制产品工序的四种活动产品工序的四种活动1 1、加工、加工时间时间增值增值非增值非增值2 2、储存、储存时间时间原材料原材料工序之间工序之间加工后加工后成品成品3 3、运输、运输时间和距离时间和距离4 4、检查、检查时间时间1818首先要确定首

12、先要确定“价值流经理价值流经理”需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改进的具需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改进的具有领导责任的人。有领导责任的人。三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制主要工作职责：主要工作职责：向事业部总经理汇报向事业部总经理汇报负责组织领导绘制现状价值流图和未来价值流图，并制定从现在状态负责组织领导绘制现状价值流图和未来价值流图，并制定从现在状态转换到未来状态的实施计划转换到未来状态的实施计划负责协调控制实施过程的各个方面负责协调控制实施过程的各个方面每天应到实施现场每天应到实施现场保持并完善实施计划保持并完善实施计划为了达到结果或目标坚持亲自参与工作为了达到结果或

13、目标坚持亲自参与工作1919选择一个选择一个“产品系列产品系列”在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行绘制，你需要关注的是顾客需求量最大，最成熟的产品，而绘制，你需要关注的是顾客需求量最大，最成熟的产品，而不必要将所有的产品都进行价值流图绘制，除非你的工厂很不必要将所有的产品都进行价值流图绘制，除非你的工厂很小或产品很简单。小或产品很简单。QY25CQY25C产品是起重机公司现有产品中最成产品是起重机公司现有产品中最成熟的车型，也是市场需求最大的产品，故我们以熟的车型，也是市场需求最大的产品，故我们以QY25CQY25C起重起重机产品为

14、例来绘制价值流图。机产品为例来绘制价值流图。三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制2020熟悉生产现状熟悉生产现状 最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走，而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了走，而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了8 8位对生产现场非常熟悉的工艺和质量工程师进行绘制。位对生产现场非常熟悉的工艺和

15、质量工程师进行绘制。了解各类价值流图标含义了解各类价值流图标含义 了解各类通用的图标含义，同时也可以根据各公司情况了解各类通用的图标含义，同时也可以根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但整个公司各类增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但整个公司各类图标信息的含义必须一致。图标信息的含义必须一致。三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制2121绘制现状价值流图绘制现状价值流图 从顾客要求开始，门到门的层面展开从顾客要求开始，门到门的层面展开 第一步：明确并简化顾客要求第一步：明确并简化顾客要求 如：国家大道装配厂采用两班制，如：国家大道装配厂采用两班制，这个顾客每月使用这个顾客每月

16、使用1840018400件转件转向盘支架并要求每天送货。一向盘支架并要求每天送货。一般每月需要般每月需要12001200件件“左置左置”支支架和架和64006400件件“右置支架。要求右置支架。要求一只周转箱内放一只周转箱内放2020个支架，每个支架，每一个集装箱最多放一个集装箱最多放1010个周转箱个周转箱三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制2222第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤）第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤）材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂，材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂，转向盘支架需要进行六个过程：冲压、点焊转向盘支架需要进行六

17、个过程：冲压、点焊1 1工位、点焊工位、点焊2 2工位、装配工位、装配1 1工位、装配工位、装配2 2工位、发运工位、发运冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制2323三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制第三步：画数据箱第三步：画数据箱冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间

18、27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作沿材料流动，需收集（决定未来状态）的重要数据沿材料流动，需收集（决定未来状态）的重要数据2424三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制第四步：画出库存，标注第四步：画出库存，标注“库存量库存量”（同时用数量和时间标记）（同时用数量和时间标记）沿着产品价值流走动，会发现库存堆积的地方沿着产品价值流走动，会发现库存堆积的地方 冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%

19、有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右2525三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制第五步：画出成品运达顾客，另一头画出供应商供货情况第五步：画出成品运达顾客，另一头画出供应商供货

20、情况冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右每日1次周二、

21、四各1次2626三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画 冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的天的卷材卷材I4

22、600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右每日1次周二、四各1次生产控制部生产控制部MRP90/60/30d 预测每日订货6周 预测每周传真每周计划每日发运计划27275d5d1s1s7.6d7.6d38s38s1.8d1.8d45s45s2.7d2.7d62s62s2d2d40s40s4.5d4.5d增值时间增值时间=188s=188s周期周期=23.6d=23.6d三、价值流图的绘制三、价值流图的绘制第七步：画出时间线第七步：画出时间线2828四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、

23、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明2929四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3030四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3131四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3232四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的

24、价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3333四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3434四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3535四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3636四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重

25、机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3737四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3838四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明3939四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值四、以起重机为例的价值流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明流图的绘制说明4040五、练习题五、练习题五、练习题五、练习题价值流

26、图考试例题 有一零件XXX依次经过折弯、铣腰形孔、喷砂、喷漆四道加工工序（即存在四个加工步骤），物料来源于厂房外的下料中心，其上线和下线时间为每天的8：00、12：00、16：00，加工完毕后运往装配车间第三工位，其它相关参数如下表所示（其中正常运转率和FTY为数据箱中内容）：步骤步骤作业人数作业人数设备名称设备名称型号型号设备台设备台数数CT(CT(分钟分钟)相应工序加相应工序加工后库存工后库存正常运转率正常运转率（数据箱）（数据箱）FTYFTY（数据（数据箱）箱）折弯折弯1人/班折弯机13015件 5天80%96%铣腰形铣腰形孔孔1人/班铣床15070%99%喷砂喷砂1人/班喷砂机15630件 10天90%95%喷漆喷漆1人/班喷枪12095%100%请绘出此零件的价值流图并绘出时间线，在价值流图下方的厂房布置图上标注其物理流图包括所用设备、来源位置、加工路线和去向等（厂房布置图已给出，绘图过程中可以不区分颜色,但要区分线型）。4141五、练习题五、练习题五、练习题五、练习题请绘制出价值流图和物理流图请绘制出价值流图和物理流图4242五、练习题五、练习题五、练习题五、练习题4343结束语结束语结束语结束语竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。预祝三一早日跨入世界500强！谢 谢！