产品设计与制程选择--制造业分析17373.pptx

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1、生產管理報告生產管理報告第五章第五章產品設計與製程選擇：產品設計與製程選擇：製造業製造業大綱大綱 產品設計的流程產品設計的流程 消費者導向的設計消費者導向的設計 製造與組裝導向的製造與組裝導向的產品設計產品設計 製程選擇製程選擇 損益平衡分析損益平衡分析 製造流程的設計製造流程的設計 環球產品設計與生產環球產品設計與生產 產品開發績效的衡量產品開發績效的衡量 個案討論個案討論 Q&AQ&A產品設計的流程（產品設計的流程（1 1）1.1.創意開發創意開發-計畫核准計畫核准2.2.產品規劃產品規劃-建立原型建立原型3.3.產品與製造工程產品與製造工程-工程規劃定案工程規劃定案4.4.試產與進入量產

2、試產與進入量產-導入市場導入市場產品設計的流程（產品設計的流程（2 2）創意開發創意開發-形成概念形成概念 a.a.產品結構規劃產品結構規劃 b.b.概念設計概念設計 c.c.目標市場分析目標市場分析 產品規劃產品規劃-產品產品 市場市場 及財務規劃及財務規劃 a.a.建立產品原型建立產品原型 b.b.小規模市場分析小規模市場分析 c.c.投資財務分析投資財務分析 產品與製造工程產品與製造工程-設計設計 建造建造 測試測試 a.a.設備的設計設備的設計 b.b.原型的製作及測試原型的製作及測試試產與進入量產試產與進入量產-導入市場導入市場產品設計的流程（產品設計的流程（3 3）產品與製造工程產

3、品與製造工程-設計設計 建造建造 測試及試產測試及試產 a.a.設備的設計設備的設計 b.b.原型的製作及測試原型的製作及測試 c.c.製程的設計製程的設計 試產與進入量產試產與進入量產-進入量產進入量產 a.a.量產分析量產分析 b.b.工廠開始製造工廠開始製造 c.c.產量漸增至量產產量漸增至量產產品設計的流程（產品設計的流程（4 4）同步工程同步工程-作業平行處理作業平行處理a.a.簡介簡介b.b.功能及利益功能及利益c.c.成功因素成功因素消費導向的設計（消費導向的設計（1 1）工業設計工業設計-五個五個“九九”品質機能展開品質機能展開 -定義定義 -進行步驟進行步驟 品質屋品質屋 -

4、定義定義 -進行步驟進行步驟 消費導向的設計（消費導向的設計（2 2）價值工程價值工程 價值分析價值分析 IDEOIDEO的產品開發的產品開發製造與組裝導向的產品設計製造與組裝導向的產品設計 何謂設計？何謂設計？產品美觀：造型、顏色、質感、外觀形狀產品美觀：造型、顏色、質感、外觀形狀 產品零組件：材料、外型、公差產品零組件：材料、外型、公差 設定系統的基本參數設定系統的基本參數 電壓電壓 （3V,6V,12V)3V,6V,12V)需通過實務、工程技術、經濟考量需通過實務、工程技術、經濟考量 傳統的作法傳統的作法 我設計、你製造我設計、你製造 產品無法生產，需變更設計產品無法生產，需變更設計 設

5、計過程與製造工程師充份溝通設計過程與製造工程師充份溝通 效益效益 減少產品的零件數減少產品的零件數零件三個檢驗條件零件三個檢驗條件 產品組裝過程中，每一加入零件需受三個條件產品組裝過程中，每一加入零件需受三個條件檢驗：檢驗：欲加入的零件是否為移動件？欲加入的零件是否為移動件？欲加入的零件是否一定需要不同材質？是否需欲加入的零件是否一定需要不同材質？是否需獨立成為一零件？獨立成為一零件？若需維修或設定產品，該零件是否該拆除？若需維修或設定產品，該零件是否該拆除？製程選擇製程選擇 製程規劃：製程規劃：運用於一般製造之戰術性規劃活動運用於一般製造之戰術性規劃活動 製程選擇：製程選擇：決定工廠要使用何

6、種生產流程之策略性決決定工廠要使用何種生產流程之策略性決定定製程之類型製程之類型 製造製程製造製程(conversion processes)(conversion processes)加工製程加工製程(fabrication processes)(fabrication processes)組裝製程組裝製程(assembly processes)(assembly processes)測試製程測試製程(testing processes)(testing processes)製造流程結構製造流程結構 定義：定義：為工廠運用製程類型其中之一或一個以上之製程為工廠運用製程類型其中之一或一個以上之

7、製程技術所組織的物料流程技術所組織的物料流程 四大主要流程結構四大主要流程結構(Hayes(Hayes與與WheelwrightWheelwright提出提出)零工流程零工流程(Job shop)(Job shop)批次生產批次生產(Batch shop)(Batch shop)裝配線裝配線(Assembly line)/(Assembly line)/生產線生產線(Production(Production line)line)連續流程連續流程(Continuous flow)(Continuous flow)製造流程結構製造流程結構(續續)零工流程零工流程 種類繁多、批量小種類繁多、批量小

8、 印刷印刷 批次生產批次生產 標準化的加工流程標準化的加工流程 裝配線裝配線 非連續工件以固定速度一定順序來完成非連續工件以固定速度一定順序來完成 連續流程連續流程 物料之同質性高，特性無法區別物料之同質性高，特性無法區別 化學原料化學原料產品製程矩陣產品製程矩陣連續流程組裝線批次零工多量.高標準化日常用品一些主要產品多量多種產品少量少量.低標準化常僅有一種製程生命週期階段印刷廠法式餐廳重機械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠沒有(不可行)沒有(不可行)製程結構產品結構產品生命週期效能衡量彈性高單位成本(高)彈性低單位成本(低)虛擬工廠虛擬工廠 生產活動的執行，並非僅在中心工廠生產活動的執行，並非僅在

9、中心工廠 由供應商組成的策略聯盟由供應商組成的策略聯盟 汽車、電腦汽車、電腦 深入瞭解生產網絡中成員的製造能力深入瞭解生產網絡中成員的製造能力 協調困難的任務協調困難的任務損益平衡分析損益平衡分析用途：製程或設備選擇的方法用途：製程或設備選擇的方法適用狀況：適用狀況：當製程或設備需要高額的期初投資和固定當製程或設備需要高額的期初投資和固定成本，及當變動成本與生產的數量成一定成本，及當變動成本與生產的數量成一定比例時比例時範例範例假設有一製造商其取得所需的機械零件方式有下假設有一製造商其取得所需的機械零件方式有下列幾種選擇方案：列幾種選擇方案：外購：外購：VC$200/VC$200/單位，單位，

10、FC$0FC$0以數位式半自動車床自製：以數位式半自動車床自製：VC$75/VC$75/單位，單位，FC$80,000FC$80,000以加工中心自製：以加工中心自製：VC$15/VC$15/單位，單位，FC$200,000FC$200,000各方案成本計算各方案成本計算外購成本：外購成本：$200 x Q$200 x Q使用半自動車床之成本：使用半自動車床之成本：$80,000+$75 x Q$80,000+$75 x Q使用加工中心之成本：使用加工中心之成本：$200,000+$15 x Q$200,000+$15 x Q 損益平衡圖損益平衡圖 500 1000 1500 2000 數量（

11、Q）AB3000100200外購機器中心半自動化車床損益平衡點之計算損益平衡點之計算A A：$80,000+$75 x Q=$200,000+$15 x Q$80,000+$75 x Q=$200,000+$15 x Q A A點之需求量為點之需求量為=120,000/60=2,000=120,000/60=2,000個個B B：$200 x Q=$80,000+$75 x Q$200 x Q=$80,000+$75 x Q B B點之需求量為點之需求量為=80,000/125=640=80,000/125=640個個損益平衡圖損益平衡圖AB 500 1000 1500 2000 數量（Q）3

12、000100200收益外購機器中心半自動化車床CD(640,128,000)(2,000,230,000)假設零件售價:$300/單位 製造流程的設計製造流程的設計針對工廠內所移動的原料、零件、組件等針對工廠內所移動的原料、零件、組件等規劃製程常用工具：規劃製程常用工具：裝配圖（裝配圖（assembly drawingsassembly drawings）組裝程序圖（組裝程序圖（assembly chartsassembly charts）程序單（程序單（route sheetsroute sheets）流程圖（流程圖（flow process chartsflow process chart

13、s）製程分析製程分析用途：用途：調整產能以及平衡整個製程，利用可取得調整產能以及平衡整個製程，利用可取得的資源將產出極大化或成本極小化的資源將產出極大化或成本極小化環球產品設計與生產環球產品設計與生產 什麼是環球化？什麼是環球化？為何需環球化？為何需環球化？企業環球化之方式企業環球化之方式 環球化合資環球化合資 環球產品設計策略環球產品設計策略產品開發績效之衡量產品開發績效之衡量 上市所需時間上市所需時間 生產力生產力 品質品質個案一：設計最好的零件是沒有零件個案一：設計最好的零件是沒有零件 個案說明個案說明 問題：問題：NCRNCR的方法可克服哪些產品開發上的問題？的方法可克服哪些產品開發上

14、的問題？產品研發所會遭遇之問題產品研發所會遭遇之問題 創意創意 實際生產可能性實際生產可能性 時間時間 符合消費者需求符合消費者需求 生產過程所會遭遇之問題生產過程所會遭遇之問題 生產技術生產技術 生產成本生產成本 生產時間生產時間 生產線排程生產線排程個案二：在日本的產品開發個案二：在日本的產品開發 個案說明個案說明 問題：日本產品開發的強勢與弱勢為何？問題：日本產品開發的強勢與弱勢為何？強勢強勢 產品零件組配機動性高產品零件組配機動性高 產品重新規劃設計具有彈性產品重新規劃設計具有彈性 弱勢弱勢 較無法直接掌握生產線之程序與進度較無法直接掌握生產線之程序與進度 分包商多，需花費更多時間與其協調產品設計與製分包商多，需花費更多時間與其協調產品設計與製程程Q&A演讲完毕，谢谢观看！