(5.1.1)--4.1.1(PPT1)主生产计划的相关概念-yr0721.ppt

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1、ERP原理及应用主生主生产计划划第第4章章4.1.1 主生主生产计划的划的相关概念相关概念 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。（Master Production Schedule，简称为MPS）主生产计划一、主生一、主生产计划（划（MPS）的定）的定义主生主生产计划的重要性划的重要性承上启下将宏观计划转换为微观计划。沟通内外集成市场信息与内部信息。编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 熟悉市场客户产品生产能力资源宏观计划微观计划主生

2、产计划需 求供 应二、主生二、主生产计划的作用划的作用时段（段（Time Period）划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以及固定时间段的间隔，汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，区分出计划需求的优先级别，便于控制计划，有效利用企业资源。时段就是时间段落、间隔或时间跨度。三、主生三、主生产计划的相关概念划的相关概念时区（区（Time Zone）与）与时界（界（Time Fence）时区1（加工时区）是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。时区2（需求时区）在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时区2。时区

3、3（计划时区）超过时区2以外的时间跨度为时区3。是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）计划跨度内的时间位置。时区三、主生三、主生产计划的相关概念划的相关概念时区（区（Time Zone）与）与时界（界（Time Fence）需求时界时区1与时区2的分界点为需求时界。计划时界（计划确认时界）时区2与时区3的分界点为计划时界。其意义为产品在累计提前期内（时区1与时区2）的计划，一般都已经确认。时区的分界点。时界三、主生三、主生产计划的相关概念划的相关概念时段、段、时区、区、时界的关系界的关系 例例某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系（如A产品）：时段：1 2 3 4 5 6 7

4、 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻时段可以是天、周、月等。三、主生三、主生产计划的相关概念划的相关概念时区、区、时界界对计划的影响划的影响 计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。计划兼顾预测与合同量，一般取两者的最大值。计划一般不允许变动，变动有代价。主生产计划员才能更改。计划以合同量为主，一般取合同量。计划不允许变动，变动代价极大。厂长才有权利更改。时区3时区2时区1三、主生三、主生产计划的相关概念划的相关概念时区与区与时界界对计划的影响划的影响三、主生三、主生产计划的相关概念划的相关概念