施工组织设计、施工方案管理.ppt

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1、施工组织设计、施工方案管理方法试行施工组织设计、施工方案管理方法试行河南红旗渠建设集团2021年6月27日管理方法概要n第一章 总那么 n第二章 施工组织设计、施工方案的分类n第三章 施工组织设计、施工方案的编制n第四章 施工组织设计、施工方案的报审、审核、会签论证及批准n第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理第一章 总那么n第一条 施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程工程施工的战略部署。施工方案是指导分局部项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本方法。n第二条

2、 本方法的主要编制依据是国家、省市行业行政主管部门的有关政策、法令、法规。n第三条 新建、扩建、改建的各工程工程，均应编制施工组织设计及施工方案。n第四条 施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。第一章 总那么第二章 施工组织设计、施工方案的分类n第五条 施工组织设计分为施工组织总设计或称工程工程施工组织设计和施工组织设计或称单位工程施工组织设计。n一施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设工程或建筑群体如住宅小区，用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。n二单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程含群体工

3、程中的单位工程的施工规程。每个单位工程含群体工程中的单位工程均需编制单位工程施工组织设计。n三由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照根底、结构、装修分阶段编制施工组织设计。n第六条 施工方案是以分局部项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分局部项工程均应编制施工方案。第二章 施工组织设计、施工方案的分类第三章 施工组织设计、施工方案的编制n第七条 编制职责n第八条 编制要求n第九条 施工组织设计的编制内容和格式n第十条 施工方案的编制内容和格式第七条 编制职责

4、n一施工组织总设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的工程部工程经理主持，工程技术负责人组织，工程技术部门牵头，工程部各专业人员分工编制。n二分部分项工程施工方案，应根据施工组织总设计中的原那么要求，由工程部各专业技术人员负责编制；超过一定规模的危险性较大且需专家论证的施工方案由工程技术负责人编制。n三专业分包工程施工组织设计及分部分项工程施工方案，由分包单位技术负责人编制。第八条 编制要求n一必须贯彻国家的有关方针政策，严格执行建设程序，遵循建筑施工规律和技术准那么，符合建筑工程合同要求，坚持合理的施工工艺和施工顺序，并与集团公司质量、环境和职业健康平安三个管理体系有效结合。n二积极

5、采用先进的施工管理方法，科学地组织立体交叉及平行流水作业，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。n三积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保平安施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程本钱。第八条 编制要求n四合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件，提高劳动生产率。n五精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境保护，推广建筑节能和绿色施工，做到文明施工和集团公司CI达标管理。n六结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。第九条 施工组织设计的

6、编制内容和格式n一编制依据n二工程概况n三施工部署n四施工准备n五施工进度方案n六施工总平面布置n七主要分部、分项工程施工方法n八试验、检验与计量n九季节性施工措施n十科技进步与新技术应用n十一质量管理和保证措施n十二平安管理和保证措施n十三文明施工措施与CI实施措施n十四施工现场环境管理和保护措施n十五现场管线保护措施n十六技术保证措施n十七工期保证措施 n十八降低本钱措施 n十九总承包的协调和管理措施n二十工程效劳交付、回访及维修一编制依据n1、编制说明：简述施工组织设计的编制内容及范围和以待补充的局部。n2、工程合同：说明合同名称、合同编号及签订日期。n3、工程地质勘查报告：说明地质勘查

7、报告的名称、报告编号及报告日期。n4、有效施工图：施工图编号、出图日期和批准部门、批准日期，设计交底和图纸会审记录。n5、工程所涉及的国家和行业标准、标准、规程、法规，地方标准、规定，图集。n6、企业管理体系文件：应说明文件名称、编号、编制日期和版本号。二工程概况n1、工程建设概况。n2、工程建筑设计概况n3、工程结构设计概况n4、建筑设备安装设计n5、自然条件n6、工程特点1、工程建设概况n主要说明工程名称、工程地址、建设单位、监理单位、设计单位、总包单位、勘查单位、质量监督单位、建设工期、合同工期、总投资额、合同工程投资额和工程主要功能、用途。2、工程建筑设计概况n主要说明工程占地面积、总

8、建筑面积对于有地下室的建筑还应分别说明地下室建筑面积和0.00以上建筑面积、层数、层高、总建筑高度，建筑物内外檐装修，包括外墙、内墙、楼地面、顶棚、门窗等，各部位防水设计以及其他需说明的事项。3、工程结构设计概况n主要说明工程地基埋深、地基根底及主体结构类型、主要结构构件规格尺寸、混凝土强度等级及抗渗要求按构件类别说明、钢材型号及类别，墙体类型及材料要求，其他需要说明的结构设计内容。4、建筑设备安装设计n建筑设备安装设计主要包括给水、排水、强电、弱电、通风空调、采暖供热、消防等系统和电梯工程。其中给水系统包括冷水、热水、消防，排水系统包括污水、雨水、中水，强电包括高压、低压、接地、防雷，弱点系

9、统包括电视、智能系统，通风空调系统包括中央空调系统和通风系统，消防系统包括火灾报警系统、自动喷水灭火系统，消防栓系统、防排烟系统、气体灭火系统。n主要说明本工程所涉及的设备安装工程；分别说明各工程的设计概况，以及主要设备和材料的名称型号。5、自然条件n主要说明气象条件、工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地上、地下管线。6、工程特点n如：高、大体量、跨度等、新结构、技术等、特特殊要求、重属哪一级的重点工程、深根底、近与毗邻的建、构筑物、或道路、管线等、短工期、标准高质量、平安、文明施工、环境保护强调施工难点、关键点。三施工部署n1、工程管理目标n2、工程经理部组织机构n

10、3、总包范围及施工任务划分n4、工程总体施工流程及施工流水段的划分n5、主要施工方案的选择1、工程管理目标n1质量目标n2工期目标n3职业健康平安目标n4文明施工目标n5环境保护目标n6降低本钱目标n7效劳目标2、工程经理部组织机构n1工程经理部组织机构n2工程主要施工管理人员n3组织机构部门、人员主要职责3、总包范围及施工任务划分n1总包合同范围n2总包合同范围内中业主指定分包的工程n3业主自行分包的工程n4总包方拟定的分包工程n1工程总体施工流程n2施工流水段的划分包括相关图示n4、工程总体施工流程及施工流水段的划分5、主要施工方案的选择n根据工程实际情况确定可能有多种方案，综合考虑经济、

11、技术、地区特点等，选择其中一个方案四施工准备1、施工技术准备2、现场准备3、资源配备方案1、施工技术准备n1设计交底及图纸自审、会审。n2现场配备标准、标准、图集等技术资料。n技术资料满足施工需求，并要确保其为有效版本。n3设备及器具配备n包含计量、测量、检测、试验、办公、通讯等设备和器具，满足施工需求，监视和测量设备应按要求检定。n可作成一览表1、施工技术准备n4测量坐标和基准的交底、复测及验收。n5分局部项及专项工程施工方案编制方案n6检验和试验方案n包括原材料、混凝土、砂浆、钢筋试件、砼构件及其他。n7防水及建筑安装检验方案n8分部验收方案或阶段验收方案2、现场准备n1轴线控制网的建立及

12、控制桩、点的保护。n2临时给水、排水：临时给水应综合考虑生产、生活、消防等方面的因素，计算用水量，确定给水干管和支管的管径，必要适应编制临时给排水方案。n3临时供电：应综合考虑生产、生活等方面的因素，计算用电量，确定变压器容量、供电线路总干线、各路支线的电缆截面，并编制现场临时用电方案。2、现场准备n4临时供热：根据工程实际情况确定生产区、生活区供热方式。n5临时生产设施、生活设施。n生产设施包括混凝土、砂浆搅拌站，各种材料、构件堆存放场地，各加工作业场地，施工机械停放、存放场地，施工道路。n生活设施包括现场办公室、宿舍、食堂、浴室、门卫、厕所等，要求明确各生活设施的搭设及构造形式、占地面积、

13、建筑面积、层数等。3、资源配备方案n1劳动力需用量及进场方案n根据施工方案、施工进度方案列出劳动力需求方案，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。n2主要材料需用量方案n3主要施工机具设备需用量及进场方案n4主要施工工具需用量方案五施工进度方案n1、编制说明n2、各主要阶段目标工期方案n说明主要分部工程开始和完成时间和工期。n3、施工进度方案n应分级制定施工进度方案，包括施工总进度方案一级、主要分部工程进度方案二级、主要分项工程进度方案三级。标准层或施工流水段进度方案。六施工总平面布置n1、施工现场现状n2、施工总平面布置依据n3、施工总平面布置原那么n施工平面布置应在满足施工要求的

14、前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度。n4、施工总平面布置内容n1现场出入口及围墙：结合总公司CI要求进行设计。n2现场道路和排水六施工总平面布置n3现场机械设备的布置n主要包括垂直、水平运输设备的安装位置，其中塔吊高度、回转半径、最大最小起重量应标出；混凝土泵车的布置；现场搅拌设备的布置。n4现场材料加工、堆存放场地n5现场办公区、生活区n6临时用水布置n7临时用电布置七主要分部、分项工程施工方法n应着重确定影响工程施工的分局部项工程的施工方法，施工方法要有针对性和可操作性，同时要表达先进、合理、经济，要提出重点和难点及解决的方法。对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出应

15、主要注意的一些特殊问题即可。七主要分部、分项工程施工方法n对于特别重要的分局部项工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时还无法确定某些分局部项工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案作为施工组织设计的补充文件，并一同归档。各分局部项工程的施工工序较多时，宜用施工流程表示施工顺序。1、施工测量n1测量仪器的配置及校验状态。n2轴线控制：主要说明建筑物定位测量、复测和施工各阶段和过程中的轴线控制。n3标高和垂直度控制：主要说明水准点的引测过程、每层和总体标高、垂直度的控制。n4沉降观测：主要说明沉降观测点的布置、做法、观测周期、数据处理，并附图表示。2、地下工程n1地下工程施工流程n2桩基施工n

16、3地基处理n4基坑降水、排水 n5基坑支护工程n6土方工程n7地下防水工程n8地下结构工程3、主体结构工程n1主体结构工程施工流程n2钢筋工程n3模板工程n4混凝土工程n5砌筑工程n6结构吊装工程n7预应力工程n8特种结构安装工程脚手架和屋面工程n4、脚手架工程n5、屋面工程：表达屋面各层、细部的施工方法、使用功能检测方法和成品保护等。6、装饰工程n1外墙装饰工程n2内墙装饰工程n3楼地面工程n4顶棚和内隔墙n5门窗工程n6木作及油漆n7卫生间等防水7、设备安装工程n1给水排水工程n2采暖供热工程n3通风空调工程n4电气工程n5弱电工程n6消防等系统n7电梯工程8、外线、道路和绿化工程八试验、

17、检验与计量n结合工程实际情况，说明试验工程及工程取样试验方法。九季节性施工措施n1、冬期施工措施：主要说明哪些分部和分项工程经历冬季施工，确定其施工时应采取的施工技术、管理措施和资源的配备。n2、雨期施工措施：主要说明哪些分部和分项工程经历雨季施工，确定其施工时应采取的施工技术、管理措施和资源的配备。十科技进步与新技术应用n根据工程实际情况明确科技开发、科技成果推广工程，拟定合理化建议的实施方案；并有具体的实施措施。十一质量管理和保证措施n1、工程质量管理和保证体系的组成及其分工n2、质量目标及其分解n明确工程确保的质量目标和争取到达的更高层次的目标。将总的质量目标分解到每个分项工程，并确定质

18、量控制要点。n3、明确质量标准n4、施工前质量管理和保证措施n5、施工过程中质量管理和控制措施n6、成品保护措施n7、涉及的质量记录：质量管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。十二平安管理和保证措施n1、平安管理和保证措施体系及分工n2、平安目标n3、生产平安管理和保证措施n4、生活平安管理和保证措施n5、消防及保卫措施n6、职工的教育培训n7、涉及的平安记录：职业健康平安管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。十三文明施工措施与CI实施措施n1、文明施工管理和保证措施体系及分工n2、文明施工目标n3、具体措施及其落实n4、涉及的文明施工记录：环境管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录

19、。十四施工现场环境管理和保护措施n1、环境目标n2、环境管理体系及分工n3、环境管理和保护措施n4、涉及的环境管理记录：环境管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。n十五现场管线保护措施n十六技术保证措施n十七工期保证措施：主要说明方案管理、施工组织管理、主导工序和辅助工序的配合等。n十八降低本钱措施：主要从施工措施、管理措施及“四新的应用等方面说明。七主要分部、分项工程施工方法十九总承包的协调和管理措施n主要说明总承包单位的优势、总承包管理、总承包单位与工程有关各方的协调、总承包单位对自行分包和业主指定分包工程的管理。二十工程效劳交付、回访及维修n1、效劳目标n2、工程施工阶段效劳n3、工

20、程交付n4、工程回访及维修n在编制单位工程的施工组织设计时，依据施工工程的具体情况，在不违背总体原那么的前提下，可舍弃工程中不含有的局部分项，或合同中未承担的局部。第十条 施工方案的编制内容和格式n一编制依据n二分部分项工程概况n三施工部署n四施工准备n五施工进度方案n六施工方法n七各项管理及保证措施n八施工组织设计、施工方案的文本格式一编制依据n1、已审批的?施工组织方案?及其编制依据n2、已审批的施工图、设计交底、会审纪要及工程变更文件n3、与分部分项工程有关的国家地方或行业标准、规程、法规、标准、图集二分部分项工程概况n1、分部分项工程设计概况：简要说明该分部分项工程组成内容、体量、使用

21、材料、工艺要求等。n2、分部分项工程工程量n3、?施工组织设计?对该分部分项工程的部署要求：?施工组织设计?对该分部分项工程的质量、进度、平安、文明施工要求，以及与其他分部分项工程的衔接、成品保护等方面的要求。二分部分项工程概况n4、分部分项工程特点：施工中可能出现质量、平安问题的工程特点.n5、分部分项工程施工条件：包括气候条件气象条件、工程地质及水文条件、作业环境条件地形条件、作业面条件、运输条件、周边环境要求条件、资源供给条件等。三施工部署n1、分部分项工程施工目标n1质量目标n2进度、本钱目标n3平安目标n4文明施工目标n5环境、职业健康平安管理目标 n2、施工流水段的划分及施工工艺流

22、程n1施工流水段的划分n2施工工艺流程n3、施工组织n1施工管理组织机构n2施工人员组织安排四施工准备n1、施工技术准备n1分部分项工程设计技术交底及图纸会审。n2组织有关人员熟悉图纸、标准、标准、图集等技术资料。n3计量器具的送检和校正；材料的检验试验，作好砼、砂浆的配合比或施工样板。n4测量基准交底、复测及验收。n5技术工作方案：技术交底的编制方案和工程检查、检验或试验方案等。n2、现场准备n1工作面施工准备四施工准备n2工程轴线控制网测量定为及控制桩、控制点的保护n3临时供水、供电n4生产设施设置：现场加工场地的安排；各种材料、设备及构配件堆放场地的安排；施工机械设备的就位、调试等。n3

23、、各种资源的准备n1劳动力需要量及进出场方案n2材料需要量及进出场方案n3机械设备需要量及进出场方案五施工进度方案n1、进度目标：说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求n2、进度方案：根据进度控制需要可网络图或横道图六施工方法n应根据?施工组织设计?的部署安排确定施工方法，施工方法的详细程度视本分部分项工程的特点而定，以“能指导施工操作人员进行施工为原那么。塔吊根底设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书。七各项管理及保证措施n结合本分部分项工程的特点、施工特点及 各项控制

24、目标进行编制，确保措施的充分性、适用性和有效性。n1、质量保证措施：着重于技术措施和质量通病防治，设计图纸对该分局部项工程有特殊要求的应列出其质量要求和采取相应的保证措施。n2、平安施工保证措施n3、进度保证措施n4、文明施工保证措施n5、降低本钱措施n6、环境、职业健康平安管理保证措施八施工组织设计、施工方案的文本格式n1、施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字。正文的编号采用1，1.1，分级目录，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或

25、其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由梦龙软件或金鲁班软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；页脚仅打页号，位置居中。n2、目录要求由Word中的“插入菜单中“索引和目录命令生成，目录为正式，级别为二级，四号字，右侧显示页码。n3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人、编制单位、编制时间及集团标志，并加盖编制单位公章。八施工组织设计、施工方案的文本格式n4、文本资料：将文本资料打印装订成册，A4纸打印，较大图表可用A3纸打印，竖版左侧装订，每页为262行。整体胶装，装订顺序为：封面审批表会签表目录编制内容附件。n5、电子版资料：要求与文本

26、资料内容及编装格式保持一致，并在上报前自查，确保无病毒，设成只读文件。n6、如上报的施工组织设计及施工方案内容不完整、编装粗糙、无编制单位及负责人签章、无电子版或电子版与文字版内容不符的，均属无效方案，重新报送。对于不需上报审批的分部分项工程的施工方案，那么由工程总工程师审批、存档。第四章 施工组织设计、施工方案的报审、审核、会签论证及批准n第十一条 施工组织设计、施工方案的报审n第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准n第十三条 施工方案的论证第十一条 施工组织设计、施工方案的报审n一施工组织设计开工前15天报送上级相关职能部门；分局部项工程施工方案在该项工程开工前7天报送上级相关职能部

27、门。n二工程工程需外加工的分项工程方案要根据其加工周期提前7天报送上级相关职能部门。n三季节性施工方案：应当根据当地往年进入雨期或冬期施工的时间，提前7天报送上级相应职能部门。第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准n一施工组织设计、施工方案的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位必要时的审批。n二集团公司对施工组织设计、施工方案的审核、批准采取分级管理。n1、分公司负责本单位管辖工程施工组织设计、施工方案的审核、批准。n2、郑州业务中心负责其管辖工程施工组织设计、施工方案的审核、批准。n3、郑州业务中心负责各分公司施工组

28、织设计、施工方案审核、批准情况的监督管理。第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准n三施工组织总设计及单位工程施工组织设计的审核、批准。n1、分公司管辖工程施工组织总设计及单位工程施工组织设计由分公司技术质量部门审核，分公司技术负责人批准，工程部组织实施。n2、郑州业务中心管辖工程的施工组织总设计及单位工程施工组织设计由郑州业务中心技术质量部门审核，集团公司技术负责人批准，工程部组织实施。第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准n四分部分项工程或专项工程的施工方案的审核、批准。n1、一般规模的分部分项工程的施工方案由工程部技术负责人审核、批准，报分公司郑州业务中心技术质量部门备案，工程

29、部组织实施。n2、危险性较大的分局部项工程的施工方案和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案由分公司郑州业务中心技术质量部门审核，分公司郑州业务中心技术负责人批准，工程部组织实施其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案经专家论证后。第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准n3、施工组织设计、施工方案的审核、批准后，方可履行签章手续。如需修改，返还工程部修改，重新报审后，再由相关主管部门或人员审核、批准后，履行签章手续。n4、专业分包单位编制的施工组织设计、施工方案，专业分包单位加盖分包单位公章后，再报总承包单位审核、批准。专业分包工程施工组织设计、施工方案审核、批准后

30、，总承包单位履行签章手续。第十二条 施工组织设计、施工方案的审核、批准n五施工组织设计、施工方案审核、批准的管理方式n1、郑州业务中心直管工程需通过集团信息化平台报施工组织设计、施工方案，相关责任部门或人员按流程审批。n2、郑州业务中心直管工程不需要报审的施工方案，必须在集团信息化平台备案。第十三条 施工方案的论证n一对于超过一定规模的危险性较大的分局部项工程，在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的施工方案，分公司郑州业务中心必须监督工程部组织专家对专项方案进行论证。n二参加专家论证会的人员应当包括：n1、专家组成员；n2、建设单位工程负责人或技术负责人；第十三条

31、 施工方案的论证n3、监理单位工程总监理工程师及相关人员；n4、施工单位分管平安的负责人、技术负责人、工程负责人、工程技术负责人、专项方案编制人员、工程专职平安生产管理人员；n5、勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员。n三专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本工程参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。第十三条 施工方案的论证n四专家论证的主要内容：n1、专项方案内容是否完整、可行；n2、专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准标准；n3、平安施工的根本条件是否满足现场实际情况。n五专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字

32、。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。第十三条 施工方案的论证n六工程部技术负责人应当根据论证报告修改完善专项方案，并经分公司郑州业务中心技术负责人、工程总监理工程师、建设单位工程负责人签字后，方可组织实施。n七专项方案经论证后需做重大修改的，工程部应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。n八工程部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审批程序。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，工程部应当重新组织专家进行论证。第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理n第十四条 施工组织设计或施

33、工方案经审批后，应将其交由工程部资料员保存，并由其复印、分发给工程部技术、工程、经营、平安、质量等科室或人员执行。n第十五条 在工程开工前，由工程经理主持，工程技术负责人及主要编制人向该工程所有管理人员及主要施工班组负责人进行施工组织设计交底，并做好交底记录；各分项工程施工前，由施工方案编制人对施工管理人员及施工班组人员进行施工方案交底，并做好交底记录。第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理n第十六条 施工组织设计及施工方案经交底后，工程部及专业分包单位应严格履行各自职责，分公司郑州业务中心业务主管部门要监督施工组织设计及施工方案的落实，保证整个施工过程按施工组织设计及施工方案进行组织实施

34、。n第十七条 在执行施工组织总设计及施工方案时，因施工条件变化、在施工特定阶段原施工组织设计中局部条款或方案内容不能满足施工要求或施工过程中有修改意见和变更时，应由工程技术负责人组织有关人员编写?施工组织设计、施工方案修改记录?，按施工组织设计、施工方案审批程序报分公司郑州业务中心工程技术主管部门。第五章 施工组织设计、施工方案的贯彻与管理n第十八条 分公司郑州业务中心工程技术主管部门对施工组织总设计、施工方案的检查以季度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段根底、结构、装修检查为主。工程部中间检查的主要负责人是工程经理、工程技术负责人。n第十九条 每年的冬期和雨期，分公司郑州业务中心

35、工程技术主管部门对工程部的冬、雨期施工方案的执行情况进行检查。n第二十条 施工组织设计在实施过程中应进行阶段性总结和分析，由工程技术负责人组织人员及时对施工组织设计的适用性、先进性与工程实际相比较，提出书面调整意见。附件n附件一：危险性较大的分局部项工程范围n附件二：超过一定规模的危险性较大的分局部项工程范围n附件三：施工组织设计及施工方案信息化管理实施流程附件一：危险性较大的分局部项工程范围n1基坑支护、降水工程n开挖深度超过3m含3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程。n2土方开挖工程n开挖深度超过3m含3m的基坑槽的土方开挖工程。n3模板工程及支撑体系n3.1各

36、类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。n3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。n3.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。n4起重吊装及安装拆卸工程n4.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。n4.2采用起重机械进行安装的工程。n4.3起重机械设备自身的安装、拆卸。附件一：危险性较大的分局部项工程范围n5脚手架工程n5.1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。n5.2附着式

37、整体和分片提升脚手架工程。n5.3悬挑式脚手架工程。n5.4吊篮脚手架工程。n5.5自制卸料平台、移动操作平台工程。n5.6新型及异型脚手架工程。n6撤除、爆破工程n6.1建筑物、构筑物撤除工程。n6.2采用爆破撤除的工程。n7施工现场临时用电n临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的施工现场临时用电工程工程。n8其它n8.1建筑幕墙安装工程。n8.2钢结构、网架和索膜结构安装工程。n8.3人工挖扩孔桩工程。n8.4地下暗挖、顶管及水下作业工程。n8.5预应力工程。n8.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程。附件二：超过一定规模的危险性

38、较大的分局部项工程范围n1深基坑工程n1.1开挖深度超过5m含5m的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。n1.2开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。n2模板工程及支撑体系n2.1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。n2.2混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。n2.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。n3起重吊装及安装拆卸工程n3.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100k

39、N及以上的起重吊装工程。n3.2起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的撤除工程。附件二：超过一定规模的危险性较大的分局部项工程范围n4脚手架工程n4.1搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。n4.2提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。n4.3架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。n5撤除、爆破工程n5.1采用爆破撤除的工程。n5.2码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或撤除中容易引起有毒有害气液体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的撤除工程。n5.3可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物平安的撤除工程。n5.4文物保护

40、建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程。n6其它n6.1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。n6.2跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。n6.3开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。n6.4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。n6.5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程。附件三:施工组织设计及施工方案信息化管理实施流程 n1施工组织设计、施工方案管理级别n1.1第一级：郑州业务中心负责其直管工程第一类施工组织设计、施工方案的管理。n1.2第二级：分公司负责其管辖工程第一类施工组织设计、施

41、工方案的管理。n1.3第三级：工程部负责本工程第二类施工方案的管理。n2、施工组织设计、施工方案分类级别n2.1第一类：工程施工组织设计、危险性较大的分局部项工程的施工方案、超过一定规模的危险性较大的分局部项工程的施工方案。n2.2第二类：一般规模的分部分项工程施工方案、专业分包工程工程的施工方案。n3施工组织设计、施工方案编制、报送、上传、审核、批准管理流程。附件三:施工组织设计及施工方案信息化管理实施流程n3.1第一类施工组织设计、施工方案管理流程：工程技术负责人编制编制单位在工程开工前15天报送编制人通过集团信息化平台上传郑州业务中心分公司技术质量部门审核郑州业务中心分公司技术负责人批准郑州业务中心分公司办公室签章工程部组织实施。n3.2第二类分部分项工程的施工方案管理流程：工程专业技术人员编制工程技术负责人审核、批准编制单位通过集团信息化平台上传备案郑州业务中心分公司办公室签章工程部组织实施。n3.3第二类专业分包工程工程的施工方案管理流程：专业分包单位技术负责人编制分包单位在专业工程开工前7天报送工程部工程技术负责人审核、批准工程部通过集团信息化平台上传备案郑州业务中心分公司办公室签章专业分包单位组织实施。