县直机关系统党委考评评分细则.docx

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1、 县直机关系统党委考评评分细则 *县县直机关系统党委考评细则 一、领导班子建立（60分） 1、团结协作（15分） （1）领导班子健全，构造合理，班子团结协调，坚持民主集中制原则，严守纪律，维护大局，整体功能发挥好。 分值：10分。评分方法：班子团结协作，整体功能好得总分值；班子内部不够协调的，群众有意见的扣5分；班子明显不团结，群众反映不好的不得分。 （2）党委书记切实负起党建“第一责任人”的职责，建立班子任期目标责任制并把责任制的执行状况列入领导干部年度任期目标考核的重要内容。 分值：5分。评分方法：未落实一项扣3分 2、学习制度（15分） （3）健全党委中心组学习制度，做到学习有规划、有考

2、勤、有争论题目、有特地中心组学习记录本。每月至少安排两次集中学习，对中心领导重要讲话和上级重要会议精神要准时学习，注意学习效果，并做好记录。会议记录标准，内容包括：会议时间、地点、出缺席名单、中心组学习议题，主持人、学习中心组成员的发言要点等。 分值：10分。评分方法：有制度并得到落实得总分值；有制度、落实不够扣47分；记录不标准扣24分。 （4）班子成员每年讲党课或作学习辅导一次以上，党委委员每年至少带头撰定1篇以上理论学习体会文章或调研报告。 分值：5分。评分方法：缺一篇（次）扣1分。 3、党风廉政建立责任制（10分） （5）贯彻落实关于实行党风廉政建立责任制的规定，建立并仔细执行本单位的

3、党风廉政建立责任制。班子成员严格遵守廉洁自律规定，仔细学习两个条例等有关党风廉政建立精神或文件，无消失违法乱纪现象。（10分） 分值：10分。评分方法：制度健全，并能仔细贯彻执行，班子成员无违法乱纪案件的得总分值；制度落实不够扣57分；制度不健全，班子成员发生违法乱纪现象不得分。 4、重要会议、活动（10分） （6）积极按要求派人参与党工委、县委召开的各项会议和培训；按党工委要求主动承办好系统党委书记联席会，非主办单位确保参加，仔细预备与会材料。 分值：10分。评分方法：承办联系会应供应若干先进支部参观沟通，介绍本系统党委党建工作状况（材料），组织一项以上活动。主办单位举办不好的扣5分；不举办

4、或请假、代会的全年超过30%不得分。 5、民主生活会制度（10分） （7）坚持领导干部过双重民主生活会制度，领导班子每年至少召开1次民主生活会。指导所属党组织开好民主生活会，并派人参与。会前组织调研和征求意见，确定民主生活会主题；会中开展批判和自我批判；会后制定切实可行的整改措施，并形成民主生活会综合报告，连同记录本送党工委等有关部门批阅。 分值：10分。评分方法：查看支部和党委民主生活会记录。程序不符合规定程序的扣27分；领导干部无过双重民主生活会或党委无如开民主生活会或所属有3个以上（含3个）支部无按规定召开民主生活会不得分。 二、党员干部队伍建立（70分） 1、理论学习教育（25分） （

5、8）根据上级的部署，组织所属党组织准时进展中心、省、市、县委及党工委重要会议学习、文件精神的学习，组织好下属党组织参加上级部署的有关学习教育活动，成效明显。今年要组织下属党组织积极参与学习“*”重要思想、“保持共产党员先进性”的教育活动的预备工作，党的*届四中全会精神等党的会议精神的学习；组织好树组工干部形象”的学习，成效较好。 分值：15分。评分方法：组织好有关会议、文件的学习，及上级部署的“保先”和“树形象”活动，成效好的得总分值；成效较好的得710分；无按上级部署组织好本党委所属党组织参与有关教育活动，对党的*届四中全会精神等的学习不得分。 （9）坚持党员干部培训制度，制定规划并抓好落实

6、（其中包括组织新党员、入党积极分子、党务干部参与党工委组织的培训和党委自行组织的政治理论和业务培训。）；积极指导、组织下属党组织每季度至少上好一次党课；开展电化教育，并取得较好成效。其中每年每个支部至少1次聘请讲师团讲课（可由党委统一组织）。 分值：10分。评分方法：制定具体培训规划，并抓好落实的得总分值；有制定规划，但落实不够的扣27分；无规划，无落实的不得分。 2、抓好进展党员工作（15分） （10）仔细制定、实施进展党员规划，做好进展党员工作，严格执行进展党员“五顶制度”。党委审批进展党员，坚持党员标准，严格根据程序输，保证质量，手续完备，记录完整，材料齐全，把好“入口关”。把符合“*”

7、要求的优秀分子汲取到党内，积极探究从新的社会阶层的优秀分子中进展党员，建立一支保持 常数的入党积极分子队伍。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 分值：15分。评分方法：制定进展党员规划，程序合法，手续完备。材料齐全的得总分值；无制定规划，无保持肯定常数的入党积极分子队伍，有个别党员手续不够完备，在预审中消失较多问题或有问题不整改的扣512分；进展不合格党员的不得分。 3、建立党费收缴验讫（回执）制度（5分） （11）每个支部每年初报送一次工资党费对比表。收取党费时要检查催促所属党组织是否准时足额缴纳党费，对不准时足额缴纳的要赐予警告批判，并催促其整改。设有特地帐本，按

8、规定每半年向下级党组织公布党费收缴状况、向上级报告党费治理状况。 分值：5分。评分方法：少一项扣2分。 4、加强对党员干部的治理（25分） （12）制定党员教育、治理制度，下属党组织活动正常化、制度化，对流淌党员治理好，党员充分发挥先锋榜样作用。 分值：10分。评分方法：下属党组织活动正常化、制度化，党员先锋榜样作用好得总分值；一般的扣37分；差的不得分。 （13）领导催促下属党支部仔细开展民主评议党员工作。对表现突出的优秀党员要予以表彰，要严厉处置不合格党员，畅通出口，纯净党员队伍。 分值：10分。评分方法：查阅有关资料，没有对下属党支部的民主评议党员进展催促检查、对不合格党员没有进展处置的

9、扣57分；无仔细组织下属开展民主评议党员的不得分。 （14）建立党员信息库，准时、全面、精确采集党员信息，要编造年度党员花名册、年度新党员名册、年度入党积极分子、流淌党员花名册和重点进展对象名册等。除各种表册外，应建立党员状况变更登记台帐（转出、转入、进展、死亡、恢复、处分、表彰等），年终按时按质完成年度党内统计，党员统计报表按规定准时报送组织部和党工委。 分值：5分。评分方法：有一支部少一项扣1分；没有报组织部或党工委的扣2分。 三、工作机制（60分） 1、党建工作责任制的落实（10分） （15）年初与县委签订党建工作责任书，准时对下属党支部党建工作实行目标治理，制定相应的考评内容和考评标准

10、，层层建立党建工作责任制和签订责任状。每年组织1次以上党建工作检查。每次检查应有通知、检查标准、方案、整改通知书及上一次检查整改状况和本次检查总结材料等。 分值：10分。评分方法：签订责任书、建立本系统党建工作目标治理责任制，有检查有整改的得满2分；无建立党建工作责任制，检查督查不到位的扣27分。制定年度工作规划且规划较好的占2分；无建立责任制，无检查的不得分。材料不全视为无检查。 2、党建领导机制（15分） （16）系统党委准时传达贯彻上级党建工作部署，每半年要召开1次以上党建工作专题会议做到有部署、有措施、有检查、有落实。会议记录标准，内容包括：会议时间、地点、出席缺席名单、会议中心议题，

11、主持人、党委成员的发言要点，表决状况，会议结论等。（以下要求的会议记录内容与此同） 分值：5分。评分方法：少一次会议、部署扣3分。 （17）系统党委每年组织2次以上支部书记或组织委员联席会，探讨适应新时期机关党建路子，讨论部署党建工作。每次会议应有通知、有记录，会议记录标准，内容包括：会议时间、地点、出缺席名单、会议议题，主 篇2:部门及员工绩效考评工作制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 部门及员工绩效考评治理制度 为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评治理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止

12、和订正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标治理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的治理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进展治理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评

13、和考核的建议权。 4.绩效考评治理程序和考核治理方法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核治理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人依据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成状况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写，也可以分开写)，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组依据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表q/bwg0802-04

14、 现和工作目标完成状况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录 2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果依据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应准时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，消失异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进展适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末依据各类考核结果和部门及其负责人、部门

15、员工的工作成果，进展一次综合评价，按规定对员工进展嘉奖或惩罚。 4.2考评、考核治理方法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，根据岗位职能职责标准对员工进展考核;分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核;主体对应原则由各自的直接上级进展考核，并对考核结果准时沟通;部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与

16、考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进展考核，考评以季度为单位进展考评，年终进展一次总考评。 4.2.3.1采纳通用评价和岗位职能职责评价法对员工进展考核，并结合目标治理法对部门进展考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务规划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进展。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进展。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考

17、核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 部门员工工资总额=根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) 部门绩效系数 =部门员工工资 部门负责人工资=根本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)负责人个人绩效系数 员工工资=根本工资+年功工资+全勤奖+ 部门(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数(个人岗、效工资和个人绩效系数)部门(个人岗、效工资和个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 4.2.4.3按考核、

18、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。 4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调

19、1个薪等。 4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特别缘由，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 4.2.6考核负责人应实行公正、公开、公正的态度对被考核部门和员工进展考核和精确的考评，若在考核、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次;若一年内考核者消失三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 4.3考评、考核实施细则

20、 4.3.1 员工嘉奖条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以嘉奖。 4.3.1.1 对公司业务有特别功绩或奉献，有利改良规划经接受施行，观看六个月以上有效的; 4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发觉或防止，而使公司 削减或免受损失的; 4.3.1.3遇到特别事变，能临机应变，措施得当，奋勇抢救保全公司财物或人身安全的; 4.3.1.4 讨论改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产力量、降低各种消耗有显著成效，观看六个月以上有效的; 4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良

21、好风气的; 4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 4.3.2员工嘉奖种类和标准 4.3.2.1能衡量制造价值的，按年所制造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审)：10000元以下的一次嘉奖100元，记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的，一次性嘉奖10万元，上调二个薪级。 4.3.2.2不能直接衡量所制造价值的，参照4.3.2.1条进展嘉奖、记小功、记大功、加薪等嘉奖，嘉奖金额一次最高不能超过1000元。 4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次

22、，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 4.3.3员工惩罚条件: 凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以惩罚，消失记过以上惩罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以惩罚。 4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的; 4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 4.3.3.3有意铺张、损害公司财物的; 4.3.3.4遇有突发大事有意躲避，知情不报的; 4.3.3.5未经公司最高治理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 4.3.3.7工作不听从安

23、排、扰乱秩序、污辱同事、阻碍他人工作的; 4.3.3.8品德不端、行为粗暴屡教不改的; 4.3.3.9拒绝承受主管人员或上级正常的工作检查的; 4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工惩罚种类和标准 4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非有意行为，按所造成的经济损失的大小惩罚(公司可指定专家评定小组评议)：1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次惩罚50500元，记书面警告一次;超过5000元至1万元的惩罚500元1000元，记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次;超过5万元的按损失大小惩罚金10005000元，并开

24、除或解除合同。 4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非有意行为，经济损失参照4.3.4.1条进展，其它按工作损失天数惩罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的，记小过一次;工作损失5个工作日以下的，记大过一次;工作损失5个工作日以上的，开除或解除合同。 4.3.4.3经济损失或工作损失如属有意行为，按一般有意、轻度有意、重度有意、严峻有意惩罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般有意，按非有意损失加倍惩罚，赐予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度有意，按非有意损失加倍惩罚，赐予记大过一次;经济

25、损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度有意，按非有意损失加两倍惩罚，并开除或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严峻有意，按损失金额全额赔偿，开除或解除合同，直至追究刑事责任。 4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次开除或解除合同。 4.3.5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种状况分别考核，其中关于奖惩状况的考核如消失上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进展。 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进展，不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司

26、有关规定进展。 5.相关文件 q/bwg0205-04质量治理工作考核方法 q/bwg0305-04安全生产奖惩条例 q/bwg0306-04环境爱护奖惩条例 q/bwg0702-04本钱治理工作实施细则 q/bwg0801-04员工聘用治理规程 q/bwg0803-04员工薪酬方案 q/bwg0805-04考勤治理制度 6.记录文件 gj0802/01绩效考核表(员工) gj0802/02绩效考核表(部门负责人) gj0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 公布日期： 04 年 5 月 30 日

27、版本号： g-a 受控(编号/章)： 附录 1、绩效考核表(员工) 编号：gj0802/01- (样表) 年 月 日 姓名： 部门： 职务： 考核时间 考核人： 考核人职务： 考核工程 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次 2、中途外出(未经请假) -1分/次 3、串岗、脱岗 -1分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报批判 -3分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不听从安排(包括临时性抽调) -3分/次 2、遇到困难不想方法、不协调、不反映或反映不准时 -2分/次 3、效劳态度差、有投诉 -4分/次 4、与其它部门缺少

28、沟通，不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合 -4分/次 3、保证24小时手机畅通，发觉联系不上 -4分/次 4、错发、不按规划收货 -5分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次 6、专业水平欠佳，其它部门有埋怨(技术状态) -2分/次 7、不按工作程序办事 -2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天 10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正，有投诉(查状况属实) -10分/次 扣 分 合 计 嘉奖状况 1、为改良部门工作供应合理化建议并被接受

29、 +3分/次 2、为公司工作供应建立性建议并接受 +5分/次 3、公司级嘉奖 +5分/次 4、经评议效劳态度好 +3分/次 5、在公司博盈园地上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 (120) 说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为根本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 综合评价结果： 分 级 总结局部：依据员工各自的工作力量，从实际动身，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估： 考核人签名： 附录 2、绩效考核表(部门负责人) 编号：gj0802/02-(样表) 年 月 日 姓名： 部门：总经理办 职务： 考核时间： 考核人： 考核人职务： 考核工程 考 核 内 容 评