县长在2023年招商引资工作调度推进会上的讲话范文.docx

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1、 县长在2023年招商引资工作调度推进会上的讲话范文县长在2023年招商引资工作调度推动会上的讲话范文 今日，我们召开招商引资工作调度推动会，目的很明确，就是旗帜鲜亮地将招商引资作为头等大事，发动大家围绕县委全会、县人代会确定的目标任务，兴奋精神，凝心聚力，快速掀起新一轮招商引资热潮，为完成全年各项任务、实现“十四五”开好局起好步打下坚实根底。刚刚，xx县长通报了近三年来我县招商引资工程状况，对下步工作进展了有针对性的安排部署，大家要仔细抓好贯彻落实；商务局、发改局、xx两个乡镇作了表态发言，盼望大家言必行、行必果。最终，我强调四句话，与大家共同沟通。 第一，要分散共识，坚固确立工程就是实绩、

2、抓工程就是抓进展的理念，坚持把工程抓得更紧更牢，依靠工程的大突破带动经济的大进展。去年以来，面对疫情防控和经济下行的压力，我们把进展经济着力点放在实体经济上，大力实施“xx三年行动规划”，有效突破了一批标志性工作。xx科技、xx电子等十余个工程先后签约，签约总金额xx亿元，特殊是xx等x个工程实现了当年签约、当年建立、当年投产，表达了“xx速度”。同时，积极对接x招商活动，现场签约工程xx个，工程签约质量和数量位列全县第一。这些成绩的取得，是各乡镇、各部门迎难而上、扎实苦干的结果，在此，我代表县委县政府向大家表示诚心的感谢！ 站在“十四五”征程的新起点上，客观端详自身的进展定位和周边竞争态势，

3、对我们招商引资又提出了新的更高要求。实现“十四五”的进展目标，要求我们必需把招商引资抓得更牢。县委提出“十四五”期间全县地区生产总值和固定资产投资均实现翻番，没有一大批实实在在的工程支撑，我们的进展目标就只能是空中楼阁。工程招引的实绩直接打算着x经济社会进展的速度和质效，直接影响着x在全市、全省进展的位次。应对周边县区咄咄逼人的竞争态势，倒逼我们必需把招商引资抓得更牢。区域经济竞争的实质就是工程多少、大小和优劣的竞争，谁的工程引得多、引得大、引得优，谁就能快人一拍、胜人一筹。周边x县，在地区生产总值和固定资产投资增速目标上，去年与我们根本持平，但是今年，xx提出了地区生产总值增速x%、固定资产

4、投资增速x%的目标，分别比我们多了x个百分点。可以看出，这些县区进展的底气更加充分，你追我赶、竞相进展的势头更加凶狠，竞争更加剧烈，稍有懈怠我们就可能被超越、掉下队。 目前，从工程招引状况看，各乡镇招引工程存在不平衡性，有少数单位，行动缓慢、动力缺乏，招商成效不明显。从工程转化状况看，去年全年签约工程xxx个，但新开工工程仅有xxx个，转化率只有x%。在我们大力开展招商引资“x号工程”的状况下，去年全县规模以上工业产值仅排名全市第xx，这说明我们对工程的运作不够成熟，签约之后盯得不紧，导致成果没有充分转化，只要工程不落地、不见效，一切都是“零”。这些问题警醒我们招商引资工作依旧任重道远。 其次

5、，要明确路径，在当前我们的区位优势、资源优势、政策优待都不是很突出的形势下，要进一步创新方式方法，扬长避短，推动招商引资工作闯出一条有用实效的新路。大家要做到“三个弄明白”：一是弄明白我们的招商优势在哪里?我们x还有多少优势可以利用?与其他地区相比，我们的土地、用工和政策优势已经不明显；与周边县区相比，我们的区位、交通不占优势。那么，我们下一步靠什么优势来招商引资?只有靠主动出击，广交朋友，以情动商，真诚效劳，诚信招商。尤其是要利用好国家、省、市级层面系列重点招商活动，搜集信息，跟踪联系，以获胜利。“先交朋友后谈生意”，这是一条特别重要的阅历，与企业家成为朋友了，水到渠成自然引的来工程。要主动

6、关怀投资者、企业家，真诚对待客商，以思路换认同，以效劳换信任，以真诚换投资。 二是弄明白我们的招商难题在哪里?究竟有哪些瓶颈制约着我们推动招商引资和工程建立?最大的瓶颈是人的问题。一方面，招商队伍不强大。“四懂一善”（懂产业、懂政策、懂法律、懂外语、善沟通）的专业化招商人员稀缺，招商队伍不够稳定，全县没有形成互补的招商梯队体系，更没有良性循环，面临着严峻的断档。另一方面，思想熟悉不到位。表现在重视程度上，个别乡镇和部门单位的重视程度不够、投入精力缺乏，主要负责同志没有下功夫钻研、亲自盯紧靠上，外出招商的次数少，有些甚至根本没有出去。表现在工程连接上，工程信息对接、跟进落户行动不够快速，工程建立

7、、土地征补、环保跟进等方面各自为战，拖慢了工程落地建立、投产达效进度。同时，要素安排也存在制约瓶颈。局部僵尸企业占用土地资源，土地指标安排不均衡，导致局部版块受限于土地指标，另外，人才、产业基金等方面依旧制约着园区进展。 三是弄明白我们的招商重点在哪里?需要招引什么样的工程?在招商策略上必需强化产业导向。要重点突破“链主”企业。围绕x大主导产业，深入推动招商引资“x号工程”，聚焦龙头工程，瞄准世界xxx强、“国字号”、行业龙头企业等基地型、集团型大工程，仔细讨论大企业、大集团的战略布局和投资意向，细心筹划包装一批重大工程，千方百计引进一批投资规模超xx亿元、xx亿元、xxx亿元重点产业工程，进

8、一步壮大“链主”企业数量。要不断伸展产业链条。深入挖掘产业链条中的上下左右关系，沿着产业链“按图索骥”，有针对性地补链、延链、强链，不断提升产业链水平和竞争力，进一步壮大“雁阵”集群规模，加快形成大工程顶天立地、小工程铺天盖地的进展态势。 第三，要树立导向，始终坚持真抓工程、抓真工程的工作追求，努力让招商成效转化为实实在在的增长点和驱动力。工程签约只是招商引资的第一步，更为重要的是切实促进工程早开工、早竣工、早见效，转化为真正的经济效益。一要把握工作标准。招商引资胜利与否的检验标准有两条：一是工程是否按期开工建立、竣工投产。二是工程的投资规模和效益是否到达合同商定标准。这要求我们抓招商引资决不

9、能自欺欺人、以次充好，要实实在在抓招商，让我们的招商工程不含水分、货真价实。二要全程跟踪效劳。要优化工程建立全生命周期治理、全过程跟踪效劳，坚决杜绝一招了之的“半截子”效劳。重大办要强化效劳意识，提高效劳效率，切实帮忙企业协调解决问题，加快推动工程手续办理，提高工程履约率和资金到账率，确保新引进工程留得住、快落地、快建立。三要创新招商形式。今年我们要连续定期组织好工程观摩活动，坚持“月调度、季点评、年底考核”的工作推动机制，加大督查督办和考核问责力度，保证工程建立成效。另外，要尽早谋划安排好今年投资推介会、合作恳谈会等系列招商活动，视疫情状况创新开展网络招商、托付招商等“不见面”招商，做好工程

10、的筛选谋划，不断提高邀请客商层次，确保全年招商月月有活动、季季有主题。 第四，要转变作风，树立一种责任在我、责无旁贷的担当精神，努力形成推动工程效劳工程的强大合力。重点要处理好三个方面的关系。首先，要处理好“要我招商”和“我要招商”的关系。面对招商引资任务，一些部门和单位存在被动应付的思想，甚至仍有人认为招商引资是招商部门的事、是领导干部的事、是经济部门的事。这里再次重申，招商引资和工程建立的主战场上，绝不行以有局外人，更不行以有旁观者，全县上下无论是经济部门还是非经济部门，无论是有园区的乡镇还是没有园区的乡镇，都要树立招商意识，自觉投入到招商引资主战场。其次，要处理好招商引资和全局工作的关系

11、。县委县政府下达的目标任务和各单位年初确定的各项重点工作必需确保，不能以招商引资为借口影响本职工作的正常开展，更不能以业务任务重为理由，影响招商引资工作。各乡镇、各部门要对明年工作制定切实可行的规划，狠抓责任落实，严格奖惩措施，充分调动每位干部职工招商引资的积极性。第三，要处理好领先垂范与全员上阵的关系。各乡镇、各部门主要负责人要带头奋战在招商引资、工程建立第一线，做到重大工程亲自把握、亲自讨论，重要客商亲自访问、亲自洽谈。要充分发挥班子成员整体作用，带动全体职工谋招商、抓招商，形成齐抓共管的强大合力。 同志们，进展是硬道理，工程是硬支撑，招商是硬任务。我们要大力弘扬“四见”精神，坚决信念、抢抓机遇，奋力开创招商引资新局面，为实现经济社会高质量进展做出新的更大奉献！