叉车安全事故总结(3篇).docx

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1、 叉车安全事故总结(3篇)叉车安全事故总结篇一 作为一名带班班长，我熟悉到本领故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要xx，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会。 本次事故的主要根源是xx作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平常所说的对安全的幸运心理。为此，抓安全生产必需抓好人的安全文化素养、安全思想行为的教育和提高。 安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成用心致志抓安全的良好习惯，xx作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤

2、，只有这样才能更好地保障生产的安全。 当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要娴熟把握各项xx作规程，还要养成良好的安全xx作习惯，杜绝习惯xx违章，敢于同身边的担心全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监视、相互提示，准时消退安全隐患。 只要人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产牢记在心，消退任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。都能安全的工作! 叉车安全事故总结篇二 为保证操作人员、叉车、货物的安全，电动叉车必需根据以下规定使用。驾驶员在路上行驶时必需遵循使用说明和以下安全规章，与危急区域保持适当的距

3、离以免受伤： 1、操作人员必需熟识机器的使用说明，穿戴适当的工作服、安全鞋等防护用品。 2、只有年满18周岁，经过特地培训的人员才能驾驶该叉车。 开头工作之前，驾驶员必需检查： 1、操控装置及刹车性能 2、货叉状况正常完好 3、前、后轮没有损坏 4、电池已充电，并固定好，各元器件清洁、枯燥 叉车启动前留意事项： 1、系好安全带。 2、开启双闪。 3、当叉车启动前，叉齿离地面10cm左右。4叉车启动前必需留意左右望。5叉车在过路口时，必需鸣笛降速。6转向灯开启。叉车司机心得体会： 1）上车时肯定不要焦急。再没有把握的状况下必需停车。确认安全后再行车。不超高。不超重。倒车肯定要向后看。留意前方的物

4、品和人，搬运货物时不要站人或在叉车四周走动。由于我们的高料架叉车很高有肯定危急性。去车身取送件时，要带防护眼镜，由于车身生产线离道路特别近，需要留意，减速慢行不要刮蹭到其他物品。 2）在开叉车时，速度肯定要慢，在开到岔路口时要鸣笛示意，并且要减速慢行，留意左右望，在两车相汇时要减慢行车速度，避开货物的刮碰，必要时要停车让对方先行，在遇到路口转弯死角时，要确认安全后再行驶。空车行驶时，叉尺要合拢，并且离地面不超过10公分。假如要是叉高料箱时，视线被拦住，需要倒车行驶，肯定要减慢车速，回身望，留意手上和脚上动作的标准，不要焦急。遇到紧急状况时，不要惊慌，导致手忙脚乱，要马上停车。新手上路肯定要减速

5、慢行，不要为节约时间，猛踩油门，可能遇见紧急状况，停车制动困难，导致事故。 叉车安全事故总结篇三 缺乏之处：物品问题：定置治理没有完全到位。没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象常常存在。 解决方案：绘制定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放或停放的，进展严格惩罚。 工作心得： 1、现场治理是一项需要打长久战的治理。作为现场治理的第一责任人，思想上不能有任何的松懈，假如自己思想上有放松的话，那么治理起来就会有肯定的难度。 2、任何一项制度的建立和

6、实施，都需要员工的支持。所以各项治理制度都必需是员工认同的，这样才能长久治理。 3、现场巡查是一项特别关键的环节，准时发觉问题，订正问题，才能做到防患于未然。4检查的工程必需准时公示，使员工明确自己的缺乏，这样才有改良的时间和空间。5安全问题是首要问题，只要做好安全工作，才能保证一切工作的顺当进展。 工作规划： 1、狠抓安全治理：连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据作规程进展治理。发觉问题准时通报，搞好安全阅历共享和安全复述，确保实现保证产品、车辆和人身零事故； 2、建立定置治理：绘制定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放或停放的，进展严格惩罚，确保物流

7、、人流、信息流都畅通无阻。 3、完善质量治理：标准装货备货时的操作方案，防止货物的”损坏 4、做好卫生治理：加强对现场及车辆的卫生检查力度，到达无死角状态5、落实设备治理：责任到人，每周对设备治理、使用进展总结汇报 6、重视效率治理：建立完善的鼓励机制，形成良好的气氛，增加员工整理现场的积极性；依据班组人员状况，制定最正确用工人员方案，确保正常备货出货人员的配备，并做好交接工作。 7、加强自身和员工素养治理：不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高组织力量和执行力量，适应新形势下本职工作的需要。定期进展员工素养培训，加强沟通 8、强化班组治理：设立班组治理现况板，将出勤状况，卫生清扫状况、合理化建议、成绩展现以及违规通报，展现到班组治理现况板上，放置在仓库门口。