叉车班长工位标准.docx

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1、 叉车班长工位标准 叉车班长工位标准 叉车班长工位标准 一.叉车班长资格要求 1.1教育背景：初中以上学历及叉车驾驶专业技能。 1.2培训经受：受过专业的安全技术教育，经考核合格，取得特种作业证等方面的培训。 1.3工作阅历：2年以上叉车驾驶工作阅历。1.4技能技巧: 1.4.1熟识叉车车辆性能及修理相关学问；1.4.2熟识安全生产规程以及质量标准； 1.5.1具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；1.5工作态度: 1.5.2良好的沟通力量、协调力量。 二.叉车班长工作内容与应到达的要求 1、叉车作业班班长对当班全部工作任务的完成状况负责，并负责催促本班员工仔细遵守公司的各项规章制度。

2、2、按规定时间仔细进展交接班，对叉车运行状况和工作任务的完成状况必需交接清晰，并仔细填写交接班记录。 3、仔细协作仓库的工作，听从仓库库长下达的必需和库存紧急时的成品酒盘仓任务，保证能库容充分地满意生产需要。 4、帮助修理人员做好叉车的维护保养工作，订正叉车操作员工的不标准操作，排解叉车作业中的担心全因素，对班中消失的特别状况应准时进展处理并上报。5、制定本班安全生产及现场5S治理培训，做到有规划，有实施、有落实、有整改、有改善、有记录。 三、叉车班长月绩效考核表 仓储一科叉车班长绩效考核表 姓名序号常规指标部门指标说明仓储一科目标值0.3%挑战值0.2%事故1次1起投诉0次1起，挑战值0起1

3、起，挑实际值职位考核信息来源分厂、部门叉车班长权重考评期：201*年 月考核方案1成品库酒损严格掌握叉车打烂酒的情掌握（重要）况叉车安全运叉车工是否标准操作、安全15%月度超标扣1分.到达目标值加1分.到达挑战值加1.5分。发生事故每次视严峻程度扣2-5分不等，全月无事故，加0.5分。超目标值一起扣2分经核实投诉一次扣5分，全月无投诉加2分。超目标值一起扣1分，到达挑战值加1.5分。2行率(重要）驾驶、文明装卸等叉车保养完卫生到位、车辆交接清晰，公司、分厂或部门检查反应调度室、物流分厂、部门检查15%3好率(重要）无故障。用户满足率(重要）现场5S治理文明优质效劳、无顾客投诉10%410%5现

4、场清理是否到达5S要求，摆放整齐,无杂物等15%6员工劳动纪律执行公司相关纪律制度战值0起调度室、部门检查10%超目标值一起扣1分，到达挑战值加1.5分。能解决部门或公司存在7合理化建议的问题,被公司或部门接受,对工作有改良不占比重，加分项分厂、部门5%部门接受每例加0.5;分厂接受加1分，公司接受加2分由部门科长或叉车主管对当月班长完8工作规划制定本月班组工作规划，有实施，有改善，有记录0%部门10%成状况及工作态度评分，未完成扣5分9上级领导交办工作指令是否准时完成准时完成10%未完成一次扣2分。考评者评语及下期工作期望力量改良信息反应评语：期望：考评得分：等级：A：优秀B：良好C、合格D

5、：需要改良E、不合格被考核人签名：考核者签名： 扩展阅读：总装车间班长力量提升及标准工位推动工程组织机构图 QD-GA班长力量提升及标准工位推动工程组织机构图 工程组长：周永达执行组长：张作展支持人员：王建华、刘增林、杜可可、苗立奇、邓华志、史连华、纪保利、于慧民、王营、翟文雅、刘玉强、杜书展、黄兴中、袁永凯、李国林、刘增林、赵帅、林伟波支持人员：顾滨、葛晓磊、王军、杨志军、张江波、尹涛、庞勇、姜磊、唐俊凌、刘阳、赵耀鹏现场负责人：程燕资料整理负责人：陈怀真GMS负责人：谢婷婷主要任务：1、收集现场问题并拍摄图片；2、拉动车间五大项资源，为教材开发供应现实依据；3、培训班长、跟踪效果并提出改良建议；4、终线3组标准工位建立推动；主要任务：1、收集现场问题并筛选整理；2、结合现状与原有培训资料，与其他两位负责人共同完成相关课程开发；3、培训班长、跟踪效果并提出改良建议；4、终线4组标准工位建立推动；主要任务：1、供应现有理论培训资料；2、拉动GMS科资源，为教材开发、现场供应执行标准；3、培训班长、跟踪效果并提出改良建议；4、指导并培训标准工位员工；编制：陈怀真201*年3月29日审核：张作展201*年3月29日批准：周永达201*年3月29日 友情提示：本文中关于叉车班长工位标准给出的范例仅供您参考拓展思维使用，叉车班长工位标准：该篇文章建议您自主创作。