发展计划部综合计划员职位说明书.docx

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1、 发展计划部综合计划员职位说明书 进展规划部综合规划员职位说明书 第1页 共2页 单位：XXX厂 职位名称： 综合规划员 签字日期： 部门：进展规划部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经受：规划治理5年 专业学问：企业治理 业务了解范围：国家产品政策，合同法;企业进展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况;行业经营生产治理状况及进展趋势。 职位目的：依据兵器集团公司战略规划，企业进展战略、市场定位和实际状况;组织编制军、民品、三产中长期进展规划，年度、季度综合经营规划及企业规划治理、资产治理制度，进

2、展资产治理、民品治理、合同治理和专项治理，指导企业经营生产活动有序运行，促进企业持续进展。 沟通关系 内 部 外 部 职能部门 业务单位 帮助治理部门 集团公司 政府部门 行业部门 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.方案设计： 依据兵器集团公司的战略规划，企业进展战略、市场定位和实际状况，组织编制军、民品和三产中长期进展规划，经批准后，组织实施、评价调整，为军、民品和三产经营生产规划制定供应依据，指导其经营生

3、产活动，促进企业经营生产持续进展。 全责 评审结果 2.经营规划： 依据企业进展战略规划，组织编制年度、季度产品产量、产值、销售额、利润客等综合经营规划，经批准后分解到各部门、各子公司并跟踪检查、评价，发觉问题，准时协调处理解决和调整，以指导企业经营活动有序运行，促进企业经营目标的实现。 全责 全面 可行 3.资产治理： 依据兵器集团公司资产治理规定，企业资产治理制度，负责企业有形资产和无形资产的宏观监控治理，审核固定资产变更确实定，办理变更手续;加强学问产权爱护，保障企业资产保值增值。 全责 帐物清晰 流失率 4.制度编制： 依据进展规划部职能活动的需要，起划编制企业规划治理制度、企业资产治

4、理制度及相关治理方法，经确认后，组织实施，检查执行状况并定期修改完善，保障企业经营生产活动有章可循，有序运行。 全责 准时可行完善 5.民品治理： 依据企业民品进展规划和年、季度规划，进展民品市场调研，分析行业进展动态，监控企业民品生产状况，编制分析报告，反映民品市场和经营生产状况，提出改良、调整措施建议，为民品经营生产决策供应依据。 全责 准时精确全面 6.合同治理： 依据合同治理规定，负责对企业军、民品订货，科研开发，生产协作，工程建立等经济合同进展复核、登记、盖章、保管，以健全手续，保障经济合同的正确性和有效性 全责 符合手续 7.专项治理： 依据国家有法规政策和上级部门的文件精神，进展

5、相关资料收集、整理，编制专项规划、申报，以充分利用国家政策，树立企业形象，扩大影响，促进企业经济效益的提高。 全责 有效性 篇2：进展规划部经理职位说明书 进展规划部经理职位说明书 第1页 共2页 单位：XXX厂 职位名称： 经理 签字日期： 部门：进展规划部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 一般阅读、沟通 经受： 7年相关工作经受(具有生产、专业、综合岗位各1年) 专业学问：企业治理、市场营销、工业统计、工程治理 业务了解范围： 熟识企业内部进展方向、规模、组织体系、设备生产力量，了解国家经济产业政策，熟识行业

6、竞争对手的状况，了解同行业进展趋势。 职位目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资治理和资产治理的标准运作，组织协调投入产出过程的突发大事，确保经营活动有序开展，编制部门标准制度文件，定期修改完善，为公司经营治理供应方向，确保公司具有持续进展的竞争力。 沟通关系 内 部 外 部 主要职能部门 业务编制单位 帮助治理部门 集团公司 政府部门 军方 客户 行业关系 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 27 类别 治理人员 4 间接 专业人员 23 合计 27 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重

7、要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.规划编制： 依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策讨论，组织编制公司总体进展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期进展规划方案，并组织实施和评价，确保公司经营的持续进展。 全责 方案可行性 2.目标制订： 依据公司进展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落实到实施部门，定期检查、评价目标完成状况，发觉问题，准时调整，对目标完成状况担当责任，以确保公司年度经营目标的全面超额完成。 全责 精确齐全，目标完成率 3.投资治理： 依据公司经营进展的需求，组织投资工程的调研、认证、立项

8、、报批。负责国家专项投资格的报批，公司内部工程投资的治理，公司内部重大工程的审批。组织审核投资工程的评审验收工作，保证公司各项投资工程投入产出效益最大化。 全责 工程成果评价 4.资产治理： 依据公司资产治理制度规定，负责公司有形与形资产全面治理，审核固定资产变更确实认，办理相关手续、程序，加强学问产权保密级别规定，对国有资产保值、增值担当相应责任，保障公司资产的不断提升增值。 全责 增值、保值、合规 5.组织协调： 依据进展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织协调，与外部建立畅通的工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解决经营活动中的冲突和重要责任事故，以保证公

9、司的经营活动有效地运行。 全责 工作有序、主管评价 6.综合治理： 依据进展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后效劳，组织军民品合同治理的审定、实施;指导公司综合统计工作，供应信息资源。 全责 达标、创优 7.制度编制： 依据进展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，负责编制部门规章制度和治理方法，监掌握度方法在实施中的可行性、严厉性。定期修改完善制度内容，保证规章制度适应生产经营的变革需要。 全责 标准、准时、完善 8.属员治理： (由人力资源部门编制确认) 全责 员工满足度 篇3：某厂党委书记职位说明书 某厂党委书记职位说明书 第1页 共2页 单位：XX厂 职位名称：

10、 党委书记 签字日期： 部门：党委 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：兵器集团党组 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经受： 党政工作七年以上 专业学问：政工治理、企业治理 业务了解范围: 党史及党的路线、方针/政策、本企业经营战略目标、组织机制、经营产品/效劳、规章制度、工艺加工路线、人力资源治理、市场进展动态、国家相关法律法规。 职位目的：依据党的章程，负责党在企业内的政治思想工作，加强党的政治建立和组织建立，贯彻党在新时期的路线方针/政策，组织实施党的廉政教育和党的纪律检查工作，参加行政重大决策，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋作用，以及工会、共

11、青团的作用，稳定大局，把握经营方向，支持/帮助总经理履行职责职权，保证企业经营生产持续进展。 沟通关系 内 部 外 部 行政各部门 党群各部门 兵器集团党组 工办党委 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.组织党委会议： 依据党的章程，建立健全党委工作制度，适时召开党委会，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党组决议，结合企业的经营生产，把党的工作路线落实到基层。 全责 切实、有效 2.党的组织建立： 依据党的章

12、程和企业的实际状况，组织编制/审核党的政治思想工作，宣传教育工作，组织进展工作规划，实施检查、评价、考核。在企业经营生产活动中，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋榜样作用。 全责 规划实现率 3.干部治理工作： 依据党的干部治理政策，组织建立/完善企业内部治理机制，实施党群组织中层以上干部的考察、选拔、任命;并组织参加中层行政干部的考察、聘用，帮助上级党组对公司干部的考核和治理，保证干部队伍素养符合标准要求。 全责 符合要求 4.工会组织作用： 依据工会法，结合企业经营生产实际，充分发挥工会组织的作用，充分调发动工的积极性，维护员工和企业的合法权益，保证企业的持续进展。 全责 员工/企业满足度 5.党的纪检工作： 依据党的纪律检查工作条例，充分发挥纪律检查部门作用，加强党风廉政宣传教育，对党员和各级领导干部实施党纪、政纪监视/考察，提高政治素养和道德素养，保证企业经营工作的开展。 全责 准时、有效 6.参加经营决策： 依据企业经营战略目标/规划，参加党政联席会议，对企业的改革改制、资本运营、重大投资、人事变动、科研/生产等决策提出建议，支持总经理履行职责职权，保证经济决策的实施。 全责 有效实施