叉车司机工作总结模板5篇.doc

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1、 叉车司机工作总结模板5篇 我叫_，本人于2022年8月14日进入_果汁厂，距今以3月有余。 在此工作期间发生过许多工作失误，对公司也造成很大得经济损失。 在工作一星期左右，进入冷库作业期间，由于速度过快，躲避不准时，撞上产品，促使造成两托产品铁桶变形。，本次事故我总结了以后行驶中，务必要慢速行驶，遇到拐弯处，需要留意是否会有车，人，经过。 也就在当天在完全生疏得状况下作业铁箱，在从4层往下叉货时，没留意上方吹风机，上升过快，造成吹风机管道破裂。这次事故我总结到，不管放置，或挑出货物时，需要留意位置信息。 于8月27日，也就是工作不到半月得时候，那天收木箱，然后把木箱放置出桶间，在进入出桶间得

2、时候，特别大意，根本没留意摆在前方得一托产品，捎着边过去，然后造成2个铁桶变形。，事后我总结，不管在任何地方，都要在熟识环境得状况下，视线不清晰的时候才能慢速行驶， 9月4号，在冷库中倒货，由于倒车没留意，装在产品上，造成1铁桶变形，事后总结，在冷库中倒车，前进，作业时必需看清，留意货物摆放得空间，作业时， 在9月7号，那天发货，在出铁桶得时候，我挑着一托铁桶从冷库出来，往广场上得路上，一脚踩油门究竟，在拐弯得时候也没减速，致使一桶产品掉落，造成1铁桶变形。在车上有货物得时候，行驶中，车辆要拐弯得时候，必需吧车速降到最低。 9月中旬，晚上上夜班，下线木箱，由于自己想偷懒，要把空木箱从出桶间挑到

3、进桶间，不想绕远路，就从中间阿哥小门中运木箱，操作不慎，撞到门框，致使门框变形，事后总结，该干得必需干，不能偷懒，自作聪慧。 10月14日，倒库，从冷库中出货时，作业区域不够，自己就逞能从侧面作业，左后导致冷库围墙变形，事后总结，做什么事之前都要仔细考虑，作业范围，自己是在掌握不了，不能作业得状况下，应求助于同事，领导，在商议过后，才能适当作业， 当天，下线铁箱，有冷库门进去后，边升叉，边前进，由于速度过快，踩刹车，。由于叉车过硬，过灵 导致车前倾，一铁箱掉地。事后总结，不管在何时，乘车作业前，必需要在熟识叉车性能，检查叉车各个部位敏捷后才可以乘车作业，遇到不敏捷处必需准时修理后才可以乘车作业

4、。 11月上旬，那天下雪，在路上收铁箱，天气不好，干活不仔细，铁箱没有放到要求位置就挑起网包材库放，进门时，由于铁箱摞较宽，留意右面，没留意左面，撞到包材库得门，造成包材库门变形， 事后总结，不管时间再紧，天气状况恶劣，干活必需仔细，能干就必需干好，不要敷衍了事，负责会造成不良后果。 11月20日。挑托盘进入进桶间时。把托盘放置滚杠上后，自己显摆，想把托盘推送进去，结果撞到滚杠上面，把滚杠撞进去好几厘米。事后也没有准时处理，事后总结，帮人也要看状况，量清自己力量，别逞能，别自大。 去仓库帮人挑肥料，由于风太大，刮得眼睛睁不开，自己就倒车行驶，倒车行驶中，自己也没多留意后面有路，无视了停在路边得

5、运输车，致使造成事故，事故后，还教别人不要告知任何人，就当没观察，事后总结，不管何时何地，作业叉车。行驶，必需眼观六路耳听八方，保持脑子糊涂。发生事故后必需准时报告上级领导。不管事大事小，都必需准时报告。没有能瞒住别人得事，要想人不知，除非己莫为。 上述11件事故，均是我上班工作期间以来所造成得大小事故，对公司造成了很大得损失，也让领导，同事对我失去了很大的信念。 这些事故让我明白，每天从上班到下班期间，思想必需做到全力集中，态度必需端正，听取领导安排，不顶嘴，安排什么干什么，仔细完整自己该做的任何事。吸取别人跟自己工作中的教训，仔细学习别人的过人之处，听取别人对自己的意见跟建议。改正自身缺点

6、，。毛病，不良习惯，在工作中做到一丝不苟，戒骄戒躁，努力进取。 叉车司机工作总结模板最新2 在此期间仔细遵守日新集团各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，协作生产部各项流程工作，仔细完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发觉工作上的问题能准时向领导汇报并寻求解决的方法，以便为公司的进展做出更大的奉献。 一、潜心学习，自觉锤炼。 虽然我考取叉车驾驶执照的时间不长，刚开头上岗时，操作还不是特殊娴熟，但是在工作的过程中我潜心学习，自觉锤炼。经过3个月的时间，我已经能进展娴熟的操作掌握，上岗3个月来根本没有消失失误，工作力量得到很大提高。为将

7、来完成各项工作打下扎实的根底。我会在接下来的工作中再接再厉，进一步提高我的专业水平，同时把工作做的更好。 二、严格要求，爱岗敬业。 工作中严格要求自己，勤勤恳恳，爱岗敬业，做到困难面前不低头，工作面前不退缩，高质量地完成了各项工作。在今后的工作中，我将会虚心向有阅历的师傅请教，不断总结阅历，来祢补自己的缺乏。同时，不断学习各种理论学问和专业技能，为公司的进展奉献自己的力气! 三、加强训练，提高操作技能。 为了把自身工作做好，我充分利用有限的时间，加强操作技能的训练，提高了装卸作业的效率，保证了装卸作业的安全。象货车，作业前必需对所装货物的件数、规格进展仔细的讨论，确定码放标准，从而保证装满整车

8、的容积。记得刚开头从事叉车作业时，我曾经倒装了两次。从那以后，我加强各方面技能的培育，取得了很好的效果，总结了一套叉车司机培训方法。 四、勤于修检，保障安全。 作为一名司机，时刻牢记自己肩负的重任，以确保领导和同志们乘车安全为己任，在驾驶中保持高度集中，并严格根据操作规程和道路交通规章，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。 在2022年的

9、工作中，虽然取得了肯定的成绩和进步，但消失的问题也不容无视，如：自身素养有待进一步提高，效劳意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、效劳质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职 业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱的这份工作奉献一切。 叉车司机工作总结模板最新3 一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了

10、厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。 通过这一年，叉车班根据2022年制定的工作规划和要求;加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车

11、安全事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95%以上。 5、叉车出入库运载量111月份为：支装水3573。3284万箱。五加仑1724。9004万桶。空卡板/架2649。1144万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5%以下。 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100%。 8、叉车年度费用： a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14。4万元，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：17。8万元，比去下降5%。 c)柴油：2022年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6。04万升，比去年下降了4%。节省费用为：3。7万元。 治理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做

12、好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管;制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的

13、乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在2022年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95%。 c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，局部配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于局部配件可经修理或

14、加工再生利用率要求到达100%。 存在问题： 1、2022年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、队协作精神不尽人意。 2022年工作规划： 2022年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 一、叉车班治理 1、进一步提高2022年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。

15、2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 二、规划工作 (1)详细执行目标(规划) a、短期规划(周规划) b、中期规划(月规划) c、长期规划(年规划) 以上是我叉车2022年的工作规划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗! 叉车司机工作总结模板最新4 一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作

16、及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班根据2022年制定的工作规划和要求;加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，

17、与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95%以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5%以下。 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100%。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14.4万元，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。 c)柴油：2022年产值比09

18、年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。节省费用为：3.7万元。 四、治理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、 车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险猜测，并对车辆故障修理、保 养做数据记录。 5、严格监管;制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事

19、故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车使用状况的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在2022年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95%。 c、车辆零件质量掌握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，局部配

20、件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、/yingyong/对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100%。 五、存在问题： 1、2022年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、2022年工作规划 2022年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。

21、以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 一、叉车班治理 1、进一步提高2022年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 叉车司机工作总结模板最新5 在过去的两年里，在_领导和同事们的关怀和帮忙下，通过自身不懈努力圆满完成了社内新闻纸装卸任务。两年安全装卸新闻纸48871件，31000余吨。 储运科全体职工25人，涉及办公室、装卸、运输、食堂和内勤组等多方一线岗位，由我一人在_负责装卸新闻纸

22、供给保障工作。工作中，我遵守各项规章制度，努力做好自己本职装卸工作，任劳任怨。每日出车前对叉车进展安全检查(出车前、行车中、收车后)，不让叉车带病工作，发觉装卸车辆消失问题准时通知修理组进展修理，保证叉车运转正常，完成社内新闻纸装卸供给工作。我客服了人员少、任务重的困难，在安全完成新闻纸装卸工作后，对装卸车辆进展收车检查及卫生干净工作。 在夏季，要克制库区内粉尘多及蚊虫叮咬的困难完成安全装卸新闻纸任务。往往完成工作后，汗水和粉尘混在一起成了泥人;在冬季，还要克制寒冷等困难完成安全装卸新闻纸工作，一上午工作下来手脚冻的的都没有知觉，就这样在克制了种种困难后，安全完成装卸新闻纸31000余吨。 2_年，储运科连续开展读西点军校的经典法则的活动，我利用工余时间将这本书读完从中学到了许多道理。让我感动的是在我休假、社内集中到纸的时候，装卸班的同志们从东郊纸库赶来共同与我完成装卸新闻纸任务，让我感受到了书中提及的正能量及经典法则，增进了同事们的分散力，使储运科职工团结在一起，一同完成更艰难的工作任务。 新的一年，在部门领导的指引下，加强学习、立足本职工作、使装卸岗位的工作中更上一层楼! 叉车司机工作总结模板最新