双代会精神学习心得体会3篇.docx

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1、 双代会精神学习心得体会3篇 双代会是各个公司正在召开的会议，作为参会人员，你参与会议有什么感悟？写好体会了吗？下面给大家带来的是双代会精神学习心得体会精选3篇，有需要的小伙伴可以进来看看，参考参考，信任会对大家有所帮忙。 篇一 自听取了局及公司双代会的报告后，让我深深感受到企业进展的步伐在向前迈进，使我们更加满怀信念去努力、去拼搏、去改良，新的一年，我们要积极落实2023年局及公司双代会会议精神，坚持稳中求进总基调，抓机遇、打根底、调构造、优升级，盯问题、强治理、补短板，推动“强好优”战略升级，为企业进展再立新功，再创佳绩。 身为工程书记，首先要突出党建引领，发挥大党建体系效能。我们常讲，加

2、强党的建立与生产经营目标都是全都的，都是为了企业更好的进展，只是实现的途径不同而已，所以必需坚持党对企业的全面领导，把党的政治建立摆在首位，加强思想政治建立，2023年我将连续按时组织“三会一课”的进展，充分发挥党支部领导作用和政治核心作用，持续加强思想政治建立，严明党的政治纪律、政治法规，严厉党内政治生活，时刻了解把握工程党员与群众的思想、工作、生活状况，发觉问题并准时解决，把思想建立工作做实，常态化推动，以重要节日为契机开展爱国主义和传统文化教育，不断引导党员干部增加“四个意识”，坚决“四个自信”，确保“两个核心”、两个“一以贯之”落实到位，从而为“大党建”体系建立打好思想根底。 2023

3、年公司主题是提能增效，作为工程书记，重点也要抓好工程班子组织力和班组执行力的建立，团结和带着广阔工程员工围绕施工生产开展争领先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完本钱工程施工任务供应牢靠保障。通过加强“334工程”建立，2023年，抓好基层，抓好工程班子、工程团队的建立，将班子建立聚焦到谋进展、求突破、抓落实、创业绩上来，使基层根底更加坚固；加强人才队伍建立，注意员工进展导向，以“员工素养提升”为契机，横向分层，纵向分类，推动以核心技术治理人才培训为主的重点培训、以技能人才特别岗位培训为主的特色培训等专项培训，帮助员工制定职业规划，不断引导提升，不断夯实工程治理根底，打造优秀工程团队，从

4、而尽可能实现工程扭亏为盈，到达提能增效效果。 加强改革创新，深化大创新体系建立。企业高质量进展要靠创新，工程高质量进展同样也靠创新。2023年要充分激发工程全员动能，在思想要跟上时代进展要求，在四新五小方面多下功夫，加强对标，解放思想，开展合理化建议，开阔视野。 作为书记，充分发挥大监视体系也是职责所在。要严把标准严格执纪，做到抓重点、盯热点、攻难点、问质效，坚持底线思维，提高防控力量，做强政治监视，做细纪律监视，做实业务监视，推动各项工作高效落地。实践证明，只有严格执纪问责，才能倒逼各项工作落地见效，也是对我们干部的最大爱护。2023年，我将带着工程纪检监察小组在合同签订、结算支付、物资选购

5、、设备租赁等关键环节进展系统性监视，在“三重一大”决策制度执行方面进展全面督查。深入开展“三点合一”建立工作，做好风险管控，增加风险管控意识，在工程上营造监视效劳气氛，勇于监视和被监视，充分发挥党员干部榜样先锋作用，开展常态化警示教育，筑牢思想防线。 新的一年，在局和公司双代会精神的引领下，我将精确定位自己和工程，结合“提能增效年”活动，精确把握“把方向、管大局、保落实”，为工程和公司的进展奉献自己的力气。 篇二 公司“双代会”顺当召开以来，通过工程领导细心组织学习和仔细细致讲解，我也将学习到的精神融会到我的工作岗位中，利于进一步明确工程安全治理工作目标，做好安全监视，确保工程顺当完成公司下达

6、的安全指标。 目前正值“提能增效年”、公司改革创新的历史潮流中，在公司高质量进展的同时，我们基层员工要严格根据公司的双18项指标考核，作为一名安全治理人员，更要扎实完成教育培训掩盖率100%、安全罚款0、安全绩效考核掩盖率100%这三项指标。依据三项指标的要求，安监部自工程复工以来，每日与经营部、现场人员协作，提前把控协作队伍人员数量，确保在人员进场施工前承受安全教育培训；同时安监部以局下发的安全岗位清单为模板，结合工程实际，重新编制了工程安全绩效考核清单，有利于考核取得实际效果。 全面落实“三基三全四化”，为夯实安全治理根底，强化工程治理人员及班组长和民工的安全责任意识，工程安监部创立安全治

7、理微信群，将各队伍的班组长和治理该班组的技术员组织在一起，将班前教育执行状况、隐患实时整改状况都在微信群中准时反响，提高了监视管控效率。目前安监部正在积极学习钉钉软件在安全治理中运用，进一步提高信息化来提高工程安全治理水平。 知行合一学以致用，我将不断的学习来提高自己，提升安全治理水平，将双代会精神不断的结合实际并运用到工程安全治理中。作为一名基层安全员，深知安全是一条不行逾越的红线，责任重大；通过对风险的识别，提前组织筹划，按标准要求做好各项安全措施，严格安全治理制度等来确保工程的安全生产，为公司高质量进展奉献一份力气。 篇三 公司双代会在北京顺当闭幕，随后工程领导马上传达双代会精神，并对双

8、代会精神进展细致的讲解。作为一名物设工作人员，我深感自己责任的重大并充分熟悉到工作中的缺乏。物设部是工程主要职能部门之一，肩负着整个工程物资治理与机械治理的工作，是工程主要本钱的输出源。通过学习，我坚决了自己的奋斗目标与前进的方向。转变思想，结合工程状况与本质工作，紧跟公司、集团进展方向，根据公司要求严格执行双代会提出的要求，从基层做起，做好根底工作，练就强硬的根本功。严格根据要求掌握工程物资损耗率与协作队伍机械进场验收全掩盖。 物资治理方面：加强本钱的管控，从细小做起，做到根底数据精确无误，为后续本钱分析供应有效的支撑数据；协作工程技术部门做好各类方案的比选工作（物资询价），以合理本钱编制优

9、质的施工方案；同时找寻新材料、新工艺，削减工程施工本钱。 机械设备治理方面：对自有机械设备进展不定期检查，修理保养；对协作队伍机械进展全掩盖进场验收，并对协作队伍自带机械设备定期检查，对不合格项提出整改；随时更新设备台账记录进退场时间。对工程全部机械做到心中有数，资料有据可查。 个人工作方式方面：加强与现场人员沟通，多了解工地施工状况，在材料消耗、现场使用状况做到心中有数；加强与其他职能部门沟通，并做好公司下发制度的宣传工作，让大家准时了解公司物设方面新制度。 通过此次学习，我将更加仔细工作，仔细学研大营销、大治理、大创新、大监视、大党建五大体系，运用到工作中，根据三基、三全、四化对标自己的本职工作、仔细落实双18指标，为本工程的降亏增效努力工作。