可以加强团队建设的活动方案.doc

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1、 可以加强团队建设的活动方案 水能载舟，亦能覆舟，员工是一家企业根底，是一家公司的基石。此次，_户外大本营特殊为_单位职工筹划了一场户外拓展训练活动方案，到达增加团队分散力，增加团队协作的力量。 活动主题：分散你我，打造“赢”团队 活动目的：通过这次团建打破部门之间的隔膜，改善部门之间的沟通，增加企业的分散力。 参加人员：各部门成员 活动地点：_田园农庄、_岛_农庄、_农庄、_果蔬、_农庄 活动流程： 8：00-9：00集合前往活动基地(自驾或大巴) 9：00-9：30破冰起航，热身分组，活泼气氛 9：30-10：40拓展工程：无敌风火轮。考验组织成员的主动性，建立集体节奏对团队的重要性，个人

2、与团队的默契度。 10：40-12：00拓展工程：毕业墙。自我治理与定位，帮忙他人进步和成长，甘于人梯的精神，团队协作与协作 12：00-13：30在农庄用餐及午后休息 13：30-14：30拓展工程：勇闯雷区。增加自信，挑战自我，顽强的韧性和毅力是关键 14：30-16：30四项消遣活动：真人cs、射箭、划船、新颖车 16：30-17：00活动总结，学员共享，合影留念，快乐返程 可以加强团队建立的活动方案2 为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧急工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工供应下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、

3、唱歌等消遣小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲惫。 团建活动方案如下： 1、每天下午3：30点，公司为员工供给水果、糕点、饮品。 2、每周一三五，供给糕点。每周二四，供给水果。 3、糕点：现烤类糕点1-2种。(数量少许，以免铺张) 小饼干、小面包类。(选择独立包装类，便利宜存放) 4、水果：应季时令水果。(多采纳一些，免清洗、宜存放) 5、饮品：以奶茶、花茶为主。 团建选购物品预算：(按30人，22个工作日计算) 每月估计费用：约1700元 1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片(独立包装，避开氧化变质)：200元 2、小饼干：10/斤(每天约20元左右)，现

4、烤类糕点：约30元(每月供给约13天) 3、水果：约50-60元(每月供给约9天) 可以加强团队建立的活动方案3 我们在事业上寻找着生命的亮点。春节后几个月的劳碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游春游活动。 一、活动工程：春游 二、活动时间：2022年某月某日 三、活动人员：全体公司成员 四、活动地点：某某山 五、活动目的： 1、盼望通过本次活动，给大家留下美妙的回忆。 2、通过本次活动促进一下公司新老员工的沟通，彼此之间加深了解。 3、培育公司员工的团结协作力量和团队意识，使员工能够充分熟悉到集体的力气。 4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。

5、 5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进展体育磨炼的意识。 六、活动详细实施方案： 1、活动日期：某年某月某日 早上8：00公司集合。8：20动身。9：00左右到达，开头登山竞赛。 嬉戏环节、拓展工程环节;中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。 2、活动地点：某某国家森林公园 3、活动工程户外爬山，团队竞赛以及拓展嬉戏工程。 4、活动参加人员：略 5、预算费用：略 6、活动筹划人：略 7、安全保障预员：略 七、活动团体嬉戏： 1、爬山竞赛 2、嬉戏名称：交换名字 3、猜词嬉戏 可以加强团队建立的活动方案4 一、活动目的:为了让员工更加熟识公司现有的业务

6、和资源;了解公司其他 部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司分散力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“放开胸怀，自由奔放” 三、活动时间:2023年_月_日下午_点: 四、活动地点:(四周酒店会议室) 五、活动参加主题:_全体员工 六、活动主持:_为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动嬉戏 八、活动方案:(共分两个局部，共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作规划。下面的时间交给

7、各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方:“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。 第一局部:培训(每个部门时间掌握在15分钟，QA阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适宜的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表，本部

8、门员工可以作为有效的补充 流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部: 媒介部: 设计部: 筹划部: 其次局部:互动嬉戏 宗旨:加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 篇二 一、组织机构及工作职责 1、成立_单位团队建立领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室，办公室设在_单位综合治理部，_兼任办公室主任。负责_单位团队建立日常治理工作。 2、工作职责 组织制定中心团队建立目标及工作措施; 组织筹划团队建立各类活动并开展各项团队建立活动;协调解决团队建立推动过程中消失的困难和问题; 检查团队建立工作，把握建立状况，供应资源，

9、催促指导和促进团队建立不断向前。 二、团队建立目标 强化组织建立，打造一流煤化工生产技术治理团队 三年内通过持续开展一系列的团队组织建立活动，建立一支专业构造、学历与年龄构造，治理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 可以加强团队建立的活动方案5 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队竞赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。 活动目的：主要是鼓励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 3、过软桥 时间：60

10、分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反响，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区跳动胜利，团队鼓励的作用，也能帮忙员工突破心理舒适区。 4、解手链形式：10人一组 时间：20分钟 活动内容： 1、让每组成员围着站成一个向心圈。 2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综简单的问题，在不松开的状况下，想方法把这张乱网解开 3、告知大家肯定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 4、假如过程中实在解不开，可允许组员打算相邻两只手断开一次，但再次进展时必需立刻封闭。 活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 三、团队野餐 团队竞赛估计17：00完毕，随后在风情园进行烧烤晚会活动。 四、爱护环境、喜爱生活 爱护环境是人类最深远、长期的课题。近几年，世界各国患病着不同程度的自然灾难，人类要想制服可怕的大自然，就必需敬重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，准时清理活动时产生的各种垃圾，爱护环境，善待家园，共同制造一个美妙的生活环境。 可以加强团队建立的活动方案