口腔科年度工作计划大全.docx

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1、 口腔科年度工作计划大全_口腔科年度工作计划 一、注意设备投入，大力提高效劳力量。 20xx年，是我院的“开局之年”，也是我院的“进展之年”，为了在天河镇及周遍乡镇“建立品牌、占据市场、落地生根”我院在院董事会的领导下，坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打根底、本钱经营”的理念： 一是，大力加强设备投入，我们斥巨资引进韩国牙种植系统，日本根管治疗系统，牙洗白喷沙洁牙系统，低辐射牙片-光机系统，手机抗感染消毒系统等等，不断提高效劳力量； 二是，坚持人性化标准，细心规划装修诊室，我们在本院设立了“三室二区”，三室既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室，二区为两个休闲候诊区，其中一个以电视为

2、主、一个以报刊为主，以适合不同人群的候诊需要，使广阔群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗效劳。 二、注意质量治理，杜绝穿插感染。 我们的宗旨是“医疗安全无小事，病人利益无小事，所以缺陷都是可以避开的”，医疗质量治理工作是我们的“生命线” 一是，成立医疗安全治理专项工作领导班子，由院一把手王中富主任兼任领导小组组长，直接全面负责全院医疗安全各项工作； 二是，严格落实浙江省口腔感染治理标准，引进高效的手机消毒系统，同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作，切实杜绝穿插感染，保证医疗安全； 三是，无痛医疗，为了削减病痛，我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药，协作仔细细致的操作，

3、结合细致的治疗方案，权衡各方案之间的利弊，共同制订治疗方案，并在每一步都主动事先征得患者知情同意； 四是，平价医疗，我们在不断增加医疗本钱，不断提高医疗质量和先进设备投入的状况下，我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费，以最实惠的价格直接让利于群众，得到了群众的全都好评。 三、注意效劳内涵，树立优秀好口碑。 “以效劳、树口碑”是我们追求的目标，在日常门诊工作中，我们始终贯切“以人为本”的观念，不断提高效劳质量： 一是，推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送”的效劳模式，变“要我效劳”为“我要效劳” 二是，严格执行五声活动，既“来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释

4、声、不满足有赔礼声” 三是，开展预约门诊，为了节约患者的等待时间，我们在网络上和电话热线上都开通了预约效劳，便利大家就诊，患者只要在我院承受第一次检查和治疗后，都可以依据自己的便利程度，通过各种方式预约下次就诊时间； 四是，不断健全门诊部网站治理，便利广阔患者查询口腔保健资料和了解本院各种信息及医患之间的沟通； 五是，随时留意诊室环境清洁、幽雅、舒适，保持窗明镜静，并免费为候诊患者及其家属供应茶水。 四、注意奉献社会，积极开展社会公益活动。 我们依据我院的特点和群众的需要，不断团结和组织广阔员工投身社会公益事业，充分发挥白衣天使的救死扶伤的人道主义精神： 一是成立了青年志愿者效劳队，以组织的形

5、式参加社区卫生效劳工作； 二是，开展“重晚情、送暖和”活动，我们定期组织优秀医务人员到老人宫、各村老人公寓为广阔老人开展口腔安康检查，并免费赠送口腔医疗药物； 三是，组织青年志愿者深入村庄、挨家挨户、无偿供应出访、随访活动和口腔安康教育及赠送口腔保健用品等活动； 四是，积极参与“慈善一日捐”活动，我们在各种场合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民币； 五是，积极开展“爱牙日”活动在今年9月20日，我们组织12名医务人员到庄泉村街头开展以关注中老年口腔安康为主题的义诊活动，现场来口腔检查和量血压的群众争先恐后、络绎不绝，活动中我们共向50岁以上老人赠送药品和代金券计5万余元，发放口腔宣传资料1

6、万余份，得到了广阔群众的全都好评和表扬。 总之，回忆近一年来的工作，我院的各项工作根底有了新的进展，措施有了新的创举，局面有了新的突破，同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作还存在很多缺乏之处，在新的一年中，我们将更加努力进取、开拓奋进、求真务实地开展工作，为我院的强院建立再立新功而努力。 最新口腔科年度工作规划大全【篇二】 一、指导思想 依据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结20xx年优质护理效劳阅历的根底上，依据卫生部关于推动优质护理效劳的工作方案的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理效劳推动力度，充分调动护士积极性，探究建立优质护理效劳的长效机制、

7、绩效考核机制，为更多患者供应安全、专业、全程的优质护理效劳。制定本工作方案。 二、详细规划 （一）统一思想、提高熟悉、全院行动 1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工准时了解和关怀护理工作的进展。 2、加强各个部门之间的组织协调，尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推动、供给中心包揽病区全部原代消毒物品的供应等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理效劳。 3、护理人员是推动优质护理效劳的主体。通过请进来、走出去、统一培训，在去年二次全院沟

8、通的根底上，年内进一步做好准时总结。连续以全院沟通形式发挥护士在推动责任制护理开展中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加意识。 （二）稳步推动、扎实落实、重质保量 1、有规划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争20xx年底全院优质护理病房掩盖率到达80%以上。积极推动优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延长，只要是护士岗位、只要有患者的需求，我们的理念是“一切为了病人”如：提倡门诊护士的急躁与热忱效劳；强调手术过程患者安全第一；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理效劳普及全院。 2、在试点病区胜利的根底上，逐步将优化的护理模式及胜利的阅历向全院推广

9、：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集根底护理、病情观看、治疗、沟通和安康指导为一体的工作流程等。 3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合理实施排班、临床效劳表达专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理工程的评估细则。 4、以各护理单元的病人工作量为前提，兼顾并敬重护士意愿，用好、用活、用足现有的护理人力资源。完善护士技术档案治理和分层治理模式。 5、完善绩效考核体系。一季度重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病家的反应等综合测评结果为依据的考核方法。真正表达

10、多劳多得、优质多得的合理安排原则，进一步提升护理人员的工作积极性和主动性。 6、利用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满足度的调查表和病区医生对责任护士满足度的调查表。加大对患者反应的力度并尽力缩小内部反应的水分。如：住院期间的护士长不定期反应、护理部每月的有规划反应、护理部每季抽样信访反应。转变反应的方法如：护理部人员穿便服反应、聘请院外第三方（在校大学生等）反应。建立各护理单元病人满足度档案，用直观的图标形式动态反响满足度的变化曲线，以便细化分析准时整改。 （三）夯实根底、注意专科、齐头并进 1、立足专业进展，深化优质护理内涵。完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术标准及标准。在去

11、年已完成3本“优质示范工程”患者安康教育配套系列手册的根底上再完成特别检查前后的护理、住院病人饮食指导。 2、实行多种形式的学习方法，如：智力竞赛、小试卷、晨会提问等来稳固广阔护理人员对责任制护理及核心制度、安康教育学问点的理解与运用。 3、遵循“以人为本”的整体护理理念将根底护理和专科护理有机结合，通过包干制的根底护理落实过程，广泛接触病员进一步落实专科护理措施，借助专科护理内涵，提升根底护理品质。在年内的分级护理质量督查中充分表达根底、专科、人文护理的内涵即效劳、质量、技能的综合评估。 4、将护理安全贯穿于优质护理的始终，关注意点环节、重点部门、重点对象的流程治理，注意质量、注意细节。强化

12、安全意识、运用科学手段持续质量改良、开展循证证据临床应用工作。 5、加强专科护理队伍建立。借助内外合力加大对重症监护、急诊、手术室、血液透析等专科人才的培育。整合医院的优势，加大辐射力。 6、进一步顺应医院进展，提高对患者的效劳质量，重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高。 （四）适时总结、弘扬先进、鼓舞创新 1、在我院获得xx市护理质控中心“护理表格式书写”改革成果奖的根底上，在全院范围内鼓舞创新，发挥护士潜能改革现有的护理用具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯模式。借助小革革新、小创造、小改良，丰富护士工作内涵。提高对患者效劳的安全度、舒适度，同时做到护理操作的省时、高效。 2

13、、对护理效劳中的先进病房和个人与每二年一次的校、市级“优秀护士”评比相结合，准时的鼓舞和表彰。树立典型、总结阅历。准时宣传、推广，相互借鉴、取长补短。 最新口腔科年度工作规划大全【篇三】 一、医院总体思路f132.cOM 以党的十x大、十x届x中全会精神为指导，深入贯彻落实省市卫生工作部署，坚持“严质量、重学科、聚人才、优效劳”战略，紧紧围绕“建立区域口腔医疗保健中心”这一目标，突出“三项重点”（质量治理、学科建立、效劳力量），夯实“三大支撑”（科教人才、医院文化、信息平台），推动“三名战略”（塑名医，建名科，创名院），推动医院科学进展。 二、重点工作 （一）“高新院区”的筹建及开诊工作 （二

14、）“三级甲等”口腔医院创立工作 （三）加强人才梯队建立 （四）进一步完善学科建立 （五）创立执业医师技能考试基地 （六）加强住院医师标准化培训基地建立 （七）加强效劳体系建立 （八）充实调整中层干部，加强医院治理队伍建立 （九）建立文明创立新常态机制 三、主要指标 依据医院分级治理要求和我院总体进展目标，本年度完成以下主要指标： （一）门诊人次：门（急）诊量增长8%-10%，其中外埠患者比例到达10%以上。 （二）出院病人同期增长20%。 （三）业务收入增长10%-12%。药品收入占医药收入比掌握在10%以内。医疗本钱同比增长掌握在15%以内。 （四）入出院诊断符合率98%；甲级病历率96；处

15、方合格率97；平均住院日12天；根底护理合格率90%。 （五）院感率小于5%，无爆发性医院感染发生。 （六）病人满足率到达97%以上。 四、工作任务 （一）做好高新院区筹备工作 1、学科建立：发挥省级临床重点专科、省口腔医学会主委单位、市级重点专业等影响力，着力建立好国际口腔医学中心、口腔种植诊疗中心、儿童口腔治疗中心、显微根管治疗中心、整形美容中心、住院医师标准化培训中心。 2、后勤保障：提前谋划，编制预算和方案，保证装修工程按期进展，设备耗材准时到位，确保年底顺当开诊。 3、围绕高新院区做好宣传工作：采纳多种形式，提高市民认知度，扩大院区影响力，提高东部地区市民口腔保健意识及口腔安康水平。

16、 （二）推动医院标准化建立 以质量为核心，开展“深化治理年”活动，全面启动三级口腔医院创立工作。严格医疗质量治理，加大医疗质量治理力度，连续完善相关规章制度及考核方案，加大病历和处方的检查力度，严格根据等级评审的要求加强对药房、病案室的治理工作。稳步推动三级医院标准化建立，实现医院医疗质量的持续改良和不断提高。出台各类人员岗位职责、操作流程及技术标准。全力预备医院评审工作，对比专科医院评审标准，全面自查，分解任务，改良效劳、加强治理、推动临床路径、标准诊疗和单病种费用掌握等工作，争创三级口腔专科医院；完善二级质控组织和质量评价体系，落实医疗质量和医疗安全责任制及责任追究制，严防医疗事故，削减医

17、疗纠纷，确保医疗安全。医院档案治理到达省级标准化标准。实现医院安康快速进展，保持工作量和业务收入的均衡、稳定、持续增长。 （三）加强人才队伍建立 坚持以人为本，加强人才梯队建立和人力资源储藏，加大高层次人才的培育和引进力度。建立更为敏捷的人才治理机制，培育博士3-5名，引进博士3-5名，引进硕士40名左右。建立客座教授聘请考核鼓励机制，标准客座教授的聘任。 （四）完善学科建立 坚持高端引领，根据“固强扶弱”方针，遴选优势学科和潜力学科，加强与国内医院的合作，建立鼓励进展机制，提升技术和学术影响力。突出重点，强化弱势学科建立，使医院进展更加均衡：做强口腔颌面外科、麻醉科、医学影像科，解决局部专业

18、拔尖人才缺乏现状。 （五）坚持依法治院，创立执业医师技能考试基地 总结xx年来考务工作阅历，依据国家医师资格考试实践技能考试与考官培训基地评估指标体系，完善治理制度，优化考试流程，全力创立执业医师实践技能考试基地，提升医院影响力。 （六）抢抓战略机遇，创新医教协同，加强住院医师标准化培训基地建立 编制培训方案，标准培训轮转机制和考核机制。组织开展专题讲座培训，强化“三基三严”训练，不断提高医护人员业务水平和技能；分期分批选派业务骨干和后备力气外出进修学习，不断更新学问和理念，提高自身诊疗水平，积极引入新技术，开展新业务，拓展医院进展空间；积极鼓舞医务人员参与各种层次的学历、学位教育，不断提高医

19、师队伍的整体水平和层次。 （七）科教工作治理 改良科研鼓励机制，充分发挥科研人员的创新热忱和制造活力，促进科研工作再上新台阶。积极申报省、市、局级课题乃至工程，申报省、市、局级科研工程10-15项。完成并鉴定课题6-8项。提高科研论文水平，力争发表SCI收录论文6-8篇。 加强教学技能培训，完善临床教学、实习质量治理和保障体系，提升治理及水平。完善教学查房制度，催促各临床教研室的教学治理工作，严格学生出科考核，使我院的教学工作更加标准化、科学化。全力做好滨州医学院本科生及讨论生教学工作。扩大硕士讨论生招生范围。举办连续医学教育2次、省市级4次。 （八）党群组织建立 1、加强和改良党的组织建立，

20、以党风促政风行风。以深入学习党的十八届三中、四中全会精神为主线，不断加强“学习型、创新性、效劳性”三型党组织建立，坚持中心组学习，发挥“三会一课”等载体作用，推行党支部工作目标治理考评治理，全力做好党员进展、培训、评议等工作，开展评比优秀党员、党务工、先进基层党组织活动，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋榜样作用，全面提升党员综合素养，以党风促进政风行风。 2、加强党风廉政建立。以贯彻落实“九不准”、扎实整治医药购销办医行医不正之风为抓手，举办廉政党课教育，开展医德医风教育，严明党的纪律，强化作风、行风建立，落实党风廉政责任，打造廉洁、高效的惩防体系，深化廉政文化进医院活动。开展评比“医德医风先进个

21、人”等活动。 3、建立文明创立新常态机制，以创立文明单位为新起点，促进文化建立为医院进展供应精神动力。 4、实施阳光治院，民主治理，完善职工之家建立，深化推动党务院务公开工作，增加医院治理的透亮度，进一步标准职代会建立，切实维护职工的民主权益，进一步落实职工“关爱工程”。 5、发挥工、青、妇桥梁和纽带作用，形成“责任、安全、效劳、人文”四位一体的医院文化体系，丰富职工文化生活，深入开展职工读书活动，让读书成为职工的习惯；组织形式多样的文体活动。提倡科学、文明、安康生活方式，努力提升职工幸福感。 6、建立后备干部选拔推举考核机制，加大青年优秀干部培育力度，充实调整中层干部。进一步完善干部选拔、任

22、用、考核机制，推动高层次人才队伍建立，为医院进展供应强大的精神动力和智力支持。 7、加大新闻宣传工作力度，以高新院区建立为契机，整合打造各类宣传平台，利用报刊、网络、院报、信息等媒体，连续深入开展“名医、名科、名院”的三名战略宣传活动，弘扬主旋律，不断塑造医院品牌，确保新闻的时效性和影响力，提升医院社会知名度。 （九）总结阅历，进一步牙病防治工作 加强窝沟封闭防龋工程定点医院治理，加大人员培训、质量掌握力度，确保封闭完好率保持高水平；加强安康教育工作，提高市民口腔安康水平，创立“山东省安康促进医院”，切实把实事办好、把好事办实。 （十）信访稳定工作 切实做好信访稳定工作。实行目标责任制，标准工作流程。通过落实院务公开、党务公开制度，标准治理，严格落实各项医疗核心制度和技术操作流程，提高效劳质量，从源头上杜绝产生医患纠纷。做好群众接访工作，开展冲突纠纷隐患排查，对易发生信访案件的隐患节点进展仔细排查梳理，做到横向到边、纵向究竟，做到抓早抓实抓详细，排查到位、调处到位、防控到位，并做好相关政策的宣传教育。 欢送阅读最新口腔科年度工作规划大全 【精】内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:口腔科年度工作规划