商人经商深度哲理名言80句.docx

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1、商人经商深度哲理名言80句 善动脑筋，善做变通是一个优秀的商人的必备素养。今日我在这给大家整理了一些商人哲理名言，我们一起来看看吧! 商人哲理警句 1、通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然根据他们自己的说法是，一个宏大的构想总是因为执行不到位而夭折。 2、办法太多，朝令夕改 3、人，第一要有志，其次要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。 4、三月前兴奋地投下钱来，三月后懊丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见毛病，主要缘由是对产业投资纵深化及企业竞争困难化的估计不足。 5、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把全部的风险都转嫁到合作伙伴身上。最终发觉自己成了孤

2、家寡人，谁都不情愿和他做生意。 6、说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则安排变化无穷，今日立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视状况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 7、假如要取得别人的信任，你就必需做出承诺，一经承诺之后，便要负责究竟，即使中途有困难，也要坚守诺言。 8、前些年颈项上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛;动辄"周末去巴黎购物"，聚会恒久聊高尔夫球场见闻殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后;太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。 9

3、、有事开会，无事也开会;大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的限制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在许多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本奢侈。 10、一方面恒久高估员工的高度，一方面恒久低估员工的水平。 11、对于学问型人才，许多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。因此在许多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。 12、真正的爱，应当超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 13、关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的实力;但关系

4、不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展全部问题的灵丹妙药，遗忘了"打铁还须自身硬"的真理，则企业舍本逐末，大患迟早驾临。 14、我们恒久也不要低估人类追求创新追求真理的志气和实力;但对人类固执己见坚持错误的"志气"和"实力"，唯恐同样也不能低估。 15、民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但许多企业真实的状况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切根据老板的喜好办事"，"一切根据长官的意志办事&quo

5、t;有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。 16、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注意长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应当留意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。 17、极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。 18、其中比较简单想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不简单想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做

6、过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必需唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。 19、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今日他们要过的是大河，左有国有企业，右有外资公司，它们共同须要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有阅历主义者，想要"摸着石头过大河"，其凄惨结局不问可知。 20、一家资产过亿的家电企业老板，大到人员聘请，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚乏累不堪，而企业的发展也非常缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节非常熟识，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。 21、

7、不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜爱聘请和运用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。 22、富贵两个字，不是连在一起的。这句话可能得罪了人，但是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，尽一点义务和责任。 23、民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，走的是匪文化路途：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主见。 24、1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;30万身价的老板幻想着激烈人心的

8、远景，小项目不愿做大项目做不了人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。 25、完备主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的苦恼与麻烦。完备主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责怪。 26、在不少企业中，许多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将挚友和下属两种角色截然分开。最终导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。 27、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，肯定的功利主义、好用主义和利润至上心态，有时候令企业丢失的不仅仅是形象，

9、还包括企业的平安、长远的生命力等等。 28、企业三天一小震，五天一大震，再剧烈的信念也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再牢固的建筑也会最终倒塌。 29、企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间须要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最终优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 30、一个合理的建议是，马上停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节起先打滑?你的企业动力是哪一个环节推而不动?哪些事情是必需做的，哪些不是?哪些事

10、情是你应当做的，哪些是你应当授权别人做的? 商人哲理句子 31、中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、实力水平、资源范围的志向主义者共同创业，上路之后才发觉，一艘大船的远航既须要舵手，也须要水手，既须要懂天气的，也须要懂水文的于是结构性失败在所难免。 32、崇尚"跟着感觉走"，亵渎基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，反而是长期做市场过程中培育起的直觉。对于抗风险实力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。 33、尊老爱幼，扶贫济困;遵守交通规则，维护公共秩序;不骄不躁不蛮横，节水节电节资源今日，你遗忘了吗? 34、据说现在全世界号称"集团&

11、quot;的公司加在一起，都没有中国多几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。 35、企业内从老板到管理者，每一个人都像安排经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严峻的企业多半服务心态缺乏，学习实力欠缺，僵化保守直至竞争力丢失。 36、在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，即有长期的准备，我就会帮你渐渐地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。 37、一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是立刻停止投资，调转方向另寻出路。这

12、类投资者就像含羞草，一有风吹草动立刻就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不擅长坚持而错过了真正的商业机会。 38、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充溢商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在、无时不在。 39、面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。 40、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不情愿和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用牢靠的人，也不情愿再找他，因为他的不守信用可能会生出很多麻烦来。 41、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他

13、们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们才对。 42、二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞"百年钟馗变钟鬼"，形式主义又回来了。 43、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败;后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。 44、你的选择是做或不做，但不做就恒久不会有机会。全部的成功，与折服自己的成功比起来，都是微

14、乎其微。全部的失败，与失去自己的失败比起来，更是微乎其微。 45、低头猛搞潜规则，从不认为自己对志向社会的到来负有身体力行的责任。 46、这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"好一点的状况是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的状况是"一切以老板此时此刻的心情为准"。 47、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这确定了他们的潜意识：市场是确定企业生存与发展的根本动力，当领导市场学问比财务学问更重要，搞管理销售报表比财务报表更迷人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。 4

15、8、创业的过程，事实上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么隐私，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太简单。而且，从创业之初起先，就要不断学习，把握时机。 49、节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，到处差把火，人才留不住，留人不留神最终是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于奢侈。 50、想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来确定比在一个地方好。他们没有想到原来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡;而开拓全国市场，所须要的成本也比做地方市场要高出很多。 51、看人井井有条，看己昏昏

16、沉沉。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段胜利史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。 52、中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。 53、企业遭受困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端;一旦危机过去，又复原了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数确定不会再发生了。 54、在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不行缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不信任它了，尤其当明天已经到来，"精神

17、"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。 55、耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟在许多商人的心中，形象和背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。 56、初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，相互帮助给钱，节约开支给钱最终员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。 57、只喜爱听员工汇报公司的正面消息，而不情愿听公司的负面状况。这是一种微妙的心理，一方面老板不情愿也不信任自己的企业会运作不佳，另一方面又胆怯真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，

18、企业根基慢慢糜烂。 58、浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。许多企业家喜爱到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满意的陷阱。 59、知人善任，大多数人都会有部分的特长、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 60、一遇到困难，老板立刻想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的主动性，减弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不

19、裁员。 商人哲理话语 61、在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? 62、唰，老板的眼睛放光了!嚯，老板的脸色出彩了!瞧，老板又起先行动了确定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。 63、这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略安排上了。 64、以个人的才能及工作绩效衡量全部人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。 65、遇事不坚决，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险&

20、quot;，结果把原来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"亲善可欺"，威信荡然无存。 66、讲信用，够挚友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好挚友，从来没有一件事闹过不快乐，这一点是我引以为荣的。 68、极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生;情愿担当责任却又不断躲避责任，酷爱有真理的世界却又时时制造虚假;对抗自私，却每天都在镜子里看到它。 69、在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人;或为竞争须要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反

21、击，致全行业受损。 70、制定了一大堆政策、制度，要求员工肯定执行，到了自己面前却一推再推;大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。 71、生搬硬套西方企业理论，忽视中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态非驴非马、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 72、企业内部可以搞平衡，但不行以搞斗争。 73、在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶;在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角否则向内就会"怒从心中起，恶向胆边生"向外就会"全无爱好，恕不奉陪"。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。 74、规模

22、已经够大，心态依旧很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。原来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被浩大的身躯累死。 75、一项探讨证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。 76、这类投资者往往不情愿在一个行业里深耕，只情愿剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，始终在二三流企业的行列徘徊。 77、短期行为和长期行为的根本区分，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度

23、建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。 78、做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。详细表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不打算足够的现金流等。 79、许多老板经常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活;怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任选购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。 80、企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。阅历证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险实力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。 商人经商深度哲理名言本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页