发电厂个人工作总结(6篇).docx
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1、 发电厂个人工作总结(6篇)一、安全生产方面 1、全年出勤率x%。 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行,为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷x项,其中x月份发觉的高备变x开关拒动和x月份发觉的x主变中性点过热达100度,均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作x项,工作票x张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”
2、,未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题准时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达x天。 11、加强班组治理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 二、培训方面 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试,参考率100%,成绩优秀。 3、组织学习机变新更换设备学问,把握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、x获得总厂”xMW及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(x)一名、专
3、区(x)一名、值班员两名(xx)。 7、两名人员参与了总厂组织的“xMW机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训规划。 三、精神文明建立及民主治理方面 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿x篇。特殊是“x事故”征文及安全警示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建立,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的分散力。 5、积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”榜样班组”。 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞,是企业的根底,班组建立
4、的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理,提高职工队伍素养,增加班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建立的根本。 1、仔细标准准时做好各类台账,全部的工器具及班组资料实行定置治理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求,标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施: 1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。 2)加强培训工作,针对不同的人,采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 发电厂个人工作总结
5、3 本人于19XX年3月参与工作,工作于发电厂财务部,任财务部副主任。 我在19XX年的一年来,在公司党委和党支部的领导下,积极参加公司党委举办的各项实践活动。做为一名省送变电工程公司党委领导下的X员, 我积极投身于各种活动之中,以效劳民生、奉献社会为己任,争当履行责任、遵守诚信、制造业绩、积极变革、崇尚效劳、促进和谐的旗帜和表率,作为公司财务部副主任,负责公司本钱治理等工作,在本钱掌握方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,表现突出,充分起到了X员的先锋榜样带头作用,良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的全都好评。 本人自出任财务部副主任
6、以来,工作详细负责公司所属分公司、工程部的本钱考核、本钱过程掌握工作,我在工作中信守原则,严格根据财经治理规定及要求,仔细抓好标准落实,强化了经营治理工作,当好公司经营者集团的参谋,把监视与检查的职责落实到实处。一年来,考核、检察分公司及工程本钱和财务根底工作几十项,效果显著,受到公司和部门领导的好评,也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。 在工作中,我首先想到的是自己是一名X员,在这一年中,首先针对前方单位上年度下达的费用指标,进展了年度考核,考核的单位有:国际公司机关,管道公司机关,变电分公司机关,水泥杆厂,机械化分公司,风电分公司,物业公司,租赁公司,管道设备公司,培训中心,共10家。在职
7、代会前顺当完成考核任务,为职代会报告准时供应了相应的数据。 春节后,参与完公司一年一度的公司职代会后,又对国际公司机关,管道公司机关(含设备公司),变电分公司机关,水泥杆厂,物业公司,租赁公司,培训中心7家前方单位核定了年内费用指标,顺当完成费用核定工作。 而后间续对完工工程(含分公司所属工程)进展了经营结果考核,考核的完工工程共有34个。为能够对完工工程准时、精确的经营成果评价奠定了根底。 调查了直流工程的预亏状况,组织了南方分公司的财务主管交接工作,并对已完工的利源所属工程的本钱进展了取数,检查了东北及内蒙地区的在建工程的财务根底工作及本钱过程掌握,检查的工程共有13个。发觉了一些问题,对
8、于简单解决的问题皆作了现场指导并直接整改,对于难以解决的问题赐予了相应的指导意见,并限期整改、复查,肯定程度上防范了经营风险。 始终以来,做为一名一般的领导干部,我特别注意学习,时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习,用以进一步坚决了自己的抱负信念,增加自身修养,为做好经营治理工作打牢了政治根底;另一方面,做为一名财治理工我努力学习业务学问,学习制度、条例、规定,职责一系列专业学问,为保障公司实现的经济效益,作出自己奉献。 作为一名多年的X员,我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局,始终站在和公司党委保持高度全都的坚决立场上。通过努力学习来坚决自己的政治信仰
9、,通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展现出了一个优秀X员的风范,永久保持共产党员的先进性,是我的思想追求。 发电厂个人工作总结4 时间荏苒,20xx年已接近尾声。回首20xx年,我和我所在的原来的运行三值不仅圆满的完成各项发电工作任务,更在公司迎检,机组检修等各项公司重要工作中发挥了奉献、敢于担当的铁军精神,做出了重要奉献。 12月15日,应公司和部门工作需要,运行三值进展了人员调整,现在新的运行三值人员为:值长、主值班员、副值班员(代班内副值班员岗位)。俗话说,铁打的营盘,流水的兵,尽管进展了大换血,但是我信任,新的三值,我将会引领它在继承始终以来运行三值仔细严谨,务实奉献的优良班
10、风的根底上,在接下来的工作中,连续奋进,再创辉煌。 一、提高责任意识,端正工作态度 我将思想修养写在第一,是由于我个人认为这是本岗位最根本同时也是最重要的要求。“态度打算一切,细节打算成败”,我始终认为,在做事情,做好事情,做成事情的过程中,人的因素肯定是处于第一位的。接下来,在新的运行三值中,我首先会结合自己多年来的运行工作阅历,向两位值班员把思想修养和工作态度的问题,从以下几个方面摆在前,讲明白。 第一,责任意识。处于发电运行岗位上,要想完善的完成日复一日周而复始甚至是枯燥乏味的日常工作,就必需具备踏实负责,务实奉献的工作态度以及与之匹配的思想修养,这是岗位工作首要要求的条件。运行岗位不同
11、于其他岗位,它要求最为严格:它拒绝丝毫过失的消失;它拒绝任何理由和借口的埋怨和推脱;它拒绝一切的感情波动和“差不多”。运行岗位是任何发电厂最为根本和最为重要的岗位,毫不客气的说,运行值班员的岗位不是谁都可以胜任的,假如不能从思想上喜爱它,把它当做一项一生为之努力奋斗的事业,那么即使你在这个岗位上,你从根本上就是一个危急源,对自己和公司都是相当危急的。 其次,工作态度。运行好不好干?运行苦不苦?运行有意思吗?这种问题想必很多人都想知道答案,但是这个答案却因人而异,我只想说:运行工作,运行岗位,它是给懂它,爱它的人的一项事业。庆幸的是,我对于运行工作始终以来都有着无比的喜爱和激情,正是这种喜爱与激
12、情,支持我每天从宿舍到厂房上下班的那段路程里心中布满的不是叫苦叫累,埋怨连天而是一种神圣的使命感、责任感;支持我在夜深人静时感受到的不是孤独、疲乏而是一种责任感;支持我一提起我的工作,不再是枯燥乏味的形容词,而是傲慢和骄傲。对于运行工作,尽管公司之前说大趋势是不要运行了,要运维一体什么的,但是我还是认为,不管别人重视不重视,既然在这个岗位上一天,我们首先要自己重视起来,假如是有些人身在曹营心在汉,有着觉得运行苦,没人疼,不受待见之类的消极想法,不想干运行,总是想跑路,那么我也会在彻底调查把握的根底上给他建议和向上级汇报,这样的班员干工作还不如不干,三值也不需要这样的员工。我对班员的工作态度要求
13、是:以饱满热忱和仔细的工作态度去对待运行工作,负好责任,上好每一天班,不给这项神圣的事业抹黑。 二、加强班组治理,创立最优班组 在此,我首先要做下自我检讨,在值长岗位已经近四年了,我在班组治理方面的工作还要做的不够好,还需要进一步提高。发电运行四个值内,运行三值始终以来表现优异,特殊是去年我们值在各种指标考核和生产竞赛中都是名列前茅。但是今年以来,值内的成绩虽说也不错,但不是特殊突出,究其缘由,责任大局部在我。 经受了四年的考验,运行的四个值根本都对业务和岗位上轻车熟路了,那么今年的工作要想脱颖而出,部门对我们的要求就是详细班组治理方面,谁班组治理的好,各种台账资料标准完善,各种操作流程,办票
14、合格率等方面谁更好,谁就是优秀的班组。换句话说,大家之间拼的就不再是根本业务上力量的高低,靠的就是治理和细节工作了。在这一点上,我没有做好自己工作,首先我先反省下自己的缺乏: 第一、我没能抓好班组台账和各种操作票、工作票合格率的完成度,致使我们值也有着被考核的状况。这直接导致我们值其实做的工作是四个值里最多,办的票也最多,操作任务也最多,但是由于治理不够标准,善后工作不准时,没能把工作做完后回头看,定时查,彻底做到两票合格率100%; 其次、我没能协调好值内成员分工合作,做到各项工作有人专项负责,各司其职。半年来班组各项工作始终比拟杂,看似大家都忙得不行开交,其实是一锅粥的忙,效率低下。 第三
15、、我没能做好自身业务力量提升方面工作。作为运行值长,是要主持全厂各项工作的,但是自己总觉得工作杂,多,乱,根本缘由是自己没规划,没梳理好挨次,安排协调方面不够好。 关于这些方面的问题,我自己深刻反省了,也和其他班员,其他值长沟通探讨了如何加强两票治理,台账治理等诸多方面,在12月16日第一天新三值接班后,我和班员重新梳理里班内工作,明确了各自分工和责任,也重新制定了诸如班前会自查交接班台账,交班后专项检查本值两票等整改规划。在以后的工作,我会严格要求自己,加强这些方面的工作,加强班组治理,创立最优班组。 三、今后努力的方向工作 除了之前提到的班组治理方面问题,接下来我还将在以下几方面去进展治理
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