变电站“五型”班组创建活动总结.docx
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1、 变电站“五型”班组创建活动总结 塑精品文化 建一流团队 变电站“五型”班组创立活动总结 XXX110kV变电站,现有职工7名,担当着石化公司两座35kV变电站、加氢、重整、风机、催化、循环水车间的供电任务,年供电量约2.7亿kwh。 该站201*年获XXX公司“青年安全生产岗位示范岗”;201*年获天津市“青年安全生产岗位示范岗”荣誉称号。 两年来,该变电站严密围绕“五型”班站创立标准,坚持在创立过程中凝炼“特色文化”,同时用“特色文化”推动创立工作,取得了明显成效。 一、“人机理念”镌刻岗位价值 该站员工结合运行的电气设备的工作原理和特点,总结提炼出了本站员工的岗位价值观。即每一名值班员都
2、要像塞尺一样严细仔细、一丝不苟;像变压器的冷却风扇一样自动自发、主开工作;像变压器高压侧和低压侧的线圈一样各负其责、亲密协作;像电力电容器一样不求功利、尽心奉献。“人机理念”的提出,有效增加了全站员工的大局意识、责任意识和团结奉献意识,为站内各项工作的开展夯实了根底。 二、“三个如一”明确岗位责任 该站结合变电运行的工作特点和岗位要求,依据变电站值班员岗位职责,总结提炼了“三个如一”。即在值班过程中坚守岗位,仔细负责,做到“在岗一分钟,负责六十秒,站内七人如一人”;在停送电时,严格遵守操作规程,严把倒闸操作“六关”,做到“蔑视一千天,重视一伸手,操作百次如一次”;值班遇恶劣天气时,高度警觉,快
3、速反响,准时发觉处理故障,坚持做到“风霜雪雨当军情,电闪雷鸣做命令,值班千天如一天”。“三个如一”明确了站内员工的工作内容和相关要求,标准了值班员的工作行为,确保了变电站安全牢靠运行。 三、“培训四法”提升岗位技能 该站在日常培训过程中,始终坚持使用“培训四法”,有效提升了值班员的岗位技能水平。即“全员培训法”就是组织全员开展每日一题、每周一练、每月一讲、每季一赛、每人一本自学笔记,确保技术水平全面提高;“鼓励促学法”就是将员工培训考核成绩、参与技术比武成绩与其个人利益严密结合起来,奖优罚劣,调动值班员学习的积极性。“典型带动法”就是由站内技师和在公司技术比武中取得名次的值班员,为其他值班员讲
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