合同管理工作总结2023年三篇.docx
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1、 合同管理工作总结2023字三篇 伴随着企业重组,公司机关部门人员变更,以及xxx公司本年对于合同采办治理规定的调整,使得合同治理工作一度陷入瓶颈,通过与相关人员积极沟通协调,并努力渗透上级公司相关治理规定,最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与协作,信任只有勤奋努力,才是克制困难战胜一切的唯一途径。 1、截止到12月20日,本年收支合同明细 支出合同xxx份约xxxx万元 收入合同xxx份约xxxx万元 a支出合同: 年度单价供货合同:xx份 xxxx年度单价供货合同xxxx科技开发有限公司 xxxx年度单价供货合同xxxx科技有限公司 api询问效劳合同、api询问效劳合同补充协议
2、:xx份,合同价款由xxx万元下浮至xxx万元; 工具加工合同xx份,xxxx万元; 钻头原材料支出合同xxx份,共约xxxx万元。 其中包含原材料:xx片xxx片,钢体xxxx只,xx模具xxx件,xx碳化钨xxxxx公斤,xxxxx公斤,xxxxx件,xxxxx件,xxxxx公斤,xxxxxx粒,xxxxx公斤。 b收入合同: 钻头销售年度合同xx份; 工具加工类合同xx份,共计xxx万元; 工程类xx份,xxx万元; 钻头销售收入合同xx份,xx只钻头,共计xxxx万元 钻头销售状况 122fmxxbxx只122fmxxxabxx只122fmxxxxx只 122fmxxbxx只175fm
3、sxxxxx只122fmxxxxx只 085fmxxxx只122fmxxx只共计xxx只 2、依据xxx公司合同治理规定,对于付款方式不予以预付款及款到发货的要求,鉴于上述原则,在与供给商的合同条款商谈往来期间也消失了较多分歧,如进展雾化镍粉及银焊条选购时,就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成全都,经过在上级领导和供给商之间反复沟通,最终说服并得到了供给商的理解,同样寻求到了两全的解决方法,使得合同准时签订,以满意车间生产需要。 3、通过参加xxx公司合同、采办、承包商治理规定;供给商治理实施细则以及招评标规章的培训,xx年合同治理工作针对细节着重入手,努力将到处做到完满,对于原材料购销、
4、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以治理规定为前提标准了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。 4、本年钻头公司先后进展了钢体钻头年度单价供货合同、工具加工、楼修理等工程的招投标程序,通过参加评标以及相关审批程序的上报工作,深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义,也从中体会到自身以及相关部门对于招投标程序的了解与重视程度有所欠缺,从而影响了合同的正常签订与执行。 合同治理工作总结2023字篇2 20xx年是我进入进展基建科工作的其次个年头,也是布满了挑战的一年,随着工作的逐步绽开,接手了合同治理、招投标、物资选购等工作,同时负责了自助加油改造、便利
5、店装修等工程工程,重点对所在岗位工作进展了梳理,明确了工作目标,完成了工作规划,时刻牢记扎实工作效劳于经营的理念,确保经手工作符合规章制度并有据可依。回忆一年的工作,既有完成工作任务时的喜悦、也有无从下手时的彷徨,在公司各级领导的带着下,在公司各部门同事的帮忙下,渐渐积存了起了相关的业务学问,形成了清楚的工作思路,同时也做制定了新的工作规划,现将今年的岗位工作及明年的工作思路总结、汇报如下: 一强化合同治理、健全法律意识 合同是工程的起点,是纠纷的依据,是付款的凭证,是贯穿整个工程的主线。合同的起草、审批、履行、存档是一整套的流程,每个环节都容不得半点马虎,在今年的合同治理工作中,重点从合同内
6、容、合同格式、审批手续、资质审查等四个方面入手: 一是严格根据规定使用合同标准文本,提高合同标准文本使用率,躲避风险。 二是根据省公司要求对审批卡内容进展必要的丰富完善,提升合同内容概述的含金量,表达合同中重要信息; 三是根据内控要求履行合同审批,依据合同类型、标的金额确定会签部门及是否需要送上级公司审批; 四是合同签署前重点审查对方企业的资质证书,对超范围、等级不够的准时向领导反映。 在今年的合同治理工作中,没有发生过因审批流程错误而导致的无法付款,没有发生过对方不具备资质就签署的合同,同时合同审批卡中的内容概述局部获得了省公司发规处的认可,并进展了推广。但在也消失了诸如合同金额单位错误,对
7、方信息漏填等漏洞,并且局部土地类合同审批拖延时间较长,影响了整体的工作进度,同时合同台账不够完善,不能综合集成信息也是今年合同治理工作中存在的重点问题。 针对上述问题,结合年底马上上线的合同线上治理系统,规划重点强化合同初审阶段,合同起草后由自己首先进展严格的审查把关,确保信息精确无遗漏无错误,并学习把握合同用语、法律条文,躲避法律风险,对土地租赁类、资产收购类合同进展重点盯办,时刻关注合同审批流程,确保合同能够准时签订,并依托现有的数据根底,建立结合甲供材信息、合同信息为一体的综合治理台账,做到真正的心中有数。 二完善招投标工作流程,加强廉洁保密意识 招投标工作是一项打算工程本钱、考验党性原
8、则的工作,且对手续流程有着严格的要求,自接手该项工作以来,始终严格根据内控要求履行招投标流程、我部门今年的招标工作主要分为工程工程类招标、选购类招标、甲供甲指物资招标等,除对局部工程建立工程进展了托付代理招标外,根据省公司要求对市管甲供、甲指材料进展了由招标委员会组织的招标工作,并根据省公司的通知精神,对非市管物资进展了集中整理,根据省公司的中标结果执行。 在招投标工作中,从填报申请卡、选取邀请招标单位到保存投标文件、开标,均正确履行了相关手续,并且依据实际状况,根据内控要求分别对局部物资以商务谈判、询比价等方式完成了供给商确定工作。在收到招标文件后按要求确认密封、履行交接手续,开标时当场拆封
9、,由评委会现场打分确定中标单位。 依据省公司的通知要求,局部工程统一由省公司组织招标,在明年的工作中,应积极协作省公司招投标办公室,做好根底工作,供应相关资料,帮助完成此项工作。并对已招标的工程做好后续治理、备查工作。 三合理订购甲供物资、确保经济准时供给 我理解甲供材订购及治理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的,以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进展的,在初次涉及这项工作时,由于供给厂家、供给价格发生了屡次变化,单纯依靠过去的甲供材明细表难免会存在过失,运费等等因素也常发生偏差,造成屡次与厂家重复核对订单价格,不仅耽搁时间且简单造成治理上的混乱。经过一段时间的积存后,以省公司甲供材
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- 合同 管理工作 总结 2023 年三篇
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