合理化建议和想法、技术改进和创新奖励暂行办法.doc

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1、 合理化建议和想法、技术改进和创新奖励暂行办法 为了鼓舞员工创造制造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参加公司的技术改良和创新，从而提高市场竞争力量。依据有关文件和要求制定本方法 一、鼓舞和嘉奖的范围 1、员工提出与各车间的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利(包括:创造、有用新型和外观设计等)申请。 2、公司生产的全部产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高;产品构造的改良;新产品的引进、开发及市场营销方面的建议和措施。 3、有效利用和节省水、电、气等能源、原材料及利用现有条件改良和改造方面的建议和措施。 4、生产工艺和试验、检验方法

2、方面的建议和措施。 5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。 6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。 7、治理方法、手段的创新和应用;企业现代化治理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改良等方面的措施和建议等。 8、合理化建议和技术改良、创新建议和想法应具有改良性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的详细措施和方案，且通过实施后能为公司带来明显的或潜在的经济效益。 二、组织机构 公司研发中心下设创新小组，负责本实施方法的落实和详细操作工作，若好的创新和建议涉及技术专业问题，公司必要时可以聘请外部专业参加评审。 组长: 副组长:刘 组员: 三、

3、工作职责 1、负责员工提出的技术创新，好的想法、建议、改良的收集与落实工作； 假如能申请专利，则负责专利申请； 2、公司全部产品的改良、新品种的开发及利用、工具、设备、仪器、装置的革新改造;生产工艺和试验、检验方法;产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改良的措施和建议的论证、实施与嘉奖等工作。 3、对专利申请、合理化建议和技术改良工程的资金、费用状况进展审核，确定合理预算;对实际取得的经济效益和奖金的发放状况进展审核和监视。 四、嘉奖方法 1、对专利申请、合理化建议和技术改良想法的提出人，实行精神鼓舞与物质嘉奖相结合的嘉奖原则。 2、嘉奖分为两个局部实行分段计发的方法。

4、 第一局部:鼓舞奖 (1)对于员工提出的技术改良和创新想法，假如实施后有显著效果并可申请专利的，视给公司制造的效益状况，由创新小组评审后一次性赐予1000-20230元的鼓舞，不能申请专利的赐予500-10000元的嘉奖。 (2)凡员工提出的合理化建议和技术改良无论实施的效果如何，只要是合理可行或将来可实施的并对公司的治理或技术有帮忙的，经创新小组集体评议后，视其提案价值的大小分别赐予一次性100-1000元的嘉奖，并在公司内部通报表彰。 其次局部:效益奖 对于能申请专利的建议和想法，由创新小组评审后依据建议和想法制造的经济效益，在时效期内按其制造的经济效益(以年度为计算单位)的5%进展嘉奖(包括所得税)。 3、对集体提出(指2人以上)的专利申请、合理化建议和技术改良工程的嘉奖，按其奉献大小安排嘉奖。 4、公司的技术、治理人员在完本钱职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接关联，但具有创新价值的专利申请或技改工程的，参照上述嘉奖方法赐予嘉奖。 五、本实施方法自公布之日起实行，由人事部负责解释与修改。