各种项目建议书范文(3篇).docx

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1、 各种项目建议书范文(通用3篇)各种工程建议书1 格式： 工程名称.工程的主办单位及负责人。中外合作各方的名称.国别和资金信用状况.业务范围.规模.产品声誉.销售状况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业工程的重要性和必要性。 工程主要内容： 1.生产和经营的规模和范围; 2.合资经营的年限; 3.合资企业的地址.占地面积.建筑面积(包括新建.改建或扩建); 4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和治理人员; 5.投资总额.注册资本和各方出资比例; 6.投资方式和资金来源; 7.产品的技术性能及销售方向

2、： 合资企业道口技术性能到达的水平，在国内外所具有竞争力量，产品是内销售为主还是外销为主; 8.主要原材料.燃料.动力.交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件; 9.初步的技术.经济效益分析。 如属一次规模分期实施工程，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： 1.合营各方合作的意向书; 2.外商资信调查状况表; 3.国内外 市场需求状况的初步调研和猜测报告，或有关主管部门对产品安排的意见; 4.有关主管部门对主要原材料(包括能源.交通等)安排的意向书; 5.有关部门对资金安排的意向书。 各种工程建议书2 城市河道是城市的自然资源，是城市根底设施的重要组成局部。河道治理工作对防洪度

3、汛、资源爱护与利用、促进经济进展具有重大意义，但目前我市河道治理工作中仍存在不少问题。一是河道中垃圾随处可见。一些群众把河道视为垃圾场，任意倾倒生活垃圾和建筑垃圾，水系遭到严峻破坏。二是河道淤泥积累堵塞，流水不畅。由于水土流失严峻，河道淤积，河床抬高，水域被占，河面变窄，河槽蓄水排洪功能弱化，加之资金投入有限，整治效果不佳。三是河道设施治理难度大。由于河道治理部门没有特地的人员、经费对堤防进展日常巡查、维护，造成局部堤防设施毁坏、丧失严峻，对防洪度汛工作造成了肯定隐患。四是治理部门多，执行力度弱。河道建立治理涉及规划、水利、交通、建立、环保和城管等多个部门。这些部门虽能各负其责，但在实际工作中

4、，存在着部门与部门之间的工作责任还不够明确，监管责任还不够到位现象。如对涉河的违法排污、违章搭建、填埋侵占、渣土清理等行为的查处，部门之间合力不够;存在着部门之间在审批、建立、维护、监管等工作环节上连接还不够严密，消失监管工作“断层”现象。 针对上述问题，建议如下： (一)加强宣传教育，提高公民爱护河道意识。要实行各种形式的途径进展广泛宣传水法相关法律法规，提高人们法制观念和遵守水法规的自觉性，促进广阔公民养成良好的生活习惯。 (二)加大河道治理专项资金投入力度。必需坚持政府主导的原则，加大财政的投入力度，保证河道整治清淤的经费。做好河道水系调研工作，编制河道整治规划，提出详细治理方案，做好河

5、道整治清淤工作。 (三)加大对河道治理人员及资金的投入力度。组建特地的堤防设施巡查队伍，加强对水利工程和水利设施日常巡查和治理，准时制止各类违法行为，以解决河道治理人员及执法力气缺乏的问题。 (四)建立长效治理机制。城市河道建立治理是一项长期、简单、系统的综合性工程。要完善制度，建立完善日常治理与专项整治相结合的河道保洁机制;建立完善政府、部门涉河涉水工程审批、建立、验收等环节的全程监管机制和联合执法机制。 各种工程建议书3 一.工程名称：合资生产(经营)_产品工程 工程主办单位：(企业名称)_ 单位负责人：(厂长或经理) 二.兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上.产品质量上的差距，从利用

6、外资.产品出口.培育人才.增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三.中方合营者的状况： 介绍中方合营者的根本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体).人员状况.技术力气.领导班子.固定资产.设备.场地.原有产品产量.产值.利润.产品出口等状况。 四.外国合营者的状况： 外国合营者公司名称.国别.资本.业务范围.规模.产品声誉.销售状况等。 五.合资经营主要内容： (一)生产(经营)范围和规模。 (二)合营年。 (三)合资经营企业的地址.占地面积.建筑面积(新建.扩建.改造)。 (四)合资经营企业的职工总数和构成(工人.技术人员.治理人员)。 (五)

7、投资总额.注册资本和各方出资比例。 (六)投资方式和资金中方以土地使用权.建筑物.房屋.机器设备等作价的估算，现金投资(外汇.人民币)和来源(自筹.贷款.租赁);外国合营者以现金.机器设备.工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价.估价方法和估算金额。 (七)产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟到达的技术水平，在国内外具有竞争力量，产品内外销比例的估量。 (八)生产(经营)条件 合资经营企业所需主要原材料.燃料.动力.交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。 (九)初步的技术.经济效益分析。 产品的性能和价格(内外销).本钱.收益估算。生产手段.生产效率提高程度。能源和原材料的节省效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润.工程投资利润率.投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收.劳动就业人数.技术水平的提高等。 六.工程实施规划： 何时进展技术沟通.出国考察.编写可行性讨论报告.组织洽谈.签约.施工.试车和投产等。 如属一次规划.分期实施工程，应列出分期工程的时间安排。 附件： (一)邀请外国合营者来华技术沟通规划。 (二)出国考察规划。 (三)可行性讨论工作规划，包括负责可行性讨论的人员安排;如须聘请外国专家指导或托付询问的，要附规划。 注：报批工程建议书时，附件要齐全。