合理化建议书四篇.doc

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1、 合理化建议书四篇合理化建议书 篇1 一、公司在安全治理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，治理凭感觉，老思想跟不上治理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 3、安全治理台帐不标准，应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进展安全教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外

2、） 6、公司劳动纪律比拟松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的治理，不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流程，改良工艺技术，降低选购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。 3、一局部职工在工作时存在幸运

3、心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历缺乏，局部新职工不听治理，应加强安全教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前非常种教育。 8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按规划购置。 1

4、3、电器车间局部职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电开工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反响不敏捷，易出事故。 15、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 22、加强试验区治理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出治理，严格考核。 三、职工安全教育存在问题 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工安全教育工作要连续加强，局部职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专

5、业性培训，不能消失一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到车间进展安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能连续。 5、每天开播送时盼望能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教

6、材。 四、如何抓好“三违治理” 1、勤检查，并做好记录，加强制度标准治理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进展嘉奖，对违反“三违”标准的职工进展惩罚，不能将人情，以制度说话。 2、局部车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化治理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故 4、内运输车辆进展一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞

7、人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。 5、间门窗玻璃损坏过多，要准时赐予安装，做好冬季防寒保暖。 五、大学生待遇及培育机制等问题 1、完善公司考核监视机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严厉处理，不能不了了之。 2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培育，完善大学生培育机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的进展空间。 合理化建议书 篇2 一、针对现场状况的建议： 1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。 由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上局部萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水

8、或1%硫酸铜进展浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美观，制止消失断头的现象，严峻影响市容市貌，应准时进展更换，并加强养护治理。 2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护治理。 需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进展鉴定，假如土壤不符合苗木生长的条件，应准时进展改进或更换，对于不适应当环境的苗木进展适当调整，选用适合光照及水土的

9、苗木进展栽植。 在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有肯定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要加强治理，对踩蹋出来的小路，要准时进展围护及补种，以使植株能够同步生长，到达整齐密闭的效果。 3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严峻，需加强养护治理。垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应准时修剪掉病虫枝，采纳人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进展灭杀。在四月份进展蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，削减下一代天牛的数量。香樟受到樟巢螟的危害，需进展人工摘除，集中进展焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治

10、的最正确时期，可喷施来幼脲号20xx倍液，在黄昏进展防治效果最正确。 二、工程组织机构治理制度的完善 努力改良治理方法，推行目标治理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护治理质量检查、考评制度、奖惩清楚，提高职工积极性，制定不同的养护治理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的治理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效治理。重视园林科学讨论，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进展培训、学习，并与兄弟单位进展沟通，取长补短，使职工把握更多的.养护学问和阅历，

11、为更好地进展养护治理工作打下扎实的根底。 三、加强园林植物病虫害的治理 1、注意绿地土壤改进及土壤污染的防治 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改进就成为绿化工程及养护治理操作中的重要内容。 合理化建议书 篇3 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、

12、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，详细见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松

13、的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 篇4 敬重的陈总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮忙。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续

14、改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部治理改良方案和措施，提出一些建议： 一、沟通不畅，执行力缺乏。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明

15、确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建立。 它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持

16、续进展的源动力。 五、强化办公室工作职责。 一是强化员工责任意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得新突破的实际力量。 三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼

17、顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 六、强化效劳意识。 房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 七、加强和提高档案治理治理

18、水平。 对于档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部（工程）资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门（或工程部）档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。 八、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点： 1、建

19、立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。 在适当的时机，举办员工发动大会。

20、也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储藏）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储藏）人才规划的开头。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有规划、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状

21、况来制定学习培训规划。 其次，要加强对员工的形势教育，让员工熟悉到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。 第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，盼望能为公司的进展尽绵薄之力。 综合治理部：XXX X年X月X日