后勤部门年度工作计划(4篇).docx
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1、 后勤部门年度工作计划(4篇)后勤部门年度工作规划篇一 以学校工作意见为指导,在校长室的统一领导下,仔细学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神,进一步明确学校工作“教书育人、治理育人、效劳育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作为教育教学效劳,为师生生活效劳的宗旨,不断讨论新形势,谋求新进展,进一步强化后勤内部治理,全面提高后勤人员的思想素养和业务素养,努力增加效劳意识,提高效劳质量和效劳水平,力求使后勤效劳“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处,使后勤工作在标准化、制度化再上新台阶。 在学校党支部、校长室的领导下,通过全体后勤人员的共同努力,进一步稳固和进展近年来后勤效劳社
2、会化、后勤工作标准化、校产治理电子化取得的治理成果,进一步借助发挥竞争、鼓励的用人制度的驱动作用,不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度,落实岗位责任制,强化各项效劳的过程治理,同时加大检查力度,细化考核标准。积极探究后勤效劳后勤治理工作的新路子,在试行中不断总结,渐渐完善和提高,努力做好,做优。连续强化后勤员工素养教育常规治理,不断提高效劳意识、效劳质量和效劳水平,努力学习现代教育技术,逐步实现后勤效劳工作电子治理。围绕学校工作中心,不断改善和美化环境,积极努力开源节流,争取资金,为开通南北大门做预备。 (一)强化后勤队伍建立、制度建立,努力提高员工的自身素养。 组织后勤人员仔细学习学校工作
3、意见,深刻领悟,全面贯彻“工作意见”的重要思想,借鉴先进的后勤治理工作阅历,统一思想熟悉,强化职业道德教育,增加干好本职工作的责任感,真正以仆人翁的姿势投入自己的工作,凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,进一步提高员工的业务素养和效劳意识。 进一步完善后勤工作各项制度,仔细制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的根底上,进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准,完善考核评比条例。做到分工详细职责明确,考核对比有标准,以便相互监视,确保后勤效劳工作,事事有人做,人人有事做,同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员效劳的态度、效劳质量的意见和要求,连续建立总务后勤工作日志,仔细记载
4、,设立意见箱,承受师生监视。通过检查评比为综合考核积存材料。 (二)切实抓好后勤常规治理,不断提高效劳质量 1、加强学校的财物治理,尤其是学校财产的治理。 进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符,完备购物申请,进出库手续,连续完善校产电子治理程序,数量、价格精确,保管责任到人。 连续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记治理,兑现损坏赔偿制度。 2、抓好校园环境卫生治理。 本学期我们将通过各种形式向师生员工进展爱惜公物,爱护环境的宣传教育,在师生中造成爱惜公物,爱惜校园一草一木的舆论气氛,积极开展美化校园,亮丽校园的活动,把创立文明校园活动
5、和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校园花草治理,适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作,确保环境净化、美化、绿化。围绕学校中心工作,积极做好校园南北大门开通前的预备工作。 3、加强食堂、商店的卫生、质量的督查。 连续抓好食堂工作,不断总结、创新、力求在运作中渐渐完善,仔细抓好小商店的治理,努力提高效劳质量,定期不定期开展检查活动,征求意见准时反应信息意见和要求。仔细抓好食堂卫生工作,催促、帮助司务长落实卫生包干区域,责任到人,量化考核。 (三)进一步加强开源节流的工作,管好用好学校的每一点财力、物力。 1、重点抓好学校节水节电的治理工作。本学期我们将在上学期对用水用电实行了一系列掌
6、握措施的根底上,加大检查力度,确保措施落实到位,使奖惩责任制的兑现落到实处,真正表达奖惩清楚,同时加强对校园各方位、各部门用水用电的治理。 2、抓好购物治理,本着对校长忠诚的原则,在各方面管好用好每一点钱,每一笔钱,但凡购物必定货比三家,尽量批发,同时抓好库存物资的治理,削减库存数量,避开积压资金。 3、绿化治理连续实行自管为主的方针,平常的工作,能后勤人员自己做的,尽可能自己解决,削减额外支出。 总之,我们后勤全体工作人员将牢记孙校长的“三种意识”和王校长的“学校需要经营”的理念。按原则不失人文地为全校师生效劳,确保我们的效劳对象满足,同时,我也信任。我们的后勤工作会越来越好,我们的旧小将更
7、辉煌! 后勤部门年度工作规划篇二 是xx公司经营进展最为关键的一年,后勤治理部将围绕公司的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素养求生存,标准治理树形象,为广阔员工供应优质的效劳,为公司的经营进展供应可行的后勤保障。 1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全治理,确保全年不消失一例食物中毒现象。 2、以职工公寓治理为重点,完成新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓治理水平上一新台阶。 3、以员工满足为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳满足率较20xx年有肯定的提高。同时,为公司文明单位创立和经营进展评估供应较好的后勤保障。
8、 4、以深化后勤改革为动力,确保公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 (一)以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素养,增加后勤员工的分散力。 1、仔细组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献。 2、根据公司的工作规划,抓好后勤人员效劳公司员工的积极性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛,增加公司员工的分散力,形成积极向上的风气。今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活
9、动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺当开展。 4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材,每次培训完毕后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个洁净舒适的环境。 (二)以食品卫生安全为中心,加强食堂治理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发觉问题准时处理。 3、定期召开饮食工作会议
10、,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符。 4、加强检查和惩罚的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满足。 (三)以员工公寓和食堂为重点,以车间修理区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺当进展。 2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进展考评,并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准: a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。 b、院
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- 后勤 部门 年度工作 计划
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