各类成本分析及管理模板,公司产品成本分析报告产品成本分析报告模板.doc

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1、 各类成本分析及管理模板,XX公司产品成本分析报告|产品成本分析报告模板 XX公司产品本钱分析报告 XX公司本钱核算工作分为以下三大局部独立进展：PTC车间本钱核算、装配1（四楼）车间本钱核算及装配2（三楼）车间本钱核算。现依据（ ）月份的本钱计算结果，结合目标本钱（定额本钱）的执行状况，简要分析如下： 一、（ ）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：车间/部门 产品种数 盈利产品 亏损产品 PTC车间 装配1车间 装配2车间 亏损产品本钱资料：详见“XX公司目标本钱掌握结算表”（表1-1）；二、对产品盈亏状况简要分析如下： 1、PTC车间 （1）据统计，（ ）月份PTC车间生产产品

2、 种，其中盈利产品 种，占 %； 亏损产品 种，占 %；（2）盈利的 种产品中，按边际奉献率由大到小排列，前 名产品见下表：序号 边际奉献率 品名/规格 本月产量 1 2 3 4 5 6 7 8 （3）亏损的 种产品中，按边际奉献率肯定值从大到小，倒数 种产品排列如下：序号 边际奉献率 品名/规格 本月产量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、装配1车间 （1） （2） （3） 3、装配2车间 （1） （2） （3） 三、对主要产品本钱工程简要分析如下: 1、本次分析将 、 、 等确定为主要产品，其相关本钱资料见“主要产品单位本钱表”；2、 对“主要产品单位本钱表”作如下分析：（1）

3、从表中数据可知， 产品的“本月实际”单位本钱（ ）元比本年规划（ ）上升/下降了 元，（上升/下降百分比为 %）；比上年实际（ ）元上升/下降了 元，（上升/下降百分比为 %）；比历史先进水平（ ）元上升/下降了 元， （上升/下降百分比为 %）。 （2）依据上述变动结果，现对 产品各本钱工程作如下分析： （）直接材料本钱工程分析：【见后（）主要材料本钱分析】 主要产品单位本钱表 产品名称： 产品销售单价： 规 格： 本月实际产量： 计量单位： 本年累计产量： 编制单位： 年 月 金额单位：元 本钱工程 历史先 进水平 上 年 实 际平均 本年规划 本月实际 本年累计 实际平均 直接材料 直接

4、人工 制造费用 产品单位本钱 主要经济技术指标 用 量 用 量 用 量 用 量 用 量 1. 主要材料 a. b. c. 2. 耗用电费 （）直接人工本钱工程分析：（采纳差额计算分析法） XX产品单位直接人工本钱比照表 单位产品工时 每小时工资 直接人工本钱 规划/目标 a0 b0 C0 本月实际 a1 b1 C1 差 异 a b C 由此可见，XX产品直接人工本钱本月实际比规划/目标本钱降低（上升）了C元，有关计算如下：单位产品工时变动的影响=（a1-a0）* b0 =x1 每小时工资变动的影响= a1*（b1- b0 ）=x2 影响程度合计= x1+x2=x（元）以上计算说明：该产品直接人

5、工本钱节省（超支）C元，完全是单位产品工时消耗节省的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一局部由于工时消耗节省所产生的本钱降低额。应当进一步查明单位产品工时消耗节省和每小时工资费用超支的缘由。 （）制造费用本钱工程分析： XX产品单位制造费用本钱比照表 单位产品工时 每小时制造费用 制造费用本钱 规划/目标 a0 b0 C0 本月实际 a1 b1 C1 差 异 a b C 由此可见，XX产品制造费用本钱本月实际比规划/目标本钱降低（上升）了C元，现采纳差额计算分析法对其进展分析，有关计算如下：单位产品工时变动的影响=（a1-a0）* b0 =x1 每小时制造费用变动的影响= a1*（b

6、1- b0 ）=x2 影响程度合计= x1+x2=x（元） 以上计算结果说明：该产品制造费用本钱超支（节省）了C元，完全是由每小时制造费用超支造成的，而从单位产品工时消耗来看，还是节省的，它抵消了一局部由于每小时制造费用超支带来的制造费用本钱超支额。应当进一步查明单位产品工时消耗节省和每小时制造费用超支的缘由。 （）主要经济技术指标工程的分析： 主要材料：XX产品单位直接材料本钱比照表 某某材料 材料消耗量（单位）材料单价（元/单位）直接材料本钱（元）规划/目标 a0 b0 C0 本月实际 a1 b1 C1 差 异 a b C 从上表可以看出，XX产品某某直接材料本钱本月实际比规划/目标本钱节

7、省（超支）了C元，现采纳差额计算分析法对其影响因素进展分析，有关计算如下：材料消耗数量变动的影响=（a1-a0）* b0 =x1 材料单价变动的影响= a1*（b1- b0 ）=x2 影响程度合计= x1+x2=x（元） 以上计算结果说明：该产品由于材料超定额消耗a单位，是材料本钱超支了x1元； 而由于材料价格将的（由b0元降为b1元），使材料费用节省了x2元。相抵之后，净节省x元。由此可见，该种产品材料价格降低的节省掩盖了材料超额消耗所引起的材料本钱的超支，直接材料本钱虽然账面上显示为节省了C元，却不是本钱治理工作的成绩。应当进一步查明材料超额消耗的缘由，并于生产治理中实行措施削减铺张。 耗

8、用电费：（参考上述方法进展分析。从略） 四、有关建议： 依据以上几点分析可知，XX车间仍未摆脱本钱居高不下的状况。主要表现为材料损耗较大，返修率高，工薪制定不够合理，产量不饱和及生产效率不高等方面。针对以上问题，提出以下建议：（1）严格执行各产品的材料消耗定额，实行限额领料制度，掌握生产本钱。 （2）连续加强材料消耗的跟单盘点工作，严格办理对多余物料的退仓手续。 （3）增加产量，提高生产效率，进而降低产品的单位直接人工本钱。 （4）实行对车间可控本钱的掌握，削减开支，从而使产品费用最小化。 （3）严格掌握产品质量，实行制度化的掌握，以削减质量事故的发生。 （5）挖掘产品本钱潜力，调整产品构造。 （6）