合同部个人工作计划5篇.doc

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1、 合同部个人工作计划5篇 为了更好的完成规划合同部的工作，现就规划合同部工作做如下承诺，并随时随地承受监视检查。 1、仔细贯彻执行上级相关的制度、规定、方法，在工程经理直接领导下，主管承发包治理、合同治理、本钱核算、变更索赔、验工计价等工作。 2、仔细做好劳务承发包治理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求供应“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。 3、仔细做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要认真斟酌讨论，避开消失合同纠纷;零散用工(包括工程部临时用工)合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。 4、仔细做好本钱核算工作，每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务

2、部等相关部门开展本钱核算工作，本钱核算工作做到真实精确，能比拟精确的反响当期的盈亏状况。 5、仔细做好变更索赔工作，对各业务部门供应的变更索赔资料进展汇总，编制、报送变更索赔的书面材料，并与监理单位、建立单位联系，全过程跟踪变更索赔事宜。 6、仔细做好验工计价工作： (1)工程部对建立单位进展的验工计价。 每月23日前规划合同部将验工计价申请报表(按建立单位的要求)上报监理工程师或建立单位驻地工程师审核; 建立全工程中期计量支付台帐; 施工过程中，要特殊重视工程变更和索赔费用的准时验工计价，保证变更和索赔大事的时效性和资料的完整性，批准后准时验工计价。 (2)工程部对劳务队伍进展的验工计价。

3、依据各部门供应的资料，规划合同部必需于下月2日前，验工计价完成。经工程经理批准、各部室会签后，由规划合同部递交给财务部入帐。 验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不拖延计价，未完工程严禁超前计价。 严格根据劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔状况时应准时签订补充合同，合同生效后予以计价。 建立验工计价台帐，做到数据精确无误。 以上为规划合同部工作承诺，工作中由于规划合同部缘由未能到达以上承诺要求的，请工程部领导酌情加以惩罚。 最新合同部个人工作规划2 今年以来，规划合同部在公司的统一领导下，依据公司年初下达的年度目标任务，坚持以旅游区总体规划为

4、指导，紧紧围绕2022年度工程建立和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推动旅游区各项建立工作任务。 现就2022年上半年工作总结如下： 一、2022年上半年工作开展状况 (一)工程建立 1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20230m3，能根本满意索道安装工程前期运输要求。 2、景区市政工程(规划一路)，路基开挖并完成局部路基清表。 3、帮助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。 4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。 5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。 6、完成砂石厂选址及合同签订等前

5、期工作，碎石场已开头投入生产。 7、景区停车场(1号停车场)及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元; 8、景区停车场(2号停车场)植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元; 9、临时停车场(3号停车场)：填方20230立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元; 10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元; 11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量; 12、协作工程部，对公司在建工程进展工程量核实。 (二)合同治理 1、与集团签订了建筑工程施工合同，确认了年度开发额度规划，并上报县发改委存档; 2、

6、与地质勘察施工公司签订了建立工程勘察合同，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作; 3、与村民委员会签订了场地租赁协议，落实了砂、碎石加工场地问题; 4、签订了砂、碎石加工合同，合同商定了砂、碎石加工和河道整治的问题; 5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作; 6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订; 7、旅游区市政工程(规划一路)清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同; 8、拟定建筑工程施工合同范本(市政道路); 9、拟定建立工程施工合同范本(房建)。 (三)其他工作 1、公司房地产开发企业资质办理; 2、编写公司2022年年度工作规划;

7、 3、帮助行政部和财务部进展景区商铺竞价招租; 4、公司领导安排的其他工作。 二、2022年下半年工作准备 (一)完成工程报建手续 1、商业小镇及酒店报建通过; 2、完成景区索道工程的工程审批; 3、完成国土、林业等部门的审批手续。 (二)工程工程的预算和招标 在完成工程工程设计工作后，组织力气编制工程预算，并依据工程预算进展工程招标确定施工队伍，签订施工合同。 1、温泉施工单位及材料供给商招标选购前期工作开头; 2、索道施工单位及材料供给商招标选购工作开头; 3、温泉施工单位及材料设备供给商招标选购前期工作开头; 4、温泉施工单位及材料供给商招标选购工作开头; 5、一期景观及建筑施工单位及材

8、料供给商第一批次招标工作开头; 6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供给商招标; 7、索道设备的阶段性选购工作完成。 最新合同部个人工作规划3 一、仔细贯彻执行国家有关规划、统计、预算、合同治理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行本钱预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、实行的施工措施等，锁定工程总本钱，明确工程利润，实现工程本钱预控。 三、协作公司经管部做好二次经营工作，查找工程二次经营创效点和突破口，编制工程效益筹划指导方案，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟识图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度状况，编制上报和下达年、季、月施工规划。负责建立

9、对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任本钱预算的二次分解，划分责任本钱中心指标并制定责任本钱合同书和责任目标考核制度与方法。 六、负责组织本工程劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参与工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，把握合同履行、治理状况。 七、熟识合同文件、计算程序，准时汇总上报计量支付报表，做好对劳务协作队验工计价工作。 八、负责重大索赔工程的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。 九、完成领导交

10、办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本工程的合同、规划、计量工作，并负责规划合同部日 常治理工作。认真讨论设计图纸、合同文件、技术标准等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟识把握施工现场的施工方法和现场状况，把握预算编制要素，为现场供应可行性本钱分析。 3、全面系统的收集积存变更索赔资料，并准时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任本钱合同，做好责任本钱指标预算。 5、协调好内外部与建立、设计、监理单位之间的关系，为顺当绽开调差、索赔工作制造条件。 6、负责工程部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。 7、负责定期组织对工程部已签

11、订合同履约状况进展监视、检查和处 理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度规划，并对执行状况进展跟踪检查、催促，并定期组织编制下达调整施工生产进度规划。 9、负责统计工作，催促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时催促报送各类工程统计报表等工作。 10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进展审核，确保其真实、完整、准时上报及下达。 11、测算编制工程本钱掌握规划;负责施工合同和分包合同的治理、分包商的选择、登记治理;负责施工范围的治理及工程变更、签证工作;负责对作业队的承包价格的审核;负责工程经理部的法律事务。 12、负责组织工程竣工决算工作，参加工程竣工验收工作，并对工程竣工

12、决算报告进展审核。 13、做好_，协作其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。 规划员职责 1、负责收集本工程的各项指标、数据、资料，做到准时、完整、精确地进展整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。 2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整准时，帐帐相符，并能准时为领导供应所需统计资料。 3、负责编制年、季、月施工规划，并依据实际状况进展相应的调整。 4、负责准时精确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保规划合同工作的正常运作。 5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。 6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下躲避风险。 7、负责编制

13、对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。 8、按月编制资金申请规划，确保工程资金的正常有序运作。 9、协作部门领导做好变更索赔资料的收集、积存、整理，为变更索赔预算的编制供应根底数据。 10、协作部门领导编制工程本钱掌握规划。 11、仔细学习各种规章制度，做好资料_。 12、完成领导交办的其他工作。 最新合同部个人工作规划4 正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸?犹待今人主沉浮。回忆马上过去的2022年，我们经受许多，历练许多，成长许多，20_的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信念，整顿经营环境，优化经营构造，调整治理架构，合理到达经济、效率、效果、效

14、益的经营目的，有序高效地开展商城经营治理工作是重中之重。天变缺乏畏，2022年部门领导引领我们披荆斩棘，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发状况，促使我们个人在本年度的各项工作完成状况上迈上了新台阶。 本年度工作内容数据一览： 一、前台业务 1. 签订合同：2130份 2. 分发合同：1042份 3. 出招商交款单：227份 4. 出续租交款单：42份 5. 出意向金交款单：56份 6. 意向金转让：1份 7. 出退款单：12份 8. 出意向金退款单：12份 9. 转让合同及协议等：417份 10. 修改商户信息：822次 11. 办理解除协议：118份 12. 已

15、审核合同六层盖章：27次 13. 分发台帐已收费交款单：137次 14. 打电话通知商户领取合同：98通 15. 已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户 16. 签订消防协议：2106份 17. 复印身份证件：118份 18. 汇总未签消防特别状况1次 19. 系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份 20. 与财务部每日对账、每月对账，从七月份开头至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。 二、帮助完成其他工作 1. 登记入库资料：13320份 2. 复查已登记入库资料：34盒 3. 帮助打印交款单：1199份

16、 4. 帮助新打印交款单盖章：1705份 5. 帮助二期四层办理17间铺位过户 6. 领取打卡记录：1次 7. 领取办公用品：1次 8. 录入商位指导价：176条 9. 帮助二期清理铺位3次，帮助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，帮助二期治理外部秩序4次 10. 点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条。 11. 复印新版消防600张。 12. 帮助核对新版消防明细表商人信息。 13. 帮助复印一期三、四、六层图纸1次。 14. 手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张 15.系统添加费用优待323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加优待

17、229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及优待，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他商定66条。 16. 审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优待12张，招商优待审批单审核14张并修改，修改并优待相关费用记录309条。 17. 审核租金政策信息56条，添加合同特殊商定56次，复核合同特殊商定53条;修改合同特殊商定250条。 18. 复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条 19. 收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。 建议：

18、 在柜台前设立商户业务办理流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题;设立公司投诉建议意见箱，准时了解商户思想动态;建立前台信息与台帐信息准时联动机制，准时更新需要留意的租赁工程以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿准时更新变动信息;建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去，调整工作方式，促进阅历沟通沟通，创新方式方法，提升工作效率;初步建立部门人员信息共享机制，初步以试验性态度开放局部信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、阅历等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实根底。上年阅

19、历教训总结及明年规划 一、同舟共济，共克难关。面对眼前的困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的状况下，帮助二期楼层工作，帮忙商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，始终到深夜，甚至通宵达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的.毅力，团结分散的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。 二、加强沟通，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作生活中的缺乏，比方沟通问题。一切从沟通开头，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作当中必不行缺的，沟通有效与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一

20、半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也， 由此可见沟通之重要。领导也常常提示自己要留意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是翻开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也熟悉到这是非常需要改善的，所以在这段时间里，我也不断改良，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很很多，但仍不尽完善，我需要加倍努力，不断提升自身的沟通力量，那下一步也是主要改善自己说给别人听的力量。 三、改良工作流程，提升工作效率。效率就像挑开工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在

21、时间就是金钱的当下，工作效率关乎企业的长远进展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细节上的处理可以进展改善，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进展比照，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍旧可以举一反三，详细状况详细分析，这里就不再一一列举。 四、准时总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和规划的作用是亲密相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标规划完成状况进展核查，把握好详细状况，有利于对下阶段工作进展合理猜测，有依据地进展

22、下阶段工作规划;而工作目标则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进展开展。 最新合同部个人工作规划5 一、在上级业务部门和工程部领导的指导下开展工作，仔细贯彻执行公司和工程部的各种治理方法，积极做好规划经营及相关工作。 二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同治理，根据公司有关规定进展劳务外包，并对工程部所属各单位合同执行状况进展监视、检查。 三、负责施工规划的治理工作，负责施工规划的编制、上报和下达，并不定期的检查规划的实施状况，准时向工程领导汇报。 四、负责工程部对上计量支付、对下验工计价工作。 五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。 六、制定切实

23、可行的工程责任本钱治理制度，统计考核责任本钱实施结果，提出责任本钱治理改良措施，会同各部门做好责任本钱核算工作。 七、精确编制经济分析资料，收集市场价格信息，准时向工程领导供应合同运行状况和盈亏分析。 八、严格统计报表制度，准时精确的上报各种统计报表，有效地做消失场施工的信息反应负责其他有关报表的报送。 九、协作工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最终决算供应相关材料。 篇三：规划合同部部工作总结 敬重的各位领导、各位同事： 2022年马上过去，规划财务部面临着恶劣的施工环境，在工程领导班子的领导、在各部门和广阔职工、干部的支持下，顺当的完成了前期的各项工作。为了

24、今后在简单多变的状况下能够更好的完成规划财务部的各项工作，更好的效劳于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批判、教导。 一、工作状况： 2022年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同治理、验工计价治理、工程结算治理、财务治理、工程变更、索赔资料治理以及统计、规划工作的治理，现一一汇报如下： 1、施工合同、协议治理工作状况：合同治理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺当实施的一项重要工作。它直接影响着工程的本钱，对工程的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2022年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修建合同5

25、份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建立合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供给合同34份。从而有效的标准了合同(协议)签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺当的实施供应了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进展动态治理，对劳务分包单位的资质进展不连续审查，确保劳务公司的真实性，避开劳务纠纷案件的发生。 2、工程验工计价级工程结算状况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参加，是工程建立必不行少的一个重要环节。在治理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同(协议)进展验工和结算，并据实进展本钱分析

26、、核算工作，为工程建立顺当实施打下坚实的根底。 工程收入状况： 截止2022年10月25日，本工程已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本工程验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2022年4季度和2022年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元(虚验工)，目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。 工程支出状况： (1、)结算状况：截止2022年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。 (2、)工程部治理费用状况：截止2022年9月25日，工程部已发生办

27、公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。 (3、)工程材料费用状况：截止2022年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。 (4、)直接费(主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用)共计1193.573万元。 由此可以看出工程部目前处于亏损状态。 3、财务治理工作状况：2022年以来，受铁路建立市场不稳定因素的影响，本部门仔细编制和执行财务收支规划，与上级领导部门进展沟通，准时筹措、标准使用建立资金，并进展本钱的分析、核算工作，反响本钱构造。不仅如此还对各劳务队伍开设农夫工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农夫工工资，确保了

28、无上访大事的发生。 4、工程变更、索赔工作状况：由于本工程处于福建沿海地区，地质状况比拟发杂，地下水发育，难以预料。常常发生设计地质状况与实际地质状况不符的现象，在施工过程中需要进展屡次变更，严峻影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质缘由导致8根钻孔桩在施工过程中消失问题，索赔相关资料正在收集。 5、统计、规划工作状况：2022年以来，依据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际状况编制了本工程2022年总体施工进度、资金使用规划;在实施过程中将每个月完成状况及下月施工规划进展汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送

29、三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、规划工作中发觉影响施工的问题，准时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺当进展。 二、存在的缺乏及今后主要准备： 1、变更索赔相关业务力量有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注意变更索赔资料的收集;其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。准时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。 2、阅历不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比拟，找出异同点，积存自己的阅历，将变更索赔工作做到更好。 以上是本部门2022年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提珍贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。感谢! 最新合同部个人工作规划