（广东）2021年01月自学考试11465现代公司管理试题答案.doc

《（广东）2021年01月自学考试11465现代公司管理试题答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（广东）2021年01月自学考试11465现代公司管理试题答案.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、广东省2021年01月高等教育自学考试现代公司管理课程代码：11465一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.早期公司主要存在于(A)A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域2.股份两合公司由_出资设立。(D)A.自然人B.有限责任股东C.无限责任股东D.无限责任股东和有限责任股东3.上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是(A)A.公司章程B.公司宗旨C.公司经营范围D.公司组织形式4.产权的_就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。(D)A.价值形态B.实物形态C.资本额D.股权形态

2、5.我国公司法规定，有限责任公司的股东人数最高为(C)A.20人B.30人C.50人D.70人6.企业法人产权从归属意义上讲，属于(C)A.企业B.公司C.出资者D.经营者7.产权的核心和基础是(D)A.占有权B.分配权C.处置权.D.所有权8.经营利润的变动对销售变动的反映程度用(A)A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量9.股东大会闭会期间的最高决策机构是(C)A.工会B.工厂管理委员会C.董事会D.监事会10.执行委员会主要任务是决定和审议公司政策，一般为(A)A.35人B.46人C.57人D.69人11.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公

3、司与行业协会的关系和(A)A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系12.为了做到监督独立，_不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。(C)A.决策机构成员B.执行机构成员C.监督机构成员D.反馈机构成员13.在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是(B)A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式14.在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是(B)A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位15.公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是(C)A.中心式多角化兼并B.垂直式整合兼并

4、C.复合式多角化兼并D.水平式整合兼并16.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用_战略模式。(C)A.防御者B.探索者C.分析者D.反应者17.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是(D)A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化18.营运资金是指可供公司经营周转使用的(C)A.资本B.固定资本C.净流动资产D.固定成本.19.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司组织结构是(C)A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式20.跨国公司最常用的分类标准是(D)A.按照经营范围划分B.按照经营区域划分C.按

5、照经营主体划分D.按照经营结构划分二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21.组建公司的可行性研究包括(ABC)A.技术可行性D.经济可行性C.组织体制可行性D.生态可行性E.法律可行性22.在近代特许成立的公司中，主要类型有(AB)A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩23.我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是(AD)A.有限责任公司B.无限责任公司C.两合公司D.股份有限公司E.股份两合公司24.在经济学中，产权一般分解为(ABCD)A.所有权B.占有权

6、C.支配权D.使用权E.处置权25.垄断竞争市场的特征有(CD)A.产品无差别B.市场的参与者都具有完备的信息C.厂商进出比较容易D.同一行业有两个或两个以上的产品集团E.有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格26.企业资本公积金的主要来源有(BDE)A.股票发行的溢价B.法定资产重估增值C.政府直接投资D.接受捐赠的资产E.资本汇率折价差额27.公司总体战略包括(ABC)A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.事业型战略E.生产战略28.制约产权制度变革的因素包括(BCE)A.国家的性质B.商品经济发展阶段的特征C.财产关系的所有制特征D.企业规模的大小E.实现企业职能

7、所必要的企业组织形式特征29.下列属于股东大会主席职责的有(ACE)A.掌握会议进程B.作详细的会议记录C.维持大会秩序D.决定董事会人选E.组织会议对各类决议草案进行讨论和表决30.衡量公司营运能力的指标有(ABCE)A.应收账款周转率B.存货周转率C.营业周期D.流动比率E.负债周转率三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。31.公司答：公司是依法成立(2分)的以盈利为目的(1分)的法人。(1分)32.经理人员的激励机制答：经理人员的激励机制是指为经理人员设计一套激励制度，(2分)通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员利益尽可能一致。(2分)33.人资两合公司答：是指以股

8、东的个人信用(1分)和公司的资本(1分)为共同信用基础而组建的公司。(2分)34.产权答：是财产权的简称，(2分)它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。(2分)35.差异化策略答：就是要使顾客感到本事业的产品或服务(2分)在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。(2分)四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。36.简述股份有限公司募集设立的程序。答：(1)签订发起人协议(0.5分)；(2)拟定公司章程草案(0.5分)；(3)认购股份并缴纳出资(0.5分)；(4)募集股份(0.5分)；(5)认股人认股并缴纳股款(1分)；(6)召开创立大会(1分)；(7)办理设立登记(1分)37.简

9、述公司的管理功能。答：(1)公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营(2分)；(2)有利于加强经营管理(2分)；(3)有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率(1分)。38.简要说明管理者的基本职能。答：管理者的基本职能是计划、组织、指挥与控制。(1分)(1)组织的存在是为了实现某些特定目的，规定组织目标，制定实现目标的行动方案，这就是管理者的计划职能。(1分)(2)组织职能通过建立组织结构，确定职能、职责和职权，对组织成员确定职位、明确责任、交流信息、协调工作，将组织内各个要素联结成一个有机整体，综合发挥人、财、物、信息等资源的效用，高效率地实现组织目标(1分)。关联知识点1

10、(3)管理者激励下属，指导他们的行动，选择有效的沟通渠道解决员工之间的冲突，营造良好的组织氛围。这就是管理者的指挥职能(1分)。(4)各种随机因素常常干扰着计划的实现，管理者必须监控实施过程，将实际表现与预先设定的目标比较，如果出现了偏差，就要采取必要的措施使企业回到正确轨道上来，这就是管理者的控制职能(1分)。关联知识点239.简述公司设立的原则。答：(1)特许设立原则(1分)；(2)核准设立原则(1分)；(3)准则设立原则(2分)；(4)严格准则设立原则(1分)。五、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。40.论述公司经营决策的基本内容。答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决

11、策方法。(2分)(1)决策步骤有：分析问题。确定目标。制订方案。选择方案。(2分)(2)决策的种类有：根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。根据面对的约束条件和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。(3分)(3)决策方法有：确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。不确定型且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。(3分)41.论述财务管理的原则。答：(1)在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；(3分)(2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；(3分)(3)坚持依法计税的原则；(2分)(4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则。(2分)