合约造价部经理实施细则.docx

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1、 合约造价部经理实施细则 合约造价部经理实施细则 合约造价部经理实施细则 一、负责工程工程部结算治理，标准预结算编制与审核，合理、有效掌握工程造价，为公司领导供应精确、可行的投资参考数据。二、组织各专业造价工程师依据工程的可行性报告，尽可能做到真实、精确准时编制出工程工程结算。 三、组织各专业造价工程师依据初步设计，真实、精确、准时编制出工程概算。 四、组织各专业造价工程师依据设计施工图文件，真实、精确、准时的编制出工程工程预算、概算、招标标底、施工图预算、承包合同价。 五、组织各专业造价工程师依据设计变更、现场签证，真实、精确、准时编制出工程工程预决算。 六、组织各专业造价工程师参与工程变更

2、的现场签证，参与工程例会，真实、精确、准时处理涉及工程造价的问题。 七、组织个专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对，施工单位上报的已完工程量的工程款的支付审核。 八、凡属设计施工图纸修改、变更引起的工程量增加、削减或变更等合同商定之外的工作内容，应办理现场经济签证，合同造价部专业工程师及经理应到现场参与签证。 九、办理现场经济签证程序：由施工单位提消失场经济签证内容。经各专业监理工程师及工程总监理工程师认可。建立单位各专业工程师及工程部（设备部）经理确认签字。由建立单 位总工程师审核及分管副总确认，经总经理批准。 十、现场签证单填写要求：全部工程量必需现场测量后填写，到场人员必需当场在现场

3、签证单上签字或当场在记录的原始数据上签证。现场签证单一式四份，建立单位工程部、合约造价部各一份，监理单位一份，施工单位一份，现场签证单必需在3天内签字盖章完毕，否则签证单视为无效。签证原则上不允许签计时工，如有特别临时用工状况，必需列出用工人数及用工时间。十一、合同商定之外的工作内容，必需附有设计修改或变更图纸以及技术要求、施工措施、施工规划等书面资料，以上相关资料必需符合国家规程标准要求及合同的商定。 十二、工程结算系指：依据合同、合同的调整条件，施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算。十三、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差掌握在合同范围内。 十四、严

4、格遵守工程工程结算原则：合同商定、设计施工图、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。十五、承建单位提出的工程结算报告，必需经监理公司各专业工程师、工程总监、建立单位各专业工程师、工程部经理及设备部经理睬签同意后，造价合约部方能受理。 十六、标准进展竣工结算审核：竣工结算与工程工程预算差异；工程量的计算是否精确；工程变更价款的真实性、合理性；工程计价是否严格根据合同商定，对不符合规定的工程量、经济签证、 合同变更、材料价格坚决不允许进入工程结算中。 十七、工程工程结算书一式四份：建立单位存档一份、财务部一份、施工单位一份、监理单位一份。 十八、工程结算付款方法严格根据支付方法的程序确

5、认，严格审核工程工程各阶段工程付款的正确性，对最终一次工程结算付款必需根据合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费。十九、以上工作内容均应严格对公司以及上级分管领导负责 工程部201*年3月10日 扩展阅读：造价合约部治理制度初稿 造价合约部治理制度 为了保证工程本钱处于受控状态，便于公司全面了解工程的本钱状况，确保工程建立顺当进展，促进工程目标的实现，特制定本制度。本制度适用于河南春景置业有限公司全部新建、改建、扩建的工程工程。 组织机构设置 造价合约部经理A工程部土建筑价工程师B工程部土建筑价工程师安装造价工程师安装造价工程师 工程招标治理程序 为标准公司工程招标治理，在保证工程质量

6、、工期等要求的前提下，以合理低价选择最正确中标单位，确保公司选择出最能符合公司需要和利益的工程总包单位、工程专业分包单位和材料设备供给商，特制定本治理程序。 本方法适用于公司全部工程工程的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上（含5万元）工程必需实行招标选择合作单位，工程招标采纳公开招标或邀请招标的方式，但无论实行何种方式，都须有三家以上投标单位参加竞标。但以下状况除外： （1）金额在5万元以下的工程可根据货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商； （2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。招标根本原则 1、全面招标原则：但凡符合

7、招标条件的工程工程都要以招标方式确定承包商；2、整体招标原则：制止将工程肢解或化整为零，躲避招标； 3、资质审查原则：全部投标单位都要经过资质预审，符合工程要求的投标单位方可参与工程投标； 4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满意各项要求的前提下，报价低且合理； 5、透亮公正原则：整个招标过程务必有充分的透亮度，应与相关部门积极协作、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作； 6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、会标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。招标治理机构及职能划分 1、招标治理机构：公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：工程副

8、总经理、预算合同部经理、规划技术部经理、工程工程部经理，由工程副总经理担当组长，招标小组对定标起集体决策的作用。工程招标的执行部门包括预算合同部、工程工程部与规划技术部。2、职能划分 1）预算合同部职能：根据工程实施进度规划和工程工程部供应的招标工作规划，编制招标文件，组织招标、踏勘答疑、开标、评标、会标、考察、定标工作；根据招标人确定的中标人，组织和参加合同谈判，进展合同分析和合同交底；负责组织签订合同的归档、发放、登记；在通用合同范本的根底上标准工程合同条款；广泛收集工程施工单位、工程询问效劳单位的信息，收集现有合同关系的工程施工单位和工程询问单位的合作状况，编制合格工程合作单位名录。在上

9、述各阶段的招标小组会议上，以预算合同部为会议主持人；掌握整个招标工作进度。 2）工程工程部职能：编制工程、设备招标规划，提出招标要求，参加投标单位资质预审、建立合格承包商数据库、编制招标文件、踏勘答疑、开标、评标、考察、参加合同谈判，协作造价合约部开展相关招标工作。 3）规划技术部职能：明确招标要求，供应能满意招标要求的施工图纸参加投标单位资质预审、建立合格承包商数据库、编制招标文件、踏勘答疑、开标、会评、考察、参加合同谈判，协作造价合约部开展相关招标工作。合格承包商资格评审 1、建立合格承包商数据库：合格承包商是经各相关部门推举并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、勘察设计、造价询问

10、、工程检测等单位，由造价合约部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，全部工程招标都优先从合格承包商数据库中选择投标单位。 2、合格承包商预审应符合以下要求：证照齐全、守法经营、治理标准；技术力气和资金实力雄厚，在本行业中有肯定的知名度；重合同、守信用，信誉良好；近三年无重大质量、安全事故； 3、对预选单位的考察筛选：通过预审的承包商将被列为预选单位进展考察；由造价合约部组织对预选单位进展考察，考察人员不得少于二人（且分属不同部门），考察应做到：事前有规划、有培训，事中有小结有完善，考察完毕应编写考察报告，对预选单位能否入选合格承包

11、商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准；经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入合格承包商数据库。4、合格承包商资格评审及增减： 1）合格承包商资格并非终身制，每隔肯定时间应对其进展重新评审。对于签署承包合同的承包商，应由造价合约部组织各相关部门对其履约状况进展评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、协作状况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。 2）对于未签署承包合同的承包商由工程工程部组织相关部门对其进展定期的年度评审，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。 3）对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组组织进展考察，考察人员不得少于

12、三人（且分属不同部门），考察完毕后填写承包商考察结果审批表，经公司招标工作小组审查合格后列入公司合格承包商数据库中。 4）招标工作小组依据承包商的评审状况打算该承包商是否在合格承包商数据库中保存。 招标工作程序招标工作程序表 部门程序1、制定招标规划2、编制招标文件3、公布招标信息或投标邀请函4、发标、答疑5、开标6、评标工程工程部主持会议，依据工程状况制定招标详划细规划参加编制招标文件选择投标单位并提出意见预算合同部参加并提出意见主持编制招标文件、编制标底、审查修改标书中经济条款等工作主持信息公布及选择投标单位参加审查投标单位资质、经济、主持发标、答疑会议，参加审查投标技术标局部的答疑单位资

13、质，负责经济标局部的答疑参加会议并提出意见评审技术标并参加与投标单位谈判主持接标工作，主持开标会议主持评标会议、负责评审经济标、与投标单位谈判7、定标、发中标通知招标工作小组组长主持，集体表打算标，并发出中标通知8、资料治理造价合约部主持招标资料的收集、整理、归档工作（应指定专人负责资料治理）；并进一步完善合格承包商数据库工程招标要求文件内容 工程招标应具备与招标方式相对应的图纸等技术资料，具备了相应招标条件后工程工程部、规划技术部向造价合约部提出招标要求文件，招标要求文件包括：1、招标工程概况：工程名称、工程名称、工程建立地点、施工场地根本状况（三通一平状况）、地下水位状况；工程要求工期，开

14、工日期、竣工日期；工程要求质量等级（是否考虑创优）；工程招标拟采纳的合同方式（包括：单价合同（固定单价合同、可调单价合同）、总价合同（固定总价合同、可调总价合同）；假如采纳可调价合同应明确调整方式和调整范围；标段的划分（工程规模较大时）；工程招标的范围及不在招标范围内的内容一览表；工程付款方式。 2、对投标人的要求：资质等级；相关业绩；财务状况；资信状况；质量治理体系认证状况；职业安康安全与环境治理体系认证状况；其他要求。3、对工程经理的要求：资质等级；相关业绩；其他要求。 4、工程物资供给方式：甲方供给材料设备一览表；甲方指定厂家指定价格材料设备一览表；甲方指定厂家材料设备一览表；甲方指定分

15、包工程一览表；其他状况。5、工程合同价款调整方式：什么状况下工程合同价款可以进展调整；对投标人明确要求优待及效劳承诺；达不到工程质量、进度等目标时违约责任担当方式；对工程经理部人员配置的要求；其他要求。 6、招标文件：标准（示范）招标文件由预算合同部组织工程工程部、规划技术、财务部共同起草，经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。7、招标文件内容：招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、工程简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标方法、违约责任及特殊商定、相关标准、投标文件格式；附件包括：施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确

16、发包人要求的全部内容）；其中施工招标文件的造价要求应由造价合约部予以明确。 8、施工类工程限制采纳费率招标：如确因施工图不能准时供应但经营需要而采纳费率招标，则必需在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，准时依据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议。 9、采纳费率招标的工程：特殊要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出具体、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包协作治理费等。 10、投标邀请：实行邀请招标，选择投标单位的工作由造价合约部主持相关部

17、门共同参加并分别从合格承包商数据库中选择必要数量（不少于三家）的投标单位进展邀请招标。如合格承包商数据库中没有适宜的投标单位，应由招标工作小组组织进展考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），补充、完善该数据库。11、发标：招标文件的发放和答疑由造价合约部组织相关部门进展。进展招标的工程，要根据合格承包商标准和工程要求对投标单位进展审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。 12、开标：按招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交预算合同部，投标截止日期之后，原则上不再承受任何投标文件。造价合约部主持开标工作

18、，开标工作应集体、现场拆封，过程需作好监验记录，参与开标的全体人员签字确认。 13、评标、定标： 1）评标、定标应根据货比三家的原则进展充分、科学的比拟和论证（可实行综合评议或其他方式）。2）中标单位应满意招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简洁、规模不大、工期要求不高的施工招标应按最低报价确定中标单位。 3）造价合约部主持招标工程的评标工作，招标工作小组全体人员参加，工程工程部和规划技术部评审技术标，造价合约部评审经济标。 4）评标过程中，假如不同投标单位的综合评价结果一样或很相近，其中与甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、工程经理资质、施工

19、阅历)方面的综合评标权重，填报工程评标、定标评审表，在同等条件下，优先中标。 5）招标工作小组应依据招标文件中的各项指标要求，制定评标方法，并结合工程目标本钱指导书，客观、公正地对全部投标文件进展评价。评标人员对投标文件有疑问时，可向投标单位问询并要求其做出书面解释，但该解释不得对投标文件进展实质性修改。 6）确定中标单位后5天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。14、以下状况须重新招标： 1）投标单位相互串通投标，投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中的；2）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的； 3）开标后，发觉全部投标

20、皆不满足，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内；投标单位少于三家的。 15、记录：整个评标、定标过程需由造价合约部做好记录，全体参与评标人员签字确认；将评标报告报公司董事长审批。 16、签定合同：在中标通知规定的签定合同时间内，造价合约部负责根据招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订工程承包合同。 17、其他规定：招标工作完毕后，由造价合约部招采专员做好工程招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档工作。18、招标治理业务流程图代理机构或董事长预算合同部AB工程副总C工程工程部D预算合

21、同部E乙方F开头确定工程审批申请招标组建招标机构选定招标方式预备招标文件审批编制标底公布招标广告索购资审文件填报资审文件资格预审确定合格单位出售标书确认投标意向购置标书组织现场考察组织考察、介绍状况、现场领导组织、介绍方案、解答疑问审定编制补充文件参与现场考察参与标前会议组织标前会议审核转下页发送补充文件接上页确定投标策略编制投标书承受标书组织开标会质疑评标报告决标商谈提出评标意见公布标底递交投标书参与开标会答疑决标商谈决标发中标通知书承受中标通知书办理履约保函承受中标通知书合同谈判合同谈判通知未中标单位审批审定签字签字完毕工程合同治理程序 为标准合同的治理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的

22、合法权益，制定本制度。适用范围 本制度适用于对外签订土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建立工程的施工合同(以下简称施工合同)。职责 1、工程部副总负责施工合同的审批；2、公司档案室负责公司各类合同归档整理； 3、造价合约部负责施工合同的编制、签订及审核工程造价。4、工程部负责施工合同中技术局部的谈判及监视合同履行。合同的签订1、合同的主体 1）订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立担当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 2）订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同

23、，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。 3）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经工程部副总同意。 2、合同的形式 1）订立合同，除即时交割（银货两讫）的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。2）“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式。3、合同的内容 1）工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；2）双方的权利、义务和一般责任；3）施工组织设计的编制要求和工期调整的处置方法；4）工程质量要求、检验与验收方法；5)合同价款调整与支付款方式；6)材

24、料、设备的供给方式与质量标准；7)竣工条件与结算方式；8)违约责任及处置方法；9)争议解决方式；10)安全生产防护措施。4、解决争议的方式 解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确商定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成全都意见的，可选择第三地仲裁机构。5、签订合同的工作程序 1）签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应根据本制度对对方当事人的有关状况进展审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。2）施工合同由造价合约部会同相关部门负责与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报工程部副总审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对

25、合同进展合法性审查。 3）法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法准时办理。 4）合同正式签订后，将合同原件在3个工作日内交公司资料室、公司财务室备档。造价合约部留存施工合同复印件一份，以合同商定条款办理工程款支付。6、合同的变更、解除 1）在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。2）存在以下情形之一的，本方可以单方解除合同1.因不行抗力致使不能实现合同目的； 2.在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为说明不

26、履行主要债务；3.对方拖延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；4.对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；5.法律规定的其他情形。 3）变更或解除经济的，应当采纳书面形式（包括书信、电报）； 4）变更或解除经济合同的协议应根据合同签订程序报原审批人员批准。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法准时办理；7、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 1）合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先根据实事求是的原则，公平协商解决；2）合同双方在肯定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成全都意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应准时书面报告部门经理和总经理，并拟定处

27、理意见，报总经理打算。对方当事人涉嫌合同诈骗的，应马上报告公司办公室和总经理。 3）公司打算采纳诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应准时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商状况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。 工程造价治理程序 工程本钱掌握流程 依据施工图纸制具体的施工预算，为总包单位招标和工程建立本钱掌握的依据。在工程决策中，依据市场定位来明确产品定位，从而明确工程投资本钱目标。规划设计阶段依据工程投资本钱目标进展限额设计，并用设计总概算来表达经济性指标的掌握。 工程施工本钱选购本钱甲供材料设备选购需在工程投资本钱目标和施工预算指导下进展，涉及重大资金的材料设备

28、统一公司选购，预算合同部负责掌握选购本钱，凡选购物资超过预算的，必需说明理由经过主管副总经理审批。确定合理的工程建立本钱目标，并向各职能部门、监理单位正式下达，作为掌握目标。工程本钱目标 比照预定的目标和实际完成状况，对各合同单位严格根据合同进展奖惩；对各职能部门进展考核，考核结果和员工的薪酬挂钩。A预算外施工本钱进展合理掌握，全部的变更洽商必需先经过先经监理审核，上报工程工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请技术部、工程副总审批，之后交预算合同部审核套量，累计进入竣工决算中。B实行有效措施避开工程索赔和反索赔。对预算内施工本钱严格按施工预算实行总量掌握，先经监理审核每月的实际工程量，上报工程

29、工程部审批，交预算合同部审核套量，经主管副总经理审批，拨付中间工程款。A预算合同部组织施工、监理单位进展核审确定结算款项后，报技术部、主管副总审核。B确定的工程量严格按规划掌握；发生的变更洽商、索赔和奖罚处置需经过有效的的审批确认；汇总计入工程结算。工程最终本钱目标的实现状况工程设计变更单、技术核定单和现场签证单治理流程 为了加强在建工程工程设计变更单、技术核定单及现场签证单的治理，标准其工作治理流程，确保工程质量和工程进度，有效的掌握工程本钱，特制定本治理方法。本治理流程适用于公司在建各工程的工程设计变更单、技术核定单及现场签证的治理。1、实施原则 1）时间限制原则：公司对工程设计变更单、技

30、术核定单、现场签证单以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。 2）一单一算原则：一个工程设计变更单、一个技术核定单或一个现场签证单应编制一份结算单，且对应的工程合同。 3）量价分别原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及工程工程由主管工程工程工程部责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价。工程师负责确认其单价和造价变量额。 4）先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，假如现场签证设计较大工程额，应上报工程副总经理或公司总经理批准，确认后按权限审批执行。 5）一月一清原则：每月26日前，造价合约部就截止至本月24日已完成且手续完备

31、的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单，核清造价变量额并经工程工程部经理、造价合约部经理初审签字确认后，报送工程副总审核确认，抄送财务中心（造价变量额）和总经理（造价变量额、相关手续原件或标明相关手续原件编号）。6）完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必需在完工后5日内共同签字确认，如属隐藏工程，必需在其隐藏前签字确认。 7）原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必需要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。 8）标准表格原则：全部的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必需使用规定的标准表格，统

32、一编号。 9）权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证治理实行严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效。 10）签证避让原则：工程工程部或规划技术部、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清晰和量化的工程工程内容，不得再现场签证。 11）坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必需执行严格审批、标准程序的原则，坚持有利于工程工程在功能、质量、投资方面实施优化的原则。2、内容及审批权限 工程设计变更及技术核定单内容及审批权限表 类别变更或核定内容审批权限1）规划技术部提出；2）设计单位、施工图原审查机构认可；3）公司领导审批；4）工程工程部待相关部门批准后实施.1）技术部或工

33、程部提出；2）造价合约部本钱变更核算；3）设计单位认可；4）公司领导审批；5）工程工程部待相关部门批准后实施。A类在施工图设计阶段以及施工过程产品设计中，涉及原规划、建筑单体图纸变更的变更。根据政府及主管部门的审批要求而需做出设计变更；为降低本钱，在本钱报警时，在保证质量前提下进展变更；设计上采纳新工艺、新材料、新设备而需做出的设计变更；专业二次设计引起的变更。施工图纸会审，依据审图意见作出的变更；监理或承建单位合理化建议；为了满意施工要求，施工工艺、材料的更改；施工图中错、漏、碰、缺的设计缺陷；标准图的选用、构建详图的补充；由于设计施工图纸深度不够而进展变更。在招标答疑会议纪要、施工图、图纸

34、会审纪要等技术性文件中已经有要求，但是要求不明确，或要求为选择性要求；在不转变原设计图纸和技术文件的原则前提下，提出的对设计图纸和技术文件上的的修改要求。B类设计问题引起的变更C类协作施工需要引起的设计变更1）施工单位/监理单位/工程工程部/技术部提出；2）造价合约部本钱核算；3）工程工程部经理审核；规划技术部审核；4）公司领导审批；5）工程工程部待相关部门批准后实施。D类技术核定单1）由施工单位提出；2）造价合约部本钱核算；3）工程工程部经理审核；4）规划技术部审核；5）公司领导审批；6）工程工程部待相关部门批准后实施。3、格式要求 1）全部工程设计变更申请单、技术核定单必需使用公司规定的标

35、准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、提出单位、对应的图纸编号、变更的内容及缘由说明、增减的工程量、工期转变、造价变化量、各相关部门审核意见、发生的时间、发生的部位或范围。 2）同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件。 3）全部设计变更单只有加盖工程工程部公章才能生效，承包单位也应加盖公章。4）工程工程部、承包单位均应对设计变更单进展统一编号（可按归属合同分专业连续编号，由工程工程部与承包单位协商），并整理归档、妥当保存；双方都应设置设计变更

36、、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，承受方不得拒签。 5）全部施工单位签字人员必需是施工单位法人代表授权的代理人，否则视为无效文件。 4、工程现场签证审批权限现场签证审批权限人签字签证金额单项签证额4）双方都应设置现场签证事项的单据交付记录，即交付对全部施工单位签字人员必需是施工单位法人代表授权的代理人，否则视为无效文件。 6、现场签证流程 1）工程现场工程师将签证工程的施工时间、工作内容、发生缘由、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清晰。特殊是对发生的缘由以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清晰及对发生的缘由以及责任单位的

37、交代应具体、明确；由工程责任工程师和造价工程师共同现场核对确认，并需先行估量或审核明确签证费用，再按权限，由各相应治理人员签字认可，也应避开措词模糊、用词不准在结算时造成经济纠纷； 2）工程现场工程师应每月对本月实际完成的签证工程内容进展确认，由造价工程师对本月完成的签证工程内容精确核价、整理后每月25号分别将截止至本月24日已完成的签证工程工程所发生造价额和相关单据文件分别报送工程副总、财务部备案、公司总经理； 3）工程工程部对签证单上直接签订的工程量的精确性负责；假如签证单附有交工图纸，则监理及经办工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，此时可以不对工程量进展确认，由预

38、算造价工程师根据图纸核算工程量；4）全部签证工程工程必需由经办工程师及造价合约部工程师共同现场认定、核对后实施； 5）现场签证的结算书应包括：变更或签证单原件以及与变更签证相关的全部往来函件、结算书、（监理审核意见）、施工合同中一样工作内容的综合单价、费率合同或合同缺项时应附取费表、材料调差依据、不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等； 6）双方核定现场签证的造价后，应在变更签证单上注明核定费用，并由双方造价工程师签字、盖章；可以用工程变更单或技术核定单表示清晰和量化的工程工程内容，不得再现场签证。 7、现场签证办理时间规定 1）正常的现场签证单，应在有效签字人共同签署完

39、成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开头实施；特急类（指假如不马上实施将造成更大损失的签证）的现场签证，可以先实施再核定费用；如属隐藏工程，则必需要求承包单位在隐藏部位掩盖之前提出预算并对清工程量；2）对于费用未核定的现场签证单，发包单位工程部必需催促承包单位尽快计算变更签证费用，最迟在变更签证内容全部施工完后的3日内（自监理及工程现场工程师确认完工状况的日期开头计算），向工程现场工程师报送完整的变更签证结算书；现场签证由造价合约部负责3日内核定工程量、确定造价； 3）监理、工程现场工程师应在变更签证内容完成的3个工作日内在现场签证单上对完成时间和完成状况进展说明； 4）工程造价合约部每

40、月应将变更、签证发生的状况分析汇总，报送公司工程副总经理、财务部，并进展数据综合分析，提出相应的治理建议。工程结算治理制度及流程1、工程结算治理制度 1）全部效劳类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备选购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需工程工程部、规划技术部、造价合约部审核认可，同时上报工程副总审核。 2）全部合同结算时必需遵循原合同商定的结算原则，严禁消失与结算原则违反的现象；全部结算均需逐级审批签字前方能生效，结算金额需造价合约部准时反映到合同台帐及动态本钱中。 3）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由造价合约部完成，若需

41、要托付询问公司完成的，造价合约部要提出申请，说明缘由，报工程副总、总经理审批。 4）全部需要结算外审的托付，由工程副总统一组织实施。 5）工程工程部依据签字盖章完毕后的结算书，根据合同及结算规定进展尾款的申请、支付；未经工程副总经理审批的结算，主办部门不得对承包单位支付结算尾款。6）对甲供材料（三方协议）的结算付款要求有施工单位、监理单位、工程工程部三方签字盖章认可的结算书方可支付结算材料款。 7）结算资料需具有100的可复查性，并伴同“结算审批单”流转，结算手续完毕后，全部结算资料由造价合约部统一编号留档，以备后期查询。 8）各工程工程部每月25日填报下月结算规划表上报工程副总经理、财务部；

42、结算书一式四份，分别留承包单位、工程工程部、财务部、造价合约部各一份。2、结算、决算审核1）造价工程师在工程施工过程中对设计变更、技术核定单进展同步决算编制，待工程竣工后在决算编制原则下，主要是对决算范围、合同不明确内容变更签证处理、争议处理、施工单位供应决算的时间、供应完整资料的时间、特别问题的处理等进一步明确，在此原则下同施工单位进展核对。 2）审核责任人对结算中的价款、结算资料进展审核，对结算结果有询问权。对于工程量计算误差超过1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求造价合约部重新结算，并以此作为对各专业预算工程师的考核依据。3）结算审核过程中，发觉弄虚作假、损害集

43、团利益的，追究相关责任人责任。3、合同价格分析：就合同范围、计价方法、计量程序、工程款结算方法和程序；合同价格的调整、费用索赔的条件、价风格整方法、计价依据、索赔有效期；拖欠工程款的责任。 4、工程造价档案的建立1）招标文件2）投标文件3）工程预算书 4）工程全部变更签证单5）工程决算书 6）工程（材料）结算证明 5、工程造价统计分析治理：依据工程不同类型不怜悯况建立造价档案，进展工程的造价分解及统计分析，为类似工程预决算及标底审核等工作供应参考依据：1）工程状况简表 2）工程地基处理造价及单方造价3）工程土方工程造价及单方造价4）工程根底工程造价及单方造价5）工程主体工程造价及单方造价6）工

44、程门窗工程造价及单方造价7）工程内装修工程造价及单方造价8）工程外装修工程造价及单方造价9）电气工程工程造价及单方造价10）给排水工程工程造价及单方造价11）消防工程工程造价及单方造价12）暖通工程工程造价及单方造价 13）小区内设施工程造价（绿化硬质与植物、给排水、小区道路、消防、供配电及照明、智能化等）具体的技术经济指标。6、工程结算、决算流程 施工单位提出结算恳求 监理单位签收工程工程部、造价合约部存档土建类电气类水暖类市政类监理单位供应审查报告工程工程部资料员审查结算资料附：*度完成工作量/工程施工验收资料/设计变更/工程洽商/费用索赔等文件 工程工程部责任工程师签署工程质量、进度、合

45、同要求等审查意见工程工程部经理综合会签意见、确认审查意见造价合约部经理安排造价审核工作(可外委)造价合约部经理依据核算造价推断：如金额不全都，安排专业造价工程师与施工单位谈判,形成全都意见造价合约部经理意见工程副总经理意见（必要时外委二次审核）工程工程部经理签发7、工程付款审批及支付流程 施工单位提出付款申请监理单位审核意见工程工程部资料员审查工程资料、申请文件意见工程工程部工程师付款符合性审查意见工程工程部经理综合审查意见符合性历次付款状况合同依据工程工程部经理确认意见造价合约部经理审查意见工程副总经理审查意见公司总经理审批收款单位供应正式发票财务部依据资金状况、支持性文件审批手续及发票真伪

46、等推断：如不符合要求，通知造价合约部；如符合要求，签名后全套资料返回造价合约部。造价合约部通知收款单位财务部出纳办理付款造价合约部登记付款台帐归档8、结算、支付相关治理表格 结算申请单 编号：cjzy-znxq-0000 工程名称工程名称施工单位合同编号合同价值合同工期完成状况：合同质量完成状况：合同执行过程中是否符合要求，有无奖罚状况：安全文明施工状况：施工组织与协调状况：交接工作的完成状况：变更、签证编号水费电费排污费扣除费用临时设施费罚款公司代缴手续费其它经手人：日期：监理公司意见部门经理：日期：索赔资料甲供材料明细注：本表由工程工程部填写并随完整的结算资料提交造价合约部，结算资料不全造价合约部有权不与结算结算月、年度规划/动态治理表 编号：cjzy-znxq-0000 合同编号合同名称承包单位合同金额承包单位报审金额规划支付金额实际支付金额累计支付金额未支付金额备注经办人HENANCHUNJINGZHIYEBUSINESSCO.,LTD 河南春景置业有限公司 结算审批/支付审批表 编号：cjzy-znxq-0000 工程名称施工单位送审价核减（增）缘由工程工程部审核意见年月日年月日元原建筑面积原合同造价结算价元核减（增）额结算建筑面积：元元造