后勤服务公司的年度工作总结.doc

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1、 后勤服务公司的年度工作总结 1、进一步扩展了安排制度的改革，使之更大程度地表达了多劳多得，让利益和效益严密相连。与此同时加大去除旧观念的力度，使我们的安排制度更为合理。依据我们的实际状况今年在安排方案上共做了三次调整，实践证明效果较好，它鼓舞勤奋的、负责任的、产生效益的员工，更主要的是让大多数员工能在思想上意识到这是改革的必定结果； 2、*年我们更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出表达了奖勤罚懒，还建立了监视检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能准时发觉并予以订正。建立了资产治理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度、通过实施均取得了较好的效果，如资产治

2、理做到了责任到人，用人做到了按程序办理并按需设岗，经过对治理人员的业务培训，其素养有所提高等等。 二、在筹划企业文化强化文明效劳工作中，做了以下工作： 1、制定了创先评优标准，开展了评比效劳标兵工作，本年度共评出效劳标兵9名，他们是： 办公室（2名）田文生、顾洪坤 物业治理中心（0名） 公寓治理中心（2名）任庆元、庄军 饮食治理中心（2名）顾凤山、朱国珍 快客印刷厂（1名）黄福路 京电款待所（2名）边淑梅、张秀园 受到公司提出表扬的人员如下： 王晓庆、冯铧质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林。 2、制定了各岗位的工作标准，使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确。 3、制定了公司的进展目标，即紧跟高

3、校后勤社会化改革步伐，增收节支，扩大积存，增加自我进展的实力，在竞争中求进展。 4、制定了效劳用语，文明工作标准，此项工作还需进一步细化。 5、开展献爱心及互助活动等等，通过此项工作增加了公司的分散力。 三、为教学及其它各项工作的顺当进展和教职员工、学生的生活供应了很好的后勤保障。 1、公司办公室、饮食中心、公寓治理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实，并能主动走访用户征求意见。 2、均能很好的掌握使用经费，使其发挥最大的效益，同时能把节约的经费投入到根底设施的改造中，这不仅改观了工作环境，还增加了我们的进展实力。 3、很好的使用了专项款的开支，公寓、食堂、供暖管线、开水房等改造

4、工程保质保量如期完成，共开支300余万元， 4、为满意扩招需要，公寓治理中心完成了外租学生公寓的各项工作，款待所完成了一层学生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部门能通力合作，顾全大局，满意了扩招需要。 5、公司办公室对长途电话厅、报刊亭、商店等项业务的开展做了很好的工作。 6、物业治理中心在供暖、供水、供电线路的迁移和一户一表工程工作中，有较好的表现。 7、饮食中心在办理卫生许可证及饮食网点的租赁和治理工作中付出了心血。 8、安委会办公室连续4年被评为地区交通安全先进。 9、各部门的效劳质量有较大的提高，得到了用户的认可。 四、公司所属企业及承包单位工作： 1、京电款待所、快客印刷厂、金路

5、旅行社、浴室、洗衣店、电器修理部均圆满的完成了任务。 2、京电款待所、快客印刷厂非常重视员工的业务培训工作，并在拓展业务上尽心尽力，京电款待所的企业文化建立较为精彩。 3、各企业能仔细执行国家政策，严格执行国家法规。 4、能较好的担当学院、公司交办的各项工作。 五、公司其它工作： 1、财务很好的担当了公司交给的各项工作，并在经费使用过程中能准时给公司领导供应精确数据，能严格执行财务制度，在财务治理上能把好关，同时为公司财务的正式运行做了大量的预备工作。 2、为提高公司的办公效率，在公司办公楼内建立了局域网，并购置了10余万元的办公室设备，改善了办公条件。 3、加强了对外地员工宿舍的治理和出租房屋的治理。 4、能积极参与院里的各项活动。 六、工作中的缺乏： 1、奖罚力度不够，执行制度不严。 2、员工的月度考核有不严厉现象。 3、工作中的主动性不够。 4、学习气氛不够，总体素养不高，跟不上进展所需。 5、员工的观念与形势的进展不符。 七、*年公司的重点工作： 1、建立完整的岗位聘用制度并予以实施； 2、连续深化安排制度改革； 3、调整公司编制，理顺职能； 4、加强经营创收的开拓和增收节支的治理工作； 5、建立完善劳动保障制度； 6、进一步提高改善员工的利益。