合理化建议书范文汇编六篇.docx

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1、 合理化建议书范文汇编六篇 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立： （1）原料出库大局部没有计量，这在肯定程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的

2、搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。 2、备件材料治理。 （1）目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立符合当前生产需要的比拟稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有肯定的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工

3、作的达标治理。 4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 合理化建议书 篇2 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修

4、入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，详细见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的”试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而

5、后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 篇3 敬重的领导： 1、树立质量目标，在确保工程质量到达合格标准的根底上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早供应相关施工图纸。我公司也会选派优秀工程经理和班子治理人员，仔细贯彻标准、标准及各项治理制度，熟识施工图纸及有关技术要求，在

6、图纸会审过程中提出问题，准时与业主和设计方沟通，避开影响工程质量问题的状况消失。 3、建立以工程经理为首的质量监控体系，有工程专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使掌握检查监视等职能，实行质量一票拒绝权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地掌握整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少进行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要治理人员必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学

7、、严谨、切实可行有针对性分局部项工程的质量掌握规划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标，在确保工程质量到达合格标准的根底上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早供应相关施工图纸。我公司也会选派优秀工程经理和班子治理人员，仔细贯彻标准、标准及各项治理制度，熟识施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，准时与业主和设计方沟通，避开影响工程质量问题的状况消失。 3、建立以工程经理为首的质量监控体系，有工程专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使掌握检查监视等职能，实行质量一票拒绝权制度。 4、

8、为了便于业主方及监理有效地掌握整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少进行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要治理人员必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分局部项工程的质量掌握规划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发觉问题准时处理，使施工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进展严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工

9、现场，不给工程质量留下任何隐患。仔细做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的工程不允许进展下道工序的施工。 建议人：xxx 20xx年xx月xx日 合理化建议书 篇4 我公司总结以往工程治理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考： 一、对选择施工单位的建议 1、建立方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、治理体制等方面进展全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标工程部的状况，要求投标工程部的工程经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。 并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。 考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建立方的评价。 3、选择施工单位工程部时，应避开

10、临时挂靠。 施工单位工程部的挂靠会造成公司治理与工地现场治理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持工程部，挂靠工程部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的工程部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标工程经理、技术负责人、安全员等主要治理人员进展面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标工程的投标单位，做到人证相符。 为避开中标后主要治理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要治理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工)不得更换，如确需更换者必需经建立方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。 经建立方认可的工程

11、部主要治理人员职称证、岗位证应交给建立方留存，以避开施工单位再投报其他工程，有效避开企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建立方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建立方的工地代表与施工方的工程经理共同掌握，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将局部垫资款汇到建立方指定账户中，由建立方与施工方共同掌握该款的使用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建立方、监理方应对劳务队进展考察。 选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约力量等方面做全面调查。 全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分

12、包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。 3、由建立方聘请专业保安对现场进展治理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的治理费中)。 要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单准时报建立方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。 4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建立方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建立方、施工单位共同掌握，施工单位每次用款应编报用款规划书，经建立方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。 用款时，应优先保障民工工资的支付。 5、建立方、监理方加强对民工工资发放的监控措施： 施工

13、方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建立方审核;建立方核定后，从双方掌握的专用账户中支付给劳务队人员工资。 6、建立方、监理方应加强对合同劳务费的监视 施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建立方备案。 支付，队伍撤离现场，施工方向建立方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款规划(有施工方及劳务方签字)建立方以支付工程款为杠杆，监控清款规划的实施。 7、建立方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。 建立方、监理方安排专人处理民工的投诉，发觉问题准时协调解决不留后遗症。 另外，施工合同中应明确，假如消失因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处

14、以不低于十万元的罚款。 三、保证工程进度的措施 1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。 2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。 3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。 4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标全都。 5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按商定付款，避开甲方违约。 6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。 7、主体构造可进展分段验收，提前进展装饰施工。 8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量治理不能多头指

15、挥。 9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。 10、监理夜间应跟踪值班，准时检查验收。 11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。 12、要求设计单位派人驻工地，准时解决设计问题。 13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进展施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。 四、对高层办公、住宅工程的合理化建议 1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件全都，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节省投资。 2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进展，从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工

16、程款中扣除)。 如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进展。 3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满意标准要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节省投资。 4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平坦度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平坦度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进展室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节省抹灰造价。 5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较廉价的材料，进展粗料细做，从而节省造价。 6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务力量较强的设

17、计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资掌握。 7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、治理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进展综合考察。 并重点考察投标工程部的状况，并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。 假如需要，我方愿免费帮助建立方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。 8、建立方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时，施工方需推举三个以上知名品牌和厂家，由建立方确定厂家和品牌，施工方负责选购。 9、授予监理方

18、工程款的支付审核权，利于更好地做好工程的投资掌握工作。 为建立方把好工程款支付关。 10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处： 设计阶段是对节省工程投资起打算作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资本钱做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并帮助建立方编制招标文件，参加合同条款的拟订。 从而确保工程各工程标的实现。 11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项治理工作，建议建立方制订经各参加方共同认可的现场施工治理细则(我方可供应范本)。 订立施工承包合同时，应将现场施工治理细则列为合同的附件。 监

19、理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节省投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。 xxx 日期 合理化建议书 篇5 1、成立三方现场指挥小组 为确保工程进度及工程质量推举成立由建立单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参与，协调解决现场中的各种问题。 2、采纳粉煤灰应用技术 推举混凝土中掺加粉煤灰，既可节省水泥，又可降低混凝土水化热，削减混凝土内部及外表裂缝的产生。 依据省标粉煤灰在建筑工程中应用规程（GBT253593）标准，在砼协作比设计中，应用级标准粉煤灰，代替10%15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节省水泥，降低工程费用。砼总量为

20、16309m3X45%X300（单价）=238519元。 3、HRB400级钢筋应用技术 该工程梁柱钢筋推举使用HRB400级钢筋。HRB400级钢筋是特地为建筑构造应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比一般HRB335级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。该钢种将成为我国钢筋混凝土构造的主导性钢种。 4、框架柱拉结筋植筋法 传统的框架柱拉结筋留置采纳预埋的方法，这样在砼施工中简单产生移位、预埋不精确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程推举采纳框架柱拉结筋植筋法。 （1）用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔眼水平偏差应小于5，并清理洁净。 （2）按设计要求配制墙体拉结

21、筋，要加上120长度。 （3）配制环氧树脂胶。现场试验证明，水平钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚12，涂布匀称，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要准时清理洁净。 以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满意设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以应用。 5、采纳面砖胶粘剂镶贴方法 为确保内墙面砖的质量，削减并消退空鼓、面砖剥落等质量通病，推举采纳面砖胶粘剂镶贴方法代替传统镶贴工艺。其优点为：面砖粘结

22、强度高，胶粘剂代替水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动强度，提高工效。 6、管道卡箍、承插连接 采暖管道连接采纳管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低本钱，节省材料，节省用电量，加快施工进度，保证施工工期。 7、室内环境污染检测技术 工程竣工验收时，务必进展室内环境污染浓度检测，结果贴合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害降到最低。 合理化建议书 篇6 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下： 一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复

23、写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。 三：与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促， 详细见附表1 五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七：建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作! 八：公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10-13 九：办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定! 建议人：xxx 20xx年xx月xx日