吉林建华2023年工作总结大会发言报告.docx
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1、 吉林建华201*年工作总结大会发言报告 吉林建华201*年工作总结大会发言报告 吉林建华管桩有限公司 201*年年终工作总结报告 编制时间:201*年2月2日 吉林建华201*年工作总结报告 敬重的各位嘉宾、各位领导、各位同事: 大家下午好!201*年吉林建华在集团公司董事会、公司总部各级领导以及开发区各位领导的大力支持与帮忙,于11月3日顺当投产,并在三个月的时间内,有条不絮地开展各项工作,使吉林建华逐步走上正轨,但是工作中仍旧存在许多问题与缺乏,现将201*年的工作总结作如下汇报: 第一局部回忆201*年工作,总结工作中存在的问题与缺乏 201*年,吉林建华共生产管桩约14.3万米,销售
2、吉林建华管桩约12万米,外调辽宁建华管桩约7万米,总计19万米,实现销售额1723万元,回款率到达97.26%,烂桩率为1.355。 一、销售市场方面 1.业务区域面窄。在11月份以前就只有长春一、二办事处,吉林省和黑龙江省重点区域未成立办事处,导致销售推广滞后生产投产。销售格局未搭建,也影响了我们对整个市场的把握,在销售筹备调整方面不能够准时。 2.业务人员短缺、新人居多。目前,业务人员只有23人,根据区域和公司的定编来看缺口在30人。很难满意市场需求,业务员在专业学问以及业务技巧方面有所欠缺;新内勤对工作流程还不够清楚,调度和发票统计等岗位人员对ERP用友系统操作不够娴熟,所以整个销售团队
3、的工作效率没有到达公司的要求。 3.业务人员的培训工作不够系统化。对新老业务员的培训侧重点不够清楚。新业务员的思维比拟保守,不够敏捷。培训内容还不够丰富,培训工作停留在外表上。 4.市场细化及开拓力度不够。目前,吉林建华的销售市场主要集中在长春市、 第1页,共5页松原市、哈尔滨市和大庆市等几个销售市场,对县市级区域开拓力度不够。尤其是销售市场过于集中在房产类工程上,销售领域不够多样化,给公司的经营带来肯定的风险。 5.办事处治理不够标准。对分管区域的区域特点、地质状况、客户群体分析不到位,销售凭感觉在做,而不是有规划、有步骤的经营区域。 二、内部治理方面1.生产治理方面 生产一线用工紧急、新人
4、居多、员工队伍不稳定、生产现场标准不治理及安全意识淡薄,员工工作随便性较大。 生产效率低,未能充分发挥现有设备产能,导致生产本钱高,不能满意市场需求。 员工安全意识较差,操作随便性大,没有准时转变思路,仍有个别员工根据以前的模式进展操作,导致工伤不断。 管桩质量没有到达公司要求,还存在合缝跑浆、端板不平、桩身粘皮等现象,管桩成品合格率降低。质量的要求不同于小厂,品牌、客户的要求也不用于其他厂家。 治理方面,员工操作没有完全根据标准操作,员工流失率较大,生产工艺改造治理进展缓慢。 梯队未搭建齐全,致使局部工作未开展起来,局部工作未作细致。2.供给方面 对当地材料市场信息量把握缺乏,帮助材料的选购
5、不准时,选购周期较长,尤其设备配件的选购影响了生产工艺的改造进度。 第2页,共5页地材类原材料如水泥、砂、石等质量不稳定,受供给商牵制影响严峻。供给团队年轻化,学问水平和工作阅历欠缺,谈判力量欠缺,讨价还价力量欠缺,致使选购本钱高。 缺乏工作预见性和条理性,被动的开展工作,与相关部门的沟通不够准时、主动。3.财务方面 部门的人才梯队还没完全建立起来,部门内部整体的业务技能和根本力量还有待加强。 仓库新人较多,在执行收、发、领、存制度过程中还存在漏洞。会计核算的效率不高,财务分析工作做得不到位,对相关部门的财务指导方面做得不够准时、到位。 4.人事行政工作方面 普工跟进缺乏,造成员工紧缺。普工的
6、聘请远远不能满意生产的需要,给产量带来肯定的影响。有阅历的业务人员、工程师和办公室人员紧缺,不能满意公司进展需要。 培训方式较为单一,效果不抱负,新入职人员培训不标准,对新入职人员的跟进及考核不到位。未能搭建公司的人才梯队。 后勤效劳方面,操作水平有限,效劳意识较差。虽然对食堂伙食进展了改良,但与兄弟公司相比,饭菜的质量还是有肯定的差距;工作人员的效劳意识和主动性还有待加强;后勤效劳工作,尤其是卫生方面,工作还应更加细致。 制度建立工作宣传力度不够,员工对制度的认知度不够深刻。基层治理人员没有严格的去落实执行各项制度,使制度在落实过程中打了折扣。对制度执行 第3页,共5页跟踪不到位,不能长期坚
7、持按制度办事。 制度建立工作缺乏规划性和考核力度。制度建立工作规划性不强。在201*年,制度建立工作虽然从公司实际状况动身,以各部门主要制度的学习为主,但是并没有一个完整的制度建立规划。 总之,201*年的工作中存在很多问题和缺乏,尤其是我们吉林建华刚刚组建,每个部门、每位员工都存在许多问题,有待于改良提高,但我们会不断调整思路,高标准、严要求,以应对公司进展和市场的需要。 其次局部改良措施及治理方案 针对201*年工作和制度建立中存在的问题与缺乏,201*年吉林建华的改良措施及治理方案如下: 1.加大市场拓展力度,成立牡丹江办事处、吉林市办事处、延吉办事处。同时加大对外围县城的开拓。强化市场
8、,加强对铁路、大路工业工程的攻克,扩大销售领域,加大对传统桩型市场的调研,扩大管桩在根底领域中的占有率。 2.加强对普工聘请后的跟进工作,降低员工流失率。连续聘请业务员、工程师等治理人员,并且不断进展培训,筛选出符合公司用人标准的人才。 3.连续深入学习、贯彻执行公司规章制度,加强制度建立和专业学问、技能的培训、学习与考核。 4.加强对制度执行的跟踪、监视、检查工作。将执行的偏差降到最低,避开消失大的制度执行方面的错误。 5.内部治理方面。加大安全治理力度,进一步加强安全培训和安全宣传;狠抓产品质量治理,从严过细的抓好生产各个环节,削减生产过程中的铺张,有效掌握生产本钱。提高生产效率,充分发挥
9、设备产能。 第4页,共5页6.加大对新供给商的开发力度,降低选购本钱,同时加强对原材料质量的掌握。 7.全面推动ERP软件相关模块在各部门的应用,完善其有用性,标准工作内容,提高办事效率。 8.加大培训的力度,打造学习型团队,通过公司组织的各级培训,让每一位员工不断地转变、提升自我,做好本职工作,同时公司会选择一些认可企业文化、追求进步的员工进展重点培育,充实到治理团队中来。 在201*年工作中,我们要在缺点与缺乏的根底上,不断反省,理顺思路,转变观念,连续发扬艰难奋斗、团队合作精神,大胆开展各项工作。信任在集团董事会和总部领导的指导下,在各兄弟公司的大力支持下,在吉林建华全体员工的共同努力下
10、,吉林建华肯定会较好的完成201*年集团总部下达的各项任务指标。 吉林建华管桩有限公司二一年二月二日 第5页,共5页 扩展阅读:201*年工作总结表彰及201*年工作发动会报告 201*年工作总结表彰及201*年 工作发动会报告 同志们: 今日这次大会,是春节过后镇党委、镇人民政府召开的第一个全镇范围内的大会。首先,我谨代表镇党委、镇人民政府向大家致以新年的良好祝福,祝大家在新的一年里身体安康、家庭幸福、工作顺当。这次会议的主要目的是,总结暨表彰201*年工作,明确201*年工作目标,发动全镇各级各单位快速行动,积极投入到201*年的工作中来,等会继华书记还将作主要讲话,请大家深刻领悟,仔细抓
11、好落实。下面,我依据党政会议的意见和区委、区政府要求,讲两点意见。 一、201*年工作回忆 201*年,镇党委、镇人民政府在区委、区政府的正确领导下,通过全体班子成员的共同努力,带着全镇干部,全面落实科学进展观,全力推动领导班子建立、队伍建立、党风廉政建立、经济建立以及新农村建立等各项工作,并取得了良好效果。 (一)经济建立实现新跨越,财税收入稳步增长工业经济逆势上扬。去年我镇工业经济冲破金融危机带来的重重压力,呈现逆势上扬进展态势,今年全镇实现工业 总产值18.25亿元,其中规模工业9.26亿元,总增加值4.15亿元,其中规模工业增加值2.5688亿元;全镇各项固定资产投入约4.2亿元,其中
12、工业企业固定资产投资完成近1亿元;新增规模企业2家,一是继善高科技有限公司,二是长沙三和管桩有限公司。 财政收入持续增长。201*年,面对着经济持续低迷、财税收缴困难的被动局面,镇党委、政府快速组织召开财税征收发动暨工作部署大会,将任务分降落实到相关责任部门和责任领导,并制定相应的目标治理考核方法和奖惩措施,通过增加协税护税力度,确保了财税收入持续增长,去年,我镇实现体制税收10130万元,首次突破亿元大关。并通过盘活闲资产,增加了政府的可用财力,实现财政总收入13500万元,确保了我镇各项事业的全面运转。 招商引资成效显著。去年,我镇引进了玉华生态农业开发有限公司,目前工程第一期已完成投资5
13、500万元,满负荷运行后,产值有望过亿元。引进湖南希杰士建材科技有限公司,以经营建筑材料及添加剂、仪器设备的研发、生产、销售为主,估计总投资500万元,年产值8000余万元。引进长沙三和管有限公司,投资1.3亿元,201*年形成固定资金8000余万,10月该工程已正式投产,现日产管近9000米,日产值118万元,年产值将过4亿元。 去年在经济形势严峻,房地产业全线紧缩的状况下,我镇的经济建立仍能保持持续安康进展,财政税收取得可喜的成绩,被评为全区财源建立一等奖,离不开广阔纳税人的苦 心经营和诚信纳税,离不开全体财税干部的勤征细管,离不开国地两税的支持协作,离不开银信部门的解囊相助。借此时机,我
14、再次向大家表示真诚的感谢。 (二)两型社会建立取得新进展,城市化进程逐步加快重点工程稳步推动。201*年,我镇在建重点工程工程共有10个,其中根底设施类工程有学士联络线工程、莲坪大道工程以及学士路延长线、望山路、望江路工程。学士联络线工程已全部验收完毕,莲坪大道以及学士路延长线、望山路、望江路工程处于征地拆迁阶段。社会事业类工程白菜湖水利整治工程也已根本完工。截止去年年底,我镇重点工程建立工程投资总额达56420万元。去年白鹤村、联丰村、学士村、玉江村、东山湾村以及供电所等单位积极协作,全力支持镇重点工程建立,为我镇的重点工程工程的推动起到了较大的推动作用。 新农村建立初见成效。201*年,我
15、镇成立了新农村建立领导小组,制定了示范村三年工作规划,主要做了以下两个方面的工作:一是加大农业根底建立投入。去年,完成了新田、官埠口两村农网该造,新建10KV线路2.7公里,新建台区5个,改造台区3个;投资400余万元对白鹤社区、新田村、玉江村、联丰村的13.3公里村级道路进展硬化;投资近百万元对苦连塘、实竹塘、二堂冲、三塘冲、石塘五座小型水库进展了整治;对新田、干子村80个养殖户实施了沼气能源改造。二是积极推动土地流转,完成了新田生猪养殖场、新田食用菌基地、玉华生态农业开发有限公司、 玉江“天露”葡萄迁移基地500亩、学士葡萄基地200亩五个产业构造调整工程的土地租赁的流转,并对土地流转建立
16、了比拟完善的备案制度。 小城镇治理逐步完善。201*年,在已建含浦社区垃圾中转站和四个地埋压缩式垃圾站的根底上,在白鹤社区新建一个垃圾中转站。组建了10人城管巡管队和特地的垃圾清运队,建好了三个公共厕所,对镇域内含浦、学士两个集镇进展了综合整治,确保含浦境内集镇的洁净干净。拆违控违方面,我镇今年成立了16人的专业拆违队,在城管中队的支持下,在含浦派出所的协作下,加大了拆违控违力度,去年,共撤除违法建筑274栋38600平方米,叫停违章建筑450处,有效遏制了违法建筑的扩散,切实维护了人民群众的利益。 民主治理进程逐步深化。去年我镇在村帐镇代管的根底上,全面推行村级财务标准化治理,同时在联丰、白
17、鹤等几个开发力度较大的村实行组级财务村管模式,标准村民组财务治理,全面提高村级财务的公开水平。九月份我镇制定并向各村下发了村级财务治理制度以及具体的达标工作方案,联丰村和白鹤社区,制定了村级财务标准治理制度,狠抓落实,健全了民主理财小组监视机制,代表我镇参与了市村级财务标准化治理验收合格。 (三)社会事业实现新突破,社会局面稳定和谐规划生育秩序走上正轨。我镇原有的计生工作模式和水准与城区治理要求有很大差距,计生率一度靠近一票拒绝边 缘。去年我镇党委、政府痛下决心,转变工作思路,实施了以镇财政支付转移为核心的一系列改革措施,全面落实“三级连创、四到基层”的工作机制,坚持党政一把手亲自抓、负总责,
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