员工守则与规章制度规范5篇.doc

《员工守则与规章制度规范5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工守则与规章制度规范5篇.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 员工守则与规章制度规范5篇 一、每月生产工作例会： 每月上旬召开，由公司全体人员参与。 会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进展详细落实，总结安全工作阅历和教训，针对性地分析近期的安全势态，讨论打算对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。 二、年度安全生产工作会议： 每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参与，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。 三、安全生产紧急会议： 依据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员

2、及确定的其他对象参与。 会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故状况，针对状况部署，阶段性的安全生产任务。 四、会议由公司安全副主管主持。 会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必需进展签到登记。 参与会议的对象无特别状况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参与会议的，应向公司经理请假，对无故不参与或迟到、早退的人员，将赐予批判教育和经济处置，并计入会议记录材料内。 员工守则与规章制度标准篇2 清河源清真食品有限责任公司 门卫治理制度 1、负责公司安全保卫工作，做好出入车辆及外来人员的检查、登记，严格执行车辆出入厂区治理制度； 2、负责来访及业务联系人员的接待工作。做到态度

3、热忱、细致周到。对重要的来访和业务联系，应快速、精确地汇报主管部门； 3、负责公司信函、报刊等邮件的收发工作； 4、负责下班后和节假日期间的厂区安全保卫工作，对紧急状况和突发大事准时报告，妥当处理。 5、门卫值班执行二十四小时轮番值班制，值班人员要坚守岗位、忠于职守，晚上12：006：00锁门，此时间段非特别缘由不得开门，如需请假时，提前安排好接班人员，并对工作做具体交接； 6、门卫值班员严禁将闲杂人员带入门卫室饮酒、闲聊，不准在值班期间干私活、办私事； 7、门卫要有高度的警觉性和责任感，仔细负责的填写值班日志和值班报告，照实向主管部门反映状况，重要信息要准时反应给有关部门； 8、门卫要熟知公

4、司根本状况，要把握公司主要部门办公地址及电话号码，要有较强的鉴别力和慎重仔细的工作态度，要具有实事求是、任劳任怨、无私奉献的精神风貌，要具有较高的思想境地。 9、负责节假日、下班后的安全工作及检查矿区内房屋门窗否关好，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。 10、门卫有权对出入公司的各种闲杂人员，非本公司人员进展询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危急品的车辆及人员进入厂区； 11、上班时间有权拒绝无本部门主管签名的请假条员工出门； 12、门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进展调查，对重大安全隐患要准时报告主管部门。 13、本制度

5、自公布之日起执行； 14、本制度解释权归本公司。 员工守则与规章制度标准篇3 1、依据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人代班。 2、做好幼儿接送治理工作，来园时间（7：509：00）离园时间（夏4：005：10冬4：004：40）要求家长刷卡进出，防幼儿丢失或外人进入。 3、晨间接待时，协作保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丧失幼儿物品。 4、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内。家长的交通工具、推销人员一律不得进入园内。 5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别状况须有领导批示。 6、值班时，留意防火、防窃、检查门窗是否关好

6、，如遇可疑状况，准时通知园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。 7、保证院内的清洁卫生。每日早晨、下午清扫大门内外的卫生及绿化的养护，准时去除活动场地危急物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。 8、做好信件、报刊的收发工作。 9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。 10、门卫人员衣着要干净，上班不抽烟，语言要和气、文明，传达室内要干净。 员工守则与规章制度标准篇4 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成局部,进入公司的新员工,必需承受公司的岗前培训,员工上岗后要进展岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工

7、程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升治理者的治理水平,促进企业整体实力的增加。 2、培训目的 (1)帮忙经理准时把握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问根本技能的把握状况。 (2)使基层治理人员尽快把握必要的治理技能,明确自己的职责,转变自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员娴熟把握本企业的学问和技能,准时了解各自领域里的最新学问与社会进展相适应。 (4)为员工供应再学习和深造的时机,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,把握工作标准,必要的工作技能,明确责权界限,以求按

8、时完本钱职工作。 (6)提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才构造,为企业培育和储藏人才,使企业的可持续进展供应保障。 (7)激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 (8)到达合格的治理者必需是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的分散力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)常常鼓舞员工积极参与学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求到达的标准。 (3)积极指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参与培训者能从培训中有所收获。 (

9、6)采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8)通过培训为员工供应晋升时机。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订规划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训规划,并组织实施和考核,各相关部门协作培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗

10、位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法 (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会打算总经理的培训,总经理打算副总经理、总监级人员的培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就以下内容进展: (1)学习考察本行业先进企业的先进治理阅历及先进技术。 (2)学习考察知明企业的先进治理阅历。 (3)到知名治理学校或讨论机构进修。 (4)参与资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、依据状况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用_元以上者须签

11、订合同。 5、培训完毕后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就以下状况进展: (1)公司重大改革、政策调查等; (2)重大的技术改良或质量体系变更; (3)新的治理模式的建立和运行; (4)不断进展的企业文化; (5)最前沿的治理理论和经营理论; (6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (

12、7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三)一般员工的培训 1、一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进展培训。 2、一般员工的培训就一列内容进展: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5)不断进展的企业文化培训; (6)综合素养培训。 3、一般员工的培训依据工作需要每半个月安排组织一次。 (四)特别岗位人员的培训 1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进展特别培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式

13、。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、特别岗位人员在进展脱产培训前,公司须与其签订培训教育合同。 4、特别岗位人员在外部培训完毕后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五)新聘员工的培训 1、新聘录用的员工在上岗前必需统一承受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。 2、人事负责对新聘人员进展企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、治理模式、安全教育、素养教育等方面的培训。 3、新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进展部门职能、

14、岗位描述、工作流程和程序、业务标准以及专业技能等方面的必要培训。 4、新聘员工经岗前培训考核合格前方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 治理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门 产品学问培训人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训所在部门 培训者培训人力资源部、所在部门 五、培训规划 (一)培训规划的制订与审核 1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年

15、、按月拟订“培训规划”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训规划汇编年/月培训总规划,呈报上级领导核鉴。 3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施规划表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二)培训规划的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、培训实施的运行规章 (一)实施规章 1、人力资源部培训师应依“培训实施规划”,按期实施并负责全部培训事宜,如场地安排,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。 2、如有补充培训教材应于开课印刷完成,以便培训师上课时发给学员。 3、各项培训完毕时,应进行考核测验,由培训师负责监考,考核测验题目由培

16、训师于开课前递交人力资源部审核。特别专业培训应安排有关专业人员帮助、协作。 4、对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 6、人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改良。 7、各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参与补考,补考测验不到者,一律以零分计算成绩。 8、培训测验成绩列入绩效考核积分,对于成绩不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。 (二)培训的治理过程 “规划实施评价处理”循环过程 (三)培训方法 1、传授式培训方法: (1)个别指导

17、(2)开办讲座 2、参加式培训方法: (1)会议研讨 (2)小组培训 (3)角色扮演 (4)案例分析 (5)模拟演练 (6)脑力风暴会 (7)参观访问 (8)事故处置训练 (9)影视法 (10)业务嬉戏 3、其它方法 七、培训职责 (一)部门职责 1、拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。 2、选定培训对象。 3、安排新职工岗前培训规划。 4、完成培训工作分析。 5、提出培训建议,帮助公司领导确定培训工程。 6、组织安排培训工作,担当培训任务。 7、衡量、评价培训工作。 8、治理培训师日常工作。 9、治理各种培训设施。 (二) 领导职责 1、负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。 2、帮助或

18、独立筹划工程。 3、组织制订培训规划。 4、审核培训教材、教案及相关资料。 5、负责培训工作总结与分析考评。 6、负责培训业务对外联络事务。 7、帮助培训讲师实施培训课程。 (三)培训师职责 1、制订、汇总培训规划。 2、编写、购置、整理培训教材、教案、相关资料。 3、负责培训课程的实施与治理。 4、负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计。 5、负责校对各种打印、分发培训资料。 (四)其他工作人员职责 1、帮助培训师做好种项培训预备。 2、治理学员参与培训的日常考勤。 3、帮助打印、治理各种培训资料。 4、帮助培训师进展培训效果分析统计。 5、负责教学书籍与器材

19、的治理。 6、帮助处理培训活动的接待事务。 7、做好培训的效劳与保障工作。 八、培训教材与器材的治理 1、每次培训要有完整而系统的教材。 2、建立健全教材的档案资料、备查并妥当保存。 3、每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。 4、建立健全考核的档案资料。 5、教学器材要登记上帐,明确器材使用交接手续,使用人员要妥协保管,消失问题准时上报。 6、教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和治理,临时无其他工作人员时,由培训师负责。 九、培训的考勤与课堂治理 1、学员要爱惜培训场地一切设施。 2、学员应遵守各项培训制度。 3、学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。 4、课堂上不作与培训无

20、关的事情,不得随便出入,仔细做好笔记。 5、参与培训人员都要严格遵守考勤制度,不应迟到、早退、旷课。 6、培训考勤列为考核一项,考勤不合格者,不能参与培训考核。 7、如有特别事情不能参与培训,必需向人力资源部请假,不请假者按旷课处理。 8、考勤与课堂治理由培训师或其他工作人员负责。 十、培训评估、检查、反应 (一)培训评估 1、培训期间或培训完毕后,人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动,并将评估结果记录存档(含合格和不合格者),必要时反应给培训师、培训对象和相关人员。 2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩,员工承受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成绩、成果将根据

21、肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术标准、标准或有特别需要规定的培训考核,应严格按相关的标准,要求组织考核,成绩不合格者,应参与下一轮培训、考核、直至合格通过。屡次培训考核仍不合格者,应重新考虑其工作安排。 3、除了对参与培训的员工进展必要的考核之外,部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进展考核、评估,以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。 4、评估原则:培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。 5、评估方法: 本钱收益评估法 汇报方式评估法 调查法、问卷评估法 试卷评估法 培训工作程序评估 6、评估记录:健全培训工作结果的档案资料。 (二)检查、

22、反应 1、各部门应对参与培训的员工,在工作岗位上进展严格的督导检查、考察员工培训后在工作态度和工作绩效的表现,将结果反应人力资源部。 2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩准时反应各部门。 十一、培训的奖惩规定与标准 1、对于培训效果佳,培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司应赐予嘉奖。 2、对培训工程设计、开发取得良好的经济效益的人员,公司应赐予嘉奖。 3、对积极参与培训、表现突出、成绩优秀,在工作岗位上业绩突出者,公司应赐予嘉奖。 4、对培训态度不仔细、不仔细预备培训教案、课堂实施差,培训效果差的培训师,公司应赐予惩处。 5、对参与培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业

23、绩无提高的,公司应赐予惩处。 6、奖惩标准,应依据状况由部门经理制定,报总经理批准。 员工守则与规章制度标准篇5 第一章总则 第一条薪酬治理是企业治理的重要内容，建立合理的薪酬治理体系，是企业经营与进展的需要，是应对外部竞争和内部鼓励的有效手段。为适应现代企业进展的要求，结合公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条薪酬治理原则 本薪酬治理制度必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒、效率优先兼顾公正、公正的根本原则以及依据鼓励、高效、简洁、有用原则，在薪酬安排治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付力量以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因

24、素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工本钱掌握 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额确实定要与人工本钱的掌握严密相联，加强以人工本钱利润率、人工本钱率和劳动安排率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工本钱约束机制，有效掌握人工本钱增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度确实定在依据市场价位和员工个人劳动奉献、个人力量的呈现来确定，对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简洁劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对奉献大的员工，增薪幅度要大

25、；对奉献小的员工，不增薪或减薪。 第四条依据聘任、治理、考评、薪酬安排一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬安排统一由企业人力资源部治理，并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工； 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 依据公司的战略进展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入安排的原则方案；组织争论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监视； 依据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批； 其次章薪酬构造 员工守则与规章制度标准