后勤服务公司2023年年工作总结.docx

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1、 后勤服务公司201*年工作总结 后勤效劳公司201*年工作总结 后勤效劳公司201*年工作总结 201*年，后勤效劳公司在校区党委、行政的正确领导下，全体干部职工全面深入开展学习实践科学进展观活动,紧紧围绕“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，以“建立节省型校园，办师生满足后勤”为目标，进一步解放思想，改革创新，不断增加效劳意识，提高效劳质量和效劳水平，各部门通力合作，克制重重困难，圆满完成了各项工作任务，现总结如下：一、注意学习教育，着力提高素养，塑造后勤形象（一）加强党员干部学习，不断提高党员干部队伍素养 后勤效劳公司党总支始终把思想道德、政治理论、业务学问等作为

2、提高干部职工综合素养的重点工作来抓，实行多种形式组织干部职工学习。以其次批学习实践科学进展观活动为契机，以学习贯彻党的十七届四中全会打算为主线，开展后勤效劳公司学习型党组织建立，根据后勤效劳公司党总支党日活动规划安排，明确学习活动的主题和内容，做到主题明确、内容丰富，强化理论学习的指导性和针对性。注意理论学习和实际工作的结合，切实解决党员干部在工作中存在的思想熟悉问题，到达了统一思想，分散人心，鼓舞斗志的目的。（二）细心组织、周密安排，深入开展学习实践科学进展观活动 根据学校和校区党委关于深入开展学习实践科学进展观活动的安排部署，准时组建了相应的领导机构，讨论制定本单位开展深入学习实践科学进展

3、观活动的实施方案，根据“学习调研、分析检查、整改落实”三个阶段和“组织预备、学习培训、调查讨论、开展解放思想大争论、开好领导班子专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告、组织群众评议、制定整改措施、集中解决突出问题、完善制度、搞好总结测评”十一个环节的详细安排，扎实有效地开展学习实践活动，实行走出去的形式，到省内外兄弟高校调研学习。召开离退休老同志座谈会，虚心听取教职工特殊是离退休老同志对后勤工作的意见和建议。按校区党委要求每月报送学习活动登记表，仔细开好民主生活会和组织生活会，形成近5000字的分析检查报告。对比科学进展观的要求，制定了以改善教职工住宅区域的环境条件，解决根底设施老化的问题等

4、两个方面的十二项近、中期整改落实工程，其中五项近期整改工程已实施或正在落实，实实在在地解决了物业、能源等后勤治理工作存在的一些突出问题，使学习实践活动取得了良好的效果，根本到达党员干部受教育、人民群众得实惠、科学进展上水平的目标。（三）加强党员干部的培育，不断提高组织治理力量 组织后勤全体科级干部参与了校区组织的科级干部培训班，并仔细进展了总结和争论，总支仔细查阅了科级以上干部的学习笔记，全面了解他们的学习状况及效果，同时要求各科室充分利用周二时间进展业务学习，并结合两周来的工作进展小结和沟通，同时安排近期工作，通过业务学习既解决了实际问题，又加深了相互理解，公司领导定期深入到各科室进展指导学

5、习，提高了大家的理论水平以及处理问题和解决问题的力量。（四）重视宣传报道工作 积极做好后勤网站的治理工作，充分利用网络宣传报道科学进展观活动和 后勤效劳公司在行政、党务和工会等各方面的工作状况，提升了后勤效劳公司的形象。加强了对公司各部门实际工作、先进事迹的宣传，在校区网页上发表报道31篇。 （五）关怀职工生活 总支一班人心里想着职工，常常深入基层走访困难群众，依据学校工作安排，总支委员利用“七一”期间和节假日，慰问困难党员和困难职工，完成了医疗困难补助和生活困难补助人员的推选和上报工作，表达了党组织的关心。 后勤各部门还结合本部门工作实际，积极开展调研活动，有力地促进了部门工作的开展，目前后

6、勤全体职工思想稳定，综合素养不断提高，后勤效劳保障力量不断加强。二、完成的主要工作 (一)积极实行措施做好校区供电、供水、供暖工作 协作校区做好学生宿舍智能化用电治理改造工程的制定工作；协作宿舍治理科安装了4套节电节能掌握设备（1个教室配1套）；协作北郊热电公司签订用电合同；对北配电室变压器进展了更换，平衡南北配电室变压器的用电负荷，保证了电力供给；更换了8号教工宿舍楼两个单元的电表，对48户住户安装了磁卡电表，更新了高压配电室绝缘工具；冬季浴室外采纳移动能源帮助加热，确保学生洗浴时间，可节省经费30-40%。 7月份争取校区经费5万余元，对校区二次供水系统及设备进展了更换，并对储水池进展了清

7、洗、消毒，确保了校区安全、正常供水。 抢修供水管道漏水点5处，供暖管道6处，削减了水资源的铺张，节约了水费开支，确保正常的供水、供暖。 协作济南热电有限公司铺设汽改水供热管道的前期预备工作；完成校区供热管网示意图的绘制，对我校采暖面积进展了普查、统计；初步完成校区供电线路示意图和绘制工作；完成燃油锅炉的检测、修理，对电开水炉进展了两次检修，确保师生的开水供给。 (二)加强宿舍区治理绿化美化校园环境 加强了家属区机动车的治理，加大了夜间值班力度，完善了安全保卫措施；完成校区内9万平方米卫生保洁工作，确保了校园环境的清洁卫生；协作环卫部门清理化粪池26个，疏通检查井185个；草坪割草2万余平方米；

8、修剪绿篱2次，约4千余米；4月份，完成了东办公楼周边和教职工活动中心前的绿化景观改造，并对老绿化区域内进入衰退期的草木进展了翻建和补植（种植麦冬草1300平方米，载种树木60株，移植树木26株，新种淡竹157株、扶芳藤球13株和补种蔷薇120株）绿化美化了校园环境；为毁灭美国白蛾，对校区的树木共计喷药2次，同时与学团一起组织学生对树根挖蛾蛆；对家属院1-5号楼楼道进展了粉刷，更换了塑钢窗，对垃圾道小门进展了修理，更换了家属院垃圾桶；对南院原垃圾场进展改造，修建健身活动场地660平方米，安装健身器材3套；对20余处漏雨的房屋进展了修理；初步完成了校区物业治理实施方案。(三)实行防控措施确保饮食卫

9、生安全 为加强学生食堂的科学化、标准化治理，饮食中心利用暑期引进合作伙伴元和餐饮有限公司，协作元和餐饮有限公司对食堂一楼餐厅墙壁、厨房操作间下水道、卫生间、售饭窗口、包间等进展了为期25天的装修改造，对食堂操作间局部老化电气线路重新进展了更换改造；更换了一批环保节能的厨房设备；对新员工进展了“食品卫生”、“效劳技能”、“安全生产”和“如何预防食物中毒”的培训；为确保师生饮食安全，预防食品安全事故的发生，成立了安全检查小组；为稳定价格，维护校区稳定，从选购、加工等各个环节进展严格的本钱掌握，努力做到降低本钱，保证供给的主副食质量、价格不变。 根据上级要求积极实行措施做好甲型H1N1流感病毒的防控

10、，并提交了饮食中心对甲型H1N1流感的防控应急预案。 (四)严防甲型H1N1流感积极开展温馨效劳活动 依据校区部署，积极实行防范措施，制定应急预案，预防、掌握甲型H1N1流感疫情在济南校区的发生，为校区3000余学生服用了3天中药药剂，甲型H1N1预防成效明显；全年门诊就诊10489人次；静脉输液2141人次；肌肉注射213人次；心电图30人次；化验310人次；流感疫苗注射300人次：麻疹1434人次；乙肝1700余人次。换药、包扎伤口234人次；协作天桥卫生局完成医疗机构执业许可证及护理人员的注册证验收工作；完成了校区新引进人员、电系德则联合办学职业班的59名学生、1237名新生、749名毕

11、业生、142名教职工、217名离退休人员的查体工作；为1500余名在校大学生免费接种单板机疹疫苗；为防止春季传染病，对教学楼、试验楼、学生宿舍、办公楼等处进展了消毒；为老干部外出旅游参观保健5次；为学校春季运动会保健效劳1次；为体育教研室开展的拔河竞赛效劳1次；大学生测试1000米效劳1次；仔细落实天桥区医疗机构开展药品使用质量标准化治理工作实施方案并积极预备，自查、自纠，待达标后向上级提出验收申请。(五)房改房产治理工作取得进展 房产治理办公室核对完成217套新建住房住户根本信息，确定参与房改上报人员201人；生成房改联网数据盘，已完成济南市联网工作，完成省直联网工作，依据联网状况确定197

12、户购房人员，并对联网消失的问题依据状况落实资料；购置房改操作软件，完成197户购房人员购房信息录入工作，并完成了购房表上报省直房改办审核工作；加强了对外房屋租赁治理工作；协作资产部完成了报废固定资产处理工作；完成了校区供暖面积计算上报工作。 (六)转变经营思路，严格内部本钱掌握，完成了以校内保障为主的各项接待工作 完成了以学校内部保障为主的各项接待工作，较好地协作了学校教学、科研等工作地开展；转变经营思路，严格内部本钱掌握，增收节支，累计实现全年经营收入60多万元；积极实行措施严防甲型H1N1流感，确保了学生就餐安全。(七)景邦公司有序开展各项工作 景邦公司完成了公司人员08年的年终考核工作，

13、办理了公司的工商、税务、企业代码、社保等各种证件的年审核换证工作，核准发放聘用人员工资，为符合条件的人员办理了个人医保卡，申报和缴纳了201*年的社保费，完成了营业执照、税务登记及企业代码的变更工作，为新增人员办理了合同签订、合同备案等各种手续，完成了08年度的社保稽核工作。(八)工会工作 积极组织后勤全体职工参与春季运动会和排球竞赛，后勤效劳公司荣获201*年春季运动会“文明组织单位”；排球竞赛中后勤公司男女排球队克制人员不整、年龄偏大等诸多困难，勇于拼搏，取得了较好成绩，其中女队获得亚军，男队获得第三名；组织参与了校区工会组织的乒乓球团体和个人竞赛；积极组织后勤职工参与了迎国庆60周年歌咏

14、竞赛；积极组织后勤职工元旦联欢的预备工作。 协作校区工会完成了接送小学生上学工作，解决了职工的后顾之忧。(九)其他工作 与兖矿华聚能源公司联合举办了一个为期20天的中层干部培训班，取得了经济效益和社会效益双丰收。 协作校区完成了沿街门头房撤除、院墙修复及绿化种植工作。三、存在的问题 1、效劳工作开拓创新不够，工作亮点和特色不够明显。2、效劳保障的体制和机制有待进一步理顺，保障水平有待进一步提高。3、“两老现象”严峻，一是干部职工年龄偏大，公司人员平均年龄47.86岁,人员沟通少,工作缺乏活力;二是根底设施老化严峻,抢修状况增多,修理费用增大. 后勤效劳公司二九年十二月十二日 扩展阅读：后勤效劳

15、集团201*年工作总结 后勤效劳集团201*年工作总结 201*年是新组建的后勤效劳集团运行的第一年。一年来，在学校党政的顽强领导下，在各院（系）和各职能部门的大力支持下，后勤效劳集团坚持深入学习实践科学进展观，坚持统一思想，开拓创新，紧紧围绕学校的进展规划和工作部署，着力推行部门效劳、经营与治理目标责任制，着力促进效劳质量和效劳水平的提高，着力构建强有力的后勤保障体系，为学校事业的进展和全面建立和谐校园做出了积极奉献。 一、本年度完成的主要工作 （一）加强制度建立，标准集团内部治理 1、依据集团内设机构调整的实际，重新修订、明确各部门的工作职责及相关岗位职责，并挂牌上墙。 2、制定长江大学后

16、勤效劳集团效劳质量考核方法（试行），明确了集团对各中心、实体的效劳质量要求，考核结果与部门、职工的奖惩挂钩，从而促进了后勤效劳质量的提高。全年共组织2次半年考核，4次专项考核，1次问卷调查和1次网络测评，对后勤干部、职工触动较大。 3、出台了长江大学社会化公寓效劳质量考核方法（试行），加强了对社会化公寓的标准化治理。全年对社会化公寓进展了4次考核，重点考核其消防安全、学生食堂的饮食安全、伙食价格与质量等，并在年末进展了总结表彰。 4、重新修订了后勤效劳集团关于财务报销的暂行规定，出台了长江大学后勤效劳集团临时工治理暂行方法，财务治理和临时工治理进一步标准。 （二）切实履行效劳保障职能，为学校事

17、业进展供应后勤支撑1、坚持开门办伙，为师生供应安全、卫生、养分的伙食效劳。饮食效劳中心圆满完成在校师生正常就餐、春节团年宴、09 级新生入校、国庆加餐、全国预备役军官培训班及其他临时用餐的保障工作；坚持微利经营，狠抓效劳质量。全年分校区召开学生座谈会5次，供应勤工助学岗位100余个；食堂中晚餐均有免费汤供给，清真窗口，清真食堂受到少数民族学生的欢送。全年完成营业收入2900余万元，实现利润120万元。 2、抓好学生宿舍治理，为同学们营造良好的生活环境。学生宿舍治理中心坚持推行ISO9000质量治理体系的运行，严格各学生楼栋的“五薄一单”治理，使学生宿舍的治理逐步标准化，在湖北省春秋两季的后勤检

18、查中获得好评；在学生宿舍楼安装电热水器20台，24小时供给开水，深受学生欢送；安排新生住宿8420人，办理毕业生离校手续5037人；完成一工部6311名学生的寝室搬迁工作；抓好节水节电工作，在学生住宿人数净增272人的状况下，宿管中心比上年节省水电费近6万元；抓好消防安全工作，全年未发生安全责任事故 3、高度重视水电供给工作，水电计量收费公开透亮。水电效劳中心为保证水电正常供给，实行24小时值班制，不断加大对水电设施设备的巡回检查力度，每遇停水停电，仔细按应急预案处理，并准时告知师生；水电费分校区按月公示，并可随时网上查询；实行修理效劳承诺制，抓好主动修理和应急抢修，做到了“小修不过夜，大修抢

19、时间”，全年共抢修大面积停水停电故障4起；全年完成“东校区行政楼管网改造”等5项大型修理改造工程；积极与电力部门联系，完成了西校区专线工程及文理学院增容申请。8月份，还协作荆州市供电局校试中心完成了我校23台变压器，3处高压柜及各高压设备的检测和校试。 4、加强教学楼的治理与效劳工作，保证学校各项教学活动的正常开展。首先是加强了对教室及其他场所的调度及修理工作。全年调课、借用教室6万余次；修理课桌椅3500套次，修理窗帘800幅，更换水咀300支，更换延时冲水阀250支，更新灯管、灯泡2700支，配电插座90个，修理或更换黑板75块， 修理更新吊扇1800台套；完成各类电教设备大型维护共769

20、台套；完成有线电视用户修理373次，更换有线电视线路放大器10台，更新分支安排器186支；两个学术报告厅全年正常使用172场、777小时，桌椅修理320座，设备修理25次，更换顶灯、照明灯123支；协作学校组织国庆阅兵式等转播3次，涉及106个多媒体教室，协作教务处、讨论生院组织各类大型考试5次，协作学校完成各类评估后勤保障工作2次，协作国资处完成局部操场大屏幕电子墙安装工作，协作国资处及相关学院新增改造多媒体教室59间。其次是加强了各教学楼的清洁卫生工作，严格教室的清扫时间，严格保洁质量。第三是抓好节水节电工作，发动全体职工花大气力开展水电节能。一是实行教室照明“三不开”，即：不上课的教室不

21、开灯，中午做卫生不开灯，光照充分时自习教室不开灯，做到人走灯灭。二是应用先进的节能技术和新的节能产品，在局部教室安装新型反光式节能灯。由于措施得力，全年水电节省6万余元。 5、加强校园保洁，仔细做好校园绿化美化工作。全年完成21万平米的清扫、43.4万平米的保洁任务，清运垃圾4327吨；集中防治病虫400次，防鼠、防蟑螂2次，投放药物1500袋；种植草花2万盆；人工除草面积7万平米，扯草11次；自然绿地修剪11次，12万平米；人工草坪修剪11次，0.8万平米；完成各类修理84项。年末在学校领导的重视和支持下，开展校园环境整治行动，重点治理毁绿种菜、饲养家禽的不良行为，取得良好效果，共清理菜地6

22、0余处4000多，放养家禽5户，目前正在进展配套建立。 6、关注师生疾苦，千方百计为师生排忧解难。首先是仔细做好了本年度新引进的青年教师的住房安排工作，共修理青年教师单身宿舍56间，安排博士生8人，硕士生27人，解决已婚硕士生青年教师成套单元房12间；其次是受理职工住宅屋面漏雨修理报告90余份，修理金额达20余万元，并调解住户邻里间老 大难纠纷20余起；第三是经过多方努力，使西校区自然气“五一”前点火通气，对实行物业治理的职工住宅小区进展了物业效劳质量的监视检查；第四是为跨校区上班的行政人员和教师办理了公交IC卡充值和交通费补贴工作，与08年相比，降低公共交通费支出4.88万元。 7、做好邮政

23、通信效劳工作。邮政通信效劳中心各项常规业务稳步进展，全年进出包裹26万余件，特快专递7万余件，汇兑现金3000多人次，挂号信件10万余封，分发考研准考证8400多封，平刷信函进出27万件，国际信件100余件，办理查询效劳3750人次。全年单机、宽带网报装修201*余次，收缴电话资费184万余元。 此外，集团还仔细做好了工程修理、接待运输、商业门面治理、外缴规费谈判及幼儿教育工作。 （三）仔细抓好节省型校园建立工作，节能减排成效显著首先是加强水电治理工作。连续对各部门核拨水电费指标，实行节余有奖、超支局部50%自理的方法。学校全年核拨水电公用经费600万元，实际使用554.5万元；全年外缴水电费

24、1343.43万元，回收1323万元，水电费回收率达98.48%，高居全省高校前列，受到省教育厅后勤效劳中心的充分确定及兄弟院校的全都好评。 其次是连续实施锅炉煤改气工程。继08年对东校区、城中校区和沙市校区食堂锅炉煤改气后，09年又投资90余万元对西校区食堂、东校区幼儿园实施了锅炉煤改气。依据测算，全部校区锅炉煤改气后，一年可节省本钱近百万元。 第三是抓好节能技术和节能产品的应用工作，在局部教室安装新型反光节能灯，在公共路灯线上安装路灯掌握器，学生宿舍利用上层楼洗漱间的废水冲洗下层楼的公共厕所等，收到了明显的节水节电效果。 201*年5月，后勤集团承办了全国石油院校后勤年会，会 议的主题是“

25、做好节能减排工作，创立节省型后勤”。作为东道主，我校后勤节能减排的一些做法引起了与会代表的深厚兴趣。 201*年10月，我校被全国高教学会后勤治理分会评为“全国高校节能工作先进单位”；11月份，后勤集团被湖北省教育厅高校后勤效劳中心评为“湖北省高校水电治理工作先进单位”，江伟等三位同志被评为“湖北省高校水电治理工作先进个人“。 （四）顺当启动房改工作，积极争取地方政府对我校房改的政策支持 房改是民心工程，也是学校201*年的重点工作之一，自6月15日我校房改工作正式启动以来，在学校大力支持下，房改各项工作进展顺当。 首先是召开有各单位代表参与的全校房改工作启动发动大会，宣讲了我校房改的各项政策

26、、工作日程，确定了校内各单位房改工作联络员，向全校各单位下发住房申请登记表共5000余份。与此同时，在后勤集团网站开拓长大房改专栏网页，公布了学校本次房改所依据的全部文件的电子文本。 其次是依据房改政策要求，对全校2060户购房申请材料初审状况进展了通报，并先后分校区进展网上公示。 第三是先后对东校区油苑小区、东苑小区、南苑小区的购房申请户共1286户逐户进展了面积测量，取得了较为完整的原始数据。目前，正在积极与荆州城南房管所联系，拟对东校区院内、西校区的购房申请户逐户进展面积测量。 迄今为止，共收集、整理、审核房产资料2060份；为城中校区、武德校区、西校区、沙市校区共163户原已购房换房户

27、进展了资料汇总，近期将赴荆州市房改部门办理退证手续。 （五）标准校园通信市场治理，取得良好的经济效益和社会效益 在学校通信专家委员会的指导下，后勤集团对三大通信运营商实行校园准入。经过2个多月的谈判，于7、8月份先后与中 国电信荆州分公司、中国移动荆州分公司签订了全面合作框架协议。依据这一协议，我校电信效劳的效益得到明显提升。 两家通信运营商共向学校缴纳准入费80万元；在我校09级新生报到期间，两家通信运营商供应迎新用车辆、志愿者服装、帐篷和宣传用的横幅标语，折合价值10万元；荆州电信分公司为一工部全体辅导员配备工作手机，折合价值8万元；为便利和加强学生工作，建立了全校学生综合信息大平台，全校

28、1100多名学生干部和120余名辅导员已配备工作手机，目前正在为300多名学生干部配手机；8月1日起，办公固话费标准从35元/月降至18元/月，住宅固话费标准从20元/月降至18元/月，并各送13元话费。按学校现有的3500门固话计算，此举每月可降低电话费10万元，每年可降120万元；荆州移动公司为长大校园短号网实行5元包月，受到学生的广泛欢送；荆州电信分公司建立了长大V网。此网建成后，每年可为我校师生节约数量非常可观的通话费。 （六）扎实做好甲流防控中的后勤保障工作 一是成立了后勤集团防控甲型H1N1流感工作领导小组，实施零报告制度；二是在饮食中心、学生宿舍治理中心、接待运输中心、幼儿园等部

29、门开展防控学问的宣传和普及工作；三是制定具体预案，并配齐了体温计、医用口罩、板蓝根、84消毒液等防护用品及药物。 10月至12月间，学校启动预防甲型H1N1流感应急工作预案，对感冒、发热病症的学生进展了隔离观看。从10月29日开头隔离到12月10日解除隔离的42天时间内，饮食中心每天2台车10人次送饭送水；宿舍治理中心楼管员、卫生员不怕苦不怕累、不怕传染，每天3遍消毒，准时清扫拖运700多人的生活垃圾；接待运输中心腾出专用房间，随时预备承受学生隔离。各项效劳保障工作都做到了有条不紊地进展。 （七）重视干部职工的培训工作，不断加强后勤队伍建立 一是以“请进来”和“走出去”相结合的方式，加强对治理

30、干部队伍的培训。7月份，邀请省教育厅后勤效劳中心领导为集团全体治理干部上课；全年有近20所高校的后勤同仁来校沟通，治理干部有近30人次外出学习考察，均收到很好的效果。二是狠抓员工的专业技能培训，不断提高员工的业务素养。饮食中心在年初对食堂班组长以上的骨干30余人进展专题培训；在暑假又胜利开办了“食堂厨师培训班”和“食堂治理人员培训班”，邀请烹饪高级技师、财务治理专家和荆州市卫生监视局领导对11个食堂的经理、副经理、保管核算员及红、白案厨师等80余人进展业务、治理和食品卫生安全学问培训。学生宿舍治理中心结合工作特点，利用每周四学习时间，组织学习消防安全治理条例等各种安全法规，全年举办消防安全学问

31、讲座和消防演练4次。水电中心针对西校区电工发送电技能较差的状况，实行理论联系实际的方式进展专项培训考核，培训过程中，他们首先将发、送电程序及要点，消失故障时的解决方法进展具体讲解，然后将操作流程进展逐一示范，经过培训，全体电工娴熟把握了发、送电要领，全都通过考核。三是加强了对新聘临时工的培训考核。集团明确规定，凡新聘临时工在试用期内，由用人部门对其进展培训考核，试用期满，考核合格者，由用人部门向集团报告并办理正式上岗手续。全年共有38人按此规定办理了上岗手续。 （八）妥当安非农职工，加强对家属工的治理，为学校化解各种冲突 学校附属农场改制后，原以临时工身份在后勤务工的75名农场职工全部变为非农

32、职工，学校还另安排了16名非农职工到后勤，后勤集团非农职工到达91人。这是一个浩大的群体，为妥当安这批职工，集团从保稳定动身，坚持做深入细致的工作，使他们人人都找到了适宜的岗位，并按学校要求与每个人都签订了长江大学非农职工劳动合同书。与此同时，集团还加强对 103名家属工的治理，针对他们的上访与诉求做好急躁细致的劝导工作，代表学校处理了各类临时工劳动（劳务）纠纷8人次。 （九）连续推行了部门经营、治理和效劳目标责任制，优化了集团内部运行机制，取得了较好的经济效益 年初，集团总经理与各部门负责人签订了目标责任书，从而使各部门明确了经济目标和进展方向，调动了各部门仔细抓好经营部门的本钱核算和收支治

33、理的积极性。学校按预算全年核拨后勤效劳费1390万元，临时工保险费支出189万元；集团全年实现产值5525.6万元，各类支出5316.1万元（含固定资产投资238万元），收支相抵实现盈利209.5万元。 （十）加强党建和思想政治工作，不断增加后勤职工的分散力 集团党总支非常注意抓好党建与思想政治工作，有力地促进了集团各项工作的进步，为实现后勤集团全年工作目标供应了强有力的政治保证。在党建工作方面，注意组织建立、制度建立，定期召开支部书记会议，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，在防控HINI甲流工作中，饮食中心、宿管中心、接待运输中心的党员同志们以高度的政治责任感仔细做好各项工作

34、，把危急留给自己、安全留给别人，全心全意为学生效劳，受到师生好评；在思想政治工作方面，寓思想政治工作于职工队伍建立之中，重视解决实际问题，开展丰富多彩的文体活动，活泼了职工的文化生活，分散了职工队伍。由于领导重视，措施有力，成效显著，后勤效劳集团被湖北省教育厅高校后勤效劳中心评为“201*年高校后勤党建与思想政治工作先进单位”。 二、存在的问题及201*年的努力方向 1、局部干部职工观念不新，工作动力缺乏，存在“等、靠、要”的思想；少数职工效劳意识不强，工作敷衍，致使后勤效劳 整体质量不高。 2、缺乏人事制度与安排制度改革的气氛与力度，致使集团内部治理维持有余，创新缺乏，机制不活，很多工作推动力度不大。 3、201*年重点抓好四个方面的工作：一是强化各部门效劳质量的考核，促进效劳质量的提高；二是形成集团内部良好的鼓励机制，调动各部门增收节支的积极性；三是连续推动节省型后勤建立，不断查找集团新的经济增长点；四是大力加强后勤根底设施建立，不断提高后勤保障力量。 友情提示：本文中关于后勤效劳公司201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，后勤效劳公司201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。