后勤部工作总结(6篇).docx
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1、 后勤部工作总结(通用6篇)后勤部工作总结1 后勤部作为营业保障部门,为强化以营业为中心的效劳抱负,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得效劳需求信息,提升员工的效劳意识,做好多项根底运行保障的同时,进一步提高后勤效劳质量,现对后勤有关工作做如下总结。 一、加强后勤部常规工作治理,努力做好总务工作 1、仔细做好环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作, 2、仔细做好设施的常规维护与修理。根本做到电梯、中心空调等大设备按月检测维护,确保安全使用;水、电、木工应急修理,做到有报即修,确保不影响日常工作和生活。 3、仔细做好绿化养护治理的督察工作。 4、仔细做好物质选购供给。 二、主动加强效劳,提高员工
2、的效劳意识 1、对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳。 2、对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”。 3、全部后勤文职人员都能办理全部业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成。 三、加强安全保卫工作,确保安全 1、完善安全保卫、门卫值班、夜间巡逻制度,尤其是加强夜间保安的检查治理,对重点部位实行定点、定岗、定人的安保工作。 2、做好门卫室工作,尽力做好外来人员、车辆、外卖废品登记等工作。 3、努力做好安全监控工作,安全监控员坚持每天在全院五个监控点上巡控,视频回放监控录象,发觉问题准时汇报处理。 四、建立工作检查体系,提升全员工作监视意识。 治理工作存在的偶
3、然性和不确定性,一般来说,治理者只能通过检查来监视治理的运行状况,但后勤部治理范围较大,简单消失问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视,让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。 五、加强工作总结,促进治理提升 为准时总结工作中的问题,避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对治理提升状况进展总结,以报告形式报给部领导批阅,有效地促进各部门的自我治理提升意识,避开了治理停留在原来的水平。 后勤部工作总结2 20xx年在部门领导的正确领导下,同事们的支持帮忙下
4、,宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的宗旨,坚持以提升后勤效劳质量为重点,提高广阔员工满足度为目标,以热忱、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务,共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和治理水平。现将20xx年工作总结汇报如下: 一、加强根底治理,提升效劳质量,确保各项工作有效运转 1、通过会议形式实现宾馆、食堂治理上的准时性、针对性、公开性;通过每天早会,有序安排工作,分析研讨工作中存在的问题,准时传达公司的方针政策,提高工作效率,有效加强员工间的沟通沟通。 2、制定各岗位周规划卫生,分解各岗位卫生区域,提高卫生清洁质量及效率,并且通过每周一次大扫除,有效稳固卫生清洁质量,每
5、周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查,编制检查通报,对存在的问题进展准时催促整改。 3、依据公司进展要求,x月底制定了宾馆、食堂推行工作规划,并于x月中旬完成宾馆、食堂推行。有效优化了宾馆、食堂的工作环境,提升了员工的素养,提高了工作效率,塑造了良好的后勤效劳团队形象,有效的提升了宾馆、食堂的根底治理。 二、增加效劳意识 集广阔员工意见,提高满足度依每月生活治理委员会为平台,准时将宾馆、食堂治理工作及经营状况反应于广阔员工,承受广阔员工的监视,并通过生活委员将广阔员工的意见收集,通过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步实施广阔员工的珍贵意见,有效整改宾馆、食堂治理中存在的问题。 三、完善硬
6、件配置,提高后勤效劳档次 经过前期紧急、有序的预备,新食堂搬迁投入使用,依据公司要求,结合食堂实际,组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购,有效改善了食堂硬件设施。 四、制定包厢标准菜谱,提高接待质量 为使包厢用餐接待标准化,提高接待质量,x月份组织厨师进展研讨,制定了包厢标准菜谱,规定了操作程序,明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准,有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。 俗话说:“点点滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,将连续发扬优点,改正缺乏,不断积存阅历,为公司的进展做出最大的奉献。 后勤部工作总结3 作为企业的后勤人员,这一年来,为同事们效劳是我最主要的工作,我负责的主要是食堂的工作,
7、可以说这一年来,同事们能吃好喝好,就是我的满意了。现在就这一年的工作做下总结。 一、对企业负责 作为后勤食堂的负责人,除了要给同事们作出好的食物,同时也是要对得起企业对我的信任,把食堂的账目做好,掌握好本钱,保障食材的卫生洁净是我必需要做好的,在选购上面,我都是认真的去确认,由于企业大,人员多,选购量也是比拟多,每一笔账目我都会去核查,同时对于选购的食材也是进展抽查,确保食材没问题,同时选购人员没有吃回扣的状况发生,确保食堂每次的选购都能经得起核查的。 对食堂员工的治理上面,我制定适宜的规章制度,同时不定期的对员工进展培训,提高他们的效劳意识,卫生意识,明白要做好工作,必需要效劳好企业广阔的同
8、事们,同时把食堂的环境卫生给搞好,定期去体检,确保员工的身体安康,没有传染的疾病,以及不适宜食堂工作的疾病。 二、对员工负责 作为食堂,主要是为同事们的就餐效劳的,所以我得对他们的饮食负责,确保食材是新奇的,食品做出来是洁净卫生的,食物是可口的,由于人员众多,每个人的口味是不同的,所以我们食堂也是聘请了不同菜系的厨师,尽量满意大局部人的口味,让同事们吃饭的时候能选到自己适宜的菜肴。各个部门的同事下班时间也是不同的,为了确保同事们吃上热乎的饭菜,我们食堂也是依据状况,供应正常三餐之外,还有宵夜,下午茶等一些餐点时间,让同事们来到食堂,都有饭菜。 在这一年里,我也是不时的发放一些调查问卷,询问同事
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