员工个人上半年工作总结范本.docx

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1、 员工个人上半年工作总结范本工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的阅历，下面是我为大家整理的“员工个人上半年工作总结精选范本”，以供大家参考借鉴！ 员工个人上半年工作总结精选范本【一】 首先感谢_供应一种舒适的工作环境，感谢各位领导赐予我一个呈现自我的时机，这半年以来在同事帮忙、领导的指导下，自己的不断努力下，自我感觉自己成长了很多，积存了不少的阅历，为自己迎接新的挑战又增加了不少的自信念，为自己将来的进展制造了有利的条件，同时也发觉自己的缺乏和弱点。下面对我半年工作进展一下大致的总结。 参加了对标工作。竭力协作工程

2、经理完成对标的相关工作，在此项工作我参加文档分析，指标分解和相关文档的撰写，在此项工作我还参加了遵义市的调研工作，在此项调研工作中我熟悉到了作为程序员应当怎么进展调研和调研前的一些工作预备，通过相关文档仔细学习，把握了肯定的初步编写文档力量，在此项工作中我的收获就是把握肯定的和客户沟通，作为一个小组成员怎么协作经理完成应当完成的工作。但感觉自己缺乏之处就是长期面对技术专研与学习以至于不擅长沟通和文档编写工作，感觉在调研工作很大程度思想完全不能脱离技术走向业务梳理工作。另外在工程经理的指引下对Jquery和CSS进展了深入的学习，最终弥补了我在开发中常遇的两大弱点。这也为我的开发中增加了不少颜色

3、。 参加根底数据对象治理系统建立。此工程我们小组采纳流水式生产模式，我的工程经理依据组员的状况以及优势将工程分为3局部（系统分析及数据库建立，数据访问以及业务规律的处理、用户界面及硬件交付），由不同的工程成员完成，我在当中主要负责就是为系统的界面层供应数据访问接口和我业务规律处理，竭力协作界面开发调用人员完成开发工作以及供应所需数据访问接口和业务处理工作，在此项工作我的收获就怎么样去协作完成一个工程，把握了工程怎么在一个小组当中进展合理的职责划分，怎么依据小组实力进展工程阶段行划分，在此过程中我的技术也得到了很大的提升。尤其是对数据访问这块，我有利的把握数据库访问过程中的链接池使用。 参加燃气

4、公司系统平台的建立工作。在这个工程我主要的任务就是做一些开发前的技术储藏，提前摸索开发过程预知的一些相关技术和一些系统架构思想，我侧重学习的方向就是寻求一种新的架构思想代替现在相对较落后技术架构，目前学习目标就是使用分布式应用开发进展系统搭建，想通过这种架构思想构建一个全新的系统架构模式以供以后全部系统的参照与效仿，也就是面对效劳编程思想（SOP），就此架构思想我学习了微软的WCF架构。这也是微软提出相对较新的系统架构模式，固然在此过程中我了解到国外一个相对较新的架构理念，那就是面对资源（REST）系统架构设计模式，据微软官方介绍它是SOP的下一代，将来全部的系统假如不是面对效劳以及面对资源的

5、系统架构思想将是一个淘汰的、落后的产品。我除了学习这项架构思想外，我还对Silverlight进展了学习，这主要是它目前和flash，HTML5在某种程度有相当竞争的地位，并且它现在被IT开发人员（尤其是。net开发人员）视为极 品，它在将来的net开发产品中有着相当大的竞争力度，同时这也是我们小组开发技术上的一个考虑。盼望能够在这次开发中使用这些全新的技术，为公司制造一个全新的技术产品。 员工个人上半年工作总结精选范本【二】 20_年上半年，我院讨论室在市院讨论室的正确指导下，在我院_组的正确指挥下，紧紧抓住省院目标治理方案，为方案中的工作内容为工作重点，帮助以其他临时性工作。在讨论室全体干

6、警的努力下，推动了目标治理方案中各项工作的进展，取得了较好的成绩。 一、检察委员会工作 年初至今，我院共召开检察委员会1次，讨论案件1件1人。今年，讨论室在仔细做好检察委员会效劳工作的同时，注意从案件的实体审查入手，充分发挥讨论室的职能，对已经上会的案件进展了实体审查，并形成审查意见。 二、参与省院案例研讨状况 截止目前，省院组织的二次案例研讨，我院全部参与，而且在第一次案例研讨中，我院的案例研讨意见受到了省院的表彰，得到了我院领导的充分确定。 三、调研工作 调研工作是讨论室的一项重要工作内容，具有肯定的难度，所以年初在讨论全年工作规划的时候，我们就将这项工作作为讨论室工作的重点，放在首要位置

7、。在工作中，我们充分调动其他科室的积极性，将市院下发的调研题目分发到各科室，号召各部门干警仔细讨论，结合本部门工作中实际遇到的问题仔细撰写，到现在共撰写调研文章10余篇，均已经上报到市院讨论室，并确立了市级的重点课题，省级课题正在进一步的运做之中。 四、执法档案工作 20_年根据执法档案的工作要求，_县人民检察院进一步加大了对执法档案工作的重视程度，院_组书记、检察长x亲自召集业务部门的建档干警和执法档案的详细负责部门开会讨论，着重说明白执法档案工作重要性、必要性，讨论室依据市院的要求对如何标准填写及案件质量评价标准等向建档干警作了具体的说明。在今年的工作中坚决实行“谁主办，谁负责；谁审核，谁

8、负责；谁审批，谁负责”的问责制，确保执法档案工作的顺当进展。 依据我院业务科室干警人数和办案状况，今年共为17人建立执法档案17本，其中，公诉科2人2本、民行科2人2本、控申科2人2本、侦查监视科2人2本、反渎职侵权局2人2本、监所科1人1本、反贪局4人4本、院领导2人2本。 到目前为止，我院共进展执法档案检查2次，建档案件数55件，评价37件，均为良好以上等级。 五、工作中存在的缺乏 虽然我们的工作取得了肯定的成绩，但是距离市院和目标治理的要求还有肯定的差距。一是调研工作的根底数根本上能够得到保障，但是加分项还有肯定差距，尤其是在课题方面还存在差距。二是调研文章的质量还有待于进一步加强。三是

9、执法档案工作有待于进一步讨论。 员工个人上半年工作总结精选范本【三】 光阴如梭，20xx年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作 一是遵从岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入

10、库承受，保证库存数据的精确，确保库存数据到达实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参加整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。准时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进展。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重仔细，向领导汇报的认真检查，日常工作要记录并准时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的缺乏 一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过

11、程中转变工作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善。 2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的效劳意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。 3、对x存在的问题不断提出积极及合理化意见。 例如x问题和x问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年的工作还算美满，我对下半年的工作布满信念与期盼x在将来的半年能有一个更崭新的面貌！ 员工个人上半年工作总结精选范本【四】 半年时间过去了在这半年中工作中获得了特别不错的收获，对这半年时间工作进展总结，我的这半年工作总结如下。 一、良好的工作态度

12、 在工作的时候心态是特别重要的，在上半年中我的工作态度也发生过一些微妙的变化，来到公司半年时间了，从原本的新员工到现在已经走过了半年时间，从一开头我的工作心态是当心翼翼的，也有淡淡的排斥感，但随着时间的不断流失我的工作心态也从排斥变成了承受，一开头工作并不积极，到后来工作努力奋斗，积极进取，在工作中始终保持一颗乐观开朗的心，始终保持这这样的心态去工作让我的工作变得轻松，没有了羁绊，没有了忧愁，更没有了疲惫，用为我从工作中体会到了欢乐，轻松的工作是工作的良好根底，假如不能够准时的调整这及的心态，就会让自己被工作所束缚，被工作所压垮，心态是工作的关键，是我们能够做好的重要因素之一，我们要做到有一个

13、好的工作态度，这样对我们的工作有很大的帮忙作用，胜利的人都是能够快速调整自己工作心态的人，因此工作态度是挺重要的。 二、虚心学习 来到工作岗位，只是开头，需要学的东西反而变得更多了，由于工作不单单是重复一件事情共需要运用许多的学问，想要在工作岗位上站稳脚跟也需要好好学习，向那些人学习呢?当人是向优秀的人学习，从和自己一样职位的人学习，也可以向其他部门的的人学习，学习阅历，学习技巧，学习他们的特长，通过不断的虚心学习猎取自己所需要的学问，在学习的时候不要由于可怕而不敢请教，不要由于不熟悉而无作为，只要敢迈出第一步就能胜利，只要情愿去做就肯定能够学到学问，作为新人学习是成长的关键，是进步必需的条件

14、，学习就犹如给碗里注入水，只有不断的注入足够的水才能够到达工作岗位的要求。 三、不畏挑战 挑战无处不在，既然存在挑战就要敢于面对挑战，对于这些挑战不要退缩也不要还不怕，由于工作只有去面对了才会得到，我们会遇到苦难，这些困难会影响到我们的工作，只有去英勇的面对，把困难踩在脚下，迈过去，才能够成长，工作需要激情，需要永不服输的毅力，再打的难题只要敢于挑战都能够解决，学问时间长短的问题，不要疑心自己也不要懊丧，挑战遇到失败是再正常不过的，只要能够在一次次失败中成长，一次次站起来不畏惧就总能够有所成就。 四、缺乏的地方 在工作中我同样存在着这样那样的问题，我的阅历缺乏是由于我的工作时间短暂，我不会与人

15、相处，在工作中总是悄悄工作，只知道埋头苦干，这也是我的缺乏，么有足够的自信么有强大的士气，这也是我的缺乏之处。 面对这些我，会通过学习补足自己的缺乏，通过一次次工作来提升自己的自信，学习他人的特长，舍弃自己的缺乏。 员工个人上半年工作总结精选范本【五】 201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行仔细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务安康进展，内部治理体系逐步完善，治理力量不断增加，企业文化建立和团队建立逐步加快，实现了“开好门、起好步”

16、的预定目标。 一、主要经营指标完成状况 截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。汲取同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。 截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。 上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元；累计

17、发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及治理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般预备708.18万元；上半年营业利润为-338.96万元。 二、主要工作开展状况 （一）圆满完成了分行开业前后的相关工作 经过紧急筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日进行了开业庆典。开业庆典表达了庄重、喜庆、节省、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节省、轻松有序，庆典现场气氛活泼，受到

18、了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，表达了招商银行对社会和客户的敬重和关爱，呈现了招商银行亲和、朴实的企业文化。 为确保分行开业安全运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监视，不相容岗位严格分别，根据内掌握度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务治理体系。在总行各项规章制度的根底上，初步建立起分行的各项治理方法、实施细则和操作规程，根本满意开业初期内控治理和业务治理要求。 （二）确立业务经营目标和工作重点 依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点

19、，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销治理机制，全力推动穿插销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变进展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步进展；坚持以支持中小企业进展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实根底，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快进展。 依据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过屡次酝酿，制定了分行全年业务进展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行

20、各项业务的有序开展。 （三）逐步建立和完善业务营销机制 一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务进展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销治理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参加客户营销工作。 二是开展穿插销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时实行正向鼓励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，转变单向营

21、销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务穿插销售的良好局面。 三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务进展根底，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。 （四）稳步推动各项业务，不断壮大经营规模 在明确分行各业务条线目标任务的根底上，分行着力强化目标任务的推动工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，讨论详细营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。 一是负债业务客户群体不断

22、扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏 宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业；既有江宁建立、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司；各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。 二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期讨论筛选授信工程，指导、催促客户经理做好工程调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高工程调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，

23、也有根底设施企业、政府融资平台，同时还储藏一些备选工程。 三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在仔细讨论我行现有产品特色的根底上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力进展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。 四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计汲取同业存款13.5亿元，为支持总行资金流淌性做出奉献；开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满意客户多样化的融资需求，为客户制造价值，为分行突破信贷规

24、模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。 五是国际业务开头启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项预备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办全部外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。 （五）初步构建风险与内控治理体系 一是搭建风险与内控治理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险治理委员会、信贷评审委员会、经营预算治理委员会、资产负债治理委员会、反洗钱工作领导小组等风险治理、合规治理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建立、重大风险治理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险治理体系，加强对操作风险的治理。风险治理与合规部负责分行操作风险治理

25、牵头工作，业务运营治理部负责放款环节操作治理和临柜操作风险治理，各治理部门负责各职能范围内的条线操作风险治理。 二是加强制度建立和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建立工作，加快规章制度建立进度，对各业务条线治理及操作流程进展梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建立推动流程操作合规治理，在分行成立初期渐渐形成了良好的合规气氛。（ .BsMz.nEt 转载请注明 ）。 三是注意风险全流程治理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、治理和掌握，确保我行信贷资产安全。 （六）加强根底治理工作，提高合

26、规意识 一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进展了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人员进展临柜业务操作流程的培训，定期开展业务过失分析，对发生在其他银行的案件进展剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务力量的培训，开展理财根本学问讲座，学习理解总行效劳的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进展贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点 进展培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流

27、程的标准统一。依据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防学问，传授消防工作阅历，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行根底客户群体，扩大分行金融效劳的领域和效劳范围。贯彻前台为客户效劳、中后台为前台效劳、一切为进展效劳的指导方针，在市场树立良好的效劳形象。 2、加大纯存款营销力度。连续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在鼓励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，供应具有市场竞争力的营销支持；充分利用现有各类支付结算平台，提高效劳水平，加强与客户的沟通联络，削减客户转移存款的现象发生。 3、通过资产业务、中

28、间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款构造，削减派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。 4、有针对性的开展各类营销规划。推动总行实施进度，结合本地市场详细状况，制定实施细则，努力争取汲取上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。连续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。 5、连续加强穿插销售。对分行信贷支持的征地拆迁工程，公司业务与零售业务主动协作，有针对性地提出效劳方案，提高储蓄存款留存率。加大

29、外币资金的汲取力度，实现本外币业务的联动进展。连续加强小企业和零售业务渠道建立，翻开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。 （二）提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利力量 1、优化信贷构造，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主；对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销；掌握政府融资平台信贷规模，适中选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满意监管要求的新增工程；对全部申请的公司业务授信工程，严格实行信贷准入制度，建立业务进展部门与授信审批部门沟通合

30、作机制，帮助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。 2、推动工程进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务治理部门相关人员共同参与，审议各业务进展部门工作汇报和工作规划，对拟授信客户进展初步筛选。公司业务治理部门依据会议确定的营销重点和工程工作进度进展推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务治理部门派员全程参加工程调查和申报。 3、强调综合收益，对客户进展全方位营销。针对每个客户制定差异化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售

31、业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务进展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。 （三）加大创新力度，努力实现经营方式的转变 1、适时开展小企业专营机制的建立工作。依据市场竞争状况和分行实际，分行将连续坚持以小企业为中心的市场 定位，围绕“专营、专业、用心”建立小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险掌握机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区分于大中型公司业务的考核鼓励机制，调动小企业从业人员的营销积极性；二是建立小企业风险治理体系，优化小企业信贷审批流程；优化小企业内部治

32、理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作掌握小企业风险；三是拓展小企业渠道建立，提高小企业品牌市场影响力。 2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度；加大外币存款汲取力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，依据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接制造收入并间接推动人民币负债业务进展。 3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率汲取同业存款，在取得总行授权的根底上对

33、同业资金进展本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务；通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调整信贷规模和额度；依据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入；针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对地区实力较强的农村信用社进展同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。 （四）进一步完善风险治理体系建立 1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量；严格评级治理，制定分行评级检查考核方法，进一步标准和约束内部评级工作，提高评级质量；制订并实行“授信客户准入制度”和“授信

34、业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。 2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量状况、风险分类状况、资产质量的迁徙变化等进展监控外，还将依据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和公布本行需要重点关注的行业风险状况。同时催促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后治理考核方法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险治理部门参加贷后实地检查，并对业务部门的贷后治理工作进展考核考评。 （五）加强根底治理工作，切实防范各类风险 1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加

35、大培训力度与深度；加强学习型组织的建立工作，在全行组织开展“业务学问学习月”活动，全面提升全行治理力量、效劳质量和营销技能。 2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。依据总行出台的制度治理方法和总行正在进展内掌握度建立和流程设计工程，三季度，组织分行条线治理部门业务骨干，对分行内控治理制度进展一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控治理制度体系。 3、强化公司业务根底治理。虽然总行未将分行列入201x年度公司业务根底治理工作的考核范围，但分行仍将依据总行方法制定实施细则，三季度将各业务进展部门列为辅导治理并模拟考核范围，四季度进展正式考核；三季度辅导期间，在各业务进展部门

36、和客户经理开展自查自纠根底上，分行组织验收；组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作；进一步标准信贷档案的收集、流转、归档工作 （六）加强党群工作，促进业务进展 以党工团组织的建立和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增加全行党员的自觉性、坚决性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋榜样作用，不断提高党员队伍的整体素养和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带着、教育员工同心同德完成全年工作任务的顽强堡垒。 农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制敏捷、竞

37、争力强、可持续进展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家效劳三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力效劳三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均到达100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。 一是找准定位，全力打造村镇银行是农夫自己的银行形象。为践行贴近农夫需求，贴身效劳农夫、立足城乡，面对市场，效劳三农的经营理念，创立伊始，除采纳传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银

38、行贴心为农夫效劳，是农夫自己银行的效劳宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参与当地人行组织的产品推介会等形式，让广阔客户了解和认同村镇银行。 二是积极创新，全力探究效劳三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营状况，借力掌握信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行三高（高职、高薪、高知）人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要进展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难

39、问题。 三是贴心效劳，全力打造农夫满足的银行。在效劳上突出敏捷、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融业务。在效劳时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为准时满意农户需求，有时还晚上开办业务。在效劳效率上表达快字，到处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑其次次。由于制度适应性强、治理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广阔农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、敏捷的金融产品，形成自身独有特色

40、，不断拓宽三农效劳领域。一年来，实行自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元；实行村委会推举，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元；实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满意农户生产小额资金需求。为做实效劳，该行还在全辖同业领先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行询问或办理业务时，登记客户的效劳需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比拟便利，并提示客户办理所需业务应预备哪些要件，需要经过什么程序，有效避开了客户由于业务不熟识造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客

41、户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满足的农夫自己的银行。一年来，该行效劳涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。 四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权构造、治理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行效劳三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险治理等制度体系，积极探究构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采纳简易评级授信的根底上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户根本状况，全方位了解客户生产经营现状，把握

42、客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。 一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化效劳流程、延长效劳触角，全心全意效劳三农，不但赢得了广阔客户的信任和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级20多家媒体先后报道了该行效劳三农、积极支持地方经济进展的胜利做法。湖北农银村镇银行成立一年来的胜利试点，为全国农村金融体制改革积存了阅历，为村镇银行如何更好地立足县域、效劳三农供应了珍贵的借鉴。 员工个人上半年工作总结精选范本【六】 上半年已经完毕，团队带来的变化还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都

43、有时机，都应当把握时机，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享，是由于现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精华我信任会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假如有也是由于我们自己没有做好。 上半年公司重点做了四件事： 一、切断负能量，目标趋向全都 今年春节过后，我在公司认真思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都排列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难发觉的负能量所掩盖。这些负能量给大家带来的特点

44、是：喜爱观看、等待、和排列困难。 观看和等待是对将来（市场环境、经营环境或产品等）的一种不自信，排列困难则是人们心态发觉了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部治理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。 我始终在努力查找缘由，最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。 于是我做出很大的变化，切断一切负能量（切断和封藏），重新以目标为中心思索，当目标明

45、确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，由于工作就是要解决困难。 二、确立了公司进展的中心思想 公司在进展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，治理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的思索，及将来进展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的樊篱，以公司利益（目标）为利益协同进展。说白了，就是各个治理者的胸怀和眼光，不能总

46、是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是治理者的问题（有些是规章导致的，但规章可以改）。 大框架：我们将业务进展梳理和分类，哪些是需要稳定进展的，哪些是需要快速进展的，哪些是需要等待时机的。大框架设定后，公司的资源投入和治理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我们盼望治理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。 大成效：业绩指标和财务指标同步到达，这对于业务团队挑战比拟大，本钱和收入本身就是一个冲突体。所以，这需要治理者在业绩和本钱之间学会权衡，追求人效。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路

47、上，总体是轻松的。 三、制定了各个城市（公司）的目标和打法 企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反应，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层治理者和员工打乱仗。 每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套规律，但规律背后的数据（集团供应更多的参考数据）和详细方法应当由当地的治理团队打算（设定）。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源（给钱、给人、给物、给信念等）。 城市的目标和打法在工作的过程中应当准时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和治理者的工作步调将变为全都。 四、打通了集团内部治理和业务的底层数据 研发部用了一年的时间将集团各地市