员工职业规划4篇.doc
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1、 员工职业规划4篇业内观点: A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任,而不是“福利”熊礼木(中山某电子公司人力资源部经理) 在我看来,目前,大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划,只不过是“做秀”,对外宣传形象而已,甚至有“炒作”之嫌。实际上,大局部人的职业规划是在经受数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败,或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”,而不是给自己的员工供应良好的培训时机和进展空间。 但是企业对员工进展职业生涯规划应当是企业进展必需实行的重要举措之一,不是对员工的“福利”。企业要进展,要做到百年老店,要做成行业老大,企业的全部者和经营者必
2、需要转变观念,不能再将员工仅仅看成是打工者,而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴,企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里,员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本,是活的资本,是企业赖以生存和进展的三大资源之一。 B、从企业进展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻(祈福酒店治理公司人事行政部经理) 作为企业来讲,帮忙员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才,对内部人才库的建立能产生巨大的帮忙,建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人,才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外,企业能
3、主动与员工规划职业生涯,令员工清晰公司的长远目标,也能了解自己在公司的进展方向,更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲,当员工清晰知道自己的进展方向,有明确的目标与期望值后,会激发他们的热忱与制造力,鼓励他们克制困难来提高企业的绩效。为企业进展职业生涯规划,也是到达企业和员工共赢的局面、鼓励员工和留住员工的一个措施。 C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮忙员工进展中进展自己刘湘勇(全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监) 许多状况下,企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于,能否为自己的员工制造条件,使之有时机获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划,企业
4、能更全面的了解员工的兴趣、爱好、抱负,可以依据员工的职业目标和现状安排员工的培训,使员工观察他在企业的成长方向和成长空间,使个人职业目标和企业目标统一起来,从而调发动工的积极性,提高员工敬业度,让员工的工作满意是来自生涯进展。企业则能到达自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,制造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业气氛。企业帮忙员工的职业进展,通过个人进展愿望与组织进展需求的结合实现企业进展,到达企业目标。 员工职业规划 篇4 一、自我认知 通过人才测评分析结果以及本人对自己的熟悉、朋友对我的评价,我仔细的认知了自己。 1.职业兴趣:讨论型,盼望日后能在科研方面工作。 2.职
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