后勤中心上半年工作总结(多篇).docx

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1、 后勤中心上半年工作总结(多篇) 第一篇：后勤上半年工作总结 后勤上半年工作总结 【网络综合 - 工作总结】： 繁忙而紧急的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广阔教师的支持下，积极做好本职工作，履行自己的职责，下面把后勤上半年工作总结汇报一下，敬请大家提出珍贵意见，后勤上半年工作总结。 一、加强政治理论学习，提高思想熟悉。 我们总务处的成员能明确各自的任务，熟悉到学校总务工作是学校工作的重要组成局部，同时具有鲜亮的效劳保障性，在贯彻当前的教育方针，推动教学改革中起着举足轻重的作用，同时增加了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建立中必不行少的，坚持

2、“后勤工作必需效劳于教学工作中心”的原则，到处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤效劳工作。 二、落实分工，明确职责。 今年四月底由于工作需要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先仔细协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，仔细做好本职工作和各种临时性勤杂工作，听从安排，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，常常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。 三、明确责任目标，积极做好总务后勤工作规划。 我校后勤工作量

3、大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校园建立与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，效劳对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们依据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好效劳工作。首先对后勤工作进展标准化治理，制定了各项治理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具治理制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进展了登记，对新添置的财产准时登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数变化大，课本数误差大，但我们千方百计想方法总能在最早的时间内把

4、所差的书本联系到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员准时做好合理安排，还有就是各种办公用品的预备到位、校园环境的整治、学生校服的征订和调换等，总之，我们根本保证了第一天能正常上课，工作总结后勤上半年工作总结。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理工程都安排在节假日进展，如对教师使用的电脑进展布线、安装等；对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能准时进展修理。依据现在教师使用电动车较多的状况，我们就安排人员在停车棚安装了电源，便利了广阔的教师。 四、排查安全隐患，创立平安校园 在校园安全工作方面，我们协作学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进展了改造，

5、新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等安全隐患进展了修整和改造，每月进展安全检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进展检查，并准时作好登记与措施整改。在传染病多发期，协作医务室仔细做好宣传汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监视检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体安康。 五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺当完工 去年开头教育局投入了很大的资金帮忙我们进展校园的翻修改造，重建食堂，增建教学楼和综合楼，改建操场，增加学校绿化面积，因此这个暑假先后有多个工程队来施工，作为总务处我们放弃了几乎全部的休息时间协作各工程队负责详细事物的实施，另外还要协作学

6、校领导时时与施工队沟通，与他们沟通，催促他们保证工程的质量。由于大家的全都努力，九月份新学期开学，一个全新的西门小学耸立在人们面前，看到学生在这舒适的环境里学习，在绿树掩映、曲径通幽的小花园中漫步、读书、下棋，在红绿相间的塑胶操场上嬉戏、滚翻、追赶，我们觉得自己的付出是值得的。 以下是我201*年上半年工作总结汇报。我们总务处应当做的一些工作，在看到成绩的同时，我们的工作和教育进展形势还存在着差距，和学校的进展有差距，如对于焕然一新的校园环境治理水平不高，预见性不够，工作上缺少创新等。在新的一年里，我们决心以饱满的热忱投入到工作中去，做好201*年下半年工作规划，严格自律，提高效劳质量和效益，

7、大家齐心协力，使总务工作上一个新台阶。 其次篇：后勤中心上半年工作总结 xx年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略进展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，仔细贯彻落实科学进展观，坚决不移地走转型持续进展之路，以建立企业化后勤为目标，带着内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为开创潞安后勤进展新局面做出了应有的奉献。 依据集团公司要求，现将我中心xx年经营指标完成及职工收入状况、上半年工作回忆、工作中存在问题以及下半年工作安排

8、做如下汇报： 第一、经营指标完成及职工收入状况 1、收入：xx年后勤中心规划收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年规划的27。（欠收缘由：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取） 2、支出：xx年后勤中心规划支出13620万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元）。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年规划的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务本钱2494.24万元，

9、同比上年超支102.35万元；其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元；治理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元；财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元；营业外支出45万元，同比上年减支30万元。 3、职工收入：xx年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：根本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元（增资的主要缘由是：岗位工资与年功工资的正常增资依据集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元）；各单项奖支出10.33万元。 4、补贴指标：xx年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支

10、出比例的37.59，补贴指标未超支。（说明：xx年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元） 其次、xx年上半年工作回忆 一、做好“两节”“两会”期间后勤效劳工作。 为确保侯堡职工家属度过一个欢快祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度动身，充分熟悉到做好后勤效劳工作的重要性。依据潞后调字xx4号关于加强“两节”“两会”期间后勤效劳工作的通知文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实安全生产责任制，细心组织、周密部署。为保证“两节”“两会”期间水暖电气的正常供给，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中发觉的各类隐患，我们准时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的

11、巡查工作和24小时值班工作；加强了侯堡市场的食品卫生治理和蔬菜供给；积极组织人员对侯堡地区重点消防、安全隐患以及不稳定因素进展了地毯式排查，将排查出的问题准时排解；保证了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运工作。 二、强化后勤调度治理，提升效劳质效。 为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增加后勤效劳意识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首问责任制”“效劳承诺制”“全过程跟踪效劳制”三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，仔细对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都具体记录，精确无误地将用户的状况准时反应到各个工区。后勤中心各级领导始终坚

12、持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效治理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有消失推诿扯皮现象。 三、强化硬件设施修理力度，夯实效劳根底。 对于过去职工家属反映的各类问题，我们进展了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星修理三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程；永安苑小区1号楼屋面大修工程；向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程；商城商铺屋

13、面大修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及局部整修工程；社区87栋楼屋面垃圾清运；向阳、飞天广场灯具修理；潞安大门led灯修理；综合楼led轮廓灯修理；煤海路北段路灯电缆更换钢套管；向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新；10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供应；对五栋家属楼的暴露入户煤气管进展了保温及阀门更换；完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程；完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。 四、加

14、强侯堡市场治理。 近年来，后勤中心从完善矿区功能型效劳入手，积极推动侯堡小城镇建立步伐，而小城镇建立中，市场建立就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进展了清理整顿，依据居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进展了调整，对商品和杂物的摆放作了肯定的要求，使其更加符合标准化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进展了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点，实行临时定点经营，制止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的安全治理，我们在相关部门的协作下，对经营饮食业的单位和个人进展了监视检查。我们还对商户逐一进展消防安全隐患排查，对不遵守市场消防安全规定的经营户清理出市场，

15、情节严峻的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们仔细执行市场卫生治理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并准时清运出场；保证市场经营环境干净洁净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。 五、后勤跟进战略实施效果显著。 在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的进展模式，我们不难发觉后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建立投产到我们的屯留麟绛花园小区；从司马矿的建立投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿工程、襄垣工程、寿阳工程、临汾工程这些都是后勤中心跟进战略的真实表达。今年，我们以保证职工安居乐

16、业为己任的同时，始终将跟进战略作为进展的第一要务，努力加大职工住房建立。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建立约16万，其中：侯堡工程部建立2.3万、屯留工程部建立6万、长子工程部建立8万。 续建工程状况：xx年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万；山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。 土地取得状况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌；襄垣一块土地约150亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报；长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向；常村矿一块土

17、地约130亩，手续正在办理中；寿阳一块土地约150亩，现已申报；临汾规划取得土地300亩，现已商定100亩。 建立规划状况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建立高层住宅楼以满意侯堡职工购房需求；襄垣工程最近可办完各类手续，正在做开工前预备工作；长治防爆小区三期工程有望7月开工；常村矿小区争取今年开工；寿阳工程条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。 销售收入状况：全年(更多好范文请关注：W)规划销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。 既效劳于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产快

18、速进展壮大，实现了双赢。 六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。 1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们积极与建立银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大便利了职工对公积金的查询等业务。 2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋全部权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商讨论，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开头对

19、全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地效劳广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，信任会有更多的职工从中真正的得到实惠。 3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深入，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供给体系，更好地解决集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参与工作的无房职工和住房未达标户职工（简称老职工）

20、，1月1日后参与工作的职工（简称新职工），实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进展了仔细审核和报批，并精确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，依据集团公司对电厂关停的实际状况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进展了仔细审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进展了仔细审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。 4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，爱护合法经营和

21、正值竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际状况，加大了矿区范围内的市场监视治理力度，要求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态把握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有规划、有目的的在四周周边地区选购局部时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。 5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进展，第一批次有75人，其次批次有32人，合计107人。由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄到达80以上，同时由于“五七”家属工自身特别的条件限制，协

22、调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热忱效劳，急躁解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的理解和支持，取得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了很多的证件材料，填制了数不清的表格后，最终圆满完成了此项工作。 七、积极探究增收节支途径，开创后勤效劳新模式。 近年来，我们从改善环境、提高效劳的功能动身，加强了侯堡地区公房租赁的治理工作，以优异的效劳质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤

23、实际以及后勤现有优势积极探究查找后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工供应公寓效劳，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续进展，结合后勤费用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的局面。 八、在恢复中提高，提升绿化水准。 去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪消失了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导特别重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“恢复中提高”的工作思路，下大力气全面恢

24、复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进展了参观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化工程，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。 截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株；种植色块1200，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进展整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。 九、加强员工培训，提高人员技术素养。 1、聘请太原煤气公司培训中心教师对我单位供气工区全体职工进展了煤气安全技术培训，并取得了合格证书。 2、组织了屡次游泳教

25、学活动。选派了5名救生员到太原体育局参与了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生状况有据可查，确保泳客人身安全。 第三、工作中存在的问题 一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和效劳面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在肯定程度上导致后勤职工收入难以提高（说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出本钱差1500元/户、年）。 二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局开头，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天缺乏，导致目前这些线路、地沟难以反抗较大

26、的洪涝灾难，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一局部专款，根据先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进展彻底改造。 四、探究节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建立资源节省型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤进展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能规划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到

27、热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能治理体系，这样才能使后勤的节能治理工作具有持续性、长期性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、效劳。过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进展了积极有效的探究。我们根据“效劳社会化、治理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿效劳，对外自主经营，完善内外部治理市场运行体系，构建了后勤效劳与治理的新格局。同时积极创新机制，强化治

28、理完善了各项内部治理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳全过程中的“人、财、物”等要素进展优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。 六、做好国际安全社区的验收工作。201*年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进展一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺当进展，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进展一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进展整改，以保证侯堡社区顺当通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全

29、面带动和提升水暖电气、物业治理的效劳水平。 七、全力以赴保证鸿源房地产各工程的顺当开展。上半年，鸿源房地产公司取得了肯定的成绩，但由于实际客观缘由，我们还有很多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年规划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结全都举全后勤之力共同效劳于鸿源房地产公司，保证各个工程的顺当开工。 第三篇：后勤中心上半年工作总结 201*年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略进展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，仔细贯彻

30、落实科学进展观，坚决不移地走转型持续进展之路，以建立企业化后勤为目标，带着内部广阔干部职工，解放思想， 开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为开创潞安后勤进展新局面做出了应有的奉献。 依据集团公司要求，现将我中心201*年经营指标完成及职工收入状况、上半年工作回忆、工作中存在问题以及下半年工作安排做如下汇报： 第一、经营指标完成及职工收入状况 1、收入：201*年后勤中心规划收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年规划的27。（欠收缘由：股份公司、运销公司1-

31、5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取） 2、支出：201*年后勤中心规划支出13620万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元）。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年规划的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务本钱2494.24万元，同比上年超支102.35万元；其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元；治理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元；财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元；营业外支出45万元，同比上年减支30万元。 3、职工收入：201*年1-5月工资实际支出8

32、39.25万元。其中：根本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元（增资的主要缘由是：岗位工资与年功工资的正常增资依据集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元）；各单项奖支出10.33万元。 4、补贴指标：201*年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59，补贴指标未超支。（说明：201*年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元） 其次、201*年上半年工作回忆 一、做好“两节”“两会”期间后勤效劳工作。 为确保侯堡职工家属度过一个欢快祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的

33、高度动身，充分熟悉到做好后勤效劳工作的重要性。依据潞后调字201*4号关于加强“两节”“两会”期间后勤效劳工作的通知文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实安全生产责任制，细心组织、周密部署。为保证“两节”“两会”期间水暖电气的正常供给，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中发觉的各类隐患，我们准时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作；加强了侯堡市场的食品卫生治理和蔬菜供给；积极组织人员对侯堡地区重点消防、安全隐患以及不稳定因素进展了地毯式排查，将排查出的问题准时排解；保证了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运工作。 二、强化后勤调度治理，提升效劳质效。 为

34、保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增加后勤效劳意识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首问责任制”“效劳承诺制”“全过程跟踪效劳制”三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，仔细对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都具体记录，精确无误地将用户的状况准时反应到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效治理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有消失推诿扯皮现象。 三、强化硬件设施修理力

35、度，夯实效劳根底。 对于过去职工家属反映的各类问题，我们进展了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星修理三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程；永安苑小区1号楼屋面大修工程；向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程；商城商铺屋面大修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及局部整修工程；社区87栋楼屋面垃圾清运；向阳、飞天广场灯具修理；潞安大门led灯修理；综合楼led轮廓灯修理；煤海路北段路灯电缆更换钢套管；向阳苑5、11、36号楼及沁 芳苑10号楼室内供水管道更新；10个热交换站已完成

36、检修，剩余3个八月底完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供应；对五栋家属楼的暴露入户煤气管进展了保温及阀门更换；完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐 工程；完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。 四、加强侯堡市场治理。 近年来，后勤中心从完善矿区功能型效劳入手，积极推动侯堡小城镇建立步伐，而小城镇建立中，市场建立就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进展了清理整顿，依据居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进展了调整，对商品和杂物

37、的摆放作了肯定的要求，使其更加符合标准化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进展了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点，实行临时定点经营，制止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的安全治理，我们在相关部门的协作下，对经营饮食业的单位和个人进展了监视检查。我们还对商户逐一进展消防安全隐患排查，对不遵守市场消防安全规定的经营户清理出市场，情节严峻的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们仔细执行市场卫生治理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并准时清运出场；保证市场经营环境干净洁净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。 五

38、、后勤跟进战略实施效果显著。 在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的进展模式，我们不难发觉后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建立投产到我们的屯留麟绛花园小区；从司马矿的建立投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿工程、襄垣工程、寿阳工程、临汾工程这些都是后勤中心跟进战略的真实表达。今年，我们以保证职工安居乐业为己任的同时，始终将跟进战略作为进展的第一要务，努力加大职工住房建立。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建立约16万，其中：侯堡工程部建立2.3万、屯留工程部建立6万、长子工程部建立8万。 续建工程状况：201*年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其

39、中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万；山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。 土地取得状况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌；襄垣一块土地约150亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报；长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向；常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中；寿阳一块土地约150亩，现已申报；临汾规划取得土地300亩，现已商定100亩。 建立规划状况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建立高层住宅楼以满意侯堡职工购房需求；襄垣工程最近可办完各类手续，正在做开工前预备工作；长治防爆

40、小区三期工程有望7月开工；常村矿小区争取今年开工；寿阳工程条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。 销售收入状况：全年规划销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。 既效劳于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产快速进展壮大，实现了双赢。 六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。 1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们积极与建立银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联

41、名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大便利了职工对公积金的查询等业务。 2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋全部权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商讨论，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开头对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地效劳广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易

42、198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，信任会有更多的职工从中真正的得到实惠。 3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深入，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供给体系，更好地解决集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参与工作的无房职工和住房未达标户职工（简称老职工），1月1日后参与工作的职工（简称新职工），实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进展了仔细审核和报批，并精确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，依据集团公司对电厂关停的实际状况，我们对电厂有房职工应得住房

43、补贴350人进展了仔细审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进展了仔细审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。 4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，爱护合法经营和正值竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际状况，加大了矿区范围内的市场监视治理力度，要求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态把握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有规划、

44、有目的的在四周周边地区选购局部时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。 5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进展，第一批次有75人，其次批次有32人，合计107人。由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄到达80以上，同时由于“五七”家属工自身特别的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热忱效劳，急躁解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的理解和支持，取得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了很多的证件材料，填制了数不清的表格后，最终圆满完

45、成了此项工作。 七、积极探究增收节支途径，开创后勤效劳新模式。 近年来，我们从改善环境、提高效劳的功能动身，加强了侯堡地区公房租赁的治理工作，以优异的效劳质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势积极探究查找后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工供应公寓效劳，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续进展，结合后勤费

46、用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的局面。 八、在恢复中提高，提升绿化水准。 去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪消失了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导特别重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“恢复中提高”的工作思路，下大力气全面恢复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进展了参观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化工程，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。 截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株；种植色

47、块1200，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进展整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。 九、加强员工培训，提高人员技术素养。 1、聘请太原煤气公司培训中心教师对我单位供气工区全体职工进展了煤气安全技术培训，并取得了合格证书。 2、组织了屡次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参与了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生状况有据可查，确保泳客人身安全。 第三、工作中存在的问题 一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和效劳面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在肯定程度上导致后勤职工收入难以提高（说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出本钱差1500元/户、年）。 二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局开头，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天缺乏，导致目前这些线