员工绩效考核年终总结2023年范文.docx





《员工绩效考核年终总结2023年范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核年终总结2023年范文.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工绩效考核年终总结2023范文 20_年,依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,专心推动全员绩效考核工作,本着标准治理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了绩效考核治理制度。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将20_年度绩效考核工作开展状况汇报如下: 一、完善绩效考核制度 为了顺当推动绩效考核工作,针对我公司详细状况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核治理制度,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致,可操作性、有用性更强。使我公司
2、的绩效考核治理更加标准化。 二、考核进展状况 我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进展评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与治理,在考核标准中记录员工工作中的关键大事,透过记录,更好的发觉了工作中的问题,能够准时责成改善,同时也能够准时发觉员工的点滴进步,赐予认可。在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,并且严格根据考核细则打分,保证
3、了考核结果的精确性和真实性。 透过考核,充分表达了领导重视,全员参加,真考核,避开走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位职责,理顺了工作关系,改善了工作中不标准的现象,同时,进一步增加了职工的职责感,激发了职工的工作热忱。 三、公示考核结果 在每月考核完毕后,透过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工熟悉到自我在考核期间内主要的工作成绩与缺乏,提高了干部职工的工作专心性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩奉献,员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用,从而改善和提高了工作效率。 总体来说,我公司
4、在20_年的绩效考核工作取得了较为满足的效果,在今后的工作中,我公司将再接再厉,进一步修订绩效考核治理制度,准时收集职工的推举和意见,相互沟通,协调工作,使单位的绩效治理更加标准化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。 员工绩效考核年终总结篇2 依据领导指导,学校在20_年制定了新的绩效考核的制度,大范围的监视教职工,让学校的工作更好的进展,并通过标准个人去做好本职工作。现将本年度学校的绩效考核的工作总结如下: 一、绩效考核实施现状分析 1、绩效考核注意拉开差距,表达肯定的鼓励作用。 学校在制定绩效考核方案时依据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公正的原则重点强化教师工作绩效的考核,将绩效工资
5、比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜,拉开差距,充分发挥绩效考核的鼓励作用。春学期绩效工资凹凸相差4600多元,秋学期绩效工资凹凸相差_ 2、绩效考核内容全面细实,涵盖多方面重点工作。 绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等状况;“能”的考核内容包括教育教学力量、科研力量等方面;“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业进展等方面德状况;“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。 3、考核方案经教代会通过,方案实施有群众根底。 学校考核方案制定依据是_市_区义务教育学校绩效工资实施方法
6、和_市_区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见,方案在广阔教师充分争论的根底上,形成初稿。然后召开学校领导班子会议,对初稿进展修改完善,形成初步方案。最终将方案经教代会争论通过。因此,我们认为绩效方案实施有广泛的群众根底。 4、考核方案几经修改完善,凸显重点工作的考核。 在方案实施的过程中,我们不断完善、补充相关内容,使方案更成熟。_月,学校从强化教学常规,提高教学质量,落实安全责任等方面制定了_小学关于教师绩效考核的补充规定,并与_月执行。_月学校从_个方面修订完善班主任工作月考核方案和教师考勤工作制度。 二、存在问题及改良措施分析 1、对领导班子成员的考核鼓励作用不够明显。
7、绩效方案实施五年来,学校领导班子绩效津贴标准较低,与班主任津贴相比由肯定的差距。从年绩效分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差_元左右。这已经影响了中层班子积极性。建议教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。 2、对教师绩效考核的综合考评档次未能细化。 学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格,划分过于广泛,不够表达出教师之间的实际绩效差异。例犹如轨年级教学质量获得第一名的教师,绩效考核中因某种缘由未获得优秀等次,在综合考评时与其他教师一样获得合格等次,那么这位教师实际教学绩效在同学科中未能表达。 3、对工作量确实定没有进展全面细致地量化。 现行绩效工资考核工程一般由几块构成:主要
8、包括教师所带班的学生学业成绩、课时、教研状况、参与活动及获奖状况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面,但是不同学科之间、行政人员与教师之间、后勤与教师之间的工作量应当怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定,但在详细落实过程中,并没有一个细化的标准。作为基层学校,不太好平衡,而且也会因各校所实行的方案侧重点不同造成同等条件的教师,却因在不同的学校任教,导致工资收入产生很大差异,这样反而不利于鼓励教师。 4、对教师绩效单项嘉奖的考核力度相对弱化。 在绩效单项嘉奖中,学校对教师教科研、辅导学生等方面考核力度相对薄弱。_镇中心小学教师参与或辅导竞赛获奖嘉奖细则还是五年前制定的,其要求与嘉
9、奖标准已不适应现代教育的需要。(如细则中明确教师辅导学生在各级各类报刊上发表文章嘉奖标准,每篇文章_元。) 三、学校建议 1、进一步推动人事制度改革、绩效工资改革。 区人社局、教育局编制核定学校用编,科学制定改革方案,学校详细组织实施,全力营造能者上,庸者让,不能干者靠边站的气氛,做到按劳取酬,按绩安排,真正破除不劳而获的现象。 2、促进学校平衡,表达社会公正。 财政上尽可能提高绩效发放标准,使绩效工资的鼓励作用得以表达。区人社局、教育局要统一设定学校各类津补贴标准,以缩小学校间不合理的收入差距,更好地发挥绩效工资的鼓励功能。 四、教师岗位设置和岗位聘用状况 本学期我校现有在职在岗专业技术教师
10、_人,已全部纳入岗位治理。高级教师岗位_人,一级教师岗位_人,二级教师岗位_人。学校对他们进展了不同专业技术岗位聘用,并与其签订岗位聘用合同。为充分调动教师积极性,建议上级主管部门在调研根底上及早实施_市_区教育系统事业单位专业技术岗位设置及内部各等级岗位聘用条件(试行)。 员工绩效考核年终总结篇3 今年以来,在卫生主管部门的正确领导下,在相关业务部门的指导下,仔细贯彻落实全国卫生改革精神,坚持“以人为本、科学进展、构建和谐”;坚持“求真务实、常抓不懈、整体推动”;紧紧围绕县卫生局提出的“_”的工作思路,开展“以安康为中心,以提高效劳质量为主体,以创先争优为标准”活动;探究创新机制,强化人员培
11、训,加强考核监视,完善效劳功能。在全站人员的共同努力下,为加快社区卫生效劳体系建立,推动社区卫生事业的全面进展,做了大量工作,现总结如下: 一、行政治理局部 (一)组织治理 在组织治理方面,我们成立了内部机构各项工作治理小组,制定了岗位责任制,有明确的人员业务分工,严格根据_社区卫生效劳站绩效考核方案、工作人员奖惩制度、考勤制度、请销假制度和社区卫生效劳各类工作制度执行。并且成立了绩效考核领导小组,确立了考核职责,有兼职人员负责考核工作。效劳站负责人与各治理小组签订了目标治理责任书,每月底进展一次全面工作小结。 (二)机构建立 为仔细开展“思想大解放,树立新形象”和“环境大整治”活动,我们今年
12、更换了门牌,增设了电子宣传屏,设立了固定宣传标语,制作了固定宣传专栏_个,制作了健教宣传展板_副, 制作了效劳区域分布图,各类规章制度上墙、根本药物名目和各项收费标准上墙;有相对独立的公共卫生效劳、行政治理和根本医疗效劳区域;做到了室内卫生洁净干净,布局合理。 (三)工作部署 今年初,在市、县医疗卫生和公共卫生会议之后,我们组织全体职工,仔细学习贯彻会议精神,仔细分析当前形势和目前工作现状,梳理头绪,理清思路,全面贯彻落实。制定了年度工作规划和各个专题工作规划,半年进展一次工作小结、年终进展一次工作总结。 (四)人员培训 目前由于人力(人才)缺乏,不能到达岗职相符、人事适宜、合理配置,更不能满
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 年终总结 2023 范文

限制150内