员工竞聘演讲稿模板7篇.docx
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1、 员工竞聘演讲稿模板锦集7篇 各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫,_年诞生。_年毕业于浙江,工程专业,工程师;_至_年在厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;_年招入原进展物业公司工作,现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 _年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的
2、大量缺陷,我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业治理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知,进展物业经受了屡次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台
3、。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度,为进展物业治理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来,我已积存了各种资料约10多万字,计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有吃苦耐
4、劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信
5、、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要,我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作阅历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是专业,但我的确很全面,这对一个
6、技术治理工来说,特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的力量,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活泼,爱好广泛,勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个_多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案,并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、
7、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位,已达10几年之久,从事物业工程治理工作,也有6年了,所管设备从未消失过大的事故。 综上所述,我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应当认清角色、摆正
8、位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧,下为住户效劳,以管委会领导提出的“三个满足”为原则,作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心,突出效劳意识,以效劳促治理,以治理带效劳,提高自身和部门的业务素养,搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上
9、正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙,充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔
10、,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有刺眼的资格,更没有显赫的学历,优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我,抑或喜爱我、支持我。也正由于如此,我更加糊涂地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。 后我要说,在我多年的工作经受中,属于我的舞台不多,今日借此时机,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培育,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家! 员工竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,各位同事: 大家好,很快乐今日能够站在这个台上,感
11、谢大家的支持。进入金玉普惠公司也快一年了,在这段美妙的日子里,有领导的急躁教育与关心,也有同事之间互敬,互爱,互助。在这良好的工作坏境下,我努力工作,踏实进取,我的工作目标也更加的明确了。金玉普惠公司公正竞争,能者上,庸者下的治理制度,给我供应了一个施展才华的舞台,我肯定把握时机力求上进。 我叫xx,20xx年6月进入金玉普惠公司以来,努力学习金玉普惠公司的企业文化,工作中的技能技巧,使自己能够圆满的完成平常的工作任务。下面我从以三点向各位汇报我这将近一年以来在金玉普惠的工作。 在业务工作中,我有剧烈的事业心和责任感,对事业有坚决信念和追求,始终把金玉普惠企业的进展看得比自己生命还重要;擅长学
12、习和钻研,擅长常常性地回忆总结提高;长期的工作历练,培育了我勤于思索、敢于创新、勇于实践、不断超越自我的工作风格。熟识公司治理综合业务技术、经营模式、销售筹划、产品宣传、在多年的工作中取得了良好的工作业绩。 在个人品德修养方面,我待人恳切、友善,能敬重领导,团结同志,较好的处理与领导和同事的关系。办事公正正派,责任不推诿,遇难不回避,敢于担当责任。同时擅长营造活泼、宽松、进取的工作气氛,擅长调动各方面的积极因素,形成工作合力,推开工作顺当进展;有剧烈的务实、实干精神,能踏实做事,不唯上,只唯真富有创新精神,在“思想上敢于大胆设想,操作上当心求证”。 在廉洁自律方面,我始终坚持把国家和金玉普惠企
13、业的利益放在首位,仔细贯彻廉洁自律各项规定,在纷繁简单的市场经济中,始终保持糊涂的头脑,“不以善小而不为、不以恶小而为之”,廉洁自三思想方面:听从领导指示,积极进取,严格自律,加强法律常识学习,到个懂法,守法,用法。保持良好的思想素养。 若能够竞聘胜利,我将从以下几点对自己以及班级为突破口。肯定带出一个团结进取,积极工作的班级团队。 一做到以身作则,敢为人先。工作上仔细对待,生活严格自律,积极向上,树立良好的带头作用。二加强自身文化学习,努力学习金玉普惠公司文化,商业治理等与金玉普惠公司业务相关的法律学问。使自己在治理上更加得心应手。三加强与其他各部门之间的沟通,不懂就问,多学习金玉普惠公司的
14、专业学问,使自己对工作更加了解。 以上是我的竞聘演讲,我深信在我们金玉普惠公司我肯定能够带出一个好的团队,盼望大家批判教育,感谢。 员工竞聘上岗演讲稿三 敬重的各位领导、同志们,你们好! 首先感谢组织上给我这样一次时机参与竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。 从部队退伍后,市总工会是我唯一的工作单位,在座的各位也是最亲切的同事、朋友。在工会工作的24年中,各位领导和同志们给了我莫大的关怀和帮忙,使我从一个对工会工作一无所知的青年,到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到,个人
15、的每一点成长、进步,都得益于工会机关的良好的气氛和环境;表达了领导和同志们对我的厚爱和关怀。在总工会这个大家庭里工作,感觉踏实,也很暖和。是对工会这个大家庭的喜爱,激发了我竞争办公室的士气;是由于有了你们在座各位的支持,才树立了我竞争办公室主任的信念。特殊是现在的总工会,政通人和、心齐气顺。在这样的一种气氛里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势: (一)部队生活的熬炼和多年从事机关工作,使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风 (二)为人正直、诚恳,能善待每一位同志 (三)身体素养好,精力充足,能吃苦耐
16、劳 (四)在农村、部队受过熬炼,又有较长时间的工会工作经受,特殊是接收事业部近四年积存了丰富的治理阅历,有较强的组织协调力量。 假如我中选,我将把领导和同志们的期望铭刻在心,根据“管好自己、带好队伍、搞好效劳”的工作思路开展工作,团结带着办公室全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。 一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部,是沟通上下,联系左右的枢纽。要发挥好参谋效劳协调作用,就得不断地加强学习提高自身素养。同时抓好办公室全体人员的学习,以适应办公室工作的要求。 二、开拓创新。形势进展日新月异,假如办公室工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和工会
17、工作进展的节奏。因此,必需不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革后勤效劳治理,提高效劳质量,在总结以前好的制度的根底上,依据不怜悯况,不同条件,不断完善,不断创新,使之更加科学、标准。 三、细心搞好效劳。效劳是办公室工作的天职,在这方面要团结同志,调动大家积极性,根据“准时、热忱、超前、立体”的标准来要求自己,不断强化效劳意识,提高效劳质量努力做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为”,尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。 四是廉洁奉公,维护好工会形象。办公室是工会的窗口。办公室主任公正、正派、廉洁与否,直接影响着工会整体形象。公正正派,心无杂念,
18、是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此,我将会根据党纪国法和工会的规章制度严格要求自己,努力做到慎独,慎微,不辜负领导和同志们的信任。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,尽最大力量满意领导和同志们的工作需要,为工会工作的开展供应有效的后勤保障,确保工会各项工作正常、有序、高效运转。 实事求是地讲,在这次竞争上岗中,信任包括我在内的每位同志都对自己的进步布满向往。我本人也盼望能获得胜利,同时我也不断地告诫自己,作为一名党员,就要把自己的一切交给党和人民,让群众来评判,由组织来选择。我会坚决听从工作需要和组织安排。无论结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格
19、地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关怀和厚爱。 感谢大家。 员工竞聘演讲稿 篇3 分公司领导以非凡的魄力,组织的这一次全员公开竞聘,我一是确定和支持,二是积极参加。竞聘上思分公司总经理这个岗位,是我人生中一次重要的挑战,也是一次难得的机遇,我很珍惜这个时机。 自从XX年进入公司以来,这是我的第四次竞聘,前三次的竞争我都顺当的胜出,也盼望这一次的竞聘能够充分呈现我个人的才华和力量。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下: 我的总体工作思路是:在分公司领导的正确指导下,紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元,cdma主营业务收入147万元,移动业务净增用
20、户3692户,增值业务收入55万元,数据收入48万元,主营业务收入470万元的奋斗目标,以市场为导向,贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针,稳定存量用户,拓展增量市场,提高收入,并以实现公司效益最大化为目标。 一、坚持“以人为本”的工作思路,加强内部治理,提高员工的士气和战斗力。 上思分公司从XX年3月份以来,在短短不到两年的时间,经受了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理,平均半年一个,每位新领导上任后都要经受一段时间的岗位适应期,在对员工进展考察后还要依据状况进展人员调整,如此一来,既延缓了市场营销的战机,也影响了员工的工作心情和各项工作的顺当开展。 因此我将把员工队伍的稳定
21、工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下,通过对外聘请及内部培育等途径挖掘人才,人尽其才,各司其职,各尽其能,培育一支有力量、有朝气、团结拼搏,呼之能来,来之能战,战之能胜的队伍。在工作以身作则,带头冲锋陷阵,向竞争对手发起猛烈的进攻。 二、狠抓代理渠道的建立力度,提升对代理商的效劳水平。 代理渠道的进展始终是上思分公司的软肋,虽经受任领导努力,但收效不大。XX年月理渠道g、c两网的进展量仅为1033户和138户,仅占了上思分公司进展量的23.39%和24.78%,与全公司接近45%的比例差距很大。 在城区市场上,竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住,而我们除了民政合作营业厅和站前
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