后勤服务工作个人心得体会五篇.doc
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1、 后勤服务工作个人心得体会五篇 正如孙晔总经理所说,后勤的工作不是中心,但影响中心。后勤的工作不是大局,但牵动大局。后勤的工作不是小事,但又必需从小事做起。孙晔总经理幽默幽默,深入浅出的讲座,让我深受鼓舞,使我对今后后勤工作的治理有了更大的信念。 一、进一步转变观念,加快后勤治理改革步伐。 长期以来,在许多学校治理工作中普遍存在着重教学训练,轻后勤效劳治理的思想。造成后勤治理人员素养不高,治理设施严峻老化,影响了后勤治理工作质量。为此,学校各级治理人员必需转变观念,从学校进展和生存的战略高度来熟悉学校后勤治理的重要性,切实加强对后勤治理改革的组织和领导,改革的目的在于,做好工作,理顺关系,调动
2、积极性,增加治理力度,全方位地推动后勤治理工作的改革。 二、加大对后勤治理人员的教育培训力度,提高后勤人员的素养。 我们后勤人员必需具有见物见人,治理育人的素养和力量,自觉地担负起教育学生的责任。后勤职工是一个不站讲台的教师,应以自身的行动来影响和教育学生,后勤人员既是效劳者又是教育者,这就要求我们也必需具有较强的师德意识和师德水平,自尊自重,脚踏实地,给学生一种努力进取、奋勉向上的典范力气。要消退工作中推诿扯皮,争权夺利,自私自利对学生产生的负面影响。 三、加强对学生的后勤治理意识教育所谓教育,就是指有规划地感化新一代,以便培育出肯定类型的人。 学校后勤治理工作的重点就在于教书育人,效劳育人
3、,治理育人。后勤治理工作的过程,同时也是一个教育的过程,要尽力感化新一代。学校的各项工作都必需树立教育观点,且后勤工作树立教育观点尤为重要。由于,后勤工作很简单被人认为仅仅是跟钱、物打交道的工作,见物不见人。学校的全部治理活动,构成一个完整的教育过程,后勤治理也不例外。因此,学校后勤治理工要有见物见人,治理育人的素养和力量,自觉地担负起教育学生的责任,充分利用和学生接触的时机进展爱校、爱劳动、爱惜共公财物、艰难奋斗等方面的教育。 四、树立后勤工作的效劳意识现代学校治理,都将为家长效劳、为学生效劳,作为学校治理的宗旨。 作为学校后勤部门更应当以供应优质效劳为目的,后勤效劳的职能主要表现在三个方面
4、:一是为学校的建立和持续进展制造必要的物质条件;二是做好后勤保障工作,确保教学训练工作的正常运转;三是努力把握效劳技能,为师生员工的生活供应优质效劳。后勤职工只有坚固树立全心全意为人民效劳的思想,才能真正实现优质效劳,努力为学校的持续进展营造一个良好的环境。 五、建立后勤效劳的长效机制后勤治理工作是学校内部的经济治理工作之一,因而建立长效机制尤为重要。 树立长效机制,首先是后勤治理自身的需要。后勤管钱、管物,政策性较强,必需慎之又慎。其次是学校治理过程的需要,目前学校经费缺乏的冲突越来越为突出,如何在现有的财力、物力条件下,科学理财、管物,充分发挥财和物的作用,提高效益是摆在我们后勤治理工面前
5、的首要任务。因此要树立长效机制,使人、财、物以最正确的方式结合,做到物尽其才、财尽其力、物尽其用。 六、树立后勤治理的.群众意识后勤治理的群众意识就是要求后勤治理工作必需面对全体师生。 后勤工作状况好坏,直接与每个师生员工有着亲密的联系。坚持群众观点,一是要关怀师生,二是要与师生相互沟通。工作中想师生之所想,急师生之所急,帮师生之所需。发动大家出办法,想方法,群策群力,发挥全体职工的工作积极性,树立后勤治理的群众意识。 后勤工作心得体会2 自担当银行后勤工作以来,来我们取得了不错的成绩,主要得益于银行的正确领导,银行班子的团结协作,网点负责人的积极努力,一线员工的艰难拼搏。以下是这段时间的后勤
6、工作总结。 一、用考核嘉奖调动积极性是前提 运用好考核嘉奖这个杠杆就有可能充分调发动工的积极性,大家深入细致的做企业单位工作,发动工资由银行代为发放,员工加班加点到深夜无怨言。员工就走出柜台,深入企业单位营销。同时我行每月考核用正式文件通报,透亮度高,工资虽拉开了差距,积极性却有增无减。 二、领导带头是关键 行领导、主管行长和网点负责人等人克难攻坚营销,力挫他行竞争,争取多个单位的代为发放工资,抢占了市场份额,亲密了银企关系。 特殊是当得到网点要撤并的信息后,主管行长从多方打听了解到该网点代为发放工资的单位和户数,和城南分理处主任实行先下手为强的方法,提前做这些单位的代为发放工资工作,。由于领
7、导带头,激发了一线员工完成各项任务的积极性。 三、效劳是根本 营销上来了,柜面效劳跟不上。存款就有流失的可能。我们始终把效劳做为根本对员工进展教育,在大会小会上从国内外文化背景、形势进展、周边实际等各种因素对员工进展观念引导,先从思想上解决员工对优质效劳的熟悉问题。大多数员工也渐渐熟悉到领导克难攻坚把业务营销回来就应当供应优质效劳把存款保住。在此根底上根据优质文明效劳工作标准催促检查,强化了柜面效劳质量,赢得了更多的客户。 四、存在问题 1、今年加大营销力度,建行撤并的两个网点代为发放工资被我行挖了过来,由于柜面效劳质量的提高其大量优质客户也间续把钱存到工行,但面对同业不计本钱的无序竞争,以后
8、的储蓄存款将增加不小的难度。 2、由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险低于教育储蓄收入,致使之后几个月代理营销保险业务缓慢,个别月份几乎为零,新产品的收入又不抱负,以后的代理保险营销不会有大的进展,将会在很大程度上影响中间业务收入。 3、收入鼓励机制有待在实践中不断完善,大家普遍反映,今年绩效工资过低,和一线的艰辛苦动有肯定差距。 4、无专职营销人员,加之本地地域经济比拟落后,新业务营销缓慢,理财金账户完成了3户,银证通还无一户。 以后我们要重点做好代为发放工资的定期回访工作,银行兑现的储蓄存款单项嘉奖肯定要兑现到网点,大局部要用在业务稳固和进展上,以亲密银行和客户的关系。同时要发动员工多
9、和个人优质客户联系,通过营销理财金账户亲密和优质客户的关系,争取更多的优质客户。 后勤工作心得体会3 一、加强根底治理,制造良好工作环境 一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市
10、场营销学培训课、员工安康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点:变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。 特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常
11、工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。 在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水,下载后可编辑修改,也可直接使用平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电”,做到根本学问
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