后勤工作计划模板汇编5篇.docx
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1、 后勤工作计划模板汇编5篇 一、指导思想 始终遵循学校的整体工作思路,以“一”为中心:安全稳定;做好“两个”效劳:做好教育教学效劳,做好师生生活效劳;落实“三到位”:意识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强物流治理体系,建立良好的物流治理秩序,挖掘物流工作的潜力,调动物流工作的积极性,确保上一层楼的物流效劳。 二、工作要点 (1)做好日常工作 1、加强团队建立 (1)加强政治理论和专业素养的学习。通过学习政策法规,学习教育教学理论,提高治理者自身素养;通过学习现代技术和先进的治理阅历,把握肯定的技能,提高治理水平;通过加强思想政治教育,制造优质效劳,树立奉献精神和高尚职业道德的新形象;通过
2、按时参与学校安排的各种学习,了解社会动态、学校工作中心和工作要求,为师生供应更好的效劳。 (2)进一步完善后勤人员岗位责任制,要依据学校工作需要设置岗位和职责,让每个人明确自己的岗位和职责,做到事事有治理,事事有做,事事有记录,事事有落实。 (3)树立后勤效劳教学一线的理念,进一步改良工作作风。多思索,多学习,多倾听反思,多听取意见。能做的事情,随时处理,不要拖,不要当教师。坚持多上门,多效劳,好效劳。 (4)完善“日常检查制度”。总务室安排人员对学校环境、绿化、卫生、安全、校舍维护、设备使用等进展日常检查,并做好相关记录。准时处理和反应发觉的问题。学校院系,班级等。提出修理恳求,在最短的时间
3、内做好修理,并做好记录。 2、加强制度建立 (1)本学期将对原有的规章制度进展重新端详、丰富和完善,使其真正发挥对个体行为的鼓励、约束和调整作用,真正运用制度对人进展治理、教育和评价。 (2)能安排、检查、落实各项工作,准时总结阅历,吸取教训,订正偏差,不断提高物流效劳工作的档次和水平。 (3)进一步完善学校物业治理制度,制度健全,责任明确,有损失准时修复或购置。 (4)完善货物选购制度,按选购货物价值做好选购审批制度和货物验收退库工作。 3、加强校园建立 (1)加强校园环境治理,教育学生爱惜校园内的每一棵树草,积极开展美化校园的活动,重视花草树木的治理,保证校园的净化、美化和绿化。 (2)加
4、强功能教室和活动室的治理,充分发挥功能教室和活动室的功能。严格执行专房保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 4、加强财务治理 (1)严禁乱收乱发,勤俭节省,削减非教育经费,将有限的资金用于学校建立的前沿。 (2)坚持民主理财。 (3)按规定收费,任何阶层和个人不得擅自收费。 (4)坚持一笔一账的原则,规划合理使用资金。 (2)做好重点工作 1、注意学校安全工作。 (1)高度重视安全卫生预防,充分发挥员工治理的作用。改良应急规划 (3)定期检查工地、设施、办公室内的电器、线路、装置、设备,发觉问题准时解决隐患,做好防水、防盗、防触电等事故处理。 (4)协作德育部门加强学生道路安全、个人自我爱护的教育
5、和安全治理。 (5)进展后勤的日常治理(门卫、环卫保洁、食堂等)。)仔细负责。 2、注意学校建筑、学校物业治理。 (1)进一步完善学校财产治理制度,增加师生爱惜学校财产的意识。完善学校自有修理报修制度,相关人员将报修报告送后勤部门准时安排;修理完成后,修理人员负责验收并签字。 (2)加强学校自有学校家具的治理,提高各类设备的使用效率,妥当保管,合理使用,正常维护。每个时期开头,都要对学校自备的学校家具、设备、书籍进展检查整理,责任在人。 (3)严格制度化、标准化学校财产治理,充分发挥教学设备和现代化教学设备的作用,制止拿取、误用、乱扔、乱放等不负责任的行为。 (4)加强活动室治理,充分发挥活动
6、室作用。严格执行专房保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 (5)加强对电、水、办公耗材及日常维护的治理,坚持勤俭节省,反对铺张铺张,努力为学校节省一滴水、一次电、一分钱。 (6)建立并实施请购、审批、报销和请购制度,标准物流流程掌握,加强行政仓库治理。 (7)提倡良好气氛,爱惜学校设施设备,爱惜花草树木。 3、注意食堂治理。 (1)定期组织食堂员工学习食品卫生根本学问和要求,食堂卫生考核验收标准,让每个员工都知道“法律法规”。 后勤工作规划 篇2 一、指导思想 始终遵循学校总体工作思路,围绕“一个”中心:安全、效劳这个中心;做好“两个”效劳:做好教育教学效劳工作,做好师生生活效劳工作;落实“三个”
7、到位:熟悉到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤治理制度,建立良好的后勤治理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤人员工作的积极性,确保后勤效劳工作更上一层楼。 二、工作要点 (一)抓好常规工作 1、加强队伍建立 (1)进一步健全后勤人员的岗位责任制,要从学校工作需要动身定责,使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责,做到事事有人管,事事有人干,事事有记录,事事有落实。 (2)树立后勤为教学第一线效劳的思想,进一步改良工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的,随时处理,不拖拉。坚持多上门、多效劳、服好务。 (3)完善“定期巡察制度”,总务处安排人员对学校环境、绿化、卫生、安全
8、、校舍修理、设备使用等进展巡察,并做好相关记录。对发觉的问题准时做好处理和反溃学校各部门、班级等提出的报修,要求在最短的时间内做好修理,并作好记录。 2、加强校产治理使用制度建立 (1)本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善,使之真正起到鼓励约束和标准个人行为的作用,真正能用制度去治理人、教育人、评价人。 (2)对各项工作都能做到有安排、有检查、有落实,准时总结阅历,吸取教训,订正偏差,不断提升后勤效劳工作的档次和水平。 (3)进一步完善校产治理制度,做到制度健全,职责明确,如有损耗准时修理,或予以添置。 (4)完善物品选购制度,原则上从校办公司选购,做好选购审批制度及物品的验收归库工作。
9、 3、加强校园建立 (1)切实加大对校园环境的治理力度,教育学生爱惜校园的一草一木,积极开展美化校园的活动,重视花草树木的治理,确保校园净化、美化、绿化。 (2)切实加强各功能教室、活动室的治理,充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 4、加强财务治理 (1)严禁乱收乱付,做到勤俭节省,压缩非教育开支,把有限的资金用于学校建立的刀口上。 (2)坚持民主理财。 (3)按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。 (4)坚持财务制度,一本帐的原则,规划、合理使用经费。 (二)抓好重点工作 1、重点抓好学校安全工作。 (1)高度重视安全卫生防范工作,充分发挥全
10、员治理的作用。完善应急预案制度和治理措施,实行主管领导责任制,各条线领导分块抓,全体教工共同参加的治理模式。 (2)加强安全、卫生学问的宣传,增加师生的自我爱护意识,促进良好行为、习惯的养成与内化,让安全与卫生的防范观念在师生的大脑中得到固化。 (3)常常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备,发觉问题准时解决隐患,切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。 (4)协同德育处,加强学生候车、乘车的道路安全和人身自我爱护的教育和安全治理工作。 (5)仔细负责地做好各项后勤(门卫、厕所等)常规治理工作。 2、重点抓好校舍、校产治理工作。 (1)进一步完善学校校产治理制度,增加师生
11、对校产的爱惜意识。完善校产修理报修制度,由相关人员将报修单送到后勤处,以便准时安排;修理完毕,由报修人负责验收签字。 (2)加强对校产校具的治理,提高对各类设备的使用效率,做到妥当保管,合理使用,正常维护,每期期初要对校产校具、设备、图书进展盘点整理,责任到人。 (3)严格校产治理制度化、标准化,充分发挥教学器材和现代教学设备的作用,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。 (4)切实加强活动室的治理,充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 (5)加强用电、用水、办公耗材和日常检修治理,坚持勤俭节省,反对铺张铺张,努力为学校节省一滴水,一度电,一分钱。 (6
12、)提倡良好风气,爱惜学校设施、设备,爱惜花草、树木。 三、工作措施: (一)更新观念,增加效劳意识 1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的效劳观,把师生、家长的合理需求作为开展工作的动身点和归宿,想师生、家长所想,全心全意为师生生和家长效劳。 2、加大后勤工作的群众路线力度,发动、组织全校师生民主参加、民主治理、民主决策,参加后勤治理。 (二)精打细算,严格治理 1、依据教学需求,学校实际,本着精打细算的原则,制订有关工程经费预算,严格实行规划经费限额使用。 2、加强对网络通讯费、水电费、打印费等治理。 3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。 (三)物尽其用,发挥设备功能 1、为
13、使学校现有校产校具发挥其最大效益,要鼓舞、提倡师生们大胆地、常常地去使用,真正发挥设备的“育人”功能,做到物尽其用。 2、鼓舞使用的同时,加强治理,对使用状况、设备状况以及借还手续都要实行严格登记,避开不必要的人为损坏、遗失等。 3、加大校产校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的检查力度,严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包治理,做到谁损坏谁负责。 (四)加强协作,做好环境卫生工作 1、本学期连续加大校舍校产的检查、修理、保养,环境绿化等工作,力求为师生制造一个优雅的学习、工作环境。 2、协同德育处、教务处等部门,利用黑板报、晨会课、
14、升旗仪式讲话等形式,向学生进展爱我校园、爱惜公物的教育活动。扎扎实实地抓好校园卫生工作,对存在问题要准时指出,限时订正。 (五)长抓不懈,提高安全防患意识 加强校园巡察,对发觉有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作准时彻底的修理、排解。 后勤工作规划 篇3 新的一年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,酒店的正确领导下,与各部门严密协作,团结一心,为酒店的进展与腾飞而努力奋斗! 身为酒店餐饮部经理,新年新气象。也为今年的工作安排设定了相应的工作规划。 一XX年市场综合分析(协作酒店销售部总经办) 1本店的客户群定位。 2年度竞争对手分析。 3广告宣传力度。 二锁定目标进展市场分
15、析 削减酒店营业本钱。 1培育客户群。 培育具有忠诚度的员工队伍。 2有效掌握员工流失。 三要用软性效劳去留住客人 1优质效劳 2严格纪律树形象 督察力度加强。落实是个大问题尤其是临时执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规章,治理的执行力度。提高部门战斗力的有效保证。古人云:无法规不成方圆”所以,必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈,部门治理人员要带头,从自己管起,完全杜绝违纪违规现象的发生。 部门员工的言谈举止、衣着装扮要标准,努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。 四创新治理求实效 营造“温馨家园” 1美化酒店环境。 为来宾供应舒适环境的有效措施。今年,严格卫
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