员工奖励制度15篇.doc

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1、 员工奖励制度15篇一、适用范围： 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部人员以及与聘请相关的人员； 2. 一般状况下，推举人为聘请岗位的直属上级时，不在此嘉奖范围之内。 二、内部员工推举原则： 1、无论推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁； 2、对被推举人综合评估，择优上岗； 3、推举人不得隐瞒被推举人的个人真实状况； 4、全部进入公司员工，在公司内部公平对待。 三、内部推举人才标准： 1、被推举的根本条件必需符合本单位对人员工聘请的根本要求（学历、技能、工作阅历）； 2、被推举人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造； 3、被推举人没有任何刑事犯罪记录。 四、内部

2、推举流程： 1. 员工在推举简历前，推举人需事先了解公司聘请岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员聘请需求，请推举人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推举人、推举岗位并附上候选人电子版简历； 3. 人力资源部在收到推举简历后，将候选人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并顺当转正后，则视为根本推举胜利，推举人可向人力资源部部聘请组申请“内部推举奖金”； 5. 公司在推举人推举胜利并审核通过嘉奖申请后，赐予推举人每人/次150-500元现金或等值物品作为嘉奖。 员工嘉奖制度4 一、宗旨：为鼓励员工努力工作,为公司

3、制造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红嘉奖制度，员工红利制度。 二、适用条件:公司月业绩完成30万元;个人业绩完成率70%。 三、方法：公司以个人职等与年资之不同，安排公司盈利于员工做为嘉奖。 年终一次性发放，详细发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放方法内容如下： 1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位) 2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位) 3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分 4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分; 5.二线(非

4、市场人员)：60股*入职月数*绩效得分; 6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元; 三、利润监视治理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监视治理小组，对公司财务核算进展监视，治理制度员工红利制度。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。 利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进展财务核算时违反法律法规行为进展监视。(3)当公司经理、财务人员

5、的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以订正。 四、本制度最终解释权归总经理室全部。 员工年终分红嘉奖制度(拟稿) 一、宗旨：为鼓励员工努力工作,为公司制造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红嘉奖制度。 二、适用条件:公司月业绩完成30万元;个人业绩完成率70%。 三、方法：公司以个人职等与年资之不同，安排公司盈利于员工做为嘉奖。 年终一次性发放，详细发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放方法内容如下： 1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位) 2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

6、3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分 4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分; 5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分; 6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元; 三、利润监视治理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监视治理小组，对公司财务核算进展监视。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名

7、。 利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进展财务核算时违反法律法规行为进展监视。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以订正。 四、本制度最终解释权归总经理室全部。 员工嘉奖制度5 1.0目的 为了拓宽公司的人才聘请渠道，提高员工内部推举的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，准时快速公司特制定此制度嘉奖为企业 2. 0范围 适用于公司全部正式员工（包括试用期员工、临时工）。 3.0职责 3.1公司各部门及负责本制度的执行。 3.2公司人力资源部负责监视本制度的执行。 3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本

8、程序全面监视。 4.0内容 4.1内部员工推举原则 4.1.1无论推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁； 4.1.2对被推举人综合评估，择优上岗； 4.1.3员工不得推举亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）； 4.1.4推举人不得隐瞒被推举人的个人真实状况； 4.1.5全部进入公司员工，在公司内部公平对待。 4.2内部推举人才标准 4.2.1被推举的根本条件必需符合本单位对人员工聘请的根本要求（学历、技能、工作阅历）； 4.2.2被推举人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造； 4.2.3被推举人没有任何刑事犯罪记录。 4.3内部推举人才公示方式和嘉奖标准 4.3.1公示方式 1）以公告方式

9、张贴到行政大楼、车间通知栏； 2）公司以电子邮件或下发文件送达。 4.3.1 A类部门经理、研发人员：嘉奖1500元/人。 4.3.2 B类专业、技术人员：嘉奖800元/人 4.3.3 C类特别岗位：嘉奖200元 4.3.4嘉奖详细状况，依据聘请人员岗位打算嘉奖，以当次公布聘请信息为准。 4.4内部推举流程 到人力资源部领取报名表人力资源部对报名人员信息进展筛选人力资源部通知报名人员到公司面试 各部门负责人统一面试通过面试后，开头试用。4.5推举资料的投递方式和建档 4.5.1公司内部意见箱投递地点：行政一楼东生产车间内车棚内 4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722； 4.5.3直接送交

10、到人力资源部； 4.5.4具体标明姓名、所在部门、联系电话等资料。 4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进展编号、归档。 4.6嘉奖方式 4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推举嘉奖。 4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推举嘉奖。 4.7嘉奖公布流程 人力资源部统计符合公布标准推举嘉奖的员工通过信息传递单将受嘉奖员工上报财务部总经理签批后，由财务部发放。 4.8惩罚措施 4.8.1违反规定者，视情节赐予口头警告、行政记过或罚款30300元； 4.8.2以上罚款由人力资源部开具惩罚单，在员工当月工资中扣除。 5.

11、0附则 5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。 5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。 员工嘉奖制度6 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和制造性。惩：更好地标准约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 4、是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。 二、分类及适用范围 1、行为标准类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、治理操作类：适用于全部中高层治理人面以及具有治理职能的部公基层员工；（惩：

12、保障各类治理制度运行） 3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营奉献的个人；（奖：业绩好或为企业进展有奉献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并到达应有的效

13、果，奖惩结果必需公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩罚：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩罚：罚款等。 专项嘉奖类： 专项嘉奖指对员工在专项大事优异所进展的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀治理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。 累计奖惩： 惩处：2次通报批判记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖5

14、00元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批判，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 员工嘉奖制度7 企业在嘉奖员工方面最常犯的有10大错误： 1、需要有更好的”成果，但却去嘉奖那些看起来最忙、工作的最久的人; 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限; 3、盼望对问题有治本的答案，但却嘉奖治标的方法; 4、光谈对公司的忠诚感，但却不供应工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威逼要离职的员工; 5、需要事情简化，但却嘉奖使事情简单化和制造琐碎的人; 6、要求和谐的工作环境，但却嘉奖那些最会埋怨且光说

15、不练的人; 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人; 8、光说要节省，但却以最大的预算增幅，来嘉奖那些将他们全部的资源耗得精光的职员; 9、要求团队合作，但却嘉奖团队中的某一成员而牺牲了其他的人; 10、需要创新，但却惩罚未能胜利的创意，而且嘉奖墨守成规的行为。 8大原则 科学的嘉奖应遵循如下几项原则： 1.详细性。即对详细的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。 2.准时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板准时关怀员工的工作而激发出长久的工作热忱。 3.广泛性。获重奖的人究竟是少数，大批认为自己应当得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的嘉奖是积极的庆

16、功表彰目标，不应当成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大嘉奖范围。 4.常常性。定期的嘉奖往往会失去作用，由于人们可对它做出猜测。不行预期的间歇性的嘉奖效果会更佳，人们为了常常得到嘉奖，会时时努力工作。 5.关怀性。纯物质刺激，其作用终难长久，而当治理者用珍贵时间关怀下属，它应成为强有力的手段，关怀比嘉奖本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。 6.多样性。物质嘉奖以外还应有精神嘉奖，如赐予荣誉称号，成认人的共性、独立性，给创新工作予以爱护，提拔担当更重要的工作，给时机深造等等。 7.公开性。隐秘嘉奖易产生神奇感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比拟，只能作自我纵

17、向比拟，不易造成力争上游的气氛。 8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大奉献的赐予重奖，这样能鼓舞人们尽力做出更大的奉献。假如嘉奖不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。 与嘉奖实施时的随便性相反，嘉奖并不象老板们想象得那么简洁，也并非全部的嘉奖都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的嘉奖不仅能鼓励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。 员工嘉奖制度8 对有以下突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。 1、对改善俱乐部经营治理，提高效劳质量有奉献者； 2

18、、在效劳工作（生产）中，取得优异成绩者； 3、严格开支，爱惜公物，节省费用显著成绩者； 4、效劳态度好，为俱乐部获得荣誉者； 5、发觉事故苗头，准时精确实行措施，避开事故发生者； 6、技术革新、改革经营方式有成效者； 7、为爱护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者； 8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者； 9、拾金（物）不昧者； 10、努力学习业务学问，成绩优异者。 员工嘉奖制度9 一、目的： 为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象： 公司全部员工。 三、嘉奖方式： 精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类： 1

19、、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书） （5）对突发大事、事故妥当处理者； （6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项

20、，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出） （1）品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） （2）领导有方、业务推展有相当成效者； （3）参加、帮助事故、大事救援工； （4）遵规守纪，听从领导，敬业楷模者； （5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工； （6）拾金（物）不昧者。 员工嘉奖制度10 1目的 为启发全体员工之想象力，以集结个人之才智与阅历，提出有利于本公司经营治理、生产改善及业务进展的方案，以期到达降低本钱、提高品质、增进公司营运以及鼓励员工士气等

21、目标，特制订本方法 2适用范围 2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建立性及详细可行之改善方法。 2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善； 2.1.2有关机器设备维护保养之改善； 2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而到达节省能源之目的等; 2.1.4废弃能源/废料之回收利用； 2.1.5促进作业安全、预防灾难发生等； 2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运本钱等。 2.2提高内容如属于以下各项范围,均列为不适当之提案不予受理: 2.2.1攻击团体或个人之提案； 2.2.2诉苦或要求改善待遇者； 2.2.3与曾被提出或被采纳过之提案,其内

22、容一样者； 2.2.4与法律法规相抵触者。 3、提案 3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行 政部审核。 3.2经理级以上人员，原则上不参与本方法之提案。 4、审查 4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担当成员，行政部经理担当召 集人（并帮助主席召开会议），总经理担当委员会主席； 4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或屡次的委员会议，审查 所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 5、处理 5.1被采纳提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查

23、； 5.2被采纳提案：将原件发还提案人； 5.3成果检讨： 5.3.1实施之提案，各部门应仔细执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查； 5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。 6、嘉奖 6.1提案嘉奖:改善提案由“审查委员会”评定，凡采纳者发给50200的提案奖金；未被采纳者发给10元的奖金，以资鼓舞； 6.2成果嘉奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100500的奖金； 6.3特别嘉奖：提案采纳实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如的确成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际

24、效益后，报准核发50020xx元的奖金； 6.4团体特殊奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金5001000元，以鼓励士气。 附则： 1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司全部； 2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理； 3、本方法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。 员工嘉奖制度11 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工治理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条总则： 为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工

25、作效率和经济效率；本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条： 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条： 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。 第四条： 嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、员工推

26、举、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报批判； 2、经济惩罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条 有以下表现的员工应赐予嘉奖 1、完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的； 3、节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者； 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条

27、 员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元； 5、不按要求清扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元； 9、不协作各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的

28、200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人； 11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失； 12、但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚1

29、00元； 14、各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。 员工嘉奖制度12 为了适应公司的快速进展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展聘请渠道的同时，打算实行内部员工推举人才制度，并赐予相应的嘉奖，详细细则如下： 1、 内部推举人才的原则： 1.1 本公司全部员工均有义务向公司人事部推举符合公司要求的人才。 1.2 人事部将不定期公开公布公司聘请的岗位及任职资格要求。 1.3 推举人必需保证被推举

30、人所填写的个人资料的真实性。 1.4 被推举人的面试、录用流程根据公司规定进展，全部推举资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进展初试，再推举至用人部门负责人，最终确定是否录用。 2、嘉奖方法： 2.1 被推举员工通过试用期后，嘉奖推举人第一笔奖金，发放时间为试用期完毕的次月；被推举人转正后工作满三个月后，嘉奖推举人其次笔奖金，发放时间为转正后的次月。 2.1.1 胜利推举学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，其次笔奖金为50元； 2.1.2 胜利推举辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，其次笔奖金为100元； 2.1.3 胜利推举主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，其次笔奖金为

31、300元； 2.1.4 胜利推举副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，其次笔奖金为500元； 2.2人事部需向总经理提交内部员工推举人才表，经审批后，交财务部发放奖金。 3、实施流程： 3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。 3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。 员工嘉奖制度13 第一章 宗旨 第一条为了严厉厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺当执行，特制定本规定。 其次条惩罚不是制定本制度的最终目标，通过惩罚到达令行制止，培育员工的听从意识才是主要目标。 第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化进展方向的效果是制定本制度的最高抱负。 其次章 适用范围

32、 第四条 本制度适用于公司内全部工作人员，包括临时用工人员。 第三章 员工惩罚 第五条 员工惩罚分为行政惩罚和经济惩罚两大类。 第六条行政惩罚分为警告、严峻警告、记过、记大过、辞退等五种；经济惩罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。 第七条警告。员工有以下行为者，赐予警告处分，并处以50元罚款： 1、不听从班组长安排，有令不行，出言不逊； 2、无故不支持其他部门工作； 3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事； 4、在公司内衣冠不整者（详细标准详见员工日常行为标准）； 5、在公司内随地大小便； 6、乱扔垃圾，乱涂乱画； 7、拈花惹草，破坏公司绿化； 8、随便串岗； 9、上班时间阅读与工

33、作业务无关的书报杂志； 10、上班时间上与业务无关的网站、上网谈天、上班玩嬉戏； 11、在生产现场接待私客。 12、未经允许不参与公司指定的培训、会议； 13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随便摆放； 14、违反就餐规定，随便插队； 15、剩饭菜随便倒； 16、上班时间公话谈天； 17、上班时间吃零食； 18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点； 19、下班前没有将工作场地清扫洁净； 20、下班时，没有做好工作交接擅自离开； 第八条犯有第七条所规定之错误，但是有以下行为者，可以免予惩罚： 1、事后主动成认错误，态度恳切，积极赔偿所造成的损失的； 2、主动向受害方赔礼赔礼，得到对方原谅

34、的； 3、积极揭露同犯人员者； 第九条严峻警告。员工有以下行为者，赐予严峻警告处分，并处以100元罚款： 1、不听从安排，恫吓领导； 2、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，在禁烟区内吸烟； 3、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，接待人员没有阻挡外客在禁烟区吸烟的； 4、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，私拘束生产现场动用明火； 5、违反关于在公司范围内禁酒的规定的规定，在公司内喝酒； 6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用； 7、制造、散布不利于公司团结和进展的谣言； 8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿； 9、犯有第七条所列出的错误之一，在惩罚通知开出三天之内

35、，没有将罚款交到人事部； 10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律赐予严峻警告处分，并处以100元罚款； 11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者； 第十条记过。员工有以下行为者，赐予记过处分，并处以150元罚款： 1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序； 2、在公司内部赌博； 3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象； 4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象； 5、出言不当，得罪客户； 6、向新员工灌输不当信息，有意诋毁公司形象； 7、在公司外200米范围内打架闹事； 8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无

36、论是否是同一错误，一律赐予记过处分，并处以150元罚款： 9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部； 第十一条记大过。员工有以下行为者，赐予记大过处分，并处以200元罚款： 1、在公司内对骂、打架； 2、有意损坏公司生产设备、办公用具； 3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司； 4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员； 5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司； 6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格； 7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部； 第十二条辞

37、退。员工有以下行为者，赐予辞退处分，情节严峻的，要追究法律责任： 1、不听从安排，殴打领导； 2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物； 3、第七至十二条各项规定，连续违反三次； 4、违反关于在公司范围内严禁烟火的规定的规定，两次被发觉在禁烟区内吸烟； 5、违反关于在公司范围内禁酒的规定的规定，两次被发觉在公司内喝酒； 6、购置变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒； 7、对惩罚不满，投毒、纵火报复； 8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任； 9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正值手段骗取工作； 10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严峻经济损失； 第四章 员工嘉奖 第

38、十三条员工嘉奖分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。 第十三条 嘉奖。员工有以下行为之一者，予以嘉奖： 1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模； 2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务； 3、不断改良工作方法，勇于探究、实践； 4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为； 5、主动揭露他人的违规行为； 6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书； 7、全年无缺勤，无其它违纪行为； 第十四条 记功。员工有以下行为者，予以记功： 1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效； 2、执行临时紧急任务能按时保质完成；

39、 3、回收、重复利用废料有较大成果者； 4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。 5、嘉奖3次等于记功1次 第十四条 记大功。员工有以下行为者，予以记大功： 1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争； 2、适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害； 3、在恶劣环境下，冒着生命危急尽力职守； 4、 改善生产设备，能提高生产率和产品质量； 5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬； 6、记功3次等于记大功1次； 第十五条 奖金。员工有以下行为之一者，予以嘉奖： 1、提出的合理化建议经过科技创新小组争论，确能实施，并能取得肯定效益；

40、 2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益； 3、回收、重复利用废料为公司节约开支； 4、主动揭露他人的违规行为，使公司免遭损失； 5、不畏强敌，爱护公司的利益不受侵害； 6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物； 7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著； 8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬； 第十六条晋级。员工有以下行为之一者，予以晋级或优先晋级： 1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级； 2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级； 3、在业务改良、机械故障预防方面有突出奉献，可以晋级或优先晋级； 4、改善生产设备方面有突出奉

41、献，可以晋级或优先晋级； 第五章 权责 第十七条 第十八条 有关考勤方面的规定一律根据考勤治理规定执行 。 第十九条 本制度最终解释权归-有限公司全部。 第五章 施行 其次十条 本制度自公布之日起开头施行。 员工嘉奖制度14 为加强公司新产品开发、技术工艺改良和产品销售的日常治理，加快公司技术积存、奠定技术根底并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖制度。 一、根本原则、评定范围及内容 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满意市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、治理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大奉献的技术工程成果可申请年度科技创新奖。 4、鼓舞公司员工利用现有平台和技术资料，开展