吕梁煤业公司班组建设管理办法试行).docx

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1、 吕梁煤业公司班组建设管理办法试行) 吕梁煤业公司班组建立治理方法试行) 第一章 总则 第一条 为了加强矿井基层根底治理，进一步标准我矿所属各单位的班组治理，提高矿井安全治理水平，特制定本制度。 其次条 本制度适用于吕梁煤业公司各单位的全部班组。 其次章 班组建立办公室 第三条 组织构造：磁窑堡煤业公司成立以矿长、书记为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建立工作委员会，委员会下设班组建立办公室，详细负责开展日常工作。体系图如下： 第四条 班组建立办公室工作职责： 一、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实山西煤销集团公司“五型企业”创立规划，

2、强化矿井“双基”工作治理，实现矿井安全生产。 二、负责修定完善吕梁煤业公司班组建立治理标准及实施细则、吕梁煤业公司班组建立治理方法、吕梁煤业公司班组建立考核标准等，使班组建立考核工作更具科学性、合理性、标准性、有用性，提高班组治理水平，促进矿井和谐进展。 三、检查指导矿属各单位班组建立治理状况，负责班组建立检查、评比、考核、验收工作。 四、严格根据班组建立考核标准、煤销集团本质安全考核方法和上级关于班组建立的有关要求，每月对各区队班组建立进展两次达标验收，确定达标等级，进展奖罚考核。 五、对公司属各单位班组建制确实定、班组长的选聘、班组治理制度及考核实施细则进展监视、审核、批准执行，负责各单位

3、班组长任职聘书的发放。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培育规划，逐步标准班组治理。 第三章 区(队)、科(室)班组治理 第五条 班组安全组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展安全治理工作。 三、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第六条 班组安全教育： 一、工作人员必需熟识本班组工作范围，把握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材

4、料、新设备前，必需进展针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。 第七条 班前会详细内容： 一、班前会严格根据“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必需以班组长为中心。 二、仔细开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工把握状况，开展班组互动教学活动。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，具体布置各项工作。 五、依据工作环境状况，布置安

5、全工作，人员分散作业时，小组必需明确安全负责人。 六、仔细做好班前会记录。 第八条 班组安全检查工程及问题(隐患)整改： 一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进展检查，有问题必需交待人员处理前方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进展检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全爱护装置的完好状况进展检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，

6、各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 三、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队实行措施处理，区队处理不了的，由公司协调解决。 第九条 班组人员自保、互保、联保要求： 一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全安康负责，做到四个相互，即：相互提示，发觉对方有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要准时提示订正;相互照看，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关怀，相互照看;相互监视，工作中要相互监视，看互保对象是否严格按规程、标准作业;相

7、互保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。 第十条 班组交接班制度： 一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必需严格执行交接班制度。 二、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得托付他人交接班。 三、交接班时，必需交待本班安全及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应留意的安全事项提出明确要求。 四、班组长必需仔细填写交接班记录。 五、交接班记录必需由专人妥当保管，以备检查考核。 第十一条 班组准军事化治理： 一、各班组实行准军事化治理模式，增加班组分散力、执行力，积极创立本质安全型班组，并要有详细措施。 二、各班组实行精细化治理模式，以工作目标为中心

8、，细化工序治理，掌握影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。 三、以标准职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习欢乐化;承受任务做到，“安排清晰，责任明确”，工作安排命令化;现场治理做到“文明施工，质量牢靠”，环境卫生清爽化。 四、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。 五、现场安全实行确认制，工作前要进展安全确认、工作中要标准操作、工作后要现场讲评。 第十二条 班组安全文化治理： 一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组

9、治理的方法。 二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化根底学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等，增加员工的安全意识和防范事故的技能。 三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。 第四章 班组长聘任方法 第十三条 班组长任职条件： 一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的治理力量和技术素养。 二、工作阅历丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。 三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广阔员工。 第十四条 班组长聘用程序及任职期限： 一、班组长由各基层单位

10、班子成员集体争论确定候选人，在所属班组进展投票选举。 二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建立办公室进展审批，所聘用的班组长必需经过各专业分管领导同意，安监科、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。 三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实担当起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的治理人员，要严厉追究责任。 第十五条 班组长消失以下状况时，赐予解聘： 一、本班组消失重伤以上人身事故的。 二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。 三、班组建立达标连续三个月排在后三名的。 四、班组消失奖金安排不公，经查实确有徇私舞弊的。 五、班组长消失违章或整改隐患不力造成事故的。 第

11、五章 优秀班组长评比方法 第十六条 优秀班组长评比条件： 一、具有优秀的政治思想素养，树立与矿山企业共同进展的价值观，喜爱基层班组治理，在班组治理工作中，不断创新工作思路，所带着的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。 二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论学问，将理论学问转化为操作技能，不断自我超越。 三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作力量，具备适应多岗位需要的技能和本事。 四、所带着的班组在全公司班组建立评比中名列前茅，成绩稳定。 五、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增加，操作技能明显提高。 六、班组治理有新阅历、新方法

12、并能在全公司推广的班组长。 第十七条 评比方法及嘉奖标准： 结合班组治理每月的达标状况，班组建立办公室对班组进步行综合考评，每年评比出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各赐予3000元嘉奖，再推举1-2名班组长出席公司劳动榜样评比，获得劳动榜样荣誉称号的班组长，公司做为后备治理干部培育。 第六章 红旗班组评比方法 第十八条 红旗班组评比条件： 一、全年必需实现班组治理达标规划，累计达标分数最高。 二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。 三、班组主要技术指标，位居全公司同类班组前列。 四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 五、班组工作质量

13、无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。 六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。 七、班组治理公开化，班组人员整体素养高，班内工作协调好。 八、必需是公司一流班组，创立工作有特色，有1-2个值得在全公司推广的先进阅历和创新举措。 第十九条 评比方法及嘉奖标准： 每年由班组建立办公室依据月度班组达标状况，综合评定出公司红旗班组5 个，各赐予10000元嘉奖。 第七章 班组建立先进区队评比方法 其次十条 评比条件： 一、全面完成公司下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。 二、班组治理达标状况位居全公司前列。 三、区队未发生重伤以上人身

14、事故，重大非伤亡事故。 四、对班组治理有规划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组治理与考核。 五、为班组制造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和气氛，到达学习工作化，工作学习化。 六、在区队班组治理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。常常性地开展技术攻关，提高创新力量。 其次十一条 评比方法及嘉奖标准： 每年由班组建立办公室依据区队班组达标状况，结合区队各项经济技术指标的完成状况，综合评定出班组建立先进区队2个，分别赐予30000元嘉奖。 第八章 附则 其次十二条 各区队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组治理制度及考核标准。 其次十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。 其次十四条 本制度解释权属班组建立办公室，自下发之日起执行。