员工培训方案范文汇总员工培训计划范文(2篇).docx

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1、 员工培训方案范文合集汇总员工培训计划范文(2篇)员工培训方案范文合集汇总一 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工

2、艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式

3、多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

4、五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划

5、要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 员工培训方案范文合集汇总二 从20_年2月份来_不知不觉中已经半年有余了，在这段时间里感觉自己每天都在成长和进步

6、，学到了很多以前只有理论没有实践的东西，劳碌的工作让自己特殊充实，不再有悬空的漂移感，于是我把这里当作最好的归宿，如春蚕吐丝般，尽力去奉献一丝一缕的力气。 由于我来公司比拟早，对公司的概况已经有了一个轮廓的熟悉，又通过20_-8-25到20_-8-26两天的时间公司内部的培训，我的感觉是：一方面，对公司有了更深一步的熟悉外，另外，通过两天的学习和反思总结后，内心中有一些怀疑得到了解决，自己的一些做人做事的价值观得到了确认，在这样的根底人自己得到了肯定的成长。 由于院长出差，本次培训主要有人力资源部组织，全院的新员工参加。25日，首先，人力资源部庾部长给我们叙述了公司的进展历程，从1978年建立

7、科研所到今日的河南省交通科学技术讨论院，从一个事业单位到今日的股份制企业，从一二百万的业务量到超过1个亿的业务量的30多年进展历程;我院近些年来所取得的成就，我院的业务组成，现在公司股东股份组成状况，领导班子成员，各部门组成，公司的规章制度等。之后由信息部的同志给我们叙述了oa办公系统的详细应用。26日还是由庾部长代院长给我们叙述了公司的思想文化，经营理念，价值观以及公司的进展思路。还有如请假程序、报销程序、薪酬(工资、福利、培训时机、晋升时机、嘉奖、假期等)、职称评定、职业资格考试、论文发表，外业补助等若干个工程。 通过本次公司培训我们对公司的战略进展思路,技术工程进展方向,现代企业员工的观

8、念和公司的规章制度进展了一次全面系统的了解。另外，对公司的长远进展我也有一点自己的熟悉。 1、治理者身份 “治理者”：我认为用“领导者”的身份来代替“治理者”会更好。治理是 被动的，领导是主动的。精彩的团队领导者，肯定要做好三件事，“规划远景，指明方向”、“组织人员”、“鼓励鞭策”，发挥团人每个人的能动性要比单纯治理一群听话的员工更加重要。 2、用人按排适宜的工作、发挥潜能 把优秀的人才招来，如何去用?固然，每个企业都盼望是能用到德才兼备、面面俱全，但事实上不太可能。所以关键在于能否做到容之所短，用之所长。总之只有因才、因时、因事、因地使用人才，才能做到人尽其才、才尽其用。适当的监控也是必需的

9、，但目的不是找毛病和问责，而是能共同的正确的完成目标。 3、留人留住人才 招到人，并不见得留住了人，要想留住人，企业领导者应当了解你的团人成员心里面是什么样的想法。所以说，常常沟通最重要，这种沟通不见得很正式，中午吃饭、吸烟时(固然这个不普遍)、谈天时等等等。内容不限，对企业，对工作，对薪水等等，只有了解自己的员工心里面的想法，你才能更好的满意他们，发挥他们的最大潜力，为企业为他们自己制造效益，从而实现工作的乐趣。另外，供应可进展的工作空间是相当的重要，人员的流失大多由于这个缘由，所以领导者要依据公司和个人的状况为人员供应职业规划，指明方向。固然薪金鼓舞是必要的，究竟大家是出来讨生活的，除了抱

10、负，还要养家糊口，薪酬的多少也是对一个人工作成绩的确定。 4、育人培育人才 目前，我院的确缺乏领军人物的专家团队，建立学习型和教授型团队是团队建立的重要目标，学习型组织对企业创新力量及弹性有很重大的影响;而教授型的组织，能为企业制造出更多胜利的领导阶层，制造令人才心情舒服的工作环境。培育人才，实际上有许多途径。首先是在实际工作中进展历练，可以安排一些新的或有点挑战工作，这种熬炼也是成长最快的;在公司建立培训体系，依据公司的当前工作内容和将来的进展方向为员工供应系列培训，这种培训一般可做为公司的技术储藏，也利于公司的团队建立;相互学习，共同进步， 每人都有善长，以培训沟通的形式与大家沟通，内容不

11、仅仅限于技术，这种方式有利于增进大家的了解，对演示人也是一种熬炼，我信任大多数人情愿进展共享。 5、航母式进展 企业固然是效益第一，没有好的效益作为支撑早晚要面临被淘汰的命运。增加各个方面的业务量如大路、铁路、水运、机场、房建、市政等方面的科研、设计、询问、甚至施工，我们都可以做，业务量上去了，效益自然就来了。 6、进取心和危机感 作为现代企业员工应具备的观念：事业心、责任感、危机感(忧患意识),竞争意识、民办法识、团队精神和创新。公司要想到达最大利润，必需让每个员工有进取心和危机感，假如还是以事业单位或国有单位吃大锅饭的方法只靠论资排辈是调动不了大家工作积极性的，必需有一套考核员工工作的方法，能制造效益，立刻就能表达出来，不能制造效益，就下去，使每个员工危机起来。每个人的效益上来了，公司的效益能不上来吗? 虽然此次培训时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮忙。通过庾部长有关公司战略进展思路和公司人才思想及进展方向的讲解，我听了之后,对公司的进展布满了信念，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我会严守我院的规章制度，积极工作，为我院的长远进展做出自己的奉献。