员工年度工作计划报告7篇.doc

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1、 员工年度工作计划报告7篇 一、加强护理质量治理，努力提高护理质量。护理单元实行目标治理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则 1、各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过目标治理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物

2、品按要求治理、使用、处理。 二、连续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理! 三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。 四、加强护理人力资源的治理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训规划，抓好护理队伍建立，提高护理队伍素养。 1、对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好根本功的训练。 2、在全院进展普遍的一般训练及全面提高的根底上，抓好骨干队伍的重点培育，要求娴熟把握护理技术，还要求把握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头

3、作用。 3、护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 (1)鼓舞在职人员参与护理自考和函授学习，提高学历。转变护理队伍以中专为主的构造。 (2)仔细抓好连续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 五、护理安全则是护理治理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用二级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好

4、宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班-时均

5、要加强监视和治理。护理部组织护士进步行不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。 六、完善各项护理规章制度。 1、护理行政制度。 (1)护理睬议制度。 护士长例会。每月召开一次，与会者仔细记录，并作好传达。 全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进展总结，表彰先进。 科室护士会议。每月召开一次，全科护士参与。 护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进展;b.夜班护

6、士报告夜班的工作状况;c.护士长总结护理工作状况，进展讲评，明确护理工作重点，留意事项;d.护士长向所受护理人员进展有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平;e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要打算，并详细布置落实。 工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参与;b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想状况;c.组织病人学习报刊、宣传卫生学问，要求病人自觉遵守病区治理制度等。 (2)护理查房制度。 科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人预备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好具体记录。 全院教学查

7、房：每季度由护理部组织一次。 常规查房 a.一般护理查房：每周一次，由总护士进步行。 b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区治理等工作进展检查、催促和落实。 c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参与，每月一次。对比目标治理各项内容进展。 d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进展。 e.节假日查房：节日、双休日，每日1-2次，由护理部组织对全院或病区进展巡查，检查节假日期间各科值班人员状况和规章制度落实状况，指导危重病人抢救。 (3)护理训练与护理考核制度。 岗前培训。凡从院校安排到医院的新护士，必需进展岗前培训。内容：院史教育、医德

8、医风教育、护理规章制度、护士根本素养及礼仪标准、护士职业道德、护理根本技能操作等。 在岗培训。a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参与工作5年以下护理人员每月考试一次。b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进展一次业务学习。 c.凡45岁以下护理人员，必需人人把握常用护理技能操作。 护理工作制度。包括：分级护理制度、值班-制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室治理制度等 病区治理制度。 七、护理各项指标完成。 1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。 2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分)。 3、急

9、救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。 5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为70分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 员工年度工作规划报告篇2 _年12月17日我参加_，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮忙下，我已根本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了许多学问，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有许多方面存在

10、缺乏，不仅是在专业学问上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全到达这个岗位的要求。在_年，我需要保持高度的热忱和急躁，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。 _年主要工作安排如下： 一、绩效工作的组织和安排 1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，准时了解各部门业务进展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并帮助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进展沟通。 2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核治理方法规定的考核周期，定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，准时

11、收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核规划。同时，组织召开每月的经理绩效会并公布通知，将总经理确定的绩效考核结果反应至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。帮助各部门经理开展绩效沟通工作，帮忙员工改良绩效。在考核过程中，员工若认为受不公正对待或对考评结果不满足向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效治理制度的改良和完善。在完全熟识公司绩效考核治理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思索，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效治理制度。 5、帮助做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度

12、先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。 二、收集培训规划并公布培训通知 每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训规划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏公布培训通告，并做好培训的提示等协调工作。 三、帮助开展聘请模块的工作 1、面试预约。帮助聘请专员进展日常的电话预约面试。 2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，帮助进展应聘者初试及安排复试。 3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与聘请模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。 四、其

13、他工作 1、各类通告的公布及归档工作。在oa上接收需要公布的通告，根据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式公布。 2、帮助部门其他同事的工作。 在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅! 员工年度工作规划报告篇3 这一年来的工作已经完毕了，工作方面我对自己还是比拟有信念的，这让我感觉很充实，在这个过程当中我应当要对自己的更加负责一点，新的一年开头了，为了让接下来的工作更加充实，做的更加仔细，我也需要仔细的对待，就接下来的工作我也做一番规划： 在工作当中，首先要负责对待本职工作，在业务力量上面需要做出的一些调整，现在

14、回想起来的时候，也是应当要做出一些调整，在这个过程当中我也应当进一步的去落实好相关的职责，在这个过程当中我应当要接触到的一些新的学问，在将来的工作当中，我也会仔细的去做出转变，这让我也感觉特别的充实，我盼望自己可以在今后做的更加的好，保持一个好的态度，这也让我深刻的意识到了自己应当要去做好的事情，在这一年来的工作当中，我也是不断的调整好心态，在这方面我也是应当对自己更加有信念一点，在这个过程当中我应当要保持好的态度的，尽管将来还是有一些问题会消失，但是在这方面我的确应当要好好地调整的一下的。 业务水平上面，我也还是需要和四周的同事虚心的学习的，对于自身的力量还是应当去端正好的，这也是对工作应当

15、要有的态度，在接下来的工作当中还是应当去落实好，作为一名_的员工的确我也信任我可以接触到更多的学问，这是我对自己应当要有的态度，在这个过程当中，的确还是需要对自己更加负责一点，这也是对工作应当要有的态，我会积极的参与公司的相关培训，提高理论学问，这样才能够更好的为公司效劳，做出更加优秀的成绩来，这也是对工作应当要有的态度，是我应当要去落实好的，现在回想起来的确也是一件很有意义的事情，工做好这份工作我深有体会，我觉得自己需要在这个过程当中，做的更加细心更加有动力。 固然接下来的一年当中，也会消失一些别的状况，那么在这方面我也需要让自己有更多的进步，规划好本职工作，接触到一些新的东西，这是特别关键

16、的，作为一名_的员工，我以后也肯定会让自己做出更好的成绩来，为公司争取更多的利益，不管是在什么方面，这些都是最根本的，接下来的工作当中，我也会做的更加细心一点，提高业务力量的同时，我肯定会调整好心态接触到更多的学问。 员工年度工作规划报告篇4 整个广告公司是一个治理系统，治理效果如何关系到经营思想和目标的实现。为了适应日益变化的外部经营环境及公司自身进展、壮大，标准员工思想行为，加强内部治理，提升行业形象，特制定本广告公司员工治理规划如下： 一、员工守则 1、先做人，后做事，不得与客户发生冲突，精确听取客户意见建议，做力所能及的事，不得为了承接业务哄骗隐满客户，让客户知道他所应当知道的事情;

17、2、在岗敬业，时时到处为公司着想，不做损害公司利益的事和说损害公司利益的话，有始有终，仔细完成每一项工作; 3、不得私自捞取不正值利益，不得承受客户礼物或私自贿赂客户工作人员和主管人员，不得利用和客户业务上建立的工作关系提出和业务无关的要求; 4、严格根据公司规章制度办事，不得私自越权处理突发大事和私自对客户进展没有授权的承诺，在没有授权的状况下不得私自处理单位没有明确的事; 5、由于员工道德品德，个人私心等问题违反单位规章制度给单位利益和声誉造成损失的个人，请主动离开公司，必要时公司将交由有关部门处理，以维护公司合法利益; 6、不多说也不少说，精确陈述业务的同时保守公司商业隐秘，不得评论客户

18、方人员和事情; 7、以合同的形式明确双方权利和义务，由于个人人情没有按公司规章制度办事给单位造成损失的员工，员工担当全部责任。 二、员工行为标准 (一)、效劳和工作标准 仪容仪表。 1、员工工作时保持清洁整齐的外表非常重要，你必需遵守以下要求： 衣着干净洁净，发型干净，女士脸部不应有头发遮住; 男士头发应在衣领之上，梳齐、鬓角要修清至耳朵上，不准留胡子; 2、女士化装或装饰不应太浓、太多; 3、留意个人卫生。包括每天洗澡、刷牙、理发，手指甲不能太长、保持清洁等口腔保持清洁; 4、上班前不能喝酒或吃有异味食品，不准穿拖鞋。 行为准则。 1、尽忠职守，听从领导，保守业务隐秘; 2、爱惜公司财物，不

19、铺张，不化公为私; 3、遵守公司一切规章制度及工作守则; 4、保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。 工作态度。 1、员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率; 2、喜爱本职工作，对自己的工作职责负全责; 3、员工之间应通力合作，相互协作，不得相互拆台或搬弄事非; 4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压; 5、待人接物态度谦和、主动，以争取公司同仁与客户的合作为前提。 6、在全部工作岗位上都要营造安全的环境7、在工作时间不得在网上进展与工作无关的活动 (二)、安全和卫生工作标准 1、工作时既要留意自身安全，又要爱护同伴的安全。 2、提高安全学问，培育具备发生事故和意外时的紧急治理力量。

20、 3、爱惜公司公物，注意所用设备、设施的定期修理保养，节省用水、用电、易耗品。 4、应急电话，市内伤病急救120;市内火警119;公司火警;市内匪警110。 5、员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。 6、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流淌吸烟。 (三)、接待社交标准 1、严禁说脏话、忌语。 2、使用“您好”、“感谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。 4、接待来访微笑、热忱、真诚、周全 5、接待来访热忱周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。 6、迎送来访，主动问好或话别，设置有特地接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。

21、 (四)会议标准 1.事先阅读会议通知。 2.按会议通知要求，在会议开头前5分钟进场。 3.事先阅读会议材料或做好预备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。 4.开会期间关掉手机、BP机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。 (五)同事合作标准 1.上下关系敬重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信任的工作气氛。 2.同事关系不依据自己的理解对待同事，以暖和的关怀栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢快，共追求”的气氛。 3.敬重他人确定、赞扬他人的特长和业绩，对他人短处和缺乏，进展忠告、鼓舞，造成明快和谐的气氛。 4.相互合作在意见和主见不全都时，应理解相互的立场，查

22、找能共同合作的方案。 三、公司考勤治理规定 1、工作和休息时间 (1)办公室人员工作时间8：0016：30(其中包括1.5个小时的午餐和休息时间为11：3013：00)，每星期六个工作日(周一至周六)。 (2)营销人员工作时间8：0016：30，每星期六个工作日(周一至周六)。 (1)公司员工一律实行上、下班签到制。 (2)签到必需本人亲自执行，不得代签,否则不予计算工资。 (3)若遗忘签到或因公事早退的应经部门经理同意并签名确认或行政人事部签名方有效。 (4)签到表由公司行政人事部统一更换、统计。 2、劳动合同 新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同

23、和保密协议书。 3、离职手续 (1)凡离职者，必需先填写离职申请书。 (2)员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产、工具、钥匙、证件的全部有关公司信息资料交还所在部门的负责人，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职;否则，公司有权利不办理相关手续。 (3)未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还;如薪资缺乏以抵扣时，担保人负连带责任。 4、年度考评 (1)公司除对试用期员工实行考核外，还将定期对员工的工作表现和进展进展评估争论。 (2)考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。 5、合同续签 员工应在合同期满前一个月，以书面形式报告公司是否续签合同并简述理由，公

24、司将依据员工的工作业绩、态度打算是否续签合同。 6、晋升与调职 公司实行时机均等、公正公正的人事原则，为每位员工供应公平而合理的进展空间。公司会依据员工的工作表现、公司的需要并结合个人意愿提升或调发动工的工作岗位。 四、员工加班治理细则 本公司员工除每日规定的工作时间外，如需赶上工作进度，应按以下手续办理： 1.一般员工加班 (1)职能部门人员加班一律由部门主管报请部门主管指派后填加班单; (2)规划内必需的加班，须总监核准后始能加班; (3)以上人员的加班单，须于次日下午4时前送交人力资源部以备查核。 2.部门主管级人员加班 (1)各级部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应

25、亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止; (2)主管加班不必填加班单，只需打卡即可。 2、加班薪资 主管：各部主管因已领有职务加给，故不再另给加班费，但准报车资，(有公交车可达者不得报支计程车资)及误餐费。 其他人员：不管月薪或日薪人员凡有加班均按以下程序发给加班薪资。 平日加班，每小时给以日给本薪的34%，其计算公式如下：日薪加班时数(1.348小时)=加班薪资 公休加班除根本薪资照给外，并按平日加班计算方法加倍给付加班薪资。 3、加班工时计算 每日均以8小时计算，如需连续加班者，其计算方法应扣除每餐30分钟(夜点亦同)，即等于加班时间，不得藉任何理由要求进餐时间为加班时间。 凡需夜班工，应由

26、各部门主管每周予以调换一次务使劳逸均等为原则。 4、不得报支加班费人员 .公差外出已支领出差费者。 .营销业务人员不管何时何日从事推销，均不得报支加班费 门房、厨工因工作情形有别，其薪资赐予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。 公休假日，中午休息时间与平日同。 凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。 公司批准休息日的加班，由主管酌情采纳调休方式作为补偿。 五、公司加班申报结算流程书 公司的加班申报结算工作根据本流程进展： (一)、作业目的： 标准员工加班治理，正确考核加班状况，使公司加班有规划、有秩序地进展。 (二)

27、、作业内容： 1本公司员工每周工作40小时，每天工作8小时，其余时间为加班时间。 2加班分A、B、c三类加班： (1)A类加班：指正常工作日从17：3022：00及周六、周日的加班，加班费赐予底薪平均日资的l.5倍。 (2)B类加班：指正常工作日从22：00到其次天早晨6：00及周六周目的加班，加班费赐予底薪平均日资的2倍。 (3)c类加班：法定节假日加班，加班费赐予底薪平均日资的3倍。 3、加班申请及结算流程表单为：加班申请单和加班申请结算单。 4、各部门下午16：oo以前依据当天的生产状况和工期的需求安排当天晚上的加班人员和加班时数(周日的加班需星期六下午安排)，并填好加班申请单，经各部门

28、经理审批后，于16：00交到人力资源部。 5、人力资源部负责将加班申请单汇总交到总监处审核，核准后交给各部门安排。 6、其次天上午9：oo以前依据实际加班人员和加班时数填好加班申请结算单，于9：oo交到行政人事部，行政人事部于lO：00前把全部加班结算表集中交到总监处审核。 7、行政人事部专人于每月20-25日把已核准的加班中请结算表输入电脑，并打印出当月加班汇总表。 8、加班汇总表一式两份，一份送各部门留底，并检查其正确性;一份作为人力资源部计算加班工资的依据，并存入档案。 六、公司值班治理方法 第1条为完善值班治理制度，做好值班工作，制定本规定。 第2条公司于节假日及工作时间以外应办一切事

29、务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理以下事项： 1.临时发生大事及各项必要措施。 2.指挥监视保安人员及值勤工人。 3.预防灾难、盗窃及其他危机事项。 4.随时留意安全措施与公务保密。 5.公司交办的各项事宜。 第3条本公司员工值班，其时间规定如下： 1.自星期_至星期_每日_午_时起至次日上午上班时间止。 2.例假日班_午_时起至_午_时止(可随办公时间的变更而变更)。 3.夜班_午时起至次日_午_时止。 第4条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应配置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。 第5条值班员工应根据规定时间在指定场所连续执行任

30、务，不得中途停留或随便外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。 第6条值班员工遇有事情发生可先行处理，事前方可报告。如遇其职权不能处理的，应马上通报并请示主管领导办理。 第7条值班员工收到电文应分别依以下方式处理： 1.属于职权范围内的可即时处理。 2.非职权所及，视其性质应马上联系有关部门负责人处理。 3.密件或限时信件应马上原封保管，于上班时呈送有关领导。 4.值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班后送主管领导转呈检查，报告表另定。 第8条值班员工如遇紧急大事处理得当，使公司削减损失者，公司视其情节赐予嘉奖。 第9条值班员工在值班时间内，擅离职守应赐予记大过处分，因情节严峻造

31、成损失者，从重论处。 第10条值班员工因病和其他缘由不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。 第11条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。 七、员工请假休假治理规定 1、员工请假，需填写请假申请单，经部门主管审批后提交行政人事部。如假期超过三天的，需经部门经理批准，方可准假。 2、基层治理人员请假，需填写请假申请单，需经部门经理审批后提交行政人事部。 3、中层治理人员请假，需填写请假申请单，需经总经理审批后提交行政人事部。 4、任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到行政人事部登记。如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和行政人

32、事部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 八、公司出差治理方法 为使公司员工出差治理有序，特制定本规定。 1、治理范围：因公出差的员工。 2、出差形式：当日出差：出差当日可返回者;远途出差：出差必需在外住宿者。 3、申请及批准：员工出差前应填写业务旅行申请表，并办理好审批手续;申请批准后应准时交人力资源部; 出差的审核批准权限如下：省内的当日出差由部门主管批准;省外出差及远途出差由部门总监审核，总经理批准;出差途中因病，或遇意外灾难，或因工作实际，需要延长时间，必需电话请示，并获批准。 4、差旅费报销：省内当日出差差旅费支付：交通费A.、尽量利用公司车辆;B、如临时无法使用公司车辆，一般状况下

33、乘坐公交巴士，核实车票后，实报实销;C、紧急状况下可乘坐出租车，但必需事先向部门经理申请并获批准，核实车票后，实报实销。膳食费标准为每人每餐(午餐、晚餐)￥/餐，或午餐、晚餐合计￥/日。省外当日出差及远途出差差旅费支付。交通费：实报实销; 膳食费报销：原则上实报实销 接待费：仅总监有权支配接待费，接待费标准由总经理确定，标准以内实报实销。按标准报销的原则为：凭发票报销，超标自付，欠标不补。 出差已报销膳食费的员工，不再支付出差当日伙食补贴。 5、差旅费报销 员工出差返回后一周内，应填写业务旅行费用报告并附上业务旅行申请表复印件，经批准后，交财务部审核办理。 业务旅行费用报告应依据以下完成：一份

34、旅行费用报告掩盖一次来回旅程。全部费用必需出具发票及有效凭证。涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。 6、其他规定：员工出差期间将不予申报加班。但法定假日出差除外。若在出差期间已享受访问地的假日，其在出差期间的本地假日将被取消 九、劳动纠纷处理方法 1、根据“先调后裁”的原则，慎重处理劳动纠纷，妥当化解冲突，制造良好公司气氛。 2、劳动纠纷的当事人双方可以是部门或者员工。 3、发生劳动纠纷的当事人双方任何一方，均可以向部门主管领导、人力资源部门、上级主管领导提出劳动纠纷处理申请。 4、受理劳动纠纷的领导或者部门，要准时派专人对事实进展调查。调查时，应坚持客观公正的原则，向当事

35、人双方及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。 5、调解工作主要由人力资源部门进展。调解前，调解人应领先向当事人双方陈述事实，以便消退误会，达成相互谅解。在区分责任、和是非曲直的根底上，进展详细调解。 6、调解胜利后，调解人将结果填入“劳动纠纷调解协议书”，经当事人双方签章后，会同“劳动纠纷调查表”一式3份，报人力资源部门备案，同时将处理结果向托付人汇报结案。 7、对无法由领导个人裁决的重大劳动纠纷，可由总经理授权成立临时裁决委员会，仲裁打算以少数听从多数的方法确定，经总经理核准后，书面形式通知当事人双方 8、“仲裁通知书“一式3份，一份报人力资源部门备案，其余两份交纠纷当事人双方。 9、凡经裁

36、决委员会仲裁的劳动纠纷一经结案，纠纷当事人必需严格遵守，若有异议，可以保存，但有依法向中立司法或者当地劳动仲裁机构申诉的权利。 十、人员配置： 行政人事部(包括前台)2人，财务部1人，市场营销部5人，工程部3人，设备后勤治理1人。 员工年度工作规划报告篇5 _年对于我来说是一个布满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开头工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经受，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会阅历的大学生走到现在，全部的阅历教训时刻提示我抑制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的幻想，实现她唯一的途径其

37、实都一般得不能再一般，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了2022年下半年半年的工作规划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟识企业规章制度工作流程 熟识企业的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问，跟进工程状况 学习企业现有工程资料，了解企业业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该工程的详细调研状况、开发立项、合作模式，主动把握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺当进展做好预备工作;同时收集了解与行业、工程相关的学问信息，以便更好的

38、补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习规划 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还盼望领导多多给与我支持和帮忙。 四、增加责任感、增加团队熟悉、增加效劳熟悉 1、增加责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、

39、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的主动向上，不断完善自己的专业技能和工作力量。 2、增加团队熟悉众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互帮忙的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，在工作中能够主动主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为企业自由而全面进展的动力。在加强团队熟悉的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应当努力加强自己的这种团队熟悉，通过发扬团队精神，加强建立进一步节约内耗。 3、增加

40、效劳熟悉许多时候效劳熟悉能很好的帮忙我们去了解工程状况、完善工程过程，这是一种主动的主管能动性。全部工程的市场就在我们的效劳熟悉里，效劳熟悉应当在我们每一位员工心中，我们只有把效劳熟悉转化为详细的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳熟悉的优先表达，做好各个部门的协作工作也是效劳于大家、效劳于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和规划，对于我来说这一年是崭新的，是布满激情和挑战的。信任自己会尽快熟识工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们! 员工年度工作规划报告篇6 在_不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我

41、从一个刚刚毕业毫无社会阅历的大学生到一个在社会中渐渐成长的工，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和熬炼的时机，感谢集团效劳中心的同事对我全部的帮忙和支持! 祥云的成长之路感恩有你们! 关于_年的工作规划与目标，现将汇报如下： 1、参与公司_年度举办的课程会务工作(_年); 2、参与公司_年举办的三个以上的品牌课程学习(15月); 3、提升计算机应运系统操作力量、目标执行力(12); 4、具体了解公司的入库、出库工作事项，帮助郑樵治理公司主仓库的物料(12月); 5、整理出一套效劳中心会务岗位系统工作路线图(23月); 6、清理客户资料、统一编排、归档保存(13月); 7、加强个人执行力、目

42、标规划准时间治理力量(48月); 8、协作公司同事完成_年工作中各类需要帮助的工作(112月); 9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(112月); 10、 业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪_2500元; 11、 个人目标: _年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次(112月); 个人定位： 1、提升办公室工作操作应运力量; 2、加强理财力量和目标治理执行力; 3、提高说话水平和技巧，突破口才; 4、定位个人形象，静修心性、言行、举止; 5、提高组织和协调力量，学筹划和晨会主持; 6、尽可能多地参与社会各类公益活动; 对公司的建议： 感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团效劳中心会务岗

43、位工作，祥云也始终想用行动回报公司赐予我重新开头的时机。 在进入集团效劳中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团效劳中心的伙伴对我的帮忙和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得暖和，感谢你们陪着我一路成长。 同时在会务岗位工作的几个月里也发觉了公司局部缺乏之处，综合以下几点： 1、公司的课程效劳系统不够完善，有诸多纰漏之处。比方：青少年教育效劳系统，资料不齐全，更新不准时，落地效劳未落实。局部客户资料比拟混乱，公司应有专人对全部客户资料进展整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。 2、为落实公司的课程效劳系统，课程效劳中心可适当增员。成人客户、青少年资料和效劳分开来，终生弟子资料由专人跟进和效劳。屡次回访时有很多家长都提议需要更具体更到位地辅导孩子的成长。假如系统不够完善，效劳做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不肯定是公司的。 3、公司的局部制度没有统一成文，有时具有随便性。首先，过多的随便变动会导致下层員工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层治理摇摆不定，致使基层員工局部工作无从下手、工作效果不明显。最终，公司高层治理加强沟通沟通，杨教师曾说过每一个基层員工实际