员工年度考核工作总结报告8篇.doc

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1、 员工年度考核工作总结报告8篇 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息 因档案内容涉及公司

2、有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资

3、源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场

4、推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强

5、促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮忙建立积极的员工关系 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 员工年度考核工作总结报告2 在公司的这一年，又让我累积了许多的阅历，作为一名老员工，

6、对于自己岗位的工作也是很熟识了，但是我也照旧是在学习，是在优化，我明白，只有持续的去提升，那么工作才会是能做得更好的，也是能让自己在这立足更稳，当有时机的时候，自己也是可以去把握住来让自己前进，在此也是对这一年工作好好的整理，来总结下。 时间过得很快，来公司的日子也是有了许多年了，回忆这些年，我总是在进步，但是也是有一些领导在推动，同时自己也是清晰，假如不去转变，那么淘汰也是变得很自然的一个事情了，除了自己做好，也是要部门全部的人都是去做好，有竞争，有压力，但是只有如此那么才能让这封工作是不断去有进步的，而我也是去带了许多的新人，也是领导赐予了我信任我也是情愿把我的一些方法，一些阅历教给他们，

7、即使有些不是很适宜这个岗位，最终也是离职了的，我也是教了许多给到他们，让他们也是明白在职场上，多去帮忙，大家一起进步才更好，无论是否在公司的岗位上，都是要去让自己走的更好才行的。 工作上，我也是尽责，同时部门的一些工程，和同事们积极的协作，作为老人，我也是做好表率，一些困难的，别人不想做的，我也是会积极的去做好，而不是觉得安排给新人就好了，其实这样并不是好的，而自己做好了，让同事们也是看到，大家都是更加的积极那么工程的开展也是会更快，更好的完成工作。并且我也是知道，一个事情，大家都是情愿一起来做，那么完成也是更快，而不是一个人去单干，其实那样更是没有效率的，固然自己也是在不断的工作里头，看到自

8、己还是有缺乏的，一些都是以前觉得做好了，但是现在却是去发觉了的，确实找到个问题，去解决掉，就是自己的进步，不行能说没有问题，那也是自己没有看到而已，一年，其实时间一下子就过去了，每天充实的过是一天，不努力的去过也是一天，而只有自己不断的付出，那么才会把岗位该做的做好，也是自己的提升，那都是属于了自己的。 虽然是老员工，但是我照旧把自己当新人去对待，去尽责做事情，去虚心的态度多去学习，不觉得自己有多么的优秀，反而是觉得还有很长的一个路要去走，我也是会连续的努力去做好一个表率，做好该做的工作。 员工年度考核工作总结报告3 时间荏苒，布满挑战和激情的2022年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业

9、业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺当完成。固然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作状况总结报告如下： 一、细致工作，切实履行岗位职责 一是制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度规划以及有关定额和指标进展水泥矿山设备制造总进度规划的编制。进度规划任务书内明确各项工作的进度规划，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品_件，仔细履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益_万元。 二是加强部门沟通，促进协作沟通。我积极参与销售部门的月、

10、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。 三是确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的选购合同审批表，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供给商并进展询价，并供应产品报价单。同时对于厂商供应的材料进展深入分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资准时到位。今年，总计选购物资设备_万元，无延期，保证生

11、产正常运行。 二、存在缺乏，找准今后努力方向 回忆一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距： 一是2022年合同治理时效指标不抱负，在管控上未做到精细治理。 二是领导力量仍需加强。虽然我根本完成了合同治理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建立方面仍有很大的提高空间。 三是科学治理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的治理者，距离科学化治理目标仍存在很多需完善的地方，合同治理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要治理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍

12、需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动合同治理力量和客户满足度的提升：一是严格执行设备产品质量考核制度，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监视制度。二是建立和完善奖惩鼓励机制，提高合同治理人员工作积极性。 新的征程需要我们团结努力，新的目标给予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿势、思路和举措，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。 员工年度考核工作总结报告4 自从我参加_公司以来

13、也有一年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作力量，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮忙是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，回首自己一年爱经受的风雨路程，我做出如下工作总结： 一、品德素养修养及职业道德 通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，工作态度端正，仔细负责，加强专业学问的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信念的源泉。 二、工作质量成绩，效益和奉献 保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了

14、长足的提高。 三、工作中的阅历 微笑效劳是关键，人为的制造一个轻松开心的购物环境。充分展现珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝学问缺乏了解，因此对珠宝首饰的展现非常重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购置后的满意感越剧烈，常言道;“满足”是顾客的广告。促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最终成交前压力重重，所以要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力。 熟识珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。售后效劳，当顾客购置后营业员的工作并没有完毕，应当具体介绍佩戴与保养学问，最终说一些祝愿的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期盼二次消费的发生。抓住每一次销售的时机，以的精神状态等待顾客的到来，注意自己的外

15、表，衣着要洁净得体，每天坚持化装。 四、工作中的缺乏和努力方向 总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有许多改良与缺乏的地方。对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应当提高，也需要学习这方面的学问，借鉴他人胜利的阅历很重要。有时候销售不好思想就消极，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的缘由，对顾客推举的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满足。一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。相互学习，相互进步。 员工年度考核工作总结报告5 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感

16、觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持

17、确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 2、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。

18、通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3、参加ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 4、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的

19、调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 员工年度考核工作总结报告6 时间飞逝，转瞬间2022年都已成了过去式，又到了一年的年尾，乘着这次的总结报告，让我们安静的分析一下往年中我们自身工作中的缺乏，这样才能做到知缺乏，然后能自反，才能更加高效可行的完成我们将来的工作任务。 2022年，随着_公司的运转正常，_区的销售工作面临着巨大的压力，如何将猛增的产能快速的投放到市场，是摆在销售工面前的重大课题。我深知肩上的重担，我经过仔细具体的

20、摸底，确立了内部夯实治理、外部开拓市场、掌握应收账款的工作思路，细化治理，完善制度，改善流程，开拓市场，加强监控，较好的完成了上半年的销售工作。上半年共完成销量_万吨;各品种水泥综合单价为_元/吨，相比预算少7元/吨，降低了_元/吨;应收账款余额_万元(减去关联方欠款，余额_万元)。 一、内部夯产治理 应当说，原先销售部的内部治理是较为混乱的，职责不清，制度不全，业务流程存在较大的漏洞，执行力不强等等。我针对以上情景，制订了销售合同治理方法、销售价格治理方法、应收账款治理方法、陈欠款治理方法、绩效考核治理方法、超发治理规定等等，细化治理，完善流程，起到了较好的作用。另外，经过对执行力的考核，加

21、大奖罚力度，使规章制度能够行之有效的、不折不扣的得以执行。 建立了周例会、月例会制度，使内部沟通协调高效，问题得以准时解决。建立了应收账款监掌握度，对应收账款的特别情景准时预警，起到良好的效果。对核算、信用风险的职能重新划分，使职责更加清楚，治理有效，效率高效。同时，于_月份，对营销公司机构重新进展调整，对营销模式进展调整，并对局部人员进展调整，使内部治理有效、高效。 经过各种措施，提高了部门人员的分散力，变被开工作为主开工作等等。 二、外部开拓市场 由于_公司在2022年完全释放产能以及_和_二线的相继开工，使我公司的产能猛增，这就给销售部带来莫大的挑战。不断扩大的产能虽给我们在销量方面带来

22、巨大的压力，但更重要的是让我们有了掌控并引领市场的信念和动力。 要求各办事处建立现有客户、潜在客户动态表、竞争对手动态表，使我们能够准时把握市场，为决策供应依据;依据市场动态，随时调整贴合市场状况的营销政策;亲密关注客户动态，确保现有客户不流失;加强市场信息、客户资源的调研，全力开发新客户，上半年共新增客户_个，合计销量_万吨;要求各办事处加强市场调研、竞争对手调研工作，准时了解市场信息。 三、掌握应收账款 首先，依据信用风险治理方法对客户进展分级，筛选优质客户，适当赐予信用额度，从根源上防止呆死账的发生。其次经过制订相关规定以及加强绩效考核，使上半年应收账款得到有效的掌握。依据不一样账龄，实

23、行不一样的策略，并且职责到人，措施有效，使特别的应收账款得到准时的预警并解决。 2022年对于我来讲是学习的一年，随着公司新增产能不断扩大，2022年将是布满挑战的一年，我将带着部门同仁根据公司领导制定的整体战略思想，变压力为动力，发挥团结协作本领，强化工作流程，做好销售工作中的每一项环节，为我公司的可持续进展奉献自我的力气! 员工年度考核工作总结报告7 时间不经意之间就过去了，打了个人措不准时。在企业的这一年，我工作在领导指导下已经完成，对工作回忆之后，也才发觉自己原来有很好的收获。现在也跟过去的时间的后面做这一年的工作总结如下： 一、日常工作 我是企业的一般员工，我所做的工作就是为大家效劳

24、，帮忙大家打印各种文档文件，帮大家收集文件，然后进展整理。每周的周会，我要整理睬议资料，布置会议室的环境，给领导和大家一个开会的好环境，固然，在开会的过程中，我也要做好相应的会议记录，帮忙领导整理睬议思路，进展具体的工作汇报。在有客户来企业进展访问或谈合作的时候，做好接待的工作。在接待的过程中，做好相应的效劳，并建立登记客户的来访信息，便利下次客户再来时更好的接待效劳。 二、学习方面 在这一年，我自身自己，知道自己对于工作还有许多的不了解，所以为了更深入的了解工作，我有很努力的去跟着大家学习，日常工作中，若有问题，我肯定是积极向大家请教的，严格对待工作，工作上不让自己放松。我对自己做错的事情，

25、我都会准时的反省和批判自己，从中得到阅历，吸取教训，争取不会在同一件事中犯同样错误。除了向他人进展学习，我还积极参与员工培训，学习更好的业务学问，让理论得到加强，为自己后续的工作奠定好的根底。 三、缺乏的地方 本年度，我的工作也有缺乏。做事有些冲动，面对严峻的问题，我很简单就冲动解决，而不是沉稳的想方法解决，这导致自己得罪一些客户。不擅长倾听，总是在别人事情讲一半就打断他人，中途插嘴，这使得与大家的沟通有很大的问题，不利于处理我的工作。做事不太注意细节，总是会马虎的忽视许多的问题，导致有些工作只能半途中暂停，处理好了才能开头，这样就耽搁了许多时间，工作不能准时完成。 通过这一年在企业的工作，我

26、的优点得到发挥，但是也发觉了自己许多的缺点，收获的同时也明白个人缺乏。我知道我的这些缺点，假如不改正，以后的工作也不会有多顺当，所以下一年的规划里，首先就是把缺点也改了，让优点更好的去发挥，把自己在企业的价值在表达的多一些，为企业更大家的进展努力。 员工年度考核工作总结报告8 在公司领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积存了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结如下： 一、主要工作与成绩 担当选购部选购员已有一年，在本部门领导和同事的帮忙下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，

27、同时深入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比拟欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了一年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平; 完成了既定的五金类选购任务，一年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，一年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。选购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，较好地爱护了公司利益。 实施了供给商治理，建立了供给商

28、治理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与缺乏 有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握;应变力量不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高;自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。 三、工作心得 总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 员工年度考核工作总结报告8篇