员工年度考核工作总结范文十篇.doc
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1、 员工年度考核工作总结范文十篇 时间荏苒,布满挑战和激情的2022年已经过去,在过去的一年中,工作上我兢兢业业、尽职尽则,同时由衷的感谢公司领导的支持和指导,同事的帮助和协作,使自己的工作能顺当完成。固然在工作中,也有一些问题与缺乏,现就一年来个人工作状况总结报告如下: 一、细致工作,切实履行岗位职责 一是制定生产任务,明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度规划以及有关定额和指标进展水泥矿山设备制造总进度规划的编制。进度规划任务书内明确各项工作的进度规划,保证在合同规定的工期内,根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年,我公司总共完成各类产品_件,仔
2、细履约,产品质量符合设计标准要求,实现收益_万元。 二是加强部门沟通,促进协作沟通。我积极参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会,同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议,使销售部门与合同部门在工作上相互渗透,促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率,增加双方对彼此的信任。 三是确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的选购合同审批表,先核对选购内容,依据选购物资的缓急程度,参考市场行情及过去选购记录,确定供给商并进展询价,并供应产品报价单。同时对于厂商供应的材料进展深入分析,依据经批准的选购方式向厂协商价,就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签
3、订选购合同。并在发货的过程中积极联系物流公司,保证物资准时到位。今年,总计选购物资设备_万元,无延期,保证生产正常运行。 二、存在缺乏,找准今后努力方向 回忆一年来的学习工作,虽然取得了肯定的成绩,但与上级的要求、工作的需要相比,还有肯定的差距: 一是2022年合同治理时效指标不抱负,在管控上未做到精细治理。 二是领导力量仍需加强。虽然我根本完成了合同治理人员的职责,但是在领导力量方面仍欠火候,需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建立方面仍有很大的提高空间。 三是科学治理尚需完善。目前,我只是作到了一名根本合格的治理者,距离科学化治理目标仍存在很多需完善的地方,合同治理工作没有创新,活动没有
4、亮点。合同部部长是一个综合职位,其工作不仅仅是墨守成规、按部就班,更需要治理的创新及沟通的畅通,这些方面我仍需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短,对症下药,本着提前一步思索、跨前一步工作的理念,不断提高工作水平和效率,连续推动合同治理力量和客户满足度的提升:一是严格执行设备产品质量考核制度,对设备品质检查实行严格的考核制度,利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式,健全设备品质监视制度。二是建立和完善奖惩鼓励机制,提高合同治理人员工作积极性。 新的征程需要我们团结努力,新的目标给予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持,同事的积极协作,公司的工作将取得更大进步,我也将以全新的姿势、思
5、路和举措,全力推动合同部的各项工作再上新台阶,再创新高度。 员工年度考核工作总结范文2 自从我参加_公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中,我不断的挑战自我,对工作兢兢业业,严格遵守商场的规章制度,在实践中磨练了工作力量,使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮忙是分布开的,而且得到了商场领导的高度认可,回首自己一年爱经受的风雨路程,我做出如下工作总结: 一、品德素养修养及职业道德 通过报纸,书籍,杂志的不断学习使自己爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,工作态度端正,仔细负责,加强专业学问的学习,使自己不断的充电,这是销售珠宝信念的源泉。 二、工作质量成绩,效益和奉献 保
6、质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,是自己的工作业绩有了长足的提高。 三、工作中的阅历 微笑效劳是关键,人为的制造一个轻松开心的购物环境。充分展现珠宝饰品,由于多数顾客对珠宝学问缺乏了解,因此对珠宝首饰的展现非常重要,顾客对珠宝首饰的了解越多购置后的满意感越剧烈,常言道;“满足”是顾客的广告。促进成交,由于珠宝首饰价值相对较高,因此,顾客在最终成交前压力重重,所以要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力。 熟识珠宝的佩戴,保养,使用,产地,质量。售后效劳,当顾客购置后营业员的工作并没有完毕,应当具体介绍佩戴与保养学问,最终说一些祝愿的话是顾客的心
7、情愉悦。增进与顾客的感情,期盼二次消费的发生。抓住每一次销售的时机,以的精神状态等待顾客的到来,注意自己的外表,衣着要洁净得体,每天坚持化装。 四、工作中的缺乏和努力方向 总结一年来的工作,尽管有不小的进步,但还是有许多改良与缺乏的地方。对珠宝首饰的了解还不够,还要加强学习,自己的销售技巧还应当提高,也需要学习这方面的学问,借鉴他人胜利的阅历很重要。有时候销售不好思想就消极,消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够,每一次销售失败都有它的缘由,对顾客推举的珠宝是否符合顾客的需要,对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满足。一个柜台就是一个集体,充分的团结才能释放能量。相互学习,相互进步。 员工年
8、度考核工作总结范文3 2022年马上过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,选购工作总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟识此物料,且跟供给商
9、有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料规划更具体,让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 2、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供给
10、商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商,得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3、参加ERP的工作录入及整理。 最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及准确化。全部物料有依可询,有据可依。 4、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这
11、些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 员工年度考核工作总结范文4 时间飞逝,转瞬间2022年都已成了过去式,又到了一年的年尾,乘着这次的总结报告,让我们安静的分析一下往年中我们自身工作中的缺乏,这样才能做到知缺乏,然后能自反,才能更加高效可行的完成我们将来的工作任务。 2022年,随着_公司的运转正常,_区的销售工作面临着
12、巨大的压力,如何将猛增的产能快速的投放到市场,是摆在销售工面前的重大课题。我深知肩上的重担,我经过仔细具体的摸底,确立了内部夯实治理、外部开拓市场、掌握应收账款的工作思路,细化治理,完善制度,改善流程,开拓市场,加强监控,较好的完成了上半年的销售工作。上半年共完成销量_万吨;各品种水泥综合单价为_元/吨,相比预算少7元/吨,降低了_元/吨;应收账款余额_万元(减去关联方欠款,余额_万元)。 一、内部夯产治理 应当说,原先销售部的内部治理是较为混乱的,职责不清,制度不全,业务流程存在较大的漏洞,执行力不强等等。我针对以上情景,制订了销售合同治理方法、销售价格治理方法、应收账款治理方法、陈欠款治理
13、方法、绩效考核治理方法、超发治理规定等等,细化治理,完善流程,起到了较好的作用。另外,经过对执行力的考核,加大奖罚力度,使规章制度能够行之有效的、不折不扣的得以执行。 建立了周例会、月例会制度,使内部沟通协调高效,问题得以准时解决。建立了应收账款监掌握度,对应收账款的特别情景准时预警,起到良好的效果。对核算、信用风险的职能重新划分,使职责更加清楚,治理有效,效率高效。同时,于_月份,对营销公司机构重新进展调整,对营销模式进展调整,并对局部人员进展调整,使内部治理有效、高效。 经过各种措施,提高了部门人员的分散力,变被开工作为主开工作等等。 二、外部开拓市场 由于_公司在2022年完全释放产能以
14、及_和_二线的相继开工,使我公司的产能猛增,这就给销售部带来莫大的挑战。不断扩大的产能虽给我们在销量方面带来巨大的压力,但更重要的是让我们有了掌控并引领市场的信念和动力。 要求各办事处建立现有客户、潜在客户动态表、竞争对手动态表,使我们能够准时把握市场,为决策供应依据;依据市场动态,随时调整贴合市场状况的营销政策;亲密关注客户动态,确保现有客户不流失;加强市场信息、客户资源的调研,全力开发新客户,上半年共新增客户_个,合计销量_万吨;要求各办事处加强市场调研、竞争对手调研工作,准时了解市场信息。 三、掌握应收账款 首先,依据信用风险治理方法对客户进展分级,筛选优质客户,适当赐予信用额度,从根源
15、上防止呆死账的发生。其次经过制订相关规定以及加强绩效考核,使上半年应收账款得到有效的掌握。依据不一样账龄,实行不一样的策略,并且职责到人,措施有效,使特别的应收账款得到准时的预警并解决。 2022年对于我来讲是学习的一年,随着公司新增产能不断扩大,2022年将是布满挑战的一年,我将带着部门同仁根据公司领导制定的整体战略思想,变压力为动力,发挥团结协作本领,强化工作流程,做好销售工作中的每一项环节,为我公司的可持续进展奉献自我的力气! 员工年度考核工作总结范文5 公司领导对人力资源部的建立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司
16、设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着根底工作,今年上半年总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息 因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同
17、,办理劳动用工及相关手续 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹化治理,还是不能很好的交上令人满足的
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- 员工 年度 考核 工作总结 范文
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