员工培训方案汇总员工培训工作方案(3篇).docx

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1、 员工培训方案汇总员工培训工作方案(3篇)员工培训方案汇总一 1.1目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训治理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与治理的依据。 1.2适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。 2.1培训需求确实定2.1

2、.1公司整体培训需求确实定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作规划中予以表达，报公司审核确认。 2.1.2部门培训需求确实定 各职能部门在制定年度工作规划中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。 2.2拟定培训方案或规划 2.2.1年度培训规划的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作规划，拟定公司年度培训规划，规划中应包括全年拟规划实施的培训工程、培训形式、估计开展时

3、间、培训经费等相关细则。 2.2.2季度培训规划实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3月度培训规划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3培训方案或规划的审批 2.3.1年度培训规划的审批 人力资源部拟定的年度培训规划，须报公司年度经营规划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化

4、，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。 2.3.2季度培训规划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工程进展调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。 2.4培训方案的实施 2.4.1人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训工程审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前

5、方可实施。 2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5培训时间的安排及治理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。

6、另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 3.1关于培训方式 3.1.1企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或治理询问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，

7、填写培训工程审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训工程审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2关于培训的分类 3.2.1新员工入职培训 公司新入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。 3

8、.2.2员工在职培训 公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用治理技能、职业进展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。 3.2.3关于员工外训 对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过20xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上治理人员

9、确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议（附件2），明确相关责任。 3.2.4关于托付培育 因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议（附件2）相关条款。 4.1内训讲师的选聘与

10、培育 4.1.1内训讲师选聘流程（部门推举，人力资源部门审核，总经理确认） 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部依据当年培训工作开展规划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训规划中予以表达，报请公司核准后，向公司相关部门公布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达力量，

11、擅长沟通。 4.2内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级治理的方法，每年将依据内训讲师的工作力量以及当年培训工作开展状况，进展级别评定，分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备肯定的课程开发力量，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 4.3内训讲师课酬治理 公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进展工作辅导或培训

12、）不计发课酬。 5.1关于培训档案 5.1.1培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动完毕后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 5.1.2培训档案的内容 培训档案的内容包括培训工程审批表、培训工程实施状况记录表（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于局部培训工程，应附有培训效果评估调查表。 5.1.3培训档案的用途 建立培训档案，是标准公司培训治理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源铺张。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进展评价和考核的重要依据，保证

13、培训效果及质量的重要手段。 5.2关于个人培训记录 5.2.1个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、局部专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。 5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表（附件4）、培训协议、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3个人培训记录的用途 公司员工培训治理制度2 通过加强培训考核治理工作，增加员工的学习意识，提高培训效果。 均豪公司全体员工。 3.1公司行政人事部负责公司总部及工程部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监视、检查

14、工作。 3.2各工程部负责对工程部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监视、检查工作 5.1培训要求分类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训规划时，依据培训课程的要求，须在培训规划“要求“一栏中予以注明。 5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟识、把握。 5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。 5.1.2.2熟识：应做到娴熟清晰，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能敏捷运用的课程。 5.1.2.3把握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。 5.1.2.4 “了解“的培训内容不需要进展考核；“熟识“、“把握“内容必需进展考核。 5.2考核方式

15、5.2.1可实行笔试、口试、实际操作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。 5.2.3题型类别分为填空题、选择题、推断题、简答题、论述题、实际操作六种，可依据需要进展选择。 5.3考试实施 5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。 5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明留意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试完毕后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课教师担当。阅卷人须本着

16、仔细负责、实事求是的原则严格进展阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实操 5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进展考试。 5.3.2.2考核结果填写在考核成绩单上，并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将考核成绩单送交本级培训主管人员。 5.4成绩登记 5.4.1各级培训主管人员负责依据试卷成绩填写笔试考核成绩单，依据笔试、口试、实操的考核成绩单进展登记注册。 5.4.3登记注册按执业资格培训证书治理制度执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、工程部要

17、根据公司培训档案治理规定做好试题、考核成绩单的归档工作。 5.6留意事项 5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在执业资格培训证书的日常培训登记栏注册。 5.6.2执业资格培训证书中的岗位资格培训登记栏内，登记的必需为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。 5.6.员工参与新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。 公司行政总监 执业资格培训证书治理规定 档案治理规定 考试成绩单 职业资格培训证书 员工培训方案汇总二 徐工科技是国内知名企业，是集压实机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品远销欧美、日本、东南亚、中东

18、、非洲、南北美洲等国际市场，装载机产品出口量连续20xx年保持行业第一。鉴于国际国内市场变化和公司实际生产状况，为保证公司安康进展，现制定员工培训规划如下： 总体目标： 加强公司操作人员技术等级培训，不断提高操作人员的操作技能，增加科技研发、技术创新与改造、严格履行岗位职责的力量，并同时加深其安全防范意识。 培训原则： 1、坚持按需施教、务求实效的原则，确保培训质量。 2、以公司为主要培训基地，立足自主培训，坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，时间累计为7天。 操作人员培训： 1、对操作人员进展新技术的概念讲解，使操作人员形成初步熟悉，通过实际操作加深印象，提高受训人员的实际操作的力量

19、。 2、由厂家派遣专业人员进展操作指导，确保培训效果。 培训过程的治理与监视： 1、严把培训质量关。在培训过程中，为提高培训质量、保证培训效果，要加强培训过程中的治理与质量掌握，严格对培训人员的考核。 2、完善培训效果的评估方式。从培训人员的培训考核与实践操作，结合专业人员的培训评价等方面测定培训效果，确保培训效果。 培训考核与评估： 培训规划有效进展要有组织上的保证，培训完毕前要进展严格的培训考核，并对培训结果要进展跟踪，使培训人员能得到技术上的提升，能不断的适应公司的进展需求。 以上规划妥否，请领导审核。 培训规划表 第一天：数控机床介绍，了解数控机床的构造，安全学问的 加固。 其次天：厂

20、家讲解机床面板的功能及常见故障的缘由和排解 方法。 第三天：厂家进展实际操作演练，培训人员随后在厂家指导 下进展实践。 第四天：实际操作训练。 第五天：实际操作训练。 第六天：实际操作训练。 第七天：模拟考核。 员工培训方案汇总三 20-年-月-日，我有幸参与了-医院组织的新员工岗前培训。此次培训院方高度重视，院领导就医院规章制度，护士执业道德标准以及行为标准，护理常规操作、预防院感等进展了深入的讲解，我从中学到的学问终生受益的，我的心得体会如下： 一、通过此次培训使我的思想觉悟和对护理工作的熟悉有了进一步的提高。 为把我们培育成一名有修养，有素养，有力量，有水平的护士奠定了良好的根底。作为护

21、士肯定要细心，有爱心、急躁、有责任心，这样才能提高自己的专业技术水平，要更好的效劳于患者。作为一名护士，我认为应当有高度的责任心和主动效劳的意识，在工作中不仅能够听从领导的安排，承受批判，还应当有良好的协作精神，工作勤奋，不怕苦和累，有较高的专业水平。作为一名临床护士，我们与病人接触最亲密，加强沟通技巧中，我们应当赐予亲人般的关心，时刻了解他们的需要，满意他们的需求，为病者分忧。 二、通过此次培训使我们的执业素养有了快速的提高。 我们面对的是一个生命，工作时肯定要有高度的责任心和严谨的工作态度，要做到医护协作默契，执行各项操作前严格执行“三查八对”，“无菌技术操作原则”全心全意为人民效劳，一切

22、以病人为中心，在工作中严格求自己，工作主动，坚守岗位，勤奋工作，随时预备投入到工作的前线，不断提高自己的业务水平和专业技术学问。 三、护士在医院感染预防和掌握中担当重要的角色。 预防和掌握医院感染，是保证医疗质量和医疗安全的一项特别重要的工作。任何主观、客观上的过失、过失和问题，都可能导致感染，给患者带来重大损失。医院感染和医疗安全与护理专业息息相关，渗透到护理工作的各个环节。而护士与患者接触最亲密，几乎全部的护理操作都是围绕患者而进展一旦发生医院感染不仅响延长了患者的住院日，加重其经济负担而且影响医院的社会效益甚至医疗安全对患者及其家庭和社会都造成危害医院感染治理的进展历史证明在医院感染的预

23、防掌握中护理是主力。 四、加强医患沟通。 如何加强医患沟通和建立良好的医患关系，是医疗效劳中不行回避的重要问题，只有把握好医患关系，加强医患沟通，才能建立好的医患关系，把医患关系搞好了才能削减不必要的医疗纠纷，这不仅仅增加医院的信誉，而且能够提高医务人员的威信。常言道：三分治疗，七分护理。我们应当和患者多沟通，用微笑为病人效劳，在与病人沟通时要讲究语言艺术，通过了解病人的文化水平，年龄来把握说话尺寸，让患者感到关爱。端正的”仪表，我们的护理质量，给患者增加战胜疾病的信念，使我们单调枯燥的工作更加有意义。 今日给我最最深的体会是赵老主任的教育，句句让我牢记在心，医护人员不仅需要较高的专业技术水平，还应擅长和病人沟通，做好有关疾病的安康学问宣传教育，切实为病人解决实际问题，同时应敬重患者，注意效劳态度和效劳质量的提高。短短两天的岗前培训学习，我们不仅学到了许多理论学问，共享了一些保贵的临床阅历，更多的是学到了如何去做好一名护士。我怀着盼望，怀着对将来生活的向往，怀着对护理工作的无限喜爱，怀着一颗感恩的心，立志成为一名优秀的医护人员。